创办你的企业创业计划书.docx
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创办你的企业创业计划书
前言创办一家属于自己的公司,成就一番事业是当今许多大学生的梦想。
大学生有理想、有知识,富有朝气和激情,敢于挑战自己,但创业是一条充满艰辛和坎坷的道路。
创业不仅需要激情,更需要理性地思考和务
实的行动.《创办你的企业(大学生版)》培训课程将帮助你规划创业行动,实现创业梦想。
通过课程的学习,你将发现自己是否适合创
办企业,适合创办什么样的企业,衡量自己的创业想法是否现实可行,并最终完成自己
的创业计划书。
一、课程内容《创业你的企
业(大学生版)》培训课程把创业分为十个步骤,每个步骤都是在创业过程中必须面对和思考的。
十步环环相扣,步步深入地带领你走过创业的每个环节。
当你通过培训能对这十个步骤都经过缜密的思考并付诸行动,你也就成功地完成了创业知识和技能的学习,
能够独立完成你的创业计划书。
第一、二
步告诉你是什么企业,评估自己是否适合创
办企业,并帮助你寻找、分析、筛选出最适
合你的企业想法。
第三步你的企业想法进
行市场评估,制订出可行的市场营销计划。
第四步告诉你如何组建你的创业团队。
第五、六步帮助你选择一种最适合的创业法律形态,并明确你要创办的企业应该履行依法注册、
纳税、签订用工合同等法律责任。
第七、八步指导你估算需要多少启动资金来创办你的企业,以及如何融资。
并通过预测你的销售
收入、费用成本,看看你能否赢利。
1
第九步完成你的创业计划书,并通过创业
计划书来衡量你创办企业的可行性,并采取
行动来调整你的企业想法。
第十告诉你企业
创业后,将要做哪些具体的管理工作。
二、教材构成《创办你的企业(大学生版)》培训教材由两本书构成:
《创业培训手册》由正文、创业故事、练习构成。
正文内容一步一步告诉你创业的基本知识,三个大学的创
业故事能让你感受、体验创业的整个过程,
练习将创业的实践搬进课堂,帮助你掌握创
业知识和提高创业技能。
《创业计划书》用
于培训结束时汇总前面所学知识和所做练习,
完成自己的创业计划书。
“纸上谈兵”筹划自
己创业蓝图的同时为下一步融资做好准备。
三、关键标志在教材中,你会发现各种不
同的小图标,它们代表着不同的内容。
意
味着在这部分内容里,会提示很多创业过程
中需要特别注意的事项,帮助你记住创业过
程中的难点和要点。
这部分内容讲述了张
华、王剑、孙梅三位大学生创业的故事,他们将和你一起面对创业中的各种问题。
希望他们的创业故事能够帮助你更好地学习和掌
握创办企业和知识技能。
这部分练习帮助你更好地理解所学的创业知识和技能,加深
对创业知识和技能的认识,最终帮助你完成
创业计划书。
本教材由人力资源和社会保
障部职业能力建设司组织编写,由2SIYB培训师叶仁平、吕继仁和中南大学杨
芳教授三位专家组成教材编写小组,在国际劳工组织开发的《创办你的企业》教材基础上编写而成。
教材开发过程中,曾在中南大学部分教师和学生中征求意见,在南京师范大学、江苏经贸职业技术学院、江西科技师范学院、成都农业科技职业学院、柳州铁道职业技术学院等院校进行了试验性培训,得到试验院校及其所在省、市人力资源和社会保障部门的大力支持,张用、石科明、赵伟、
尚虹、麦秋玲、白莲玉、王建霞等专家对教材编写工作提出了大量宝贵意见,另外,一
些SIYB教师也对教材编写和试验培训工作给予了积极支持,在此一并致谢!
