XX年董事会工作报告.docx
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XX年董事会工作报告.docx
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XX年董事会工作报告
XX年董事会工作报告
董事会工作报告怎么写?
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创新,是企业可持续开展不竭的动力;创新,意味着超越与妥协、成功与失败。
公司的成立就是体制创新的产物。
而公司自身又进展着体制的创新、经营的创新、观念的创新和管理的创新。
公司是在对原江汉高新技术产业开发区石化产品交易部,按照现代企业制度的要求,进展总体股份制改造根底上设立的。
公司组建一年多来,获得了七个方面的初步成果:
一、按照标准的现代企业制度的要求,初步建立了产权明晰的法人治理构造,构筑了权责明确的经营管理平台,明确了股东会、董事会、监事会和总经理〔经营管理层〕的职权。
二、总结应用了公司核心理念,设计了公司标识,办理了以公司标识作为注册商标的查询、申请和注册手续;设计并逐步开场应用了公司手册,为整体施行公司创造了初步的条件。
三、获得了油田地面工程防腐保温设计〔乙级〕资质?
专项工程设计证书?
;管道工程专业承包三级?
施工资质证书?
;获得了国家高新技术企业认证。
四、初步完成了公司根本管理制度的构建,公布施行了根本管理制度项。
五、施行了员工守那么和标准化工作礼仪、标准化作息安排、标准化工作程序,员工队伍形成了“议事讲规那么、办事讲程序〞的风气。
六、全面启动了贯标认证、文本管理、绩效考核、企业文化建立等四项根底性工作。
七、全面完成了XXXX年的经营指标。
XXXX年预算实现利润万元。
一年来的主要工作
“主业管吃饭,公司管开展〞,为公司谋求可持续开展进展了明确定位。
集团指导要求我们要开风气之先,要做试验田,要做先导队。
我们感到,谋求可持续开展,就是要求我们走标准之路、走创新之路,更是要求我们处理好标准和创新的辨证关系。
一年来,我们在以下四方面进展了积极的探究:
一、完善公司法人治理构造
所谓现代企业制度就是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的公司制企业制度。
其核心就是标准的法人治理构造。
在完善法人治理构造上,我们做了以下三项工作:
一是对公司进展制度性安排,明晰产权、明确权责。
经过反复磋商、细致论证,按照?
公司法?
的要求,完善了股东会、董事会、监事会、总经理〔经营管理层〕的职权和议事规那么。
制订了?
公司治理准那么?
。
说明了公司治理的根本原那么、投资者权利保护的实现方式、控股股东权利义务、关联交易以及公司董事、监事、经理、董事会秘书、财务负责人等高
级管理人员所应当遵循的、根本的行为准那么和职业道德等内容。
XXXX年,我们按照公司章程和准那么的上述规定,认真履行股东会、董事会、监事会的职权。
三个会议的议题确定、通知义务、讨论方式、决议程序和决定内容都是严格按照?
公司治理准那么?
和?
公司章程?
