企业目标责任书范本.docx
- 文档编号:3931757
- 上传时间:2022-11-26
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:22.49KB
企业目标责任书范本.docx
《企业目标责任书范本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业目标责任书范本.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业目标责任书范本
企业目标责任书范本
【篇一:
目标责任书范本】
xx地产
20xx年经营目标责任书
为规范xx地产的授权经营体系,明确xx的年度经营责、权、利关系,切实
推行部门经理负责制的公司运营体系,发挥总经理领导下的全体员工积极性和主
动性,树立业绩目标意识,并约束、激励xx经理带领xx全体员工实现公司的年
度经营目标,强化经济责任,双方在平等、自愿的基础上签订《xx部门20xx年
经营目标责任书》。
一、目标责任人:
xxx
职务:
xxx经理
目标责任时间:
20xx年1月1日至20xx年12月31日止
二、经营目标
1、财务目标
1.1损益类:
收入不低于xxx万元;成本不高于xxx万元;利润(所得税
前利润)不低于xxx万元。
1.2现金流:
现金流收入不低于xxx万元;现金流出不高于xxx万元;净
现金流不低于xxx万元。
2、经营计划重要节点目标
根据xx地产批准的“20xx年xx部经营工作计划表”,对以下重要工作节
点纳入xxx重要计划考核:
2.11月30日前xxx;
2.21月30日前xxx;
2.33月30日前完成xx;
2.43月30日前xxx;
2.56月30日前完成xxx;
2.66月30日完成xxx;
2.79月31日前启动xxxx;
2.810月30日前完成xxxx;
2.912月31日前做好xxxx;
三、管理权责
1、xx地产授权目标责任人在xx地产相关制度、流程的管控范围内,根据xx地产审议并批准后的“xx经营计划及全年财务预算”组织开展xxx年度经营管理工作,负责完成目标责任书中确认的经营目标,并对经营结果最终负责。
2、企业文化建设:
对内将xx地产企业精神、经营理念等企业文化溶入到公司的规章制度及各项工作之中,塑造良好的亚文化,对外树立良好的品牌形象。
3、组织建设及人才梯队建设:
通过人力资源规划,实现人力资源有效配置,建立后备人才的选拔机制,并辅以培训、岗位轮换等多种人力资源开发手段,合理的使用人才,让合适的人做合适的事。
4、目标责任人权利
4.1人事及薪酬管理权
4.1.1按照xx地产相关规定及管理权限,对xxx的人事及薪酬进行管理;
4.1.2对xxx经理(含)以下各级员工的考核、奖罚、任免权(xx地产直管人员除外);
4.1.3对分管副经理工作业绩的考核、评价权;
4.2财务管理权
4.2.1起草完成年度、月度经营收支预算,报xx地产领导审批;
4.2.2审核xx范围收支预算,报xx地产领导审批。
4.3管理决策
4.3.1主持xx的日常管理工作;
4.3.2组织实施xxx的工作计划(年度、季度、月度)、并定期进行经营
分析,及时纠偏,促使各项目标得以实现;
4.3.3审核xxxx各类合同、协议,报xx地产领导审批。
5、目标责任人的义务
5.1接受xx地产的统一管理;
5.2定期按xx地产时间要求,作xxxx工作汇报;
5.3确保责任目标的按期实现;
5.4自觉接受xx地产其它各职能中心部门的监控、考评、检查;
5.5按xx地产要求报送每周工作周报、月度经营分析报告;
5.6按xx地产要求,根据批准的年度经营计划及预算,分解编制季度、月度工作计划/预算,报xx地产批准后,领导xxxx各部门开展经营活动;
5.7根据xx地产总部架构框架,结合xxxx经营管理对组织架构的实际需求,拟定xxxx职能架构及各类规章制度,并提交xx地产审议批准后组织实施;
5.8按xx地产相关制度及流程要求,对开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作计划进行审核;
5.9保证xxxx的经营运作在国家规定的法律法规范围内进行;
5.10积极配合xx地产完成其他专项工作。
6、xx地产的权利
6.1xx地产的权利
6.1.1对xxxx的运作状况(服务标准、服务质量、收入、成本等指标)抽
查、检查、监督的权利;
6.1.2对目标责任人的员工聘任聘用、工资核发、人事考核等重大事项进行管理、监督,并拥有最后裁定权;
6.1.3要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利;
6.1.4对xxxx费用预算、实际的审计权、监控权。
6.1.5对目标责任人的绩效考评、奖罚、任免权。
6.1.6专项事件的调查权。
6.2xx地产的义务
6.2.1及时提供适宜的业务支持;
6.2.2提供信息支持;
四、目标责任考核
1、考核原则
1.1xx地产总经理授权下的绩效考核小组负责对xx经理的绩效考评,考核以本目标责任书中的财务目标及部门/中心年度重要计划节点,结合kpi指标开展考核工作;每季度、年度绩效考评结果与薪酬及任职资格挂钩,具体考评办法和依据为xx地产相关绩效管理制度;
2、奖罚措施
2.1完成年度工作计划重要节点及财务指标,并通过总经理考评的目标责任人,视为本年度考核合格,下年度是否继续聘用,由xx地产研究再行确定;
2.3年度考核目标
2.3.1超出年度计划目标和财务目标的,绩效考核小组专文上报总经理,由总经理决定奖励金额,该奖励为团队奖励,由负责人决定上报团队分配比例,但负责人个人不得超出50%,奖金由人力资源部扣除税费后发放到个人。
2.3.2考核值低于计划目标和财务目标的xx%→扣除全部年度绩效奖金(即年度薪酬的10%);
2.3.3年度考核分值=年度考核分值*60%+总经理履职评分分值*40%,考核分值达到70分以上即全额发放年度绩效奖金;考核分值不足70分,绩效考核小组专文上报总经理,由总经理决定发放比例。
2.4季度考核:
连续二个季度未能完成关键节点计划或财务指标,视为不合格者,xx地产有权作调岗降职、降薪或解除劳动合同处理;
2.5全年因xxxx的责任和原因而发生重大安全责任事故(人身安全事故、设施设备损坏事故)及经营性重大失误(发生上述情形致使公司损失超过10万元的,视为“重大”)。
