1111质量计划管理办法C0.docx
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1111质量计划管理办法C0
北京建工集团总承包部
质量计划管理办法
(试行)
北京建工集团总承包部
2004年09月
目录
第一部分总则2
第二部分质量计划的制定2
第三部分质量计划的会签和审批6
第四部分质量计划的装订7
第五部分质量计划的备案7
附录一:
分部、分项工程确认表8
附录二:
产品实现过程及主责人9
附录三:
工程经理部质量计划会签表10
附录四:
总承包部质量计划会签表11
附录五:
总承包部质量计划审批表12
第一部分总则
一.为加强总承包部的质量管理工作,规范工程经理部质量计划的编制和审批等工作,根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001,结合《北京建工集团总承包部工程质量管理办法》的有关规定,特制定本办法。
此前总承包部关于质量计划的相关规定与本办法不一致者,以本办法为准。
二.质量计划是项目质量管理的纲领性文件,所有工程在开工前都要制定质量计划,以指导和规范工程经理部的质量管理工作。
三.技术质量处和机电设备管理处是本办法的主责处室。
第二部分质量计划的制定
一.质量计划的编制职责
质量计划的策划和编制由工程经理部项目经理主持,工程经理部总工程师负责质量计划的编制、报批、修改和实施的具体组织工作,并就质量计划的具体实施情况向项目经理汇报工作。
质量计划编制前由项目经理组织经理部各部室召开策划研讨会,结合工程合同质量目标及总承包部下达目标,对工程质量计划的编制提出有针对性的意见和建议,对已经明确的分包单位,可邀其参加讨论,工程经理部总工程师根据策划研讨会会议纪要组织质量计划的编制。
对于大型工程、重点工程和特殊工程,根据需要由总承包部总工程师主持,技术质量处、机电设备处、施工安全管理处等有关处室配合工程经理部联合编制相应的质量计划。
二.质量计划编制应遵循的原则
质量计划作为对外保证工程质量和对内质量控制的依据,应体现工序、检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,体现从资源投入到工程质量最终检验和试验的全过程控制,并遵循以下原则:
1.明确与合同或企业要求相一致的质量目标;
2.分清质量职责、明确管理流程;
3.确定关键和特殊过程,并有相应切实可行保证工程质量的措施;
4.明确与施工阶段有关的检验、试验、测量和验证要求。
三.质量计划应包含的内容及具体编制要求
质量计划应包含以下几个方面的内容,在编制时宜按照下面阐述的形式进行,各工程经理部可以根据工程的特殊性适当增加相关内容。
1.编制依据
2.项目概况
工程概况的内容应包括:
工程名称、建设地点、工程建筑面积、结构形式及层数、建设单位、设计单位、监理单位、监督单位、施工单位、主要分包单位、合同承包范围以及工程特点、难点和亮点等内容。
工程概况宜根据内容,采用表格的形式进行表述(可以参考《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003中表C0-1工程概况表,关于监督单位、合同承包范围等在C0-1中没有明确的项目可以填写在其它栏内)。
3.工程质量目标
总承包部对工程质量目标的总体要求如下:
质量目标
结构工程
北京市结构长城杯银质奖
北京市结构长城杯金质奖
竣工工程
合格
集团优良工程
北京市建筑长城杯银质奖(或其他省市优质工程银质奖)
北京市建筑长城杯金质奖(或其他省市优质工程金质奖)
中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程、詹天佑土木工程大奖
总体要求
1、质量目标满足合同质量要求;
2、(群体或小区)竣工工程达到集团优良工程标准不低于75%(需集团技术质量部核定)。
4.质量管理组织机构及职责
包括质量管理组织机构图,并明确组织机构中各部门及人员的职责。
5.与质量管理工作有关的流程
明确施工技术资料管理流程(由谁编制、报审、流转、整理等)、施工测量记录管理流程(由谁施测、填单、报验等)、施工物资资料管理流程(由谁收集合格证、试验资料、形成进场检验记录、报验等)、检验批资料管理流程(由谁组织过程控制、质量检查、形成资料、报验等)、施工记录管理流程、施工试验管理流程、物资采购流程、分包选择流程等。
6.检验、试验计划
检验、试验计划作为质量计划的重要组成部分,也可另行编制成册,作为质量计划的附件(主要方便工程经理部向监理报验《试验计划》,以便监理制定《有见证取样和送检计划》)。
《试验计划》的有关要求详见《建筑工程项目施工技术质量管理规程》Q/BCEG101-2004P49第3.9.5.1条和P71-80附件A(另外可以根据试验项目的特殊性补充适合工地使用的试验计划用表)。