规定的规那么和程序进展。
至今,公司依法召开了股东会六次、董事会和监事会七次。
先后审议通过了公司年度经营管理方案〔〕、财务预决算方案、公司章程修正案和根本管理制度以及公司工程投资、业务变更等重大问题。
二是构筑企业管理平台,合理确定管理幅度和管理层次。
为有效支撑和控制公司的运筹体系,实现公司制度安排,结合公司运营状况,公司依法设置了四个管理机构、四个事业部,办理了个分支机构营业执照。
经过一年的运行,对管理机构职能又适时做出部分调整,重新任命了名管理人员。
先后公布施行了根本管理制度项,其他工作制度项。
各项工作议题均由程序安排运行。
总经理办公会议制度、专业会议制度、工作任务催办制度、信息反响制度获得良好效果。
议事讲规那么、办事讲程序的风气在公司逐渐形成。
另外,为保证公司的标准运营,公司在机构设置中拟设了公司外部的管理
参谋、法律参谋和财税参谋。
目前,管理参谋和法律参谋的工作职能暂时由董事会秘书履行。
财税参谋合同已履行了一年,工作成效显著,今年又对该参谋合同进展了续签。
XX年董事会工作报告范文二
各位股东、董事、监事:
如今,我代表董事会,向各位报告工作,请各位审议,并提出意见。
一、XX年工作总结
过去的一年,是**的创立之年,是不平凡之年。
面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的开展任务,**人同心同德,团结奋进,攻坚克难,扎实推进各项工作有序开展。
**人牢牢把握“加快建立核心竞争力〞这个主题和“拳头产品开展〞这条主线,坚决信心,开拓进取,加强同各行各地的交流合作,积极参与安康产业开展,为中药事业开展做出了积极奉献,获得了一定成绩。
一年来,我们主要做了以下工作:
〔一〕组织建立根本成型。
**组织机构已初步搭建,人员素质、才能得到一定提升,前期磨合根本完成;行业优势进一步凸显,争取政策支持、拓展市场渠道方面获得一定成效;核心竞争力开场打造,拳头产品正在开发研制;商业形式、盈利形式、营销形式逐渐明朗,公司建立初期设定的各项建立指标开场实现。
〔二〕基地建立初见成效。
一、凉山州中药材种植及实验基地:
〔一〕“越西县当归种植基地〞共计二七三0亩,目前种植基地处于当归种苗生长期。
〔二〕“越西县中药材实验基地〞位于越西县县城内,共计五亩,有二个六00平米的温室大棚,正在进展中药材品种种植实验。
〔三〕“冕宁县中药材种植基地〞位于冕宁县境内,三个片区,共计三六0亩〔其中当归十0亩、白芷五0亩、桔梗二十亩〕,处于药材生长期;二、“道地川产中药材种植种苗示范基地〞位于成都双流县永安镇,共计六0亩。
一期二十亩,“科技厅自然科学研究院〞配套建立十00平米玻璃组培中心,五000平米练苗温室大棚和其它设施设备共计二十0万元,目前资金已到位,土地已移交,正在规划施行中。
三、“贵州中药材种苗繁育基地〞正在组织筹建中。
〔三〕软实力程度初步提升。
**以“务实、认真、负责〞的态度和行动在各级政府、机构、群众中树立了良好的形象,得到了信任,赢得了认可;在助推工程地经济开展、农业产业构造整合,农业产业链晋级,辐射周边地区中药开发、增加当地农民就业,进步八00人以上农民增收等方面做出了积极奉献,为维护社会和谐稳定发挥了重要作用。
过去一年的成绩来之不易,证明了我们选择的方向是正确的、工程是正确的、目的是正确的,也显示了**团队的生命力和战斗力,增强了**人的自豪感和凝聚力。
这些成绩的获得,是所有**人牺牲个人珍贵时间忘我工作的结果,是**人兢兢业业无私奉献的结果,对全体**人做出的积极奉献,我深表感谢!
