项目计划规范.docx
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项目计划规范
项目计划规范
1工具设置
1.1设置摘要任务
1.2勾选大纲数字
在格式工具栏选择
1.3设置为自动任务
视窗左下角
1.4勾选固定工期
2项目设置
2.1日历P53
2.2开始日期(项目信息里设置)
3项目计划
3.1进度计划
3.1.1WBS任务分解(工作结构分解)
3.1.1.1结果=项目
3.1.1.2大阶段-小阶段-小小阶段PS:
插入任务时,用INSERT按键
3.1.1.3设置工期为0的里程碑
3.1.1.4工作分解尽量最多做到5~6级
3.1.2估计工期
3.1.2.1工期单位尽量统一为天
3.1.2.2工期(开始与结束时间的跨度)
3.1.2.3?
(工期估计)
3.1.2.4分解任务工期<=10天
3.1.3设置关联关系P80
3.1.3.1FS
3.1.3.2SS
3.1.3.3FF
3.1.3.4无
3.1.4关键路径
点选关键任务,关键路径上的任务在甘特图中显示为红色
3.1.5备注
3.1.5.1常规说明
3.1.5.2问题XX问题-----应对办法
3.1.5.3风险XX风险-----应对办法
3.1.5.4插入文档
3.2项目资源计划
3.2.1创建资源团队
3.2.1.1工时资源
3.2.1.2材料资源(消耗品)
3.2.1.3成本资源
3.2.2资源分配
3.2.3冲突分析
3.2.4资源调配
3.2.4.1换人
3.2.4.2加人
3.2.4.3并行---串行----工期超
3.2.4.4加班(更改工作日历)
3.2.4.5投入单位
3.2.5输出
3.2.5.1资源确认工作
3.2.5.2谁在何时做什么
3.2.5.3任务方式(显示所有资源)
3.3项目成本计划
3.3.1资源费率
工时
材料
成本
3.3.2执行成本
3.3.3执行成本VS预算
项目预算只能分配给零任务
3.3.4调整
3.3.5输出
每个资源在每个项目上的成本投入状况(资源使用状况,资源工作表)
项目执行
基准计划,执行计划,实际计划
1基准计划
基准计划一般情况下是不会动的
1第一种设置比较基准“BL0”,并不断更新
2保存不同版本
2切换视图,跟踪甘特图
3插入完成百分比列
工期差异,开始时间差异,完成时间差异,成本差异
进度线
在干特图中点击右键,选择进度线
项目状态日期在项目信息中选择
及时方便的监控项目执行状态
多角度,多视图监控项目执行
实现项目计划,执行,监控的统一管理
红绿灯制作
1首先要明白灯的逻辑
2公式
完成时间-比较基准完成时间
3公式结果在坐标轴上的位置(阀值),阀值尽量不要小于1
公式:
完成预警=完成时间-比较基准完成时间
工期预警=工期-比较基准工期
成本预警=成本-比较基准成本
自定义
属性
任务属性:
灯,部门(文本,下拉)
资源属性
视图
1创建一个表(数据)
2创建一个视图
3修改横道图
案例:
看当前的执行与最原始的基准对比的情况
Step1
制作表
Step2
创建视图
Step3修改甘特图双击甘特图空白处
将新建的视图保存到模板
在执行的时候,可以把节点任务改为手动任务
收尾
模板P297
WBS合理
关联关系合理
工期合理
进度清零
人用职位或角色代替
EXCEL-----PROJECT
父子项目
单机版
共享资源
“CPI”(成本业绩指数)域显示到项目的状态日期或当前日期为止,已完成工时的预算(或比较基准)成本与已完成工时的实际成本之间的比值。
此域的时间分段 版本显示按时间分布的值。
CPI是BCWP(已完成工时的预算成本)与ACWP(已完成工时的实际成本)的比值:
CPI=BCWP/ACWP
SPI”(日程业绩指数)域显示已完成工作量的预算成本与计划工作量的预算成本之间的比值(BCWP/BCWS)。
SPI常用于估算项目的完成日期。
该域的时间分段版本可显示按时间分布的值。
SPI=BCWP/BCWS
1方案确定
项目管理流程梳理,形成文档
2搭建平台
根据方案,形成定制文档
权限
属性
视图
报表(需要开发)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 计划 规范