工程部年终工作总结精选范文5篇.docx
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工程部年终工作总结精选范文5篇.docx
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工程部年终工作总结精选范文5篇
2019工程部年关工作总结优选范文
5篇
不知不觉又到了一年的年最后,在这一年里能否是有好多的工作感悟和经验呢,分享出来,都写在年关工作总结上吧,下边是由我为大家整理的“2019工程部年关工作总结”,仅供参照,欢迎大家阅读。
2019工程部年关工作总结
(一)
回顾一年来部门工作,第一感谢公司领导的关怀和支持,感谢公司各部门的协调解帮助,感谢工程部同事的勤劳和付出,使得工程部
快速成长和壮大起来。
我的工作总结将分为三部分,一是20年工作成绩,二是20年工作目标,三是工作得失与纠偏。
一、20年工程部工作成绩报告1、项目:
工程自20年12月
19日开始地源热泵施工,至
20年
9月份,达成竖向埋管
325根,水平管施工
1800米,抗拔桩
485根,
达成产值
658万元;20
年
3月
18日,《施工允许证》办理完成,于
3
月28日提交动工报告,截止年关,地库部分所有达成,主楼地区基
本达成至0.000,整体施工质量优秀,达成产值6780万元,加上先期土石施工650万元,基坑边坡支护475万元,合计达成施工产值8595
万元。
20年11月7日,经过多次议论最后确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案,12月22日,成功举办区“建优良安全工程、创先进项目班组”活动观摩会,遇到区委常委以及副区长等领导一致好评,已经推
荐市委组织部。
2、项目:
20年7月9日进场,战胜汛期多雨、施工设备不完美、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利要素,组织施工,睁开工作,所有达成土石方(含大批淤泥)88000m3外运施工、基础换填,产值320万元。
深基坑边坡支护施工,产值230万元。
达成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室顶板施工完成,6栋独栋商务楼达成至2层。
产值1000余万元。
11月2日经多方协调申领《建筑工程规划允许证》,11月12日,院达成最后精装饰方案。
11月17日,达成最后施工图。
12月21日获得施工单位、监理单位中标通知书。
3、项目:
20年5月份开始介入区路“两改”项目,从最先的土地
招拍挂、设计院挑选、环保审批到规划方案的审察,特别是1#-8#地
块容积率审察,由原计算的2.32增添至2.45,找回建筑面积约5000平方米。
1#地块达成方案更改,2#-4#地块达成施工图设计。
20年12
月18日,跟着原施工单位的退出,土地移交等,工程部从市里政府接收该地块。
暂时用电、暂时用水手续办理基本完成,等候路高压线入地后直接进行施工组织。
4、其余项目:
20年6月5日,的质监查收,年关达成车间热力供热接入、围墙及门卫施工,其余一些办理工作。
还有住所楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等扫尾工作。
5、几个项目的同时运作,近20平方米的建设任务,在公司领导强有力支持下,工程部主抓以下工作,来完美各项管理:
(1)工程先期井井有条:
工程部在领导下亲为先期奔走,工程部先期专员工程师较好协调
各级行政主管部门,较好的运作了,项当先期协调工作,为副经理、
工程师后续施工协调确定较好基础。
项目是典型的园区建设,缺乏有关手续,边出图边施工,在此情
况下高新区项目部付出了困难努力,提早介入和协调市人防办、高新
区规划、高新区质监、管委各级主管部门,为项目顺利建设做了大批
工作。
(2)工程质量千锤百炼:
工程部踊跃从过去施工中总结经验,20年5月17日,专题阐述工程得失经验指导此后工作。
认真贯彻“百年大计、质量第一”的目标,部门一直以质量控制为要点,对工程项目实行全过程控制,以敦促承包单位成立、健全质量管理和质量保证系统为要点,项目新工艺许多,针对型钢混凝土结构、2.2米大概积混凝土底板、混凝土标号复杂等状况,严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等,获得较好质量控制成效。
同时工程部贯彻执行“四个严把关”,一是严把技术审察关,施工
图审察、设计更改会签等,二是严把原资料进场关,对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等,实行报验和审察制度,果断根绝场外加工钢筋,根绝钢筋“瘦身”。
三是严把现场管理关,坚持巡检增强过程控制、增强事先、事中控制。
