王家寨煤矿施工组织设计.docx
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王家寨煤矿施工组织设计.docx
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王家寨煤矿施工组织设计
一、编制说明及编制依据
二、工程概况
三、项目管理机构设置
1、组织机构及框图
2、施工技术力量的组织安排
3、项目经理职责
4、项目主要管理人员职责
5、项目管理
6、劳动力安排计划
四、施工平面布置
五、施工准备工作
1、施工现场组织准备
2、技术、规划准备
3、施工现场准备工作
4、施工队伍的准备
六、各分部分项工程主要施工方法
1、工程测量及标高控制
2、基础工程
3、主体结构工程
4、门窗工程
5、装饰工程
6、楼地面工程
7、屋面工程
7、给排水工程
8、建筑电气安装工程
9、脚手架工程
10、垂直及水平运输
11、沉降观测
七、施工工期及进度安排
1.施工顺序安排
2.施工进度计划
八、施工机械设备
1、主要施工机械设备表
九、水电安装质量措施及控制计划
1、质量控制点
2、水电质量控制措施
十、确保工程质量的技术组织措施
1、保证质量措施
2、薄弱环节预防措施
3、材料质量保证措施
十一、确保工期的技术组织措施
1、进度计划横道图
2、工期组织措施
十二、确保安全生产的技术组织措施
1.机构体系
2.加强安全教育,强化安全意识
3.现场安全防护
4.安全管理技术措施
十三、确保文明施工的技术组织措施
1.文明工地建设
2.精神文明建设
3.文明施工保证措施
4、保证计划生育措施
十四、确保民工工资足额安时发放措施
十五、原材料保管措施
十六、季节性施工措施
1、冬季施工措施
2、雨季施工措施
十七、降低成本措施
十八、附图表
表一:
表二:
《工程进度横道图》
表三:
《施工现场平面布置图》
编制说明及编制依据
1.1编制说明
1.1.1本施工组织设计严格按照工程招标范围和施工合同的要求进行编写,在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排方面统一部署的原则下进行合理安排。
1.1.2本施工组织设计的编制、召集了工程施工、在丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境,准确把握业主要求的前提下,成立编制小组,集思广益、博采众长、力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。
1.1.4本施工组织设计凡未注明计量单位的均为“mm”。
1.2编制依据
1.2.1依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求;
1.2.2本工程技术的编制是根据施工图纸,招标文件的要求,结合在实施施工过程的具体情况,依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《工程建设标准强制性条文》、《贵阳市建设工地文明管理规定》等以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件。
1.2.3根据本工程设计特点、功能要求、本着对业主资金合理利用、对工程质量终身负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
1.2.4按本公司质量文件保证体系文件第三层次文件《施工组织设计编制指导书》。
1.2.5基础土方施工及基础砼、钢筋砼施工是根据规范GB50202-2002和GB50204-2002有关规定进行编制。
1.2.6主体结构施工、砖砌体和钢筋砼、钢筋制安、模板安装及拆除等,是根据规范
GBJ203-83、JGJ3-91、GB50204-2002中的有关规定进行编写的。
1.2.7楼地面及建筑装饰部份,是根据设计图纸要求,选用材料及质量要求参照规范JGJ(73-91)、(GB50209-2002)进行编写的。
1.2.8本工程各分部分项的劳力组合、工程交叉流水作业,是根据本工程的结构特点,和各分部分项的工作量,按照招标工期进行编制的。
1.2.9本工程主要机械选用,是根据工程结构特点进行选用的,主要材料计划是预算分析出来的材料,再根据每月的施工进度进行调配,主要劳动力使用计划是根据分项工程进度的要求进行的。
1.2.10本工程的施工安全措施,如《高处作业安全措施》、《脚手架的搭设及拆除方案》等均参照规定(JGJ-130-2001、J84-2001)进行编制的。
1.2.11本工程的屋面防水、室内防漏均是参照规范(GB50207-2002)及GB50209-2002)中的有关规定进行的。
