一级建造师工程项目管理需背诵.docx
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一级建造师工程项目管理需背诵.docx
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一级建造师工程项目管理需背诵
工程项目管理需背诵的知识点
1、组织论?
(重点每年必考)系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素
2、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务?
策划的目的?
过程?
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
建设工程项目决策1.项目环境和条件的调查与分析2项目定义和项目目标论证3组织策划4管理策划5合同策划6经济策划7.技术策划实施阶段策划1.项目实施的环境和条件的调查与分析2.项目目标的分析和再论证3.项目实施的组织策划4.项目实施的管理策划5.项目实施的合同策划6.项目实施的经济策划7.项目实施的技术策划8.项目实施的风险策划等
2、
3、建设工程项目管理规划是?
阶段?
属于的范畴?
包括哪二类?
分别由谁编制?
是指导项目管理工作的纲领性文件。
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段。
它属于业主方项目管理的范畴。
项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
项目管理规划大纲由企业管理层在投标之前编制的,项目管理实施规划,在开工之前由项目经理主持编制的。
4、动态控制的纠偏措施?
(与19、45一同详见附表)(每年必考)1.组织措施2.管理措施(包括合同措施)3.经济措施4.技术措施
5、施工总承包与总承包管理?
(见附表)施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”。
施工总承包管理:
业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工,它也可以参加该部分工程的投标,通过竞争取得施工任务。
6、决策阶段管理的主要任务及包括内容?
①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩
7、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策的标志;项目决策期管理主要任务:
确定项目的定义。
④实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。
⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,。
⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。
⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征,项目管理分:
业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。
⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理(DM)、使用阶段的项目管理(PM)、使用阶段的设施管理(FM)。
⑨项目管理中应用信息技术,包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户(PIP),即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。
⑩涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方
8、国际上建设工程总承包?
采购?
设计?
业主项目管理?
★国际上,项目总承包模式:
独立地;设计单位和施工单位组成联合体或合作体,项目结束后联合体或合作体解散;施工单位承接;;设计单位承接★国际上业主方物资采购模式:
自行采购;与承包商约定某些物资指定供货商;承包商采购。
★设计任务委托模式:
设计总负责单位(视需要再委托);平行委托多个设计单位。
★国际上业主方项目管理方式:
自行;委托项目管理咨询公司;共同(在咨询公司委派项目经理领导下工作)。
9、施工组织总设计的编制程序?
★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划;★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划;★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。
10、项目目标动态的核心?
设计过程与施工过程计划值与实际值?
(每年必考)项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
11项目经理的职责和权限?
(基本隔年考一个)项目经理应履行下列职责:
1.项目管理目标责任书规定的职责;
2.主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;
3.对资源进行动态管理;
4.建立各种专业管理体系,并组织实施;
5.进行授权范围内的利益分配;
6.收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;
7。
接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;
8.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
项目经理应具有下列权限:
1.参与项目招标、投标和合同签订;
2.参与组建项目经理部;
3.主持项目经理部工作;
4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
5.制定内部计酬办法;
6.参与选择并使用具有相应资质的分包人;
7.参与选择物资供应单位;,
8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
9.法定代表人授予的其他权力。
11、
12、①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项目经理,由企业自主决定。
③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。
项目经理在施工中处于中心地位,对施工负有全面管理的责任④人力资源管理目的:
调动所有项目参与人的积极性。
13、①建设工程风险包括:
组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。
(要清楚哪一种情况属于哪一种风险)②项目风险管理的工作流程?
项目风险识别、评估、转移(如向保险公司投保)、响应。
14、监理规划和监理细则?
监理规划
签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后经单位技术负责人签字,第一次工地例会前报送业主
由总监主持,专监参与
法律法规、项目审批文件
有关标准、设计文件和技术资料
监理大纲、监理合同和建设项目有关合同文件
监理细则
工程施工开始前编制完成
专监参与,总监批准。
监理规划
有关标准、设计文件和技术资料
施工组织设计
15、①建设工程监理师一种高智能的有偿技术服务。
我国的建设工程监理属于业主方项目管理范畴。
②监理工作性质的特点?
