中小企业绩效考核模板.docx
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中小企业绩效考核模板
××××有限公司绩效考核办法
制度名称
××××有限公司绩效考核办法
日期
文件编号
第1条考核目的
为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。
第2条考核对象
公司所有部门及员工(总经理除外),适于本办法。
第3条考核作用
1.了解员工对组织的业绩贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
4.了解员工对培训工作的需要。
5.为人事规划提供基础信息。
第4条绩效考核原则
1.公开的原则,即考核过程公开化、制度化。
2.客观性原则,即用事实标准说话,绝不带入个人主观因素或武断猜想。
3.反馈的原则,即在考核结束后,考核结果将反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
4.时限性原则,即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,不以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
第5条绩效考核时间安排
绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。
1.月度绩效考核适用于普工系列、技工系列、销售系列人员。
2.季度绩效考核适用于副总工、各部门主管。
3.年度考核:
适用于本制度适用的所有人员。
第6条考核小组组成
1.组长由总经理担任,负责提出年度绩效考核总体要求和经营性指标。
2.副组长由人事主管担任,负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。
3.执行组长(负责日常业务的执行)人事经理或专员担任,负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。
4.组员由各主管担任,负责按时完成对直接下属的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核工作的开展。
5.人事部作为办事机构,负责收集整理各部门考核结果并统一备案。
第7条考核小组职能
1.成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。
2.小组成员负责按时完成对适用于副总工、部门成员的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核工作的开展,审查批准分管部门的考核结果。
3.考核小组不定期抽查部门考核结果,并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。
4.负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾,从而使绩效考核制度简明有效、易于操作,最终提高被考核人员的工作业绩。
5.负责处理考核过程中被考核人的申诉工作,以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。
第8条权重分配
考核人及考核人权重分配情况如下表所示。
考核人和考核人权重分配表
被考核人
考核人
月度
季度
年度
工作完成情况
部门计划完成情况/分管工作完成情况
部门计划完成情况/分管工作完成情况
工作完成情况
能力
态度
主管
考核小组
30%
40%
40%
30%
30%
总经理
70%
60%
60%
70%
70%
普工
总经理
70%
60%
70%
70%
部门主管
30%
40%
30%
30%
技工
总经理
70%
60%
70%
70%
部门主管
30%
40%
30%
30%
销售
总经理
70%
60%
70%
70%
部门主管
30%
40%
30%
30%
注:
表中的百分比为考核人打分的权重。
年度考绩评分:
技工年度工作完成情况总分为50分,能力总分为30分,态度总分为20分;
普工年度工作完成情况总分为60分,能力总分为30分,态度总分为20分;
销售年度工作完成情况总分为60分,能力总分为10分,态度总分为30分;
主管年度工作完成情况总分为40分,能力总分为40分,态度总分为20分。
第9条绩效考核人
1.总经理是主要考核人,依据本办法对公司人员进行绩效考核。
2.部门主管是次要考核人,主要对部门成员进行考核。
如果部门暂无主管,由总经理行使部门主管的考核权利。
3.考核小组是执行绩效考核的机构,事务性工作有人事部承担。
4.考核人需熟练掌握绩效考核相关制度、流程、表格,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正有效地完成考核工作。
第10条被考核人
1.本制度适用于以下人员之外的所有员工。
(1)公司总经理、财务总监、总工程师等高层管理人员。
(2)兼职、特约人员。
(3)试用期员工。
(4)公司临时工。
