AHDEB油田地面工程项目.docx
- 文档编号:3672603
- 上传时间:2022-11-24
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:51.03KB
AHDEB油田地面工程项目.docx
《AHDEB油田地面工程项目.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《AHDEB油田地面工程项目.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
AHDEB油田地面工程项目
WAPEC
行天健,树座座油建丰碑
从头越,
过重重雄关漫道,行天健,树座座油建丰碑
伊拉克AHDEB由田地面工程建设
华油鑫业工程监理公司PMC
WAPEC
行天健,树座座油建丰碑
伊拉克艾哈代布时间2011年6月21日,一个注定被历史铭记的日子。
伊拉克AHDEB油田一期年300万吨产能建设项目投油一次成功,一期工程初战告捷!
提前9天完成了既定的“630”投油目标,向建党90周年献上一份厚礼。
艾哈代布油田是伊拉克战后第一个对外石油合作项目,也是中国石油、振华石油十二年磨一剑,开启与伊拉克石油项目合作之门的标志项目。
这个项目的成功,标志着中东建成中国石油海外重点油气合作区和工程技术服务主阵地,树立了合作项目成功标志性项目,向“创建中东标志性项目”目标迈出了坚实的一步,两伊“3+1歼灭战”初战告捷!
三年来,在两家母公司、绿洲公司的正确领导下,地面工程建设与各参加单位一道,弘扬大庆铁人精神,通过共同奋斗和顽强拼搏,战胜各种艰难险阻,冲破安保的挑战,采取“提前启动、准点到达”的工作策略,实行业主领导下的PMC加EPCC的建设模式,从源头开始优化设计方案,科学地布局施工建设方案,大家同心协作,高质量高速度建设投运,实现了油田提前投产的目标,全面履行了对伊拉克政府按期开工、按期投产的庄重承诺。
1、项目背景
1)AHDE油田的开发,时代的召唤
随着世界发展的突飞猛进,能源的争夺和较量在世界范围内悄然展开,油藏发达的中东早已成为了世界为之癫狂的争夺之高地,伊拉克经过数十年的战争,其经济复苏和发展的希望只待油田开发,中国石油,势必要在这块富油的中东土地上大展身手。
伊拉克艾哈代布油田是伊拉克战后的第一个整装油田开发板块,谁在这里首先开发成功,谁就会在这场无形的战争中取得首胜,势必将会为中东油田格局产生巨大影响。
时代在想我们召唤,为取得伊拉克油田开发的战役胜利,绿洲石油的建设者们奋勇向前。
2)漫漫雄关真如铁
第一关:
工作量大
艾哈代布油田地面工程分两期模建设,一期300万吨/年,计划于2011年6月30日机械完工并投油。
二期600万吨/年,计划于2011年12月30日机械完工。
主要包括:
原油中心处理站4列、电站9台发电机组、气处理装置2列、注水站、水源站2座、外输管线4条550公里、单井144口、计量站10个、集输管线、输电线路等。
第二关:
时间紧
按照一般的开发模式,本项目从开发、规划、地面工程建设等需要6年时间,然而,绿洲公司的建设者们与时间赛跑,他们硬是把建设期缩短到了3年时间。
时间太紧了。
第三关:
安保形势严峻
一提起伊拉克,没有人不联想起战争、炸弹袭击、恐怖袭击等危险场景,在世界安全评级中也是最不安全的国家之一,这样不安定形势,能否保证施工建设平稳进行?