服务性、科学性、独立性、公正性。
(例如独立性是指组织上和经济上不能依附于监理工作的对象。
)③工程建设监理对施工质量承担监理责任。
④实施监理前,建设单位应将委托的监理单位、监理内容、监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。
⑤在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
⑥凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录(见附件)上签字的,不得进行下一道工序施工。
⑦旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时,有权责令施工单位立即整改;发现施工活动已经或者可能危及工程质量的,应及时向监理工程师或总监报告,由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
16、根据成本运行规律,成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层
成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用
贯穿于项目投标、实施和结算过程
体现效益中心的管理职能
项目经理部
生产成本
着眼与组织确定的施工成本管理目标
发挥现场生产成本控制中心的管理职能
17、①建设工程项目施工成本由直接成本(人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费)和间接成本(管理人员工资、办公费、差旅费等)。
②施工成本管理:
保证工期、质量满足要求,用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内,寻求最大程度成本节约。
18、
预测
对成本进行估算
施工成本决策和计划的依据。
计划
工程设计后、开工前编制完成
设计目标成本的依据
成本计划应满足要求?
三类指标:
质量、数量、效益指标
控制
投标阶段开始直至竣工验收的全过程
计算实际成本和计划成本差异
合同文件和成本计划成本控制的目标,进度报告和工程量变更与索赔时动态资料。
核算
一般以单位成本作为核算对象
一是成本开支范围内对施工费用进行归集和分配,计算实际发生额。
二是计算施工项目的总成本和单位成本。
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者取值范围一致(工程量)
现场成本考核项目
竣工工程(项目经理部)管理绩效
成本核算完全成本考核企业
(企业财务部门)经营效益
分析
在成本计算基础上,对成本的形成过程和影响成本升降因素进行分析,寻求进一步降低成本的途径。
包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
在成本形成过程中,利用成本的核算资料,与目标成本、预算成本以及类似施工项目成本等进行比较。
成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。
考核
19施工预算与施工图预算的区别?
(1)编制的依据不同
(2)适用的范围不同(3)发挥的作用不同
19、
20、施工成本管理的措施?
(与9、45一同见附表)
(一)组织措施
(二)技术措施(三)经济措施(四)合同措施
21、成本计划的类型?
(进度计划不同功能分类)前者是“禁止师”,后者是“控制师”
22、①施工成本计划的编制是以成本预测为基础,关键是确定目标成本。
②在编制成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
③因此在编制网络计划时,充分考虑进度控制对项目划分要求同时,还要考虑施工成本支出计划对项目划分的要求。
23、施工成本计划的编制方法?
建设安装工程费的组成?
施工成本的组成?
编制说明指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。
建筑安装工程费用项目组成(工程造价)由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
24、工程价款调整的规定
1、分部分项工程量清单漏项或非承包人的原因的工程变更:
1)造成新的工程量清单项目
①合同中有适用,按适用
②合同有类似,参照类似
③无适用或类似,承包人提出,发包人确认。
2)引起措施项目变化,造成施工组织设计和施工方案变更
①原措施费中有,按原措施费
②没有,承包人提出适当措施费变更,发包人确认。
2、非承包人原因引起工程量增减
1)合同约定幅度内,执行原综合单价以外,
2)合同约定幅度外的,综合单价及措施费用相应调整
①合同有约定从约定
②无约定,按以下原则
★变化幅度10%内,不调整;
★以外,且影响分部分项工程费超过0.1%,承包人对增加或减少后剩余工作量提出新的综合单价和措施费用,发包人确认。
3、调整的工程价款,作为追加合同价款和工程进度款同期支付。
4、工程价款调整报告由受益方提出,未提出不调整。
收到调整报告在合同约定时间确认或提出协商意见,未提出视作确认。
5、①投标工程截止日前28日,未投标项目签订合同前28天为基准日,其后国家的法律法规规章和政策发生变化影响工程造价,
②施工期内市场价格波动超过一定幅度,按合同约定,若合同无约定,
则①②应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。
25、不可抗力费用导致的费用?
承包人人员伤亡、机械设备损坏及停工损失,由承包人承担;其余均由发包人承担。
26、建筑安装工程费用的主要结算方式?
合同中应明确结算的时间、方式和手续。
首先应明确是验单付款还是验货付款。
结算方式可以是现金支付和转账结算。
27、工程预付款?
1、额度:
包工包料的工程预付比例不低于合同金额(扣除暂列费用)的10%,不高于30%。
重大工程项目,按年度工程计划逐年支付。
工程量清单计价的工程,实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。
2、支付时间,在具备施工条件的前提下,签订合同后一个月或约定的开工日期前7天。
3、未按合同预付,在预付时间到期十天发出通知。
仍不支付,14天后停止施工,约定支付之日起计算利息,承担违约责任。
4、凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程,发包人不得预付工程款,不得以预付款为名转移资金。
28、工程预付款的扣回?