否则,降职为其他管理人员,情节严重的,承担相应的法律责任。
2.6若发生不属xxxx权责范围内因素影响,而致使的目标责任无法按期完成,经总经理同意,可与目标责任人对目标进行调整。
若总经理不同意调整的,仍按本目标责任书执行。
五、其他事项
1、本经营目标责任书壹式叁份,xx地产公司运营部存档壹份,行政部存档壹份,目标责任人壹份。
2、末尽事宜,由目标责任人与xx地产公司协商解决,补充条款与本责任书具有同等效力。
3、本责任书自签订之日起生效(附件具有同等效力)。
4、本责任书解释权在xx地产公司。
目标责任人完全理解、知晓本目标责任书的内容,对目标责任人的权利、义务、责任明确知悉,并对本目标责任书所约定的奖惩办法充分认可,不得提出任何异议。
目标责任人签字:
xx
日期:
地产总经理签字:
日期:
【篇二:
公司年度经营目标责任书】
公司年度经营目标责任书
为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,湖北鑫博大商贸有限公司(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。
二、2013年经营考核年度期间:
2013年1月1日至2013年12月31日。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本
责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管
理规定。
2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建
设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包
括:
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度和月度销售。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标和薪金构成
本年度经营责任考核指标包括主要指标:
利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、应付帐款等)。
注:
此利润总额(m)指税前利润总额。
2、绩效工资:
x万元/月,根据每年或半年一次的考核结果进行支付;
3、奖金:
完成部门年度利润指标后,根据超额利润计算的奖励薪酬。
奖金以分段方式计算,具体标准如
下:
工作目标及所占权重
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据,根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈,对目标进行调整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据,
以工作目标的达成率为标准进行半年考核;
5、如责任人上半年未发生重大工作失误,且考核成绩到达85分,则可于7月份支取目标资金中的50%,
其余部分于年终考核后进行支取;
六、其它
1、若责任人完成年度指标,将续签2014年度工作责任书,在2013年度责任人于个人原因离职或因重大
工作失误被公司解聘的,取消全年奖励,已领取部分在工资中扣除;
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的,取消当年绩效工资,并予以免职。
3、本责任书由公司由营运部负责解释、修订。
4、本责任书由公司总经理与分公司第一负责人和具体负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份,公司、分公司各持二份。
公司总经理:
分公司负责人:
日期:
2013年1月1日日期:
2013年1月1日
年度经营管理目标责任书
公司xxxx年度经营管理目标责任书
为充分调动下属公司管理人员积极性,确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现,总部(以下简称甲方)授权给以__为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订xxxx年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动下属公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系,以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个xx集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向
发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变,增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、xxxx年年度考核期间:
200x年1月1日至200x年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支,减轻下属公司公共分摊费用负担;
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见;
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;
7、连续三月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标,见附表:
项目指标标准权重指标数净利润率45%300万元销售收入45%6000万元注:
(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;
(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;(3)、销售成本:
直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定):
差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%):
佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计):
汇兑损益、利息、银行手续费;
(7)、公共费用摊销(按实际发生费用):
职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值:
2004年度折旧:
(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。
(11)、以上金额数均以到帐为准。
【篇三:
企业目标责任书范本】
年度经理目标责任书
责任部门:
分公司
一、考核指标:
时间:
2005年月至月。
单位:
万元
1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入增长。
a.调整现有线路求增长。
年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路,收入力争增长200~300元/千车公里以上。
b.规范运行方式求增长。
应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作,以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收入。
c.新辟线路求增长。
下半年完成1~2条线路的开辟,应注重开辟线路前的调研工作。
2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。
3、强化安全管理工作,年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下,死亡人数控制在0.15人/百万公里以下。
三、考核办法:
1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:
a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减,扣减总额以5000元为限。
年度经理目标责任书
责任部门:
营运发展部
一、考核指标:
时间:
2005年月至月。
1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。
2、研究并建立公交线路的评价标准体系,并按此对现有线路进行一次全面评估,分出线路优劣
等级,提出整改方案。
对千车公里收入低于2000元的线路进行调整,要求年内完成8—10条。
3、对现有的调度制度及调度方式进行评估,找出调整和优化的可能性。
4、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法:
1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:
a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字:
分管领导签字:
责任人签字:
下半年度经理目标责任书
责任部门:
技术管理部
一、考核指标:
时间:
2005年月至月。
单位:
万元
二、工作目标:
1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个qcc小组进
行重点攻关,确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。
2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。
3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价,并提出改进意见。
4、年内实现200辆车的油改气项目,使用压缩天然气后节约50万元燃料成本。
5、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法:
1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:
a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字:
分管领导签字:
责任人签字:
下半年度经理目标责任书
责任部门:
资产管理部
一、考核指标:
时间:
2005年月至月。
二、工作目标:
1、建立分部门分项目的维修费用管理台帐,集中归口管理全公司的维修费用,严防超支。
2、建立修理费用预算报警制度,严格执行超预算审批制度。
3、提出修旧利废,节约代用等实施建议。
4、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法:
1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:
a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字:
分管领导签字:
责任人签字:
下半年度经理目标责任书
责任部门:
人力资源部
一、考核指标:
时间:
2005年月至月。
单位:
万元
二、工作目标:
1、建立员工资料岗位管理台帐,集中归口管理全公司员工的档案资料及人事动态,合理控制人
员编制。
2、建立员工薪酬福利制度及培训发展计划。
3、建立公司管理人员的绩效考评系统,每月进行一次评定。
4、下半年对全公司各分公司和部门的用工情况进行一次详细的调查分析,写出报告,并据此制
定全公司各岗位合理的用工定额。
5、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法:
1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:
a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报审核体改部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字:
分管领导签字:
责任人签字:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 目标 责任书 范本