安保挑战及其严峻,任何人条件都难以保证。
第四关:
资源匮乏
多年的战争,使得伊拉克经济落后,在当地一难施工建设材料奇缺;二难缺少高素质的建设队伍和人员;三难施工机具设备严重落后;四难办事效率极低,清关时间过长。
五难无营地、无电力。
第五关:
气候条件恶劣
这里的一年四季气候恶劣,一年到头风沙大,每年都有数十次沙尘暴,夏季持续时间长温度高,夜间温度适中但安保不允许。
第六关:
人员动迁难
伊拉克实行邀请函、签证批复等,手续繁琐,除了按照绿洲公司要求安全培训外,但是每办理一个人上去往往要花费4个多月的时间才能完成相关手续,到达伊拉克后还要经过一道体检关。
第七关:
设计与建设速度不匹配
由于是国际化项目,绿洲公司为了高效优质地完成建设任务,要求设计公司必须有海外背景的公司合作,往往海外设计公司不能很好的融入到中国建设模式上来,很多细小问题纠缠,极大地影响了建设速度。
第八关:
建设规模关
AHDEB油田勘探开发刚刚开始即启动了地面工程建设,很大程度上对建设规
模难以确定,建设初期不确定性使得建设规模犹豫徘徊。
第九关:
海外运输难
建设物资和设备几乎100%(除了砂石水泥)在伊拉克境外采购,数十万吨的建设物资都要通过海外运输到伊拉克境内,海运和空运还要经过美国的道道关卡,稍有不慎,物资就被扣押。
第十关:
合同签订难
伊拉克市场的开发,对于任何一家想进入的公司来讲都是开局,新开局势必面临种种挑战,时间要求之紧张,建设规模的不确定,使得中标商不得不多方面考虑,提出更高的合同价格和优厚条件,价格和条件的差距使合同迟迟得不到签署,如果再迟不签署,将面临统统到伊拉克境内重新谈判合同和签署合同的不利因素。
然而,合同签订打成了持久战。
第十一关:
外输协议
原油外输制约着建设速度,原定在处理厂外200公里处可以接驳伊拉克战略管线,但是迟迟得不到政府的许可,不得不再建一条200公里的外输管线。
第十二关:
伊拉克合作难
伊拉克政府是个动荡的政府,官员们事事不敢对项目明确支持,更不敢拍板定论,往往数位官员一同开会,只能以会议纪要的形式执行进一步计划和开展工作。
冲过这漫漫雄关,优质高效推进项目建设,将是多么大的挑战。
2、开局面,三大一统保安全
幸福的生活来自于安定,项目的保证来自安全,绿洲公司大安保、大后勤、大运输,统一领导和协调管理,这是海外建设项目的创举,特别是大安保这一创举为AHDE油田建设3年安全施工建设打下了坚强的基础。
说着易,动则难,刚刚从战争阴影中脱离出来的伊拉克是一个动荡不安的国家,安保形势极其严峻,地面工程建设是一个流动的建设工地,是需要不断地移动,针对这一特点,绿洲公司与伊拉克政府和安保部队多次会谈,一次次要求提供安全保卫,安保部队进驻施工建设基地,实时保护驻地、现场的安全,并配备足够的人员对流动的施工建设随时提供安全保障,针对伊拉克社会安全高风险的特点,
行天健,树座座油建丰碑
制定了严格的管理措施,建立完善了项目的防控安全体系,编制了外出审批、夕卜出联络等各项规章制度。
营地外围采用壕沟、滚网、土堤、巡检道和围墙5道安全防护措施,营地内人员居住和办公建筑及生产站场人员办公场所采取防弹和防小型炮弹设计。
AHDE油田地面工程项目确立了“安全为天、落实责任、教育熏陶、遵守禁令、执行原则、检查奖罚”24字HSE和安保工作方法。
促进全员参与HSE管理。
加强应急体系建设,先后组织了火灾逃生、人员误闯射线作业警戒区、医疗转运、紧急撤离等演练。
AHDE油田地面工程项目坚持“以人为本、预防为主”的HSE方针,通过强化全员管理、强化HSE管理氛围、强化推行属地管理、强化HSE制度化建设工作、强化安保管理、强化分包队伍管理、强化了现场监管和执行力度、强化了营地卫生管理等“八个强化”,把HSE和防恐安全管理工作贯穿到AHDE油田地面工程项目运行及项目建设全过程。
截至目前,主要总包商CPEC现场车辆安全行驶公里数达676,000公里,未发生损失工时、轻伤及以上人身伤害、工业火灾、交通、环境污染事故和事件。
实行安全员日巡查、周联合检查,重点部位采取HSE旁站监督。
有效地控制和减少了现场“三违”行为的发生。
各级领导积极参与HSE1理工作,承包商每会必讲安全,参与每周一安全喊话,形成了良好的HSE文化氛围。
3、从头越,巧借机缘豪迈步
09年创建地面工程部,这是一个全新的部门,面对新的建设阵地,如何运作?
伊拉克的局面是怎么样的?
怎么样才能打开伊拉克石油的大门?