1、通过洽商合同的形式予以确定,采用等比率或等额扣款的方式。
工期较短、造价较低,就无需分期扣还;工期较长,如跨年度工程,预付款占用时间很长,根据需要少扣或不扣。
29、进度款支付申请应包括内容?
30、建筑安装工程费用的动态结算?
标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定,采用价格指数调整价格差额,采用造价信息调整价格差额?
第一种适用,第二种适用?
(计算题)
31、FIDIC合同条件所规定的工程支付的范围包括工程量清单和工程清单以外费用。
工程费用,暂付费用,违约费用分别包括?
32、施工成本控制?
(见附表)
33、施工成本分析?
(见附表)
34、①项目各参与方控制的目标和时间范畴并不相同。
②进度控制的目的是通过控制以实现工程进度目标。
③最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。
④在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关说明)的出图计划。
⑤建设工程项目进度计划系统的示例。
35、项目总进度目标确立的时间?
实施阶段总进度计划包括?
它是在项目决策阶段项目定义时确定的
36、总进度论证的核心工作?
总进度纲要的主要内容?
37总进度目标论证的工作步骤?
(每年必考)
1.调查研究和收集资料;
2.项目结构分析;
3.进度计划系统的结构分析;
4.项目的工作编码;
5.编制各层进度计划;
6.协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;
7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;
8.若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
其中,调查研究和收集资料包括如下工作:
1.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;
2.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;
3.收集类似项目的进度资料;
4.了解和调查该项目的总体部署}
5.了解和调查该项目实施的主客观条件等。
其中.大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录.如:
1.一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统;
2.二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目i
3.三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。
。
整个项目划分成多少结构层.应根据项目的规模和特点而定。
其中,大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成,如:
1.第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
2.第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;
3.第三层进度计划,将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少计划层,应根据项目的规模和特点而定。
项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素:
1.对不同计划层的标识}
2.对不同计划对象的标识(如不同子项目);
37、3.对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。
38、整个项目划分为多少结构层、计划层,应根据项目的规模和特点而定。
项目的工作编码是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码应考试:
对不同计划层的标识、对不同计划对象的标识(如不同子项目)、对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。
39、横道图计划法存在的问题?
L工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达。
但不易表达清楚.2。
适用于手工编制计划3.投有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差4.计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大5.难以适应大的进度计划系统
40、逻辑关系表现为工艺关系和组织关系。
在网络图中均应表现为工作的先后顺序。
生产性工艺关系是由工艺过程决定的,非生产性工作之间由工作程序决定的
41、双代号代表工作的实箭线末端对应的时标值为该工作的最早完成时间。
双代号网络图中以波形线代表自由时差。
双代号网络图关键线路是自始自终由关键工作(总时差最小的工作)组成的线路,线路上总的持续时间最长的线路。
单代号网络图关键线路从起点节点开始到终点节点均为关键工作(总时差最小=机动时间最少),且所有工作的时间间隔为0的线路为关键线路。
(自由时差为0)
关键线路的关键工作总时差等于自由时差。
42、单代号搭接网络★FTS完成到开始的时距(修一条堤坝的护坡,土堤自然沉降后才能修,等待的时间就是FTS)。
★FTF完成到完成的时距(相邻二工作,紧前工作的施工速度小于紧后工作,则必须考虑为紧后工作留有充分工作面);★STS开始到开始的时距(铺设路基和浇筑路面,路基开始一段时间为路面创造一定工作条件);★STF开始到完成的时距(挖掘带有部分地下水的土壤,降低地下水位的完成与何时挖地下水位以下的土壤有关);
43、在缩短持续时间的关键工作时,应考虑下述因素。
1.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作2.有充足备用资源的工作3.缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等
44、网络计划的调整方法?
1.调整关键线路的方法
(1)当关键线路的实际进度比计划进度拖后时.应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数。
将其作为一个新计划实施
(2)当关键线路的实际进度比计划进度提前时.若不拟提前工期,应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作。
适当延长其持续时间,以降低其资源强度或费用;当确定要提前完成计划时,应将计划尚未完成的部分作为一个新计划,重新确定关键工作的持续时间.按新计划实施2.非关键工作时差的调整方法
(1)将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动
(2)延长工作的持续时间(3)缩短工作的持续时间3.增、减工作项目时的调整方法
(1)不打乱原网络计划总的逻辑关系,只对局部逻辑关系进行调整
(2)在增减工作后应重新计算时间参数,分析对原网络计划的影响;当对工期有影响时,应采取调整措施;以保证计划工期不变4.调整逻辑关系逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。
调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行5.调整工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时,应重新估算其持续时间,并重新计算时间参数,尽量使原计划工期不受影响6.调整资源的投入当资源供应发生异常时,应采用资源优化方法对计划进行调整,或采取应急措施,使其对工期的影响最小.
