初级人力资源管理案例分析题5.docx
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初级人力资源管理案例分析题5.docx
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初级人力资源管理案例分析题5
初级人力资源管理-案例分析题
1、嘉宝公司是一家机械制造企业,公司有员工3500人左右,但由于公司不关心员工的身心健康,车间噪音大,管理人员对员工不闻不问,因而有将近120人打算辞职,而实际上公司的薪酬很高。
根据以上资料,回答下列问题:
在本案例中,具体来说导致员工辞职的因素包括()。
A.上级不关心
B.工作环境不好
C.员工人格不好
D.待遇不公平
2、嘉宝公司是一家机械制造企业,公司有员工3500人左右,但由于公司不关心员工的身心健康,车间噪音大,管理人员对员工不闻不问,因而有将近120人打算辞职,而实际上公司的薪酬很高。
根据以上资料,回答下列问题:
影响工作满意度的因素有()。
A.公平的待遇
B.良好的工作环境
C.合作的伙伴和上级
D.员工的人格
3、嘉宝公司是一家机械制造企业,公司有员工3500人左右,但由于公司不关心员工的身心健康,车间噪音大,管理人员对员工不闻不问,因而有将近120人打算辞职,而实际上公司的薪酬很高。
根据以上资料,回答下列问题:
改善工作满意度的方法有()。
A.加强沟通
B.释放情感
C.多加工资
D.改善环境
4、嘉宝公司是一家机械制造企业,公司有员工3500人左右,但由于公司不关心员工的身心健康,车间噪音大,管理人员对员工不闻不问,因而有将近120人打算辞职,而实际上公司的薪酬很高。
根据以上资料,回答下列问题:
这120人辞职的主要原因是()。
A.工作满意度低
B.工资太低
C.心情不好
D.没理由,就是不想干了
5、某公司去年对组织机构进行了大规模地调整,但是一直未改变工作说明书。
目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出,工作缺乏效率,员工的积极性下降,企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。
根据以上资料,回答下列问题:
如果你是该公司的人力资源部的经理,你认为公司最迫切的任务是()计划。
A.绩效考核
B.员工的晋升
C.职业生涯设计
D.工作分析
6、某公司去年对组织机构进行了大规模地调整,但是一直未改变工作说明书。
目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出,工作缺乏效率,员工的积极性下降,企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。
根据以上资料,回答下列问题:
如果由你来负责这项工作,你首先应该()。
A.确定工作分析信息的用途
B.搜集工作分析的信息
C.选择有代表性的工作进行分析
D.编写工作说明书和工作规范
7、某公司去年对组织机构进行了大规模地调整,但是一直未改变工作说明书。
目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出,工作缺乏效率,员工的积极性下降,企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。
根据以上资料,回答下列问题:
该公司的情况说明()。
A.工作说明书应该随组织机构的变化而变化
B.工作说明书应该随组织成员的变化而变化
C.工作说明书对现代企业来说已经失去了效用
D.该公司调整组织机构是及时的
8、某公司在薪酬设计时将公司可分为五个级别,其中经理层为A级,研发人员为B级,销售人员为C级,行政人员为D级,一般职工为E级。
A级人员月薪8000元,B级人员为5000元,C级人员为3000元,D级人员为2000元,E级人员为1800元。
在外部同行业比较方面,其他企业中,A级为10000元,B级为5000元,C级为5000元,D级为3000元,E级为2000元。
根据以上资料,回答下列问题:
合理的薪酬制度的特征是()。
A.公平性
B.自主性
C.经济性
D.合法性
9、某公司在薪酬设计时将公司可分为五个级别,其中经理层为A级,研发人员为B级,销售人员为C级,行政人员为D级,一般职工为E级。
A级人员月薪8000元,B级人员为5000元,C级人员为3000元,D级人员为2000元,E级人员为1800元。
在外部同行业比较方面,其他企业中,A级为10000元,B级为5000元,C级为5000元,D级为3000元,E级为2000元。
根据以上资料,回答下列问题:
影响薪酬设定的因素包括()。
A.本单位的业务性质与内容
B.公司的经营状况与实力
C.当地生活水平
D.公司所处的地理位置
10、某公司在薪酬设计时将公司可分为五个级别,其中经理层为A级,研发人员为B级,销售人员为C级,行政人员为D级,一般职工为E级。
A级人员月薪8000元,B级人员为5000元,C级人员为3000元,D级人员为2000元,E级人员为1800元。
在外部同行业比较方面,其他企业中,A级为10000元,B级为5000元,C级为5000元,D级为3000元,E级为2000元。
根据以上资料,回答下列问题:
该公司的薪酬幅度设计()。