借力量,CNOD和振华石油派出专家和领导亲自参与到项目决策和技术支持行
列,极大地支援了绿洲石油建设;
创建JMC联合委员会、技术分委会,把伊拉克人放入到决策层、高级协调层;
充分利用中石油的资源,把中石油工程设计单位CPE乍为全方位的技术支持
协作方,所有的项目提前运作;
八方招贤,引入PMC对项目全面管理,增强了项目管理实力和运作层次。
全面启动
艾哈代布项目于1月3日设计启动,同月开展长线设备采购招投标、EPC(招
标谈判,4月2日与CPEC签订EPC(合同,4月12日现场开工,7月23日完
成主合同的签署,11月EPC(合同通过伊拉克政府和内阁的审核,12月14日完成EXL4评标与启动运行。
完善组织
项目以PMC方式进入项目管理,与WAPE地面工程部、采办部结合,共同管
理AHDE油田地面工程项目,项目基本组织职能分为控制部、设计部、采购
合同部、QA/QC部、HSE部、施工部。
项目建设采用了EPCC运作方式,CPEC和CPP为总包商,CPE为设计分包商,由VEC创北京CPE进行详细设计;中油一建为CPF内的建设队伍、大庆油建为FSF建设队伍、巴基斯坦TECHN承建EXL1伊拉克当地队伍承建EXL2/3CPP全面负责后增加的36”管线的施工建设。
实施运行
根据项目的特殊性,项目分为三个国家开展管理,北京项目部作为管理的中心,阿联酋阿布扎比派驻设计管理团队,伊拉克现场开展施工现场的管理。
4、辟蹊径,新创科技争先锋
伊拉克石油建设面临的重重难关,石油建设的新技术化解。
结合艾哈代布油田特点和油田开发方案,在概念设计中,因地制宜地采用成熟、配套、切实可行的技术,既要技术先进,又要经济合理。
以提高该油田开发建设综合经济效益为目标,做到地面地下相结合,节能降耗,减少操作人员,减少占地和维修量,方便施工,节省投资。
主要采用了如下技术:
1)原油处理系统采用2段加热,2级油气分离,2段脱水脱盐,1段原油稳定工艺,保证原油处理达到含水、含盐和饱和蒸汽压合格。
2)中心处理站内采用稳定塔控制原油雷特蒸汽压,简化了流程,满足了饱和蒸汽压要求指标。
3)采用小二级布站方式,OGMf量后的原油和天然气直接输送到集中处理
站处理。
做到地面地下相结合,节能降耗,方便生产和安全管理,节省投资。
4)火炬系统采用鼓风机送风,实现了火炬无烟燃烧,减少环境污染;并采
用高空自动点火,稳定可靠,安全方便。
5)全厂3D建模,用于设计/安装过程及工厂操作维护指导。
6)采用乙二醇+丙烷制冷工艺控制烃水露点,干气烃水露点可达到-17C
(p=i.oMPa,方法简单易行,降低工程投资。
7)站内设导热油系统,既满足油工艺生产区所需要的热量,同时满足天然气处理区所需热量。
8)丙烷制冷中采用节能器,降低丙烷循环量,达到节能目的。
9)根据当地气候条件,主要采用蒸发式空冷节能降耗。
10)油田高度自动化控制,实现生产管理自动化,OGMC人值守。
OGM勺生产参数、报警信号和图像画面通过光纤传输到中心处理站的中控室,控制、调
节信号从中心处理站中控室通过光纤传输到OGM
11)联合站设计PAGA广播报警系统和CCTV监控系统,安全标准高于同类陆地油田。
12)油田采出水处理采用重力除油、射流浮选、核桃壳过滤的处理工艺和氮气密闭隔氧技术,成熟可靠,技术先进。
处理流程中分离出来的油,水,泥均循环利用,无污染物外排。
13)根据采出水的特点一含硫、高含氯(约60000mg/L)、高矿化度(约100000mg/L)。
为防止采出水处理系统中溶解氧增加,减少设备和管道腐蚀,常压容器采用氮气密闭,并投加脱氧剂和缓蚀阻垢剂,浮选机以氮气为气源。
14)为保护底格里斯河珍贵的水利资源,CPF的生活,生产水与注水分别取自不同的水源,注水补充水源取自运河,在2#水厂进行水质净化处理后,在CPF再进行真空脱氧处理。
15)伊拉克电力系统受战争损坏严重,油田没有外电依托,因此设计70MW燃气、柴油双燃料透平机组发电站。
机组利用油田伴生气作为燃料,发电效率
高,满足生产要求,降低环境污染。