工程师、工程师已经习惯一天起码2次工
地巡逻巡检,以及和监理跟场作业,未雨绸缪。
四是严把安全文明施工关。
严格执行《安全文明施工管理制度》,组织安全文明施工专项检查,并按规定赐予了相应的经济处分。
为达到质量控制目标和表现经济控制手段,工程部完美了《工程
质量奖罚制度》、《原资料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制
度》、《混凝土浇筑程序及处分》等等,来拘束和完美质量管理。
(3)工程进度争分夺秒:
工程部依照公司的一系列目标建设任务,突出工作要点,精心安排工期,踊跃落实各项工作,加速工程进度。
严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精准控制。
针对综合楼施工组织不妥,施工进度过缓问题,20年9月28日发文《对于项目施工进度迟缓见告函》,10月12日再次发文《对于项目加速施工进度督导函》,特别是在资本不到位,进度要保障的前提下,更好的调换各施工单位生产踊跃性,保质保量达成原定计划。
(4)工程投资从严从细:
开发公司重视投资控制,降低造价节俭成本。
工程部作为工程管理第一线,严格把关工程批价和现场签证审察。
副经理针对雨季汛期多雨,独自核算基坑降排水签证。
对于协调工程进度,暂停地库部分加速主楼部分施工而下发歇工令,造成3万多元的经济索赔不予认可。
工程批价果断执行先行咨询,比较造价咨询附加价钱最后批价。
C20钢筋搭接改为直螺纹连结,节俭钢筋23吨,节俭造价15万元,已达成地下室浇筑混凝土质量较好,可节俭造价几十万。
刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管,花费稍微增添,但是施工快人员省节俭工期。
以上工作达成较好保障了投资控制目标。
(5)工程设计实时畅达:
工程部一直保持和设计院交流畅达,设计更改和工程技术洽谈保证第一时间下发,防止影响施工和工程索赔。
工程师经过和院多次联系,出图商议,从头分派管井增添强电管井尺寸,防止设备管线明装。
针对设计遗留问题影响施工,审图时查处许多问题,特意发文设计院要求实时、快速完美设计。
针对钢结构深入设计问题,工程部专门到北京招集三方会议,解决遗留问题,加速设计进度。
二、20年工作目标
1、项目:
办公楼主体封顶计划于20年11月30日达成,酒店部分达成至28层。
保证“市标准化工地”,计划主体施工至5-6层时,会同区质监站达成“新技术应用观摩会”。
2、项目:
独栋商务楼计划于20年6月6日投入使用,主楼部分计划于20年10月尾施工达成,争创“青岛市标准化工地”。
3、项目:
项目是解决回迁的政府工程,受路高压线入地工程影
响,要在电业局完工后实行。
据电业部门信息,需要在
20年6月份
开始动工,计划1年内达成单体查收,保证“市标准化工地”。
三、20年工作得失
公司已经走过9年发展,已经从最先的原始积累到不停壮大完美,从最先的“人情管理”走向“制度管理”和“公司文化影响”,推动公司跳跃式发展。
工程部在制度完美和系统成立上狠下功夫,在现场管理上不停探索更新的项目管理方法,获得了可贵的得失经验和需要做大批的工作予以完美。
1、职责不明确,责任不分
工程管理是一个系统管理兼顾安排,对人员、资料、机械、物件
等精心地组织分配,合理地利用。
当前工程项目存在着工作流程或许
职责不明确,“谁都管谁都不论都管不好”,谁负责谁落实谁监察谁执
行谁报告还没有成为一种制度管理。
工程部与其余部门还有原则性的
工作分派未完美,工程部不可以不过成为管理现场质量和进度的项目部
门。
2、工作连接不够,造成工作被动
工程部负责制和项目负责制向来存在争议,带来的管理还需要完美。
致使工作连接存在问题。
工程部经理能够做到“不论但不可以不问”,而详细到做事,如何报告,如何研究,如何确定,如何专业配合上,还不可以很好连接。
工作方式和相互协作上依旧需要提高。
3、执行力度不足,落实不到位
好的管理需要执行和落实,工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难,听取部门其余人工作报告,这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。
大家应当调整工作时间,踊跃参加例会。
多次要求签证的实时性,每个月做资本报表、每季调整总资本计划,要求合同订价附加价钱剖析等还不到位,项目对于安排的工作执行上还需要提高。
4、反应不实时,工作拖沓
责任落实和追责,奖罚体制和人情管理缺点,造成工作人员的拖沓,碰到问题“坐等靠”,工作不过做到自己知道而不报告、不反应,要求准时达成的工作老是拖后,需要多次敦促,达成质量上还需要进
一步提高。
四、工程部20年工作目标
1、增强迫度完美,贯彻执行力度
