质量管理制度汇编.docx
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质量管理制度汇编
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五弘线缆集团有限公司管理文件
编质量管理制度汇编
录
02
审核:
批
1.各类人员岗位责任制WH—BG-01
2.质量职责百分考核办法W—BG-02
12
3.安全生产管理制度W—SJ—0113
4.技术文件管理制度W—SJ—0215
5.工艺文件更改办法WH-SJ-0316
6.工艺管理制度W—SJ-0420
7.工艺纪律检查考核办法W—SJ-0523
8.
质量控制点操作控制程序W—SJ-0626
11.质量检验管理制度W—ZJ-0131
12.质量否决制度WH-ZJ—0233..
13.产品出厂检验和试验规定W—ZJ-0334..……
14.返修(工)品检验规定WH—ZJ-0434
15.检验、测量和试验设备与器具管理制度W—ZJ-0535
16.测长装置检定认可办法WH-ZJ-0636
17.检测设备运行检查规则WH-ZJ-0737
18.单丝焊接技艺评定准贝UW—ZJ-08.…22..
19.采购关键原辅材料质量控制制度W—G>-0238.……
20.供方评价准则W—G)—0339
21.外协制品质量管理控制办法W—Gk0440
22.进料质量控制程序W—GX-0541.……
23.仓库管理办法W—G>—0142
24.岗位能力需求W—G>—0143
25.设备操作规程W—SJ-090045
26.产品开发设计管理条例WH-GB-0358
27.印字操作规程W—SJ-0969
五弘线缆集团有限公司管理文件
各类人员岗位责任制WH-BG-01
1.总经理岗位责任制W—BG-0101
1.认真贯彻执行国家有关政策、法令、法规及上级有关部门的有关指示,做到工作有计划、有步骤、有总结、措施得力,效果显着。
2.主持编制工厂长期发展规划,年度计划,重大技术改造计划,职工培训计划和管理评审改革方案。
3.实行总经理负责制,建立以总经理为首的生产经营管理系统,实行统一领导,分级负责,做到集权与分权相结合,充分发挥各级领导的职工作用。
4.组织审查各车间部门的质量职能和责任,要求分工明确,责任到人。
5.督促建立严格的质量责任制和质量管理体系,坚持“质量第一”,带头学习质量管理,保证实现对职工质量意识教育,教育面达90鸠上。
6.对质量工作做出成绩的人员,及时给予表扬奖励,对发生质量和安全事故的有关人员及时进行教育,分析原因做出处理。
7.领导全公司积极采用国际国家标准,将先进的管理经验和技术应用于我公司内。
8.采用切实措施,进行智力投资和人才开发,加强对职工的思想、文化、业务教育,充分发挥每一位职工的主动性、积极性和创造性。
2.生产技术副总经理岗位责任制W—BG-0102
1.认真执行国家有关政策、法规、以及公司有关规章制度,一切按规程办事。
2.在总经理的直接领导下,负责全公司的生产技术工作,保证全厂生产的正常运行,均衡全面地完成生产任务。
3.建立和保持质量体系健全各级岗位责任制,明确各级行政领导和每个职工的职权范围。
4.实行生产上的集中统一指挥,及时组织有关科室,车间排除生产中出现的各种障碍,加强薄弱环节管理。
5.定期主持召开生产调度会,生产调度会应做到“会必有决、决必有行、行必有果”
6.组织有关部门制定、修订并审查各车间、设备、工种、岗位的定员,达到岗位有定员、、生产有定额,定员、定额要进行合理,采取措施,不断降低各种原材料,燃料的消耗,降低产品成本。
7.负责审批设备大、中修和保养计划,并发布实施。
8.负责解决技术关键和薄弱环节,做好安全生产和文明生产。
WI+BG-01
三•经营副总经理岗位责任制W—BG-0103