过去的一年我们虽然获得了一些成绩,但也应清醒地看到,**的开展仍然面临不少困难和挑战。
从政策看,国家已经开场对中药行业进展整治,行业准入制度和产品标准进一步进步,行业面临着重新洗牌以及不断加大的对中药行业的扶持力度和指导力度等,对**既是机遇又是挑战。
从行业看,因大宗中药材药材价格上涨,药农种植积极性普遍进步,种植面积进一步扩大,供需状况发生变化,行业风险加剧。
从技术看,我们力量还很薄弱,品种栽培技术研究不够,消费管理粗放;药材的病虫害防治和农药残留污染问题有待解决;团队整体种植技术比较差,不能跟上高标准严要求的**开展理念。
从人才看,种植技术实用型人才严重欠缺;团队人财物的管理理念和程度还有待进一步进步。
面对机遇和挑战,我们要坚决理性信念,以对人类安康和中药事业开展负责的精神,以更加有力的措施,集中精力和力量实在解决存在的问题,努力把各项工作做得更好,决不辜负政府和百姓的重托。
二、XX年工作总体部署
今年是**开展最重要的一年,也是最关键的一年。
中药行业正值大调整、大变革、大开展的时代,全球掀起的回归大自然热潮,使得中药正向世界范围扩展,国际植物药市场份额已达二七0亿美元,中草药和中药制剂的需求迅速增大;国内中药市场与调料市场的药材需求量猛增,已到达十00多亿,这为我们开展中药提供了良好开展机遇,我们必须紧紧抓住重要战略机遇期。
我们应坚决信心,要运用有利条件和积极因素,团结一切可以团结的力量,充分利用一切可以利用的资源,推动**平稳较快开展,不断增强我们的综合实力和行业影响力。
〔一〕加强组织建立完善各项制度
加强指导班子、管理团队和执行队伍建立,提升掌控驾驭复杂场面的才能,着力解决影响和制约**科学开展的突出问题;公司所有人员要结实树立全局意识、责任意识和忧患意识,做到严格按公司决策办事,严格落实公司的规章制度,要实在把思想和行动统一到股东会的决策和部署上来;充分调动合作伙伴、员工的积极性、主动性和创造性。
研究制定公司融资战略,组织构造,业务板块,人才制度,信息化建立;推进**文化建立,以文化软实力助推**开展。
〔二〕加强基地建立确保起步平稳
要积极抓好基地建立,适时调整基地建立规划,确保基地建立开局良好。
双流境内的二十亩“道地川产中药材种植种苗示范基地〞要尽早展开工作,要按照“标准要高,品种要好,具有一定竞争力〞的目的搞好筹划规划,使示范基地实在起到示范窗口的作用。
越西基地要搞好统筹安排,前期要关注育苗各项工作落实,加强管理,保证所育苗子的稳定性和可靠性;在育好苗的根底上,抓好种植户的调查理解,并建立种植户种植信息档案,做到所有种植户都能可控;加快中药材专业合作社建立,协调当地村镇组织或种植大户把中药材专业合作社建立起来,规章制度建立起来,为合作社能有效展开工作打下根底;越西基地三、四、五月份要指导种植户抓好当归苗子的移栽及管护工作,确保苗子的成活率;在抓好基地建立和管理的同时,要积极与当地政府或相关组织联络,理解当地社情民情,为做好当归收购工作奠定坚实根底。
越西的中药材实验基地要加强研究,适时完好地采集试验中药材品种的数据信息,为大规模推广种植提出有价值的经历。
〔三〕推进种业工作有序开展
建立好永安镇川产道地药材种苗种植示范基地,按照“标准要高,品种要好,具有一定竞争力〞的目的搞好筹划规划,使示范基地实在起到示范窗口的作用。
搭建好中药材种子种苗交易平台,推动川内中药材种植;建立好贵州瓮安种苗繁育基地,打造成辐射贵州省内外大型种子种苗交易平台;在全国主要药材种植产区寻找战略合作伙伴,以基地加大户的形式建立全国性的种子种苗交易平台。
〔四〕加强行情分析推进市场建立
公司要做大做强,就必须加强对中药材市场的分析和掌控。
作为**人,每个人都要做到心中随时装有市场,对各种中药材的行情分析透彻,根据行情指导公司中药材品种的种植。
今年十月份前,公司要着手培养一支专业的市场营销队伍,这支队伍应具备营销意识,掌握营销手段,灵敏运用营销方法,及时对营销环境及产品市场进展研判,要有敢啃硬骨头的思想和胆识,要有让公司种植产品畅销全国并创造最正确效益的信心。
公司将依靠
这支队伍在较短的时间内建立起稳定可靠的市场地位,为公司产品的销售奠定扎实根底。
〔五〕积极开展抗癌抗瘤植物提取研究
公司要长远开展,就必须具备前瞻性的战略准备,对中药材品种进展先期研究,建立拳头产品和核心竞争力。
今年,我们一方面要抓好基地建立,另一方面要开场着手对抗癌抗瘤植物提取的先期研究。
前期可进展初步的理论和考察研究,根据条件适时引进专业研究人才,通过对抗癌抗瘤植物提取物方面的研究,使公司在该领域提早理解、提早介入、提早开展,抢占开展先机。
〔六〕强化平安意识确保平安稳定
新一年度公司各项工作的开展,都必须以平安为前提。
没有平安作保障,各项工作的顺利开展以及公司效益的获得就无从谈起。
因此,请大家务必要绷紧“平安〞这根弦,平时要多学习、多考虑,结实树牢平安意识,警钟长鸣。
在开展任何一项工作时都要考虑平安风险,如资金流转、政策支持、种植、消费、销售、合作等各个环节,切不可掉以轻心。
要及时掌握和分析工作中存在的不平安因素,要尽最大努力排除平安隐患,确保我们所进展的各项工作都平安可靠。
只有做到每个人、每辆车、每件物、每件事、每个环节的真正平安,才能保证公司的全面平安稳定。
在这里,我拜托大家了!