20年是工程部制度完美年,20年将是工程部制度执行年。
连续
深入睁开“五常法”管理,做好常常性连续性管理并落实到项目管理
中。
全面实行工程巡检,完美工程项目管理系统建设。
认真执行过去
成立健全制度,连续健全有关管理制度,走“制度化管理化工程部”
建设。
增强工作分派,落实职责,完美奖罚,全力协调工程部睁开工
作。
2、增强工程内部交流,特别是副经理以上商议体制:
增强工程内部交流,不是简单的会签制度能够解决,要开协调会,
“防止个人主义,发挥一言堂”,充足发挥集体力量解决工程问题。
加
强处目部之间交流体制,相互学习相互借鉴。
同时完美工程部核心管
理凝集力和商议体制,完美工作报告和重要事情商议体制。
3、增强投资控制和资本报审制度:
计划20年开始,每个月达成工程量审察,成立月报表制度,对项
目达成产值、审察结果、合同付款、公司资本分派等进行完好控制,
并形成报表每个月提报公司领导,增强和着重投资控制。
2019工程部年关工作总结
(二)
岁月似箭,似水流年。
一年的时间确实是很短暂的,不知不觉间
20年已立刻过去。
新的一年又将到临,值此新故交替之际,总结一下过去,考虑一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进
行一次总结,以便在新的一年中间更好的达成自己的本员工作。
我与20年进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的
技术、施工及造价的有关管理工作。
在工作过程中,恪守公司的各项
规章制度,平常严格要求自己,清廉自律。
工作中认真负责,能理论
联系实质的睁开工作,与工程部及各有关部门的同事配合,较好的完
成了公司领导交办的的各项工作。
一、在技术管理方面
1、能够耐心仔细的做好图纸审察工作,配合主管领导及有关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的地点、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与假想,踊跃与设计人员交流,完美方案及施工图纸的设计。
比如:
中融国际项目地下修建物许多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就致使未来小区排
水管道没法排出。
所以向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,不然小区排水管网将没法铺设。
再如:
设计院将连结体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,
而汉口街一侧又无地点铺设这样多的管线,向主管领导请示后,实时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,更改了设计。
2、外面协调:
对于一个工程项目来说外面协调工作对于项的顺
利睁开有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)达成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了优秀的合作关系,各专业管网的配套设计正在按期进行,当前已达成给水、排水管网的设计工
作,燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作中间能够从公司的利
益和角度出发,踊跃配合各专业设计人员,达成各项任务。
二、在施工现场管理方面
4月份进入施工现场伊始,即开始和领导研究施工现场用水方案,待方案落实后辅助领导达成了有关手续办理及设计工作。
并配合自来水公司达成了中百一库暂时用水及现场施工用水的施工工作,保证了项目按期动工。
基础开挖前,在领导及各位同事的帮助下,依据现场的实质状况达成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位基础开挖的排水问题。
在方案拟订过程中,联合工程实质采用了塑料排水管,待排水事后,管材还能够用于排烟机孔,为公司节俭了必定的资本。
工程进入主体施工阶段后,针对隐蔽部分简单出现问题的地方,实时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会,对防水套管的资料、制作提出了明确要求,并对工程中易出现的问题进行了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前,要做好样板间,经甲方和监理检查合格后方可连续施工,保证了工程质量。
在工程施工期间,因为监理公司的专业人员有时到位不实时,所以要常常巡视检查,查对各样管道的地点及规格,能否切合设计和规范要求,对工程中存在的问题做到早发现、早办理免得影响到后续工程的施工。
