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项目计划模版
Documentserialnumber【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-LGG08】
项目计划模版
1
介绍
本文档描述
XXX开发项目及其目标
本项目采用的质量保证计划
本项目采用的配置管理计划
项目交付物
相关人员的角色和职责
1.1目标
为项目开发制订计划,作为项目开发的基准。
1.2范围
1.3XXX软件版本参考文献
《项目计划与监控过程》
1.4术语与简写
DCDigitalChina
1.5遗留问题
无。
2项目介绍
项目简介
3软件生命周期模型
本项目将遵循标准瀑布型软件生命周期模型,各阶段的划分如下图所示:
4组织和职责
组织结构图
项目领导小组
组织职责表
下表定义了项目成员的角色和职责。
角色
人员名单
职责
项目领导小组
软件产品部研发副总经理
部门经理
指定项目经理
分配所需资源
监控项目进展
为项目指定更改审批人
在客户提出更改请求的情况下与客户进行协商
CCB(变更控制委员会)
项目经理
产品经理
技术经理
SQA
SCM
审核并批准基线
审核并批准对基线的修改
批准产品的发布
项目经理
完成工作说明书
制订时间表,审核所有的交付物
每周一次向项目领导小组报告项目状态
指定配置管理员
产品版本发布
制订项目计划
质量经理
项目计划评审
建议项目经理遵循相关的的质量标准
定期向项目领导小组汇报项目状况
配置管理经理
制定配置管理计划
定期发布配置状态报告
极限审计
跟踪变更状态
项目组成员
承担项目经理分配的任务
5交付物
项目产生的交付物:
《需求规格文档》
《测试策略文档》
《概要设计文档》
《详细设计文档》
源代码
《单元测试计划和测试用例》
《集成测试计划和测试用例》
《系统测试计划和测试用例》
《XXX软件版本》《用户操作手册》
提供给用户的项目交付物:
《XXX软件版本》
《用户操作手册》
6组间活动计划
序号
交付物
提交人
计划提交日期
沟通与跟踪方式
问题报告渠道
7资源
7.1技术资源
序号
资源要求
要求到位时间
1.
硬件资源(HPN4000两台)
YYYY-MM-DD
2.
软件(BroadVision1to1,HpUnix11)
YYYY-MM-DD
3.
开发场所
YYYY-MM-DD
7.2人力资源
序号
姓名
角色
部门
到位时间
结束时间
全职/兼职
1.
2.
3.
4.
角色包括项目经理、技术经理、变成组长、软件工程师、测试工程师等;如为兼职方式,注明比例,如20%
8风险管理
序号
风险
严重性
发生可能性
优先次序
对项目的影响
应急计划
1.
用户提供的模块可能有错误
高
中
高
2.
3.
9项目控制
9.1项目报告
序号
报告
准备人
频度
接收人
1
项目周报
项目经理
每周一次
项目领导小组
质量经理
2
个人周报
项目组成员
每周一次
项目经理
3
项目月报告
项目经理
每月末
项目领导小组
质量经理
4
里程碑报告
项目经理
每个里程碑结束
项目领导小组
质量经理
5
项目结束报告
项目经理
项目结束
项目领导小组
质量经理
6
例外事件报告
项目经理
当意外事件发生时
项目领导小组
质量经理
9.2项目组会议
序号
会议
频度
参加者
1
项目例会
每周一次
当需要时
项目经理
项目组成员
2
里程碑会议
每个里程碑结束
项目经理
项目组成员
质量经理/项目领导小组指定人员
3
项目月度会议
每月一次
项目领导小组
项目经理
质量经理
4.
项目结束会议
项目结束
项目经理
项目组成员
质量经理
项目领导小组
9.3项目计划更新
当下列事件发生时,项目经理更新项目计划:
项目范围发生变化时
里程碑达到时
检查点审核已完成
风险发生并且采用了项目计划中没有指定的纠正措施。
项目计划与实际情况偏离20%以上
由内部与外部审计而导致的纠正活动
项目计划中的任何修改条件满足
所有的更新都要经过评审,并由项目领导小组签发。
10项目时间表
10.1项目里程碑时间表
项目开始日期-YYYY-MM-DD
项目估计结束日期-YYYY-MM-DD
阶段
估计开始日期
估计结束日期
责任人
项目计划阶段
YYYY-MM-DD
YYYY-MM-DD
项目经理
需求
YYYY-MM-DD
YYYY-MM-DD
项目经理
概要设计
YYYY-MM-DD
YYYY-MM-DD
开发人员
详细设计
YYYY-MM-DD
YYYY-MM-DD
开发人员
编码与单元测试
YYYY-MM-DD
YYYY-MM-DD
开发人员
集成测试
YYYY-MM-DD
YYYY-MM-DD
测试人员
系统测试
YYYY-MM-DD
YYYY-MM-DD
测试人员
版本发布和验收
YYYY-MM-DD
YYYY-MM-DD
项目经理
里程碑时间表与项目所采用的生命周期相对应,
10.2项目详细时间表
项目经理使用MicrosoftProject工具来创建和跟踪详细项目时间表。
请参阅WBS计划。
10.3项目评审时间表
项目经理使用Excel制订项目的评审计划。
请参阅项目评审计划。
11质量保证计划
请参阅质量保证计划
12配置管理计划
请参阅配置管理计划
13培训计划
序号
培训人
培训内容
培训开始日期
培训结束日期
培训费用(元)
与项目组工作的相关程度
培训效果评估方式
1
汪洋
CICS
2002/05/24
2002/05/31
1000
强
内部报告
2
李月蘅
JAVA275
2002/06/01
2002/06/05
2000
很强
认证考试
5
6
3
4
培训内容与项目组工作的相关程度用五个等级描述:
很强、较强、一般、较弱、很弱
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 计划 模版