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薪酬管理制度与细则
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
薪酬管理制度与细则
薪酬管理制度与细则
第1章总则
第1条目的
为进一步强化人力资源管理体系建设,建立科学、规范、合理的薪酬体系,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,实现公司跨越式发展。
按照公司经营发展战略和人力资源发展战略的要求,根据国家法律法规及相关政策,结合公司实际情况,制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于公司所属部门及分公司等范围内的所有正式在岗人员。
聘用的短期劳务工和临时外聘人员不适用本制度。
第3条基本原则
1、坚持统一制度、规范分配的原则。
将公司的工资分配模式统一规范为新的薪酬制度,保留合理成份,对差异较大部分进行调整。
2、坚持科学确定工资收入分配的原则。
在岗位测评基础上确定岗位价值度和贡献度,突出技能工资的重要地位,以能力定薪,岗变薪变,合理拉开工资差距。
3、坚持员工工资水平与公司效益紧密挂钩的原则。
员工要分享公司收益,又要适当分担市场风险,在公司效益稳步增长的基础上,形成工资能增能减机制。
4、坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。
员工工资的分配与市场联动、与绩效考核紧密联系,充分体现员工业绩贡献差别,发挥正确导向作用,形成竞争机制。
5、坚持循序渐进、稳妥实施原则。
在创新机制中充分考虑企业和员工的承受能力,采取新旧对接措施,确保薪酬调整的平稳推进。
第4条薪酬框架
公司根据所属公司、岗位、人员的性质和特点实行多种分配形式。
建立以“技能工资制”为主体工资制度,辅以“项目激励工资制”、“营销激励工资制”等薪酬结构形式。
第2章员工体系结构
员工收入组成由直接性经济收入、间接性经济收入、未来收入三部分组成,见下图。
第3章薪资等级及级差
第1条薪资等级
根据岗位对工作经验、任职资格、工作能力的要求及员工个人在本岗位上的工作业绩的差异,将主管及以下级别人员的工资分为1-6级。
第2条各岗位薪资标准
中、高层人员薪资标准参见《中高层管理人员工资标准表》,基层管理人员及一般员工工资标准见《基层管理人员及一般员工工资标准表》。
第3条级差确定
一般员工级差为100元;主管级差为250元。
第4章员工收入组成
第1条人员薪资由基本工资、司龄工资、技能工资、绩效工资、工资性补贴组成。
第2条基本工资
1、基本工资参照各地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性指标确定。
2、基本工资为员工的最低生活保障标准,随着每年政府公布的最低保障工资标准不同,基本工资也将随之调整。
3、2010年各层级基本工资标准:
职级
工资事项
一般员工
主管
中层
高层
基本标准(元)
800
1000
1500
2500
4、在核算员工产假工资、延时加班以基本工资标准进行核算。
第3条司龄工资
1、司龄工资是员工长期在公司工作所获得的一种薪酬回报。
2、司龄工资发放条件:
员工在公司工作满两年后开始享受司龄工资,签定三年劳动合同人员从第三年开始享有司龄工资。
3、司龄工资发放标准:
员工司龄工资起点为100元/月,以后每工作满一年司龄工资增加50元,直至该员工的司龄工资增长到300元/月为止。
4、司龄工资调整时间:
司龄工资自符合条件的次月开始调整,并在次月的工资表中体现。
5、司龄工资为工资总额的一部分,参与出勤核算。