如提高排水出户管的标高,解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。
在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依照,严格按施工规范的要求进行检查。
三、在工程造价管理方面
能够做到严格审察现场的施工签证,依照施工签证的原则,对影响工程造价的各样要素进行有效控制,认真审察施工单位提出的资料清单,发现问题及错误后实时予以纠正。
以上所述,即为在过去一年中间所做的一些工作,在过去的一年中间,即获得了一些成绩,也有所不足,总结过去经验,努力更正过去工作中的不足,且在此后的工作中,更为严格要求,在做好本员工作的同时,不停的学习与积累,不停的提出问题,解决问题,不停完美自我,保证工作高效率、高质量。
为公司发展全力以赴。
2019工程部年关工作总结(三)
岁月过得飞速,在不知不觉之中,充满希望的一年就要陪伴着洁白吉祥的雪花到来了。
在过去的一年里,我们有硕果累累的愉悦,也有与同事共同攻关的艰辛;我们有观看难过的迷惑,也有深信前程光明的时辰就是这样,我们一步一步坚固地走过了20年的春秋夏冬。
能够说,20年是公司推动改革,拓展市场,连续发展的要点一年,也是我们公司向公司公司迈出最坚固一步的一年。
回顾过去的一年,感触好多,受益匪浅,信念更为坚定,思路分外清楚。
现将20年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作
1、努力工作,圆满达成自己任务。
(1)今年伊始,工程部在公司各位领导的关怀帮助下,对丽水金
沙温泉会所的后期安装、精装饰工程睁开全面的施工。
因为我公司从前以土建为主,管理人员对装饰工程还不尽精晓,但是,我们不灰心,不自卑,虚心学习,多方讨教,战胜重重困难,经过近八个月的不懈努力,终于在十一前,使温泉会所盛大开业。
达成装饰面积近平方,此中吊顶平方,木地板平方,壁纸平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时,温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
(2)20年23号交工后,因为多种原由人防车库工程没有完全完工。
今年年初,工程部立刻组织人力物力对其节余工程抓紧施工,经过一个月的努力,达成地坪平方,十个集水坑,四个截水渠以及两个坡道的面层工程。
同时对一期13号、14号楼,二期23号楼、人防车库的结算资料进行收集整理。
(3)总建筑面积平方的街住所小区工程,今年是要点的一年,在
缺乏技术员的状况向下,工程部实时派出工程师配合吴经理的工作,
每天坚持骑自行车来回两个工地之间。
精心组织施工,工作仔细认真。
达成了水、电、暖以及木质防火
门、防火卷闸门的安装工程,达成了上料提高机的拆掉和上料洞口的
封堵工作。
同时达成地下室地坪平方,内墙涂料平方,外墙涂料约9
平方。
做到竣薪资料齐备,结算资料完好。
为工程的完工移交和完工
结算打下了坚固的基础。
(4)学校及村委办公楼工程,昨年主体结束后向来没有进展。
为了是学校在今年暑期后准时入驻,工程部快速组织人力物力对
教课楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。
完工后又实时
对室内隔墙、装饰、安装工程睁开全面施工。
经过三个月的努力工作,共达成内外粉平方,轻质隔墙平方,铺
地板砖平方,屋面保温防水平方,内墙涂料平方,外墙涂料平方,硬
化泊车场平方,此中篮球场平方。
(5)经开区商混站是公司安不忘危、着眼未来的新上项目。
工程
部为了做好商混站的基础工作,多次实地观察,认真研究恒基商混站的长处和不足,征采专业人士的建议,图纸几次移稿,此刻已经破土动工。
2、心系公司,认真执行职责,对分支机构的项目加大管理力度。
分包项目做的好与坏,与公司息息有关,不单直接影响公司的经
济利益,并且影响公司的整体形象。
自工程部从头组建以来,依照公司领导的指示精神,加大对分支机构的横向管理力度。
做到有计划、有组织、按期不准时的巡逻监察,工程部对此多次召开专题会议,研究方案,部署任务。
要求巡逻人员做到:
检查仔细,有记录;监察慎重,有通知。
提出整顿建议,落实整顿成效。
针对在工程质量、安全文明生产上有重要隐患的项目,提出严肃责备,限时整顿。
半年多来,工程部对(1#61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#
楼)、三期(1#、2#、9#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书室工地,现场巡逻9次,记录9次,下达整顿通知六期。
每次检查都发现较上一次有大的改观,收效明显,近40万平方米的建筑群,没发生一同质