45、管理措施:
选择适用的网络计划方式,选择合理承发包模式,合理的物资采购模式,考虑影响项目进度的风险,重视信息技术的应用。
经济措施:
资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施。
(与9、19详见附表)
46、质量管理和质量控制?
★质量管理是指明确质量方针和实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
★质量控制是质量管理的一部分,致力于满足质量要求的一系列相关活动,包括作业技术活动和管理活动。
★质量控制的致力点是作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥。
47、PDCA?
计划(明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案)、实施(Do,部署与交底)、检查(一是检查是否严格执行了计划的行动方案,实际条件是否变化,不执行的原因,二是执行的结果)、处置(纠偏与预防改进)
48、质量的形成过程体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。
质量需求的识别过程(决策阶段,质量目标的决策是业主或项目法人的质量职能)、质量目标的定义过程(一设计阶段,二承包商为创品牌工程等)、质量目标的实现过程(施工阶段)。
49、项目质量影响因素?
技术因素包括?
可控与不可控因素?
社会因素.人、技术、管理和环境因素,是可控因素;社会因素存在于建设工程项目系统之外,一般情形下属于不可控因素
50、质量控制系统的结构及特点(莫范莫四方),建立的原则及程序(年年考)?
(多层次结构注意第一层次由谁负责建立,常考)
(二)工程项目质量控制体系的特点1.建立的目的不同2.服务的范围不同3.控制的目标不同4.作用的时效不同5.评价的方式不同(三)工程项目质量控制体系的结构1.多层次结构2.多单元结构
(一)建立的原则1.分层次规划原则2。
目标分解原则3。
质量责任制原则4.系统有效-陛原则
(二)建立的程序1.确立系统质量控制网络2。
制定质量控制制度3.分析质量控制界面4.编制质量控制计划
51、建设项目质量控制系统的运行环境和运行机制?
动力机制是核心机制。
52、建设工程项目质量控制系统的自控与监控主体?
施工作业质量的监控?
(比较记忆,经常考多选)自控主体的质量意识和能力是关键,是施工质量的决定因素各监控主体所进行的施工质量监控是对自控行为的推动和约束
53、施工质量计划的编制主体,三种方式?
审批程序与执行?
(必考)在平行发包方式下,各承包单位应分别编制施工质量计划;在总分包模式下,施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划;各分包单位编制相应分包范围的施工质量计划,作为施工总承包方质量计划的深化和组成部分。
施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与内部审批,应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程进行。
通常是由项目经理部主持编制,报企业组织管理层批准。
施工质量计划或施工组织设计文件的内部审批过程,是施工企业自主技术决策和管理决策的过程,也是发挥企业职能部门与施工项目管理团队的智慧和经验的过程。
54、生产要素的质量控制?
施工方案的质量控制?
施工技术方案和组织方案?
55、施工质量自控的要求?
有效制度?
监控?
施工作业是最基层的技术和管理交底活动。
56、事前控制?
事中控制?
事后控制?
57、施工过程质量验收的主体?
检验批、分部、分项的划分?
所谓检验批是指“按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的,由一定数量样本组成的检验体”,“检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分”。
检验批是工程验收的最小单位,是分项工程乃至整个建筑工程质量
(二)分项工程质量验收分项工程的质量验收在检验批验收的基础上进行。
一般情况下,两者具有相同或相近的性质,只是批量的大小不同而已。
分项工程可由一个或若干检验批组成(三)分部工程质量验收分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行P171
58、施工过程中验收不合格的处理?
1.在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做,有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收2.个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的法定检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收3.当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收4.严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行加固处理,虽然改变外形尺寸,但能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收,责任方应承担经济责任5.通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。
59、竣工工程质量验收的依据?
1.国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法2.工程施工质量验收统一标准3.专业工程施工质量验收规范4.批准的设计文件:
施工图纸及说明书5.工程施工承包合同6.其他相关文件
60、政府监督的职能?
开工前质量监督施工期间?
竣工阶段?
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