机组进风系统采用先进的水雾冷却技术,适用于高温气候,提高机组效率。
16)采用组装化、标准化、模块化设计,方便运输、施工,提高油田开发建设速度。
CPFOGM大量采用橇装化设计,先进的天然气成撬处理工艺,脱硫
/脱水/脱烃/硫磺回收成型。
橇装化率达90沖上,大幅减少设计、采办和施工工作量。
撬块化,减少了现场的组装调试,全场设备深度撬装,缩短现场施工时间,
适应伊拉克安保形势。
17)大型设备吊装,计算机模拟吊装过程,检验吊装能力和安全距离等。
18)根据输送和处理介质不同(HS、CQ氯离子),正确选择材质,满足防腐和防止应力开裂要求。
19)油田地面工程总体上要做到油、气、水集输处理系统全密闭。
20)总体规划分期实施,充分适应油田产量跨度较大的情况。
21)OGM多通头阀组,加快了进口的建设,多通阀工艺实现自动选井。
22)先进的自动化控制,包括SCADADCSSSSPLCRTU等5大控制系统。
5、抢先机,长线先行争时分
长线设备提前采购、合同谈判快速进行、施工建设提前运作是项目提前完成的关键。
2009年12月初步设计完成后,要想按部就班的进行招投标和等详细设计完成才能订货的话,时间至少后推8个月。
在绿洲公司领导下,地面工程部、PMC和设计院等通力合作,提前运作采购。
1)提前运作长线设备采购,随初步设计快速跟进
宏伟的蓝图已经展现在我们面前,但这是个规划蓝图要想短时间内演变成宏幅巨作,采购长线设备就要提前运作。
自2009年12月开始,绿洲公司就把长线采购纳入到关键工作当中,地面工程建设紧跟初步设计的步伐,提前进行长线设备的工作安排,在技术指标基本确定情况下,大胆决策,组织PM(和设计院与
长线设备厂商经过了数十轮认真的技术、商务评标和谈判,就合同条款、工作范围、支付方式、甲乙方职责划分等进行细化。
合同谈判是一项艰苦、充满挑战
的历程,地面工程部做为技术管理方,不仅事事做在前面更要兼顾各方提出的条件和要求,认真研究合同内容和条款,而且推进项目谈判进展,不计其数的技术谈判,为尽早完成施工建设物资准备做出了巨大贡献。
2)策略分期,快速推进甲供设备采购的各项管理工作:
为了使长线设备合理进行,把长线采购分为超长期、中长期和中期三个部
分,首先解决超长期和施工建设期长的材料采购,地面工程部的决策者和管理
队伍一道,认真分析和研究,甲方采购设备和材料第一期,包括:
电脱水电脱
盐,分离器,换热器,燃气轮机发电机组,注水泵和外输泵,热媒炉,大于10
寸阀门;
第二期除了追加电脱水电脱盐,分离器,换热器,燃气轮机发电机组,热
媒炉,还包括:
高低压火炬、计量交接橇,ESD阀、控制阀、OGM撬、36”外输管线、管线阀门和配套设备;及第三批次WS冰处理、丙烷制冷、低压压缩机、变压器、开关柜、高压软起和变频柜。
合理的分期,使得设计支持、地面工程部和合同采办部集中了精力和有效
作业,从容面对甲供设备材料在采购技术商务谈判,有效解决设计报批制造中出现的设计技术问题,快速处理设备制造中的技术和技术变更问题。
3)全面管理甲供设备
跟踪业主长线设备技术及采办的进展状态,审核甲供设备的交货计划,了
解各厂家的交货情况保证按期交货,按照实际变化调整到场时间。
协助合同采办部和地面工程部,对阀门、热媒炉和换热器出现的设计技术变更追加问题,召开会议并解决。
向CPEC提供技术协议,协调针对业主采购设备与CPEC细节性供货界面,大大增加了总包商与厂商的联系,减少了不必要问题的出现。
组织召开数个的“Kick-off”的会议,和设计对设备制造报批文件的集中
确认会议。
检查和理顺第三方检测的报告和工作落实情况,要求保证工作质量;组织
长线设备厂家生产进度、制造质量、检验、运输汇报与讨论会;批阅CPECC递
交的相关资料,检查CPEC实际进度和总体采购计划,保证采购能够比施工提前3个月进行,从而达到材料不耽误施工建设。
阀门追加和变确认是一项艰苦的工作,北京PM(人员组织WAPEGCPEVECO和CNODC振华石油等专家多次讨论,安排阿布扎比设计人员复核,一个个核对数据和要求的变化根据等,为绿洲公司把好变更关。