1.认真贯彻执行国家有关政策、法规以及公司有关规章制度,一切按规程办事。
2.领导并组织好市场调查,掌握本厂产品销售和市场竞争情况及用户需求的变化情况,为总经理决策提供依据。
3.领导并组织好用户服务工作,在用户中树立我公司的产品可信性和服务信誉可信性。
4.组织好合格分承包方的选择和评价,按规定的程序采购产品。
5.组织有关部门按时编制各种资金占用计划,财务收支平衡计划及厂内各核算单位年度成本计划,并及时下发。
6.严格控制流动资金在核定的指标范围内,加快资金周转,对库存积压物资应及时进行推销处理,减少资金占用。
7.督促仓库严格执行物资入库验收制度和领料、发料制度,搞好仓库管理。
4.生技科科长岗位责任制W—BG-0104
1.在总经理管理者代表领导下,组织有关人员的文化、业务学习,不断改进和提高管理水平,逐步实现管理标准化,工作程序化,充分发挥人才积极性、主动性,推动企业现代化管理的进程。
2.协助总经理召开质量管理工作会议,凡会议决议事项,应认真组织贯彻实施,密切科室与车间的关系,承上启下当好参谋。
3.协助管理者代表搞好质量管理内部审核,对审核的不符合项,组织纠正和预防措施的实施和跟踪验证。
4.组织有关部门和人员,负责制订和提供各种质量计划和各种人员的职权范围。
5.根据市场信息,原材料供应,生产能力,负责组织编制年、月、生产经营计划并组织实施。
6.协助生产技术副总经理采取各种有效措施,保证生产的连续性、协调性和均衡性,完成各项任务计划。
7.负责编制劳动定员、劳动定额,并根据技术改造和人员素质的提高及时修订定员和定额,定额应先进合理,以促进和提高劳动生产率。
8.经常深入车间和现场,及时发现生产中的关键问题,组织调研,制订改进措施,限期解决。
9.严格执行公司内对质量工作制定的各种奖惩制度。
5.质检科长岗位责任制W—BG-0105
1.认真贯彻执行《检验和试验控制程序》抓好质量检验的全面工作,宣传“质量第一”的思想,贯彻《不合格品的控制程序》。
2.监督检验人员严格按《最终产品检验规程》对出厂产品进行检验,对出厂产品的质量
负责。
3.督促进厂外购件,原材料的质量检验,受检率100%
WI+BG-01
4.指导和监督各工序检验工作,防止不合格品流入下道工序。
5.处理好本部门、厂内外、车间难以处理的质量问题、事故,重要不合格要与生产技术科共同评定,并经生产技术科副总经理批准。
6.组织科内人员学业务、学文化、学科学技术,进行教育培训,示增长知识,提高工作业务能力。
7.有权对厂内原材料、半成品、成品,车间工序等出现的各种质量问题,进行监督检查,对一般的质量问题有判定权,处理权,否决权。
8.出现质量事故时,有权责令部分停车,对生产影响较大的停车,应请示技术副总经理批准。
9.负责全厂与产品质量有关的计量器具的管理工作。
六.供销科长岗位责任制W—BG-0106
供应:
1.贯彻执行采购、分承包方评和选择控制程序,合理组织各类物资的采购、供应管理
工作,保证全厂生产物资的供应,做到不脱节、不超领储。
2.组织制订供应计划,审查物资需要量,及调整物资供应储备量,做到平衡工作。
3.会同财务、生技等部门,按时制订先进合理的物资能源消耗定额,原材料、配件、储备定额,流动资金占用额,并认真组织实施。
4.严格执行采购技术条件,按计划,按标准、适时、适量、适质、适价的完成物资的采购任务。
5.督促搞好各项基础工作:
⑴.加强巡回检查,尤其注意现场物资管理,每月一次。
⑵.加强检查废料回收工作,督促搞好节约。
⑶.每月检查一次仓库防火安全工作。
6.控制流动资金在核定的指标范围内,加速资金周转,对库存积压物资应及时进行推销处理,减少资金占用。
7.督促仓库严格执行物资入库验收制度和领料、发料制度,搞好仓库管理,做到先进先出,有存放期要求物资,应在有效期内使用。
销售:
1.在经营副总经理领导下,组织开展市场市场调查工作:
⑴.市场调查内部:
①国内市场同行业同灯产品质量情况以及本厂产品的质量信誉、地位。
②本厂产品在国内市场分地区有率。
③用户对本厂产品的评价意见、要求。
④同行业、同类产品水平发展趋势,品种发展趋向以及价格变动情况。
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—⑵.每年至少进行一次用户回防丄作。
运用各种调查方式对各类调查对象进行调查分—析,写出调查报告。
⑶.每季至少要检查一次业务人员的工作情况。
2.组织销售予测,做好市场分析:
⑴.研究影响企业产品销售的社会、经济等因素,根据年、季、月的产品销售趋势,进行销售预测。
(2).及时向总经理、副总经理提供有关调查报告和具体提高本厂产品竞争力、开发市
场的有利建议,解决销售预测提出的具体要求。
3.根据市场预测资料和本厂的生产能力,确定产品销售计划和计划销售收入,并督促检查销售计划指标的完成。
4.负责签订销售合同,并对合同的要求及本企业的满足情况进行评价,以使合同的交货如期实现,保证合同的覆约率。
5.组织科内人员做好用户来厂洽淡、咨询和订货的接待工作,并对顾客投诉和要求及时登记,有关信息要反馈到生产技术科,支持业务人员,抓住时机宣传、承揽、洽谈业务。
6.掌握特殊合同、非标合同的评审程序,及时与有关部门联系评审。
7.严格执行入库验收入库手续,并检查成品库的管理工作,每月一次。
8.作好发货用车及发货的准备、完善工作,按有关程序要求、安全搬运,按计划发货。
7.办公室主任岗位责任制W—BG-0107
1.认真贯彻执行国家有关方针、政策和公司有关规定密切科室与车间的关系,承上启下当好参谋,按时完成领导交办的工作任务。
2.负责总经理召开各种会议的组织和会务准备工作,保证会议按时召开,并做好会议记录,记录内容严格保密,会后整理归档,对重要会议形成的决议要行文下发,并将执行情况向总经理汇报。
3.负责公司目标的起草和全公司行政工作计划及工作总结的起草,公司目标、工作计划及工作总结应经厂务会讨论通过并于年底前完成。
4.负责处理厂部的日常事务工作,根据总经理要求,随时审批有关公文,必要时可代表总经理向各科室和车间发出指令。
5.按规定承办、管理各在文件,做到及时、准确、急件当天阅批,一般件二天内阅批,上级要求传阅的文件,要及时组织传阅。
6.主持办公室的日常工作,后勤布置工作,按时完成总经理交办的临时任务。
7.负责管理各科室车间向总经理的请示、报告、汇报等工作,文字材料视情况报公司领导研究处理事或提高有关会议讨论。
8.负责厂部内外客人接待工作,待宾要热情,客人需与有关部门洽谈工作时,安排好有接待人员。
W—BG-01
9.负责公司的人事调动工作和全公司的人事档案工作。
8.财务科长岗位责任制W—BG-0108
1.在主管厂长领导下,编制年、季、月财务计划,确保资金平衡,所定计划应具有可行性和效益性,以利财务计划的实现。
2.严格划清资金渠道,管好固定资金、流动资金、专用基金、货币资金和现金,监督各项专用基金的正确提出和按计划使用,认真审核各项费用开支,票、证、单据,对违反有关政策的开支或有嫌疑的开支应立即制止,并上报主管领导。
3.搞好成本管理,正确的计算与控制生产经营活动中的各种消耗,针对存在问题提出措施,不断降低产品成本。
4.组织贯彻执行国家物价政策及有关规定,负责全厂价格工作。
5.组织编制商品出厂价格,上报有关部门和主管领导批准后执行。
6.制定上级未做规定的工艺协作价格。
⑴审查与监督外加工,协作的工艺价格。
⑵管理全厂价格,经常检查价格执行情况,分析产品盈亏原因适时做好必要的调查审批工作,争取产品优质优价。
7.与销售部门密切配合,做好产品销售收入工作,及时办理货款回收和货款结算,审核银行对帐单并分月收回装钉归档。
8.贯彻执行国家
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