量、安全事故。
同时,对工程部管理人员在技术水平也有不一样程度的
帮助和提高。
经过此项活动,既锻炼了自己队伍,也提高了公司形象。
3、配合其余部门做好工作。
20年,为配合公司做好工业园的投资估算工作,工程部先后数十次派人进驻工业园区,亲身丈量,据实画图。
历经两个多月,绘制了19座库房、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。
工程部一直把收集结算资料,配合经营部做好工程结算,作为份
内的工作。
20年工程部达成了一期13#、14#楼,二期23#和人防车库的结算资料的整理工作,街住所小区结算资料的整理工作,同时配合分包单位达成了新世界二期污雨水、道路工程,17#、19#楼以及发电机房工程的结算工作。
辅助办公室做好公司的迁徙工作,工程部派人打承办公用品,装车押运,踊跃搬运名贵、深重物件,为公司成功按期搬家,为公司的员工食堂的建筑,做出了应有的努力。
二、获得的经验和收获
1、只有摆正地点,下功夫熟习本员工作,才能有所作为。
2、主动融入集体,办理好各方面的关系,才能把工作做得得心
应手。
3、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更
大的收获。
4、虚心学习,不停追求进步,才能跟上公司发展的步伐。
三、存在的不足问题
1、质量控制手段需要改良。
质量是公司发展的基础,在过去的一年里,质量控制还有很多不
足,质量控制的管理思路不太清楚,要点不突出,质量控制手段单调,
没有形成全过程的把控系统。
常常突出进度,而忽略施工程序层次化,
施工方案常有变化,进而造成进度与质量之间的矛盾突出。
2、安全文明生产大多存此刻形式。
安全文明施工是公司的一面镜子。
在过去的一年中,安全文明管理较过去有大的改观,已经提到工程部的工作日程上来,成为工程部工作的重中之重,但缺乏明确的目标,特别对分包单位,缺乏有效的力度,没有形成可畏的拘束力。
3、合同管理重视程度不够。
过去的一年中,对合同管理的重视程度不够,表此刻合同交底不清楚,项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚,甚至就没见过自己所管理项目的合同。
很多项目的合同,工程部压根就没有,所以,造成出现了问题不可以依照合同的商定实时有效地办理。
20年对工程部来说,是要点的一年。
项目多,且分别,工期紧,任务重,交工面积大,管理人员少。
困难中透着光明,艰辛拥抱愉悦!
这就要求我们全力以赴,执行快速,增强思想意识,提高工作效率,保证年度目标的圆满实现,为公司走向公司化而努力奋斗!
2019工程部年关工作总结(四)
回顾过去的一年,所走过的行程,心中感触万千。
因为
20年对
于我们工程来说,可算是充满了艰辛与挑战的一年,下边我就把20
年度的工作向在坐的各位领导及同事们做以总结与报告:
一、工程部的职责
假如将酒店比做一个人,我们工程部好似是一个人的心脏,而我们工程部的水、电、油、暖就好似是向各个部门输送的血液、氧气和营养,不论任何一个环节出现问题,都将会给酒店带来没法挽回的经济损失,直接影响酒店的名誉和形象。
为此我们成立了巡检制度,发现问题急时解决,把全部事故都消灭在萌芽状态之中,比如:
今年冬季进九以来,我们接到餐饮部门的投诉,说我们酒店来用餐的客人广泛都反应室内温度不够,空调吹凉风的问题。
得悉这一状况后我们大家经过认真的剖析和认真研究,发现是因为铁路锅炉房供给的热源温度过低,也因为我们的换热系统因为老化而造成的换热效率降低所
至,针对这一问题,将如何解决呢?
我经过频频思虑后,果断的做出决定,把低区的换热罐,改造为空调系统换热,把铁路锅炉房供给仅有的50多度热能,所有变换出来,进而达到空调所需要的温度,保证各部门营业。
二、节能降耗,向固有的设备要效益
节水:
有一段期间,我们常常发现低区供水系统不正常,常常有丢水的现象。
我们经过对地沟管网进行了实地观察发现系统上出现了问题,为使这一问题能获得很好的解决,我们将本来直起供水,改造成变频恒压供水,并对水箱增添了电磁阀控制,此中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的,这样即保证了水压的安稳供给,而每个月又可节俭用水1500吨。
节电:
酒店在装饰期间为了提高视觉成效并为客人创造舒坦的就餐环境,我们增添了排风设备,同时使用了大批的高功率的光源,但
是开业后每个月的电量与过去对比增添了百分之0.42在这类状况下,
我常常在想如何工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢?
经大
家集思广益,最后决定将91间客房的地
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