提请CPEC(提交动设备,例如机泵、压缩机、仪表风撬、氮气撬、水处理装置等关键设备装置的技术协议、MR报批文件,针对CPEC采购设备技术特性,开始熟悉即将运行设备参数。
4)协调采购和计划实施的关系
参照EPC(标书中的项目三级计划,按照公司对于项目进度整体安排提出的进度要求,修改成为项目整体进度三级计划,按照计划,编制了甲供材料设备的招标文件释放、评标、授标、以及对于设备厂商的制造交货工期、运输到现场日期等,来符合项目整体进度计划,在7月,按照已经形成的甲供材进度计划,与CPECC勺采购进度和实际设计进度情况,编制了甲乙双方确认的项目三级进度计划,
甲供设备采购和制造状态表PSR按照10月以前是每两周更新一次,10月后表格每周更新两次,及时准确形成状态汇总表,作为业主各项工作执行的初步依据,更是项目三级计划基准;密切同采办部结合,取得第一手资料更新完善PSR避免估计,以实际采购状态为准,补充并修正部分数据(FAT出厂、
到场等),考虑目前项目工期紧张,对于已授标但PO未完的设备,与采办部结合获取厂家投产日期和生产周期,以做后续计划。
乙供设备材料,CPEC(依照最新PSR状态,配合调整施工进度力保实现6.30目标,积极优化进度,安装配置做到提前考虑。
6保货运,厚德载物运及时
运输难吗?
难道还需要克服重重困难?
的确,难,难度有三,货量大,运输链长,组织协调难;清关慢,伊拉克办事效率低下;空运多,等待货物急,费用大,协调分析有必要。
7、抓质量,
项目质量、安保平稳运行
质量管理:
按照要求完成了AHDE油田地面工程项目质量目标分解和质量管理工作计划的目标,整个项目没有发生质量事故,质量体系运行可控、在控。
建立了艾哈代布项目部质量管理体系,并保持正常有效运行,提前完成了
《质量检验/试验计划》的编制并批准执行,保证了项目施工顺利进行;组织完
成了AHDE项目部的焊接工艺评定及分包商的焊工考试,共计637人;组织完
成了项目部现场材料验收,施工过程质量监控及检验工作;每月定期对现场进行质量大检查,召开各分包商参加的月度质量例会,及时发现、纠正质量体系运行中发现的问题。
举办“项目质量管理文件讲解”讲座,实行全员质量管理策略,积极参与公司组织的质量管理知识竞赛,使质量意识深入人心。
在项目初期确定本项目的质量手册、程序、方针、目标和职责并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进,以及实施等措施以保证质量管理活动规范有效的进行。
对总包单位的质量程序文件、检试验计划、质量管理体系及人员结构进行
严格审核,对不符合要求的坚决要求施工单位整改,以保证现场施工质量。
对于现场的质量管理我们实行事前、事中控制为主,事后控制为辅,采取现场检查、入场材料检查、资料检查等措施,具体的做法是:
1)对工程质量的事前控制:
首先是审核设计图纸和技术规范的要求,把设计规范贯彻下去。
例如,承包商为了简便操作,几次提出要求要把焊接检验探伤比例降低,经过认真分析
并邀请CNOD专家、设计院专业负责人以及施工专家进行分析后,坚决彻底杜绝了施工方偷工减料的幻想,杜绝了源头上的质量安全隐患。
做好设计交底和图纸会审工作,把设计中的问题在施工前解决,每一区块工程的图纸到现场后,要求专业工程师和施工单位立即熟悉图纸,领会设计意图,尽可能地发现设计中的问题,检查资料是否准确、齐全;文字说明是否齐全和清楚;不同设计中的连接部位是否衔接,是否有遗漏;总平面图与个体设计平面位置、标高是否相符;采用的标准和规范是否明确;图纸各部分尺寸、中心线、标高、坐标是否统一,是否准确无误;各专业施工中有无矛盾;各种预留、预埋的位置标高数量规格是否准确;设备、管道、支吊架、管廊、电缆桥架、钢结构等的坐标标高是否准确无误;各种材料的型号、规格、数量是否满足施工要求。
重点把握审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、吊装方案、检试验计划,向施工单位提出我们的意见,并监督施工单位按审查批准的技术文件执行。