检验计划根据施工测量、工程物资进场检验、各种施工记录(包含隐检、预检和其它各种施工记录)、施工质量验收等的情况进行制定。
7.施工过程中分部、分项工程的确认
此部分内容要对工程整个施工过程中的主要分部和分项工程进行分析,同时确认是关键过程(包含特殊过程)还是一般过程,以及相关的文件和标准。
具体填写表格详见附录一:
《分部、分项工程确认表》。
8.质量管理手段和措施(创优规划)
明确施工中坚持的各种管理制度和手段以及各分项和子分部工程实施中需要采取的措施(如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、钢结构安装、钢结构焊接、防水工程、门窗工程、板块楼地面、饰面板墙面、吊顶、幕墙、软包、装饰细部以及水电安装等)。
9.产品实现过程及主责人
确定产品的实现过程和每个过程的主责人及相关人,并列出为控制过程所需要的文件清单。
根据总承包部《质量手册》(Q/JG2100-2002)第7条确定的7个总过程及28个第二层次过程,结合工程经理部工作范围,以各程序文件为划分依据,确定工程产品实现过程及主责人。
具体填写详见附录二:
《产品实现过程及主责人》
第三部分质量计划的会签和审批
质量计划实行工程经理部和总承包部分级会签和审批制度(各级会签、审批表见附录三~附录五)。
质量计划编制完成后,由工程经理部主管领导和各相关部室进行会签,编制人员根据会签意见对质量计划进行必要的修改和调整,经理部会签完成后报总承包部技术质量处。
报送内容包括:
完整的质量计划一份(包括电子版)、工程经理部会签表、填好相关信息的总承包部会签表及审批表。
总承包部的质量计划会签,由技术质量处牵头,总承包部各相关处室提出会签意见。
若经各处室会签后需对质量计划进行修改,由编制单位修改后重新报审,使用原会签表进行再次会签。
各工程经理部的质量计划由总承包部总工程师审批。
质量计划的会签和审批流程如下图所示:
质量计划会签、审批流程图
第四部分质量计划的装订
质量计划的成册规格:
A4复印纸打印,竖版左侧装订。
装订要规范,充分展示企业的水平和形象。
装订顺序:
封面—总承包部质量计划审批表—总承包部质量计划会签表—工程经理部质量计划会签表—目录—正文—附录。
第五部分质量计划的备案
质量计划审批完成后,由总承包部技术质量处存档备案质量计划纸质复印件和电子版各一份,质量计划的原件返回工程经理部。
技术质量处负责质量计划备案的管理工作,并建立台帐。
各相关处室和项目在办理借阅手续后可借阅。
附录一:
分部、分项工程确认表
分部、分项工程确认表
序号
分部工程名称
子分部工程名称
分项工程名称
过程确认
控制文件和标准
1
地基与基础
2
主体结构
3
建筑装饰装修
4
建筑屋面
5
建筑给水、排水及采暖
6
建筑电气
7
智能建筑
8
通风与空调
9
电梯
备注:
1.表中“过程确认”一列填写“关键过程”、“特殊过程”或“一般过程”。
2.表中“控制文件和标准”一列填写分部分项工程相应的质量验收标准或相关文件。
附录二:
产品实现过程及主责人
产品实现过程及主责人
总过程
第二层次过程
标准条款号
主控文件
主责部门
主责人
附录三:
工程经理部质量计划会签表
***工程经理部
质量计划会签表
工程名称
结构形式
建筑面积
层数
质量目标
建设单位
施工单位
会签部门
会签意见(可附页)
会签人
会签日期
项目经理
1
2
项目
总工程师
1
2
1
2
1
2
1
2
备注:
1.除会签部分为手签外,其余均为机打,字体为宋体小四号字。
2.“会签意见”一栏中的数字1表示首次会签记录,数字2表示再次会签记录。
附录四:
总承包部质量计划会签表
北京建工集团总承包部
质量计划会签表
工程名称
结构形式
建筑面积
层数
质量目标
建设单位
施工单位
会签部门
会签意见(可附页)
会签人
会签日期
技术质量处
1
2
机电设备处
1
2
施工安全管理处
1
2
物资管理处
1
2
企业策划管理处
1
2
预算处
1
2
法律和约处
1
2
人力资源处
办公室
备注:
1.除会签部分为手签外,其余均为机打,字体为宋体小四号字。
2.“会签意见”一栏中的数字1表示首次会签记录,数字2表示再次会签记录。
附录五:
总承包部质量计划审批表
北京建工集团总承包部
质量计划审批表
工程名称
结构型式
建筑面积
层数
建设单位
施工单位
编制部门
编制人
编制时间
报审时间
审批人
审批时间
审批意见:
备注:
除编制人、审批人、审批时间、审批意见为手签外,其余均为机打,字体为宋体小四号字。
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