司龄工资的上限为100%。
第4条岗位技能工资
1、实行岗位技能工资的目的:
实行岗位技能工资制,通过工作能力、工作经验等不同适当拉开工资差距,体现能者多得的分配机制。
2、确定岗位技能工资的方法:
技能工资=工资总额-基本工资-司龄工资-绩效工资
第5条绩效工资
1、设置绩效工资的目的:
为了提现员工因工作业绩差异而导致的收入差异,特设置绩效工资,绩效工资与员工的绩效考核结果挂钩。
2、绩效工资额度的确定:
不同职级(高层、中层、主管、一般员工)参与考核的绩效工资占月度工资总额的比例不同,具体如下:
职级
占比
备注
主管
30%
绩效工资实行四舍五入到十位并取整。
一般员工
25%
中高层
中层人员绩效工资标准:
副职:
1200元;
正职:
1400元。
高层人员绩效工资标准:
3000元。
3、绩效工资核算办法:
(1)个人绩效工资=个人绩效工资基数×个人绩效考核系数。
(2)绩效工资基数参与出勤考核,绩效工资基数的上限为100%。
(3)员工月度考核等级与绩效考核系数对应关系,具体如下:
考核分数(M)
M>95分
95≥M>85分
85≥M>75分
75≥M≥65分
M<65分
考核等级
卓越
优秀
良好
合格
需改进
等级代号
S
A
B
C
D
绩效系数(K)
1
(4)绩效工资是工资组成的一部分,按月发放。
(5)当月假期累计超过15天(春节8天事假不做累计)的,绩效工资系数按0.5确定。
(6)若春节假期跨月的,两月合并考核。
第6条工资性补贴:
适合于公司的中高层管理人员。
工资性补贴为住房、交通补贴。
第5章销售人员收入组成
第1条销售人员收入组成:
基本工资+司龄工资+技能工资+绩效工资+超毛利基数提成+补助。
第2条客户开发主管(开发新客户、新市场人员)、分销主管工资标准及考核办法:
1、工资标准:
岗位
基本工资
绩效工资
绩效工资对应毛利任务(万元)
毛利任务完成比例不足50%
未完成毛利任务计提比例
完成毛利任务计提比例
客户开发主管
2、绩效工资直接与销售人员的任务完成情况挂钩:
实得绩效工资=绩效工资基数×任务完成比例×绩效考核系数,任务完成比例=实际完成毛利额/毛利任务标准×100%,任务完成比例的上限为100%。
3、毛利提成:
提成总额=(实际毛利额-毛利任务基数)×毛利计提系数。
实际毛利=销售额×实际毛利率。
4、销售人员提成核发:
销售人员的实发提成根据回款比例进行核发,即:
实发提成=(上月累计应付提成额+本月提成总额)×[本月实际回款/(上月累计应收款+本月销售额)],未回款对应的销售提成在财务上挂应付。
对超4个月帐期的销售额不再享受提成。
5、对新开辟的市场,公司将从政策上给予1-3个月的市场培育期(具体培育期限根据具体市场情况确定),培育期不参与任务考核,即实得绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数。
市场培育期结束,参与任务考核。
6、客户移交:
在客户提成奖励周期为半年。
外出开发客户提成奖励周期为一年,后半年提成奖励减半。
原则上一年以后客户不进行强制分配,仍由原开发主管继续维护。
第3条专线司机、配送营业员的超出毛利任务基数部分每个司机提2%。
配送营业员提3%。
第4条客户维护主管工资标准及考核办法:
1、收入组成为:
基本工资+司龄工资+技能工资+绩效工资+超毛利基数提成+补贴
2、客户维护主管工资及任务标准:
职级
基本工资
绩效工资
客户数量
专线商店类客户维护主管任务(万元)
工程工况类维护主管销售任务(万元)
超当月销售任务毛利额提成
客户维护主管
中级客户维护主管
高级客户维护主管
资深客户维护主管
3、任务工资考核办法:
任务工资与当月销售任务挂钩,按销售任务完成比例同比例增减任务工资。