1.2.12现场安全文明施工是根据(JGJ-59-2005),施工现场用电根据(JGJ-46-88)等进行编制。
1.2.13本工程的质量保修是根据国家质量管理条例中的有关规定,工期承诺是根据我公司的技术实力、管理素质、业务能力等多方面因素来承诺的。
二、工程概况:
华锋矿业王家寨煤矿位于纳雍县王家寨,交通十分便利。
结构类型为框混结构,面积约6200平方米。
1#楼为3层、2#楼为5层、生产办公楼为3层。
本工程±0.000标高相当于绝对高程1776.0m,墙面贴外墙面砖,平屋面,坡屋面造形贴饰面瓦。
本工程合理使用年限为50年,建筑抗震设防烈度,按六度设防,防火设计的建筑分类为多层民用建筑,耐火行等级为二级。
工程内容包括施工图上的全部土建、给排水、消防、电气、暖通工程项目等。
三、项目管理机构设置
3.1施工组织结构的建立
3.1.1我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的,具体施工管理。
同时向甲方承诺:
针对此项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
3.1.2该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工管理体制第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。
3.2、施工组织机构及框图
为确保“安全、优质、高效、低耗”完成本工程施工,拟按高效精干的原则组城市魔方(一期)项目经理部,按项目法组织施工,实行项目经理负责制,管理层与作业层相对分离,劳动力按弹性编制,对各项资源投入进行动态管理,独立核算,全面考核,本项目拟由我公司项目经理谯义军担任项目经理,公司高级工程师张珍辉担任项目技术负责人,工程部唐宇担任主办工长,并配备强有力的施工工长、内业技术员、质安员、材料员、财务、后勤管理人员(详见附图《施工现场管理机构网络图》和附表《主要管理人员一览表》)。
分别对整个工程施工进度、质量、安全、资料、成本、原材料采购供应、行政后勤、保卫等方面进行全面管理控制,并负责对设计单位和建设方的有关协调,使工程按本施工组织设计顺利进行,圆满完成工程任务。
施工组织管理机构框图
—
项目主要管理人员配备
序号
姓名
职务
职称
l
谯义军
项目经理
工程师
2
张珍辉
技术总负责人
工程师
3
唐宇
项目工长
助理工程师
4
高万明
安全员
助理工程师
5
李明俊
质检员
助理工程师
6
文安德
材料员
助理工程师
7
江恺祺
预算员
经济师
8
罗江军
资料员
3.3施工组织机构的启动与高效
3.3.1根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换,我公司愿意接受建设单位的处罚。
3.3.2根据项目经理部的工作实际,明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。
3.3.3以已制定的各项目管理来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严,违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。
3.3.4我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假,等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品的高品质使用价值。
3.4施工组织机构高效运作保障措施
3.4.1组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3.4.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3.4.3强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
3.4.4建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
3.4.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。
3.4.6质安、动力等部门及监理公司驻现场代表;项目部主要管理及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
3.4.7用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保按期完工。