(5)月度考核期内累计不到岗超过5天(包括请假与其他各种原因缺岗)的员工不参与本季度考核。
(6)季度考核期内累计不到岗超过10个月(包括请假与其他各种原因缺岗)的员工不参与本季度考核。
(7)年度考核期内累计不到岗超过1个月(包括请假与其他各种原因缺岗)的员工不参与本年度考核。
2.被考核人主要包括以下三类人员。
(1)部门主管,指人事、生产、销售等部门的主管或者主要负责人。
(2)普工,指从事非技术及销售工作的员工。
(3)技工,指掌握生产技术和关键操作技能的生产员工。
(4)销售,指负责产品销售和客服服务的员工。
第11条绩效考核的内容
1.工作完成情况
工作完成情况是最主要的考核项目,包括生产销售目标的完成情况、领导交付工作的完成情况、其它业务完成情况等。
2.能力
能力考核是考核员工在岗位实际工作中具备的能力,根据被考核人表现的工作能力,参照能力考核标准,对被考核人所担当的职务与其能力匹配程度做出评定。
3.态度
考核人对被考核人进行态度考核,综合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项核心态度指标,参考核心态度打分标准,并通过相同岗位其他员工的态度表现最终确定该员工的态度得分。
第12条绩效考核实施
1.考核人培训
通过培训,使考核人掌握绩效考核相关技能,熟悉考核的各个环节,准确把握考核标准,掌握考核方法,分享考核经验,克服考核过程中常见的问题。
2.月度绩效考核实施过程
2.1月度绩效考核对象
月度绩效考核结果是月度奖金发放的依据,考核对象包括部门主管、普工、技工和市场人员。
本厂在职人员的薪资实行“基本薪资+月度奖金”模式,月度奖金的高低与月度绩效考核结果直接挂钩。
如:
某技工月度考核得分为60分,月度奖金定额为500元,基本薪资为1200元,则该员工月薪资收入为1200+500×60/100=1500元(包括五险在内)。
2.2月度绩效考核流程
(1)由员工本人填写“员工月度工作业绩考核表”,交给部门主管。
(2)部门主管对该员工月度工作完成情况进行总评、打分、签名上报总经理。
(3)总经理对员工工作完成情况综合评价、打分之后交人事处理。
(4)若无部门主管,由总经理行使考绩权利。
(5)人事部审查后,将月度绩效考核表和月奖发放情况表交总经理批签字批准,获批之后执行。
3.季度绩效考核实施过程
3.1季度绩效考核
季度绩效考核结果是季度奖金发放的依据,考核对象包括部门主管或主管级别的人员。
3.2季度考核流程
(1)由本人填写“季度工作业绩考核表”,交给总经理和考核小组。
(2)考核小组召开公司季度工作例会根据工作完成情况进行打分。
(3)总经理进行打分。
(4)打分结果交人事处理。
(5)人事部审查后,将季度考核表和季度奖发放情况表交总经理批签字批准,获批之后执行。
4.年度绩效考核实施过程
4.1年度绩效考核对象
适用于本法的所有员工。
4.2年度绩效考核流程
(1)人事汇总员工的各月、各季度考核得分,计算出平均分交给总经理审核。
(2)员工考绩由部门主管根据工作完成情况、能力和态度打分,将结果交总经理。
(3)总经理综合打分后交给人事部,人事部将年度绩效考核情况表和年度奖金发放表交总经理审批,获批之后执行。
第13条考核申诉
对考核结果存有异议者,在考核结果公布一周内提交书面报告至人事部,由人事部予以答复,总经理具有最终解释权。
第14条附则
1.本考核制度解释权归本厂人事部。
2本制度经公司董事会通过后执行,修正时亦同。
3.本制度自颁布之日起正式执行,不溯及颁布前考核,原有其他考核方法自本考核制度实施之日起废止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
相关表格:
表一月度绩效考核表
××年××月绩效考核表
部门
岗位
姓名
直接领导
本人签名
日期
考绩情况
分项
本人自评
主管考评
总经理考评
人事确认
陈述
得分
满分100分
分
分
分
分
考核人签字
人事审核
表二月度考核汇总表(人事)
××年××月绩效考核表汇总表
××月××日
序号
部门
姓名
得分
奖金(元)
奖金合计
总经理审批意见
表三季度绩效考核表
××年第×季度绩效考核表
部门
职务
姓名
上级
本人签名
日期
考绩情况
分项
本人自评
总经理考评
绩效考评小组考评
陈述
得分
满分100分
分
分
分
考核人签字
人事审核
表四季度绩效考核汇总表(人事)
××年第×季度绩效考核汇总表
序号
部门
姓名
职务
得分
奖金
奖金合计
总经理审批意见
总经理签章
表五××年年度绩效考核表
××年年度绩效考核表
部门
职务
姓名
上级
本人签名
日期
月考平均分
季度平均分
考绩情况
分项
本人自评
主管考评
小组考评
总经理考评
人事确认
陈述
得分
满分100分
考核人签字
人事审批
表六年度绩效考核汇总表
××年年度绩效考核汇总表
序号
部门
姓名
职务
得分
奖金
总经理审批意见
总经理签章
表七、月/季度工作计划及总结表
月/季度工作计划及总结表
部门
工作要项
绩效目标
责任人
总结
总经理审批意见
总经理签章
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