即:
实得任务工资=任务工资基数×任务完成比例×绩效考核系数,任务工资无上限。
维护人员的月度任务工资标准根据所分配的客户情况进行适当的调整。
注:
具体详见销售人员考核办法。
第6章 合同履约金
第1条合同履约金核发条件:
1、在公司履行完合同期限的员工可享受合同履约金;合同期结束后,如不再续签,工作交接完毕。
在合同期内终止劳动关系(辞职、辞退等)的不享受;
2、员工入司试用期结束签定劳动合同的同时填写合同履约金领取凭条,同时返至人力资源部盖章生效。
第2条核算及支付办法:
1、核算标准:
高层10000元/年、中层5000元/年、主管、普通员工按岗位工资标准及相应合同年限;
2、核算方法:
合同履约金标准÷12÷当月天数×实际出勤天数。
合同履约金按实际出勤天数核算,公休、带薪假期视为正常出勤,合同履约金的月度上限为100%,逐月累计;
3、岗位调整:
①、合同期内如有岗位调整,如转岗、晋升、降职、调动等工资标准发生变化自工资变化之日起核算上一阶段标准的累计金额并撤换凭条,按下一阶段工资标准核算累计金额;②、合同期内如有转岗、调动等工资标准未发生变化,则原凭条依然有效,不予换取;
4、合同期满结束后15日内凭合同履约金领取凭条到各单位财务室领取,一次性发放。
5、实际兑现金额以财务累计挂帐金额为准,如对累计金额有疑问本人可与人事行政人员、财务人员核实。
第7章福利
第1条法定福利(社保)
公司为入司转正后的正式员工购买法定的社会统筹保险福利,包括:
养老金、医疗保险、失业保险和工伤,本市户口的给予办理生育保险。
第2条公司自有福利
1、住房、交通补贴
(1)、补贴条件:
公司中层(含)以上人员,根据职级不同每月享受对应住房补贴。
(2)、补贴标准,根据不同职务给予不同的住房补贴标准,具体见下表:
职级
补贴标准
备注
高层
1000
中层
500
(3)、补贴发放:
住房、交通补贴随每月工资一并发放。
(4)、住房及交通补贴按当月实际出勤天数计发,公休及带薪假视为正常出勤,住房补贴的上限为100%。
2、过节费:
每年中秋、春节这两个重要的中国传统节日公司给每人发放50元标准的礼品或组织相关团队活动。
3、活动经费:
每人每月享受20元的活动经费,由各单位自行组织安排。
4、员工生日
员工过生日当月享受20元的活动经费补贴,由各单位负责自行组织安排。
5、结婚礼金
公司正式转正员工结婚,可享受公司200元标准结婚礼物以示祝贺。
6、带薪假
具体详见《考勤管理制度》。
第8章期股实施方案
期股参见《股权激励办法》。
第9章薪资核定及发放办法
第1条员工入司工资的确定
1、新招聘员工的工资在年度确定的标准内的,按照招聘录用审批权限确定。
2、经理级以下员工的工资如果超过本岗位年度工资标准的,需报集团总经理审批后执行。
3、新招聘的经理级(含)以上员工的工资由集团总裁、集团副总裁、五金总经理组成薪资评定小组进行评定。
如果超过本岗位年度工资标准的,需报集团总裁审批后执行。
第2条工资核算与支付
1、分公司副经理级以下人员每月的工资表、绩效工资表由分公司人事行政人员负责制定,财务人员复核、分公司总经理审核后报总公司人力资源部审批后由分公司财务人员发放。
2、总公司副经理级以下人员每月工资表、绩效工资表由总公司人力资源部制定,部门财务复核,人力资源总监审核后由财务部发放。
3、副经理级以上人员社保基数工资、合同履约金和绩效工资,总公司由人力资源部制定,部门财务复核,人力资源总监审核后发放;分公司由人事行政人员制定,各分公司财务复核,分公司总经理审核后报总公司人力资源部总监审批后由财务人员发放;异常部分工资和异常人员工资每月工资表由总裁秘书制定,集团办公室主任审核,总经理或总裁审批后发放。