3.5施工技术力量的组织
3.5.1施工人数:
本工程投入的施工技术管理人员总人数为9人;生产工人为86人,合计总人数为95人。
详见《施工现场管理机构网络图》。
3.5.2投入时间:
本工程具备进场条件后,全部施工技术管理员及生产工人立即到位,土方班、钢筋班、砖工班、装修班等工种则根据施工进度安排投入。
3.5.3工程技术人员及持证工人的配备:
本工程投入技术人员共9人;其中工程师2人,助工4人,经济师1人,以上人员分别具有中级施工上岗证、安全施工上岗证、质检员上岗证等。
另外,经营核算员具有中级概预算专业资格证书;物资供应人员、财务人员均具有相应的资格证书。
架子工、吊装工、开机工、电工、电焊等特殊工种的生产工人均具有特种作业证书。
3.6项目经理职责
严格按ISO9001:
2000质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行。
按弹性编制组建项目的管理层和作业层;按动态管理要求优化组织各项资源配置。
对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查,保证按合同工期完成建设任务。
认真履行施工合同,协调内外关系,解决施工中存在的问题。
加强全面质量管理,保证工程质量达到国家规定标准和合同要求,以安全、优质、高效、低耗建成本工程,增强集团公司市场竞争能力。
切实抓好安全生产,努力改善劳动条件,提高职工的安全意识,杜绝人身伤亡、火灾事故。
有权代表公司会同顾客(建设单位)协商解决施工中的问题,处理本合同一切相关事宜。
有权临时处置意外情况,并及时向相关部门报告。
3.7项目主要管理人员职责
技术负责人:
负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核、设计变更,编制质量计划和作业指导书。
质安员:
负责质量、安全及现场文明施工的监察教育和管理工作。
对本项目的安全质量组织检查,确保ISO9001:
2000质量体系在本项目正常运行。
试验员:
负责做好本项目的原材料、半成品试验,收集质量保证资料。
施工员:
施工现场的测量放线,施工任务安排,按照施工进度计划组织施工,配合做好签证。
技术员:
进行施工技术交底、技术指导、技术资料的收集整理,
项目财务:
负责本项目的财务收、支管理,配合做好成本核算料财务管理工作。
3.8项目管理
目标管理:
制定项目管理目标,对目标进行分解,落实到项目部各部门和个人,并制订详细的目标管理制度和实施措施,对各项目标实行动态控制。
合同管理:
坚决维护合同的严肃性,确保对业主的各项承诺,对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。
施工技术管理:
严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。
建立健全以项目技术主管为首的技术管理体系,全权负责本工程的施工技术和施工技术管理,建立健全各项技术管理细则,严格执行标准化作业,从全公司范围内抽调选派有相关专业施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。
计划统计管理
合理地安排网络计划,广泛采用平行交叉流水作业,以控制分项工期来确保总工期。
根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划,并根据实施过程的实际完成情况,及时与原计划进度进行对比,并采取措施修正或调整,实行动态管理。
坚持工作例会制度,随时掌握工程进展情况,确保全部工程项目施工处于受控状态。
对确保工期的各项资源配置实行动态调整。
工程成本管理:
贯彻实施三阶段施工合同成本控制,即:
投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。
施工过程中,通过加强物资材料的管理,优化施工方案,合理配置资源,努力提高机械利用率,实行各级责任成本核算,以达到控制责任成本的目的。
安全生产管理
建立健全安全保证体系,进一步完善各工种操作实施细则,经常开展安全常识教育,提高全员的安全意识,建立安全标准工地,通过安全检查达到安全管理的目的。
工程开工前编制项目工程《安全手册》,分发到各施工管理人员及作业班组。
分项工程开工前,在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。
建立健全安全检查制度。
安全员负责每天的安全检查,项目经理部每周组织一次安全检查。
工程质量管理:
本项目实行质量终身负责制,责任落实到人和每道工序,现场挂牌施工,将全面质量管理落实到实处。
在ISO9001:
2000质量体系运行中,全员全过程对工程质量进行监控。
文明施工管理:
按公司质量体系文件中的《文明施工管理办法》和《纳雍县建设工地文明管理规定》要求执行。
组建文明施工领导小组,项目经理对项目经理部的文明施工管理,承担全部领导和管理责任。
建立检查评比制度,由项目经理组织定期评比检查,积极配合业主开展文明施工现场评比活动。
工程开工前,针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法,对工程文明施工进行控制。
施工现场场容管理:
建立安全保卫制度,工地设值班室,所有进出工地人员、车辆须检查方可通行,以避免对施工现场的干扰,专门负责现场的治安保卫工作。
建立施工现场环境卫生管理制度。
成立场容管理小组,专门负责施工现场公共卫生,加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。
宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁,项目经理部定期组织检查考核评比。
施工人员上班必须配带上岗证。
环境保护管理:
认真学习国家及贵州省环境保护的有关规定,成立以项目经理为组长,项目安全员为副组长的环保领导小组,严格按规定要求制定环境保护的措施,在施工全过程认真执行,对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护,发现问题及时处理。
3.9劳动力安排:
中标后,根据施工图纸编制施工预算,并进行工料分析,计算出施工时劳动工日总量,调整劳动力数量。
由我公司的内部劳务站,作业队和劳务基地提供劳动力,按2:
1的比例搭配技工、普工。
由项目部组织劳动力并监督签定劳动合同。
计划平均每天投入劳动力45多人,施工高峰期劳动力人数达80多人,管理人员和主要技术工人执行持证上岗制度,对无上岗证人员,按普工对待。
技术工人在入场前,应先进行考核,经考核,认为不合格的人员降为普通工人使用,推选施工经验丰富的技工任班组长,详劳动力计划表。
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础阶段
主体阶段
装修阶段
竣工收尾
木工
8
17
6
2
砖工
10
20
5
5
钢筋工
15
15
混凝土工
12
15
焊工
2
1
抹灰工
18
6
架子工
5
8
12
6
电工
1
1
1
1
普工
5
5
5
5
防水工
3
3
9
机修工
1
1
1
1
总计
62
86
57
27
注:
本计划表以每班八小时工作制为基础编制。
施工用地情况如下表:
临时用地表
四、施工部署
1.工地临时房屋设施
1.1临时房屋设施现场修建以满足生产、办公房屋,生活用房需要,为此修建值班室一间,配电房一间。
材料库房二间.水泥库房一间.男女厕所各两间.电工房一间。
办公室及民工住房根据施工条件租用临近农民房屋,施工现场不予设置。
1.2修建的临时房屋,应以经济、适用为原则,合理的选择形式。
1.3配备灭火器等消防设施,符合安全防火要求。
1.4建立近距离相应规模的材料物资库,储备一定数量的物资,以便及时满足物资供应。
用途
面积(㎡)
位置
需用时间
现场办公室
146
见现场平面图
开工至竣工
配电房
10
见现场平面图
开工至竣工
值班室
10
见现场平面图
开工至竣工
材料库房
60
见现场平面图
开工至竣工
水泥库房
50
见现场平面图
开工至竣工
厕所
25
见现场平面图
开工至竣工
临时食堂
30
见现场平面图
开工至竣工
临时宿舍
300
见现场平面图
开工至竣工
淋浴间
20
见现场平面图
开工至竣工
钢筋加工棚
200
见现场平面图
开工至竣工
合计:
751
2.工地临时供水
2.1通过对工程施工用水量的计算,规划工地临时用水管网。
2.2现场给水管采用主管使用Φ50PPR管,分管使用Φ25PPR管铺设,注意对给水管的保护。
2.3利用场地的坡度做到有组织排水,保持施工环境整洁卫生。
在雨季来临时保证水流畅通,防止场内积水。
3.工地临时供电施工方案
3.1施工用电方案
1、工现场用电设备及参数表(表8.1)
2、定功率换算
由于本工程各种用电设备的运行情况不同,所以,需要把额定功率折算成计算功率。
如设备是连续运行的,则Pj=Pe,即计算功率=额定功率。
如设备是不连续运行的,则计算功率≠额定功率,应按下式计算其计算功率:
起重机:
P2Pe(JC)1/2电焊机:
Pj=Se(JC)1/2cosΦ
3、需用系数
所有设备一般不会同时运行,也不会都是满载运行,而且部份设备在某个分项工程完工后,就不再使用,即是说实际的总用电量小于设备总容量。
因此,在进行负荷计算时,应考虑系数kx。
4、施工临时用电负荷计算