审查施工单位的质量控制体系和措施,对现场项目质量管理、技术管理、质量保证的组织机构和管理制度进行检查,对施工前准备工作进行检查,对资源投入进行监督,检查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证,严格重点工种(焊工、电工、探伤、吊车司机、起重工)的持证上岗检查。
对分包单位的资质进行审查,检查施工单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证,分包单位的业绩;拟分包工程的内容和范围、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
严格设备、材料的入场检查制度,设备材料入场后,施工单位在自检合格基础上,按照报批、检验、放行、投用的程序,专业工程师首先审查质量证明文件是否齐全,接着对设备材料进行检验,合格后才同意用于工程。
对于不合格产品清退出场或返修合格后才能使用。
特别是控制耐硫磷腐蚀的材料进场的复检工作,严格把关,决不能马虎。
2)对施工过程中的质量控制
我们按照API、ASMEfi范及伊拉克政府的要求,严格施工工艺的质量控制,以确保工程质量。
对工程采取A、BC三级质量控制点制度,按照施工工序和对工程质量影响的不同,对各专业不同级别的质量控制点,采用相应控制、检验、检测。
A级质量控制点,是影响质量的关键点,在施工单位自检合格的基础上,由地面工程部、PMC专业工程师、施工单位共同检查、确认、见证。
B级质量控制点是基本质量控制点,在施工单位自检合格的基础上,由PMC专业工
程师和施工单位检查确认、见证。
C级质量控制点,是一般质量控制点,由施工单位检查,PMC专业工程师进行一定比例的抽查。
在工程施工的全过程中,项目管理人员经常巡视工地,检查监督施工作业中执行技术标准、规范、安全、环保和质量保证措施贯彻实施情况,检查各工序施工操作程序和方法是否符合要求。
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序,上道工序完成后,承包单位进行自检、专检,认为合格后由PMC专业
工程师进行检验,合格后签署认可方能进行下道工序。
特别是隐蔽工程完成后,同样是先由承包单位自检、专检,初验合格后,经PM(专业工程师、建设单位、承包单位现场联合检验确认合格后才能隐蔽。
3)现场检查,对工程重点部位旁站监督、定期不定期巡检监督、审核质量文件,并运用:
观察、测量、试验、测量等检查手段保证现场施工的监督质量。
这是工作的重点所在,地面工程部要求参加管理的所有人员,必须坚持每天现场巡查,及时发现问题,提出整改要求。
4)资料方面,在现场监督的同时做好各项检查记录及日志,检查内容填写要详实并有可追溯性,对报验资料方面严格审查,进场报验材料不符合实际的坚决不予以进场、督促施工单位工序报验要和施工进度一致。
8、行天健,自强不息高建速
中国速度,在这个项目上我们见识到了!
营地、水源设施边建边投用,短短3个月时间就为后期施工建设大军提供了可靠点食宿保证!
中心处理厂、电站、油田地面工程在1年2个月内拔地而起!
200公里36”外输管线在短短3个月内全线焊接完工!
9、立目标,众志成城齐向前
2011年6月30日,确定为一期原油投油目标,时间之短,任务之急,超乎任何人的想象,这在2010年上半年看来还是一个遥不可及的大山,而在2011年6月21日这一天,把一期投油变成了现实,开创了中东油田开发史上的丰碑!
项目管理计划和控制在先
作为项目管理,PMC重点就是对项目进度计划的管理,包括计划编制实施,进度跟踪考核和统计基础工作等方面。
1、计划编制和实施
1)编制项目总体计划,为项目划定行动方向。
在项目开展以后
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- AHDEB 油田 地面 工程项目