新的一年已经开场,艰巨繁重但却重要而荣耀的任务正等待着我们去完成。
让我们继续携起手来,顽强拼搏,扎实工作,团结前进,为创始**新的场面而努力奋斗!
XX年董事会工作报告范文三
各位股东:
如今,我代表公司董事会向股东会作工作报告。
报告分两个部分,一是总结二十xx年的主要成绩,二是部署二十xx年的工作任务。
请大会审议。
一、二十xx年的主要成绩
二十xx年是企业转换体制的过渡年,也是新公司谋求开展的开局年。
面对消费经营和改制改革的双重压力和考验,我们一班人把握大局,理清思路,抓住重点,全面统筹,采取多项措施保消费促改制。
主要获得了以下成绩:
--消费经营指标大幅度上升。
公司上下严密围绕“保消费任务完成,保销售合同兑现〞开展各项工作,通过全体员工的共同努力,全面超额完成了各项消费经营任务,全年完成工业总产值xxxx万元,占年方案的xxx%,同比增长xx%;实现销售收入xxxx万元,同比增长xx%;利润xxx万元。
实现了公司持续安康开展的开门红。
--转换机制焕发了企业活力。
通过改制,彻底别离企业办社会系统,剥离不良资产,优化了资产质量。
新企业按照标准的程序,产生股东会、董事会和监事会,初步建立起了公司法人治理构造。
通过年底的机构调整和薪酬改革,压缩了管理层次,打破了职务上的“铁交椅〞和分配上的“大锅饭〞,“按绩、按效〞取酬的观念逐渐形成。
全新的管理体制和灵敏的运作机制必将使企业焕发强大的活力。
--科研攻关到达了预期效果。
改进后的xxxx传感器的流量精度和抗干扰才能有所进步,进展单、双直管密度计标定验证,完全到达设计指标,并完成振动管密度计二套。
对xxxx仪进展了功能扩展,新增液晶触摸屏功能,更加方便了用户操作,并完成了在xxxx的现场安装。
将手机gprs技术应用到xxxx远程控制系统,在可同时完成多井位遥测。
与美国阿特利公司达成了合作消费xxxx的协议。
--市场份额保持了稳步增长。
全年订货xxxx万元,同比增长三个百分点;发货xxxx万元,同比增长xx%;回收货款xxxx万元,同比增长x%。
xx产品市场有了新的打破,在xxxx签订xxxx仪三二套十0多万元的合同,xx产品全年订货xxx万元,同比增加了xx万元。
xxx类仪器在xx的销售形势较好。
xxxx仪继续保持上年程度,订货xxxx万元。
同时,及时的售后效劳工作,较好地满足了用户的要求,进步了企业信誉。
--加强管理见到了显著成效。
在产值、销售额实现增长的情况下,保持了管理费用不增,制造费用、财务费用、消费本钱同比有了较大幅度的下降。
回收、改制利用废旧物资xx万元,节约采购资金xx万元。
严格控制各项非消费性开支,采取多项措施节约本钱费用,堵塞了破绽。
尤其在新公司成立后的三个月里,管理部门加紧建立和完善各项管理制度,先后出台了考勤、休假、福利、绩效考核、费用报销等制度和规定,做到有章可循,依规办事,进一步标准员工的行为。
上述成绩的获得,是石化集团公司和管理局指导大力支持、帮助的结果,是全体员工艰辛努力、拼搏奉献的结果。
在此,我代表公司董事会,向一贯支持和帮助我们的石化集团和管理局的各位指导表示衷心的感谢!