A.内部合理,外部比较不合理
B.内部不合理,外部比较合理
C.内、外部都不合理
D.内外部都合理
11、某玻璃厂于2021年面向社会公开招聘了五名职工:
小王、小刘、小何、小李和小周。
五名职工与玻璃厂签订了合同期分别为两年、一年半、五年、三年和两年的劳动合同,经过入厂培训后,这五名员工分别安排在销售科、总务科、人事科、生产科和运输科。
根据以上资料,回答下列问题:
一年后,分配在销售科的小王工作很如意,他本人想在本单位长期工作下去,那么,只有当他在本单位连续工作满()年以上,他与工厂同意续延劳动合同的情况下,如果他提出订立无固定期限的劳动合同,双方应当订立无固定期限的劳动合同。
A.5
B.8
C.10
D.15
12、某玻璃厂于2021年面向社会公开招聘了五名职工:
小王、小刘、小何、小李和小周。
五名职工与玻璃厂签订了合同期分别为两年、一年半、五年、三年和两年的劳动合同,经过入厂培训后,这五名员工分别安排在销售科、总务科、人事科、生产科和运输科。
根据以上资料,回答下列问题:
人事科的小李怀孕已经八个月,厂领导认为小李在未来的半年以内不能参加岗位工作,并且目前企业正处于裁员增效时期,为此决定解除与小李的劳动合同,下列选项正确的是()。
A.工厂不能解除小李的劳动合同,因为合同尚未到期
B.工厂不能解除小李的劳动合同,因为小李正处于怀孕期
C.工厂可以解除小李的劳动合同,因为小李将会在半年以上的时间内不能从事原岗位工作
D.工厂可以解除小李的劳动合同,因为企业正处于裁员增效时期
13、某玻璃厂于2021年面向社会公开招聘了五名职工:
小王、小刘、小何、小李和小周。
五名职工与玻璃厂签订了合同期分别为两年、一年半、五年、三年和两年的劳动合同,经过入厂培训后,这五名员工分别安排在销售科、总务科、人事科、生产科和运输科。
根据以上资料,回答下列问题:
按照我国《中华人民共和国劳动合同法》的规定,总务科的小刘的试用期不得超过()个月。
A.1
B.2
C.3
D.4
14、某玻璃厂于2021年面向社会公开招聘了五名职工:
小王、小刘、小何、小李和小周。
五名职工与玻璃厂签订了合同期分别为两年、一年半、五年、三年和两年的劳动合同,经过入厂培训后,这五名员工分别安排在销售科、总务科、人事科、生产科和运输科。
根据以上资料,回答下列问题:
由于工厂经营状况发生严重困难,需要裁减50人,生产科的小何面临着被解除劳动合同的威胁,那么企业应当提前()日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见,经向劳动行政部门报告后,方可以裁减人员。
A.10
B.30
C.45
D.60
15、小郭是上海某人力资源顾问咨询公司的一名资深咨询师,泰平公司要进行员工招聘,现在请小郭去做顾问。
根据以上资料,回答下列问题:
人员招聘的步骤包括()。
A.人力需求诊断
B.制订招聘计划
C.薪酬调查
D.回收应聘资料
16、小郭是上海某人力资源顾问咨询公司的一名资深咨询师,泰平公司要进行员工招聘,现在请小郭去做顾问。
根据以上资料,回答下列问题:
假设你是一名人力资源咨询师,你向泰平建议时,招聘应遵守的基本规则包括()。
A.坚持任人唯贤,择优录用原则
B.程序科学化原则
C.要有计划招聘
D.坚持成本最低,效率最高原则
17、小郭是上海某人力资源顾问咨询公司的一名资深咨询师,泰平公司要进行员工招聘,现在请小郭去做顾问。
根据以上资料,回答下列问题:
泰平公司进行外部招聘是否有意义,意义有哪些?
()
A.没意义,白白浪费资金
B.有意义,但成本大于产出
C.有意义,可以为组织不断补充新生力量
D.有意义,可以不断吸收优秀人才
18、某公司每年都要对企业的销售人员进行培训,主要是聘请名教授来讲授一些市场营销的理论知识。
由于缺乏实际案例的讲解和员工的参与,员工普遍认为这种培训没有考虑他们的需求,既浪费时间又没有效果。
培训结束以后,就再没有人过问培训的事情了。
根据以上资料,回答下列问题:
如果要对该公司的培训效果进行评估,可以采取的做法有()。
A.调查员工关于培训的改进意见
B.对受训人员行为上的改变进行评价
C.调查培训期间的出勤变动情况
D.对受训者的人格特点进行评价
19、某公司每年都要对企业的销售人员进行培训,主要是聘请名教授来讲授一些市场营销的理论知识。
由于缺乏实际案例的讲解和员工的参与,员工普遍认为这种培训没有考虑他们的需求,既浪费时间又没有效果。
培训结束以后,就再没有人过问培训的事情了。
根据以上资料,回答下列问题:
该公司在培训中存在的主要问题是()。
A.没有考虑员工的需求
B.培训开发的方法存在问题
C.员工没有培训需求
D.没有对培训效果做评估
20、某公司每年都要对企业的销售人员进行培训,主要是聘请名教授来讲授一些市场营销的理论知识。
由于缺乏实际案例的讲解和员工的参与,员工普遍认为这种培训没有考虑他们的需求,既浪费时间又没有效果。
培训结束以后,就再没有人过问培训的事情了。
根据以上资料,回答下列问题:
该公司在培训中采用讲授法的缺点是()。
A.受训人员不能主动参与培训开发
B.耗费太多的时间和经费
C.只能从讲授者的演讲中被动、有限度地思考和吸收
D.不能同时对学员实施集体培训开发
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- 初级 人力资源 管理 案例 分析