塔式起重机有功功率:
Pj=2KxPe(JC)1/2=2×0.2×50×(0.4)1/2=12.65KW
无功功率:
Qj=PjtgΦ=12.65×1.33=16.82KVA
钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机
有功功率:
Pj=KxPe=0.8×8.4=6.74KW
无功功率:
Qj=PjtgΦ=6.72×1.33=8.94KVA
钢筋对焊机
有功功率:
Pj=KxSe(JC)1/2=0.35×100×(0.65)1/2=28.2KW
无功功率:
Qj=PjtgΦ=28.2×2.29=64.61KVA
电焊机
有功功率:
Pj=KxPe=0.35×46=16.1KW
无功功率:
Qj=PjtgΦ=16.1×2.29=36.87KVA
木工机械
有功功率:
Pj=KxPe=0.8×2.2=1.76KW
无功功率:
Qj=PjtgΦ=1.76×0.88=1.55KVA
泵类
有功功率:
Pj=KxPe=0.6×10=6KW
无功功率:
Qj=PjtgΦ=6×1.33=7.98KVA
插入式振动器
有功功率:
Pj=KxPe=0.6×11=6.6KW
无功功率:
Qj=PjtgΦ=21.12×1.33=8.78KVA
手持机具
有功功率:
Pj=KxPe=0.6×10=6KW
无功功率:
Qj=PjtgΦ=6×1.33=7.98KVA
临时照明
有功功率:
Pj=KxPe=1.1×30=33KW
无功功率:
Qj=PjtgΦ=33×0=0KVA
总有功计算负荷
Pj总=K∑P∑(KxPe)=175.85KW
总无功计算负荷
Qj总=K∑P∑(PjtgΦ)=194.86KVA
总计算负荷
Sj=(Pj总2+Qj总2)1/2=(238.552+194.862)1/2=262.48KVA
总计算线电流
I=Sj×103/31/2U=398.79A
3.2、配电设计
根据施工现场情况及外电变压器位置,确定电源,即现场总配电房。
1、变压器选择
根据施工临时用电负荷计算总视在计算负荷为262.48KVA,因此,为保证工程的施工临时用电的正常,建设单位必需提供容量为315KVA变压器,以确保现场施工用电的运行。
2、总配电房设置要求:
①、设置在干燥、通风的场所。
②、所在位置不潮湿,且在施工现场相对位置不是最低处。
排水流畅、且前后左右不积水。
③、进出线路方便。
④、配电房邻近不允许有火源,高温热源,易燃、易爆物品。
⑤、配电房长宽高不应小于下列数值:
3M、3M、3M。
⑥、配电房进出门必需向外开启,所有通风处均安装钢丝网。
3、电器配置
(1)由建设单位负责将电源总配电房配电柜,进行计量。
并要求建设单位在计量柜内设置两把300A空气开关。
(2)在总配电房内设置一配电板,板上设置三个回路配电电器,用于临时照明,以及建筑物、施工层临时用电、钢筋机械等用电。
该组电源由配电柜内一空开引进。
另一空开引出至建筑物E、F轴之间设立的分配电房内,分配电房内设置5个回路,分别为:
机械加工、塔吊、砼输送泵、照明配电。
3.3、配电线路设计
1、配电线路型式
由于本工程建筑面积大,范围广,而施工现场狭窄。
因此,施工临时用电采取以下两种方式配电:
①、放射式配电线路
②、树干式配电线路
2、保护系统
按《施工现场临时用电安全技术规范》的规定,在施工现场变压器侧中性点接地的三相四线制临时用电工程中,必需采用具有保护零线的TN—S接零保护系统,并在专用保护零线上,应作不少于三处的重复接地。
因此,本工程施工临时用电基本保护系统采用TN—S三相五线制进行配电。
3、配电线路的结构与敷设
(1)架空线路
①、导线型式
架空线路分别采用绝缘铝线和铜芯电缆。
②、导线截面
主线路采用Φ185mm2、Φ95mm2绝缘铝线引进分配电房或总配箱。
移动配电箱采用Φ4*25+1*10mm2铜芯电缆。
(2)室内照明采用Φ10mm2铝芯同皮线。
室外照明采用Φ6mm2铜芯电缆。
3.4配电箱与开关箱设计
施工现场配电箱与开关箱,箱体材料、箱体结构与尺寸,保护措施等按照《施工现场临时用电安全技术规范》直接选择。
1、配电箱与开关箱的电器选择及注意事项
所有开关电器必需都是合格产品。
不论是选用新电器,还是沿用旧电器,必需完整、无损、动作可靠、绝缘良好,严禁使用破、损电器。
配电箱、开关箱内必需设置在任何情况下能够分断、隔离的开关电器。
配电箱内的开关电器应与配电线路一一对应配合,作分路设置,以实现专路专控。
开关箱与用电设备之间应实行“一机一闸”制,禁止“一闸多机”。
开关箱的电器的额定值与用电设备额
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- 王家寨 煤矿 施工组织设计