向各位股东,并通过你们向全体员工致以崇高的敬意和诚挚的问候!
在总结成绩的同时,我们也清醒地看到工作中的缺乏和差距,看到公司面临的困难、存在的问题还很多:
目前公司抗市场风险的才能比较脆弱,核心竞争力还不强;改制后资金短缺的场面将进一步加剧,经营形势比较严峻;员工思想的根本转变还需要一个过程,公司的管理机制和经营机制还无法一步到位;从机关到基层的思想创新不够,工作效率不高,复合型人才缺乏,等等。
致使我们的一些开展对策和工作部署得不到很好的落实。
我们必须正视和解决工作中存在的各种问题,必须排除和跨越前进中的诸多障碍,推进新公司早日迈上良性开展的轨道。
二、二十xx年的工作任务
二十xx年是公司开展比较关键的一年,我们既有开展的机遇和有利条件,也面临严峻的挑战和诸多不利因素。
我们要增强开展的责任感,居危思进,要尽快整合优势资源,进步产品的技术含量,增强企业竞争实力。
公司董事会研究确定了公司的经营理念是:
xxxxxx。
今后一个时期开展的指导思想是:
xxxxxxxxxxxxx。
二十xx年公司的经营任务是:
实现销售收入xxxx万元;利润xxx万元。
根据开展指导思想和年度经营目的,董事会就今年的工作做如下部署:
〔一〕保持经济总量增长幅度到达十%。
综合分析国内、外行业形势,我们正面临着难得的开展机遇。
xx行业的改革力度进一步加大,上市公司将实行专业化重组,油口的队伍〔如钻井、采油〕要缩编精干,队伍的装备要改善,国内更新改造的持续投入,对我们来说是机遇,但这种机遇留给我们的时间很短,稍纵即逝。
我们要抓住近两年的大好时机,把优势产品大范围地推向市场,实现经济总量的大幅度增长,为公司的长远开展打下坚实厚重的根底。
要继续保持并扩大xx类仪器的销量,力争到达xxxx万元。
xx类产品要在二十xx年的根底上实现更大的打破,力争到达xxxx万元。
xx类产品以大流量流标消费,以及质量流量计的合作为根底,力争到达xxxx万元。
只有这块主营业务收入的成功实现,经济总量增长才有可靠保证。
与此同时,我们要利用好政策,广开渠道对外揽活,节约挖潜,降本增效,使企业总产值、企业增加值、对外揽活产值、全员劳动消费率、主营业务收入等经济指标大副上升,实现经济总量十%的增长目的,保障各位股东的切身利益。
〔二〕以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。
我们现有的产品都是市场必需的,就现有产品到达年x千万元的收入并不难,但我们在市场竞争中为什么占据不了优势,一个重要原因是产品质量不高,好不容易卖了出去,紧接着就问题不断,维修不断,既丢了我们的面子,又伤了我们的财力。
产品质量问题主要是设计上的缺陷和制造中的低程度。
因此,我们必须把现有产品做强做大,才能不为生存担忧,才能去考虑开展。
目前,产品开发的首要任务是:
着力改进现有产品,完善制造工艺和质量控制手段,集中力量攻关,锻造出几项精品。
对现有技术成熟的xx、xx、xx、等产品,进一步进展技术晋级,快速提升产品的技术档次和设计质量。
在此根底上,积极稳妥地开发新的工程。
今年重点是做好与阿特利公司xx合作工程,缩短产品开发周期,尽快挤进炼化仪器仪表市场,挖掘新的经济增长。
今后选题立项一定要充分论证,切不可盲目上工程白花钱。