4、工资支付日期:
工资支付实行下发制,每月10日支付上月固定工资(基本工资、技能工资、司龄工资)。
每月25日支付上月绩效工资,公司确保在支付日前将工资通过银行或现金形式发放到员工,若遇特殊情况,将临时通知工资的发放时间和方式。
5、与公司订立劳务协议、实习协议等非工资正常标准及发放形式的,按协议规定的薪资标准与付薪方式执行。
6、若因特殊情况未能提交身份证复印件的,工资只发放前两个月,自第三个月起,每月第一次发放固定工资时暂停发放固定工资总额的50%,直至员工提交身份证为止,并补发前期暂停发放部分。
第3条标准日工资及加班工资核算办法
1、员工标准日工资计算公式:
一般标准日工资是用来按日计算职员薪资的依据,主要用于计算员工入职及离职当月非全勤时的工资及用于按日扣除工资的情形。
标准日工资=固定工资÷当月天数,员工请假(非带薪假)工资扣除核算办法,请假一天扣除一天标准日工资。
2、公休日、法定节假日工资核算办法:
实得加班工资=标准日工资×上班天数。
第4条试用期工资
1、根据公司有关规定,新入职员工试用期通常为1-3个月(不同职位的试用期有所不同),员工在试用期内支领试用工资。
2、新员工入职时,双方明确转正工资及在试用期内按规定应享受的相应的福利待遇,试用期满经考核评定,工资标准可升可降,不合适的予以辞退。
对于特殊岗位确实无法先议定转正工资的,可先议定试用工资,试用期满经考核评估后确定转正工资,但需经过员工本人同意。
试用期工资标准按转正工资标准的80%执行。
第5条考核见习期工资
1、见习期规定:
根据公司有关规定,员工调职或升职的考核见习期通常为两个月,最少不得少于一个月,最长不得超过三个月。
2、见习期工资发放:
员工在见习期内仍按原工资标准执行,按新的岗位进行考核,待正式任用此岗位后,根据员工见习评定结果确定其在新岗位的工资标准。
3、在考核见习期内按新任职位发放补助、补贴(不含住房、交通补贴)。
第6条 停职工资
1、员工因为存在工作问题,为便于调查,对其予以短期停职。
原则上停职期间不按出勤处理,不支付工资。
经调查后,如证实并不存在工作问题,可按正常出勤处理,停职期间支付正常出勤的固定工资(不含绩效工资),不支付各项补助/补贴。
2、总部各部门或区域公司、分公司对员工实行停职处理后,应在停职生效之日后第一个工作日向公司人力资源部书面报告与备案。
3、由分公司做出停职决定需要复职的,应在复职生效之日后第一个工作日向总公司人力资源部报告与备案。
由总公司做出停职决定需要复职的,必须获得总公司人力资源部批准方可执行。
第7条离职工资结算与发放
1、员工申请离职后,其离职当月工资在办理离职手续后结算工资。
2、员工正常辞职未按公司规定的天数提前通知公司的,将按未提前天数扣罚代通知金。
代通知金在职员离职工资中扣除。
代通知金计算公式:
代通知金=标准日工资×未提前申请天数
(备注:
未提前申请天数=需提前天数-申请离职日期与实际离职日期的间隔天数)
3、经总公司批准按特殊原因离职的,或经劳资双方协商一致,可减免代通知金。
4、员工未提前申请而自动离职的,按未提前申请扣罚代通知金处理。
5、试用期人员离职时,工资在离职时结清。
第8条 薪资异动
1、异岗异薪:
(1)根据“异岗异薪”的工资计算原则,当员工的岗位调整后,将根据新的岗位确定其薪资标准。
(2)员工异动工作岗位,其各项工资计算的生效执行依据为:
异动生效日期在当月15日(含)前的,自当月起执行;如在当月15日后的,自次月起执行。
(3)属于短期工作支援的(如借调),其工资标准保持不变。
(4)员工岗位异动需要调薪的,需填写《调薪通知单》,经过审批后执行。
2、转正异薪:
(1)员工在规定的试用期满后,经申请并核准转正后,自转正当日开始领取转正工资。