同时,要积极寻求对外技术交流与合作、合资,不断进步产品技术档次,增强公司开展后劲。
〔三〕以主攻大油田为重点加强市场开拓。
今年我们的产品营销工作要以扩大xx市场、重振xx市场、抢占xx市场、拓展xx市场为指导方针,争取更多的市场份额。
要配力人员想方设法翻开xx市场,挤进xx市场。
一是建立一支良好素质的营销队伍。
营销人员不仅是推销产品,而且是推销企业形象,一个合格的销售员要做到待人接物表达高修养,处理问题表达高程度,更重要的是要对企业忠诚。
进步营销人员的素质,才能进步企业的形象品位。
二是加强市场调研,根据不同市场的需求,做好市场细分和定位,制订详细的营销策略,把握各片区的销售重点。
市场部要采取有效措施,抓好市场信息的搜集整理,定期为科研、销售和指导决策提供根据。
三是销售政策要灵敏多变。
要充分利用销售政策的调节作用,鼓励营销人员去拼抢市场,想方设法推销xx、xx等附加值高的产品。
四是要根据用户招标日益增多的实际,积极学习招投标采购相关知识,研究投标技巧,进步中标率。
五是强化售后效劳工作。
效劳是销售的延伸,在我们产品质量问题较多的时候,售后效劳尤为重要。
要尽快完善维修站点,建立相对稳定的售后效劳队伍,进步维修人员的技能,为用户提供高质量的售后效劳。
〔四〕以兑现供货合同为目的加强消费保障。
在市场订货频繁、批量小、合同支付时间紧的情况下,消费部要以市场需求方案为前提组织消费。
一要增强应急的才能,及时快速反响,合理组织消费;二要加强消费部与市场部、加工分厂与技术中心两所之间的协调和沟通,准确及时供货,保障合同履约;三要抓好物流控制,降低消费本钱。
加强对外协、外购、外包的管理,保证消费体系正常运转。
四要加强对消费过程的质量控制,严格执行消费工艺流程和质检制度,保证产品的制造质量。
同时狠抓平安文明消费和现场定置管理,确保无任何平安责任事故,促进各项任务顺利完成。
公司各部门都要围绕市场需求做工作,市场发出的信号就是每位员工的行动指南,各路都要为消费服好务,齐心协力保障供货合同的兑现。
〔五〕以标准运行机制为内容加强内部管理。
在管理上,我们根据现代企业制度的要求,建立新的管理机制,探究新的管理方法。
今年我们的管理工作要围绕构建一套科学的现代公司的机制来开展,花大力气建立和推行新的运转机制,当前,公司的管理工作要抓好五点:
一是认真履行董事会、监事会、股东会议事规那么,认真执行各项决议,发挥好公司经理层在经营活动中的作用,进步决策的科学性和正确性;二是加强迫度建立,建立和完善公司内部各项管理制度,保证各项工作有章可循地顺利开展;三是严格资金、本钱和投资管理,建立全员、全方位、全过程的本钱控制体系,从严控制非消费性开支,把有限的资金用在加快开展、进步效益上;四是进步经营活动分析才能,加强公司内审,加大监视力度,及时纠正经营偏向。
五是加强绩效考核,建立完善公司考核体系,落实考核责任,促进员工工作绩效和各部门管理绩效的进步。
各位股东,新的一年任务虽然艰巨,但我们董事会成员对将来充满信心。
我们只有一个心愿:
为了公司的自主、长远开展,我们义无返顾;为了企业效益和股东利益,我们将全力以赴!
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