(2)员工在规定的见习期满后,经申请并核准转正的,若在15日(含)前转正,自转正当月1日起开始领取转正工资。
在15日以后转正的,自转正次月1日起开始领取转正工资。
3、年度调薪:
(1)年度调薪是指公司根据盈利状况、发展需要和绩效考核结果,对员工工资标准进行的调整。
(2)年度调薪(加薪、降薪)时间:
年度调薪每年两次,分别在1月份和7月份调整,加薪者每年每人有一次机会。
(3)年度加薪原则:
①、年度加薪应遵循“工资增长总额低于利润增长总额、人均工资增长率低于公司利润增长率”的原则。
②、年加薪比例根据当年公司利润增长情况而定。
③、员工年度加薪幅度总额应控制在15%以内,特殊情况调薪幅度超此标准的,由薪酬委员会确定报总裁审批后执行。
(4)个人年度加薪的条件:
①、转正后满6个月的公司正式在册人员。
②、工资标准未达到本岗位工资上限的。
③、连续三个月为S级,连续6个月为A级以上。
(5)降薪的条件:
①、连续3个月考核为D级。
②、连续6个月考核为C级以下。
③、以上两条件任何一个条件满足,在每年1月份和7月份调薪时都予以降薪。
(6)调薪幅度:
①、基层人员及一般员工每次加薪上调一级工资。
②、中、高层符合加薪条件的人员的薪资上调幅度由公司薪酬委员会核定、总裁审批。
(7)对保安、厨师、生产加工人员等依据市场调节薪资的岗位在年度加薪时不按薪资升级的原则进行调薪,主要根据市场物价水平进行调整。
4、特殊调薪:
(1)原则上,除公司固定的调薪时间外,其余时间不予以调薪,若因特殊情况需要对个别人员进行调薪的,每季度的第一个月进行特别调薪,特别调薪由薪酬委员会审核后报总经理或总裁审批后执行。
(2)因物价因素导致市场整体薪资水平上涨的,公司决定上调员工薪资水平,由公司薪酬委员拟定薪资调整方案报总裁审批。
第10章薪酬保密规定
第1条本公司实行以责任、能力、贡献、绩效为核薪计酬依据的工资制度,为引导员工进取精神和避免互相攀比,特加大力度推行工资保密规定。
第2条中高层管理人员的工资标准、月工资收入属公司A级保密内容。
第3条所有员工的工资标准由人力资源部以《核薪通知单》书面知会员工本人。
各级员工的工资除人力资源部负责核薪人员、特定主管人员外,一律保密。
第4条主办核薪人员非经核准,不得私自泄露任何员工的薪酬资料,如有违反,予以行政处分,情节严重的可作降职、调职直至解雇处分。
第5条任何员工探询他人工资或向他人泄露工资情况的,将视为违纪行为,如有违反者一经发现处罚泄密者一个月的工资,情节特别严重可予降职、降薪直至解雇处分。
第6条任何员工对本人工资如有疑问或异议,应报向人力资源部查明处理。
第7条员工工资由总公司人力资源部根据实际情况采取必要的保密措施,各有关部门及有关人员应予以支持与配合。
第8条工资知情权限范围界定:
1、部门总监(主任)对所属下级经理的工资有知情权;
2、区域总经理对所属下级经理、店长的工资有知情权;
3、分公司总经理对所属下级部门经理、版块经理、店长的工资有知情权;
4、部门总监(主任)对区域、分公司对应的业务管理范围内的版块经理工资有知情权。
第11章附则
第1条制定、执行
1.本制度由总公司人力资源部拟定,经公司薪酬委员会研究讨论及总裁签署,由人力资源部负责执行。
2.原有关规定自本制度执行之日起自行终止。
与原工资制度有关的其他规定如与本制度有不符之处的,按本制度的规定执行。
第2条解释权
本制度由总公司人力资源部负责解释与宣导,各分公司负责人与人事行政负责人协助宣导工作。
第3条修改、废止权
本制度由公司薪酬委员会研究,并经总裁批准后可予以修改或废止。
第4条试行时间
本制度自年月日起试行。
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