3
创业计划书企业名称
创业者姓名日期
通信地址邮政编码
电
话
传
真
电子邮件
4
目
录
一、企业概况
,,,,,,,,,,,,,,,,,
(1)二、创业计划作
者的个人情况,,,,,,,,,,,
(1)三、市场
评估,,,,,,,,,,,,,,,,,,
(2)四、市场营
销计划,,,,,,,,,,,,,,,,
(4)五、企业组
织结构,,,,,,,,,,,,,,,,
(5)六、固定资
产,,,,,,,,,,,,,,,,,,(7)七、流动资金
(月),,,,,,,,,,,,,,,(9)八、销售收
预测(12月),,,,,,,,,,,,,(11)九、
销售和成本计划,,,,,,,,,,,,,,
(12)十、
现金流量计划,,,,,,,,,,,,,,,,
(13)
5
一、企业概况
企业概述
(创业项目选择理由、主要经营范围、主要
产品或服务、目标及潜在顾客、发展前景或
目标、企业宗旨或经营理念或企业文化等简
述
)
:
企
业
类
型
:
□生产制造
□零售
□批发
□服务
□
农业
□新型产品□传统产业
□其
他
二、创业计划作者的个
人情况
以往的相关经验(包
括
时
间
)
:
教育背景,所学习的相关课程
(包括时间):
6
三
、
市
场
评
估
目标顾客及潜在顾客描述;市场容量或本企业预计市场占有率:
市场容量的变化趋势及前景:
7
.
SWOT分析
优势
劣势
1.
1.
2.
2.
3.
3.
4.
4.
5.
5.
机会
威胁
1.
1.
2.
2.
3.
3.
4.
4.
5.
5.
8
四、市场营销计划
1.产
品产品或服务主要特征
2.价格产品
或服务成本价销售价
竞争对手的价格
折扣销售
赊账销售
3.地点
(1)地址细节:
地址面积(平方米)租金或建筑成本9
(2)选择该地址的主要原
因:
(3)销售方式(选择一项并
在其前面的□内画“√”):
将把
产品或服务销售或提供给:
□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因:
4.促销人员推销成本预测广
告成本预测公共关系成本预测营业推广成本预测
五.企业组织结
构
:
企业将登记注册成
□个体工
商户
□有限责任公司
□个人独资企业
□其他
□
合
伙
企
业
拟
议的
企业
名
称:
个
业组
织
结
构图
10
员工工作描述书(包括工作岗位说明、部
门管理规范等,可另附页):
职务月薪业主或经理
员工
企业将获得的营业执照、许可证:
类型预计费用
企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):
种类预计费用
11
合伙(合作)人与合伙(合作)协议:
合内
伙人容条款出资方式出资数额与期限
利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任
合伙人个人应负的责任协议变更和终止其他
条款六.固定资产1.工具和设备根
据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业
需要购买以下设备:
名称数量单价总费用
(元)12
供应商名称地址电话或传真2.
交通工具根据交通及营销活动的需要,拟购置一下交通工具名称数量单价总
费用(元)
供应商名称地址
电话或传真
3.办公家具和设备
办
公室需要以下设备:
名称数量单价总费
用(元)
供应商名称地址电
话或传真
13
4.固定资产
项目价值(元)年折旧(元)
七.流动资金(月)
1.原材料和包装项目数量
单价总费用(元)
供应商名称地
址电话或传真
14
2.其他经营费用(不包括折旧费和贷款
利息)
项目费用(元)备注
15
八、销售收入预测(12个月)销月售合1234567891011
12计情份产品况和服务销
售数量
(1)平均
单价月销售额
销售数量
(2)平均单
价月销售额
销售数量
(3)平均单
价
月销售额
销售数量
(4)平均单
价
月销售额
销售数量
(5)平均单
价
月销售额
销售数量
(6)平均单
价
月销售额
销售数量
(7)平均单
价
月销售额
销售数量
(8)平均单
价
月销售额
销售总量
合计
销售
总收入
16
项目
九、销售和成本计划
111合金月
123456789
额份(012
计
元)
含税销售收入
销
增值税
售
销售净收入原材料
(列出项目)
(1)
(2)(3)
业主工资员工工资
租金营销费用
公用事业费成本维
修费折旧费
贷款利息保险费
登记注册费
总成本利润
个人所得税其他
净收入(税后)
17
十、现金流量计划
123456
7
89101112合计月出现金
现金销售收
入
现赊销收入
金流贷款
入其他现金流入
可支配现金(A)
现金采购支出(列出项目)
(1)
(2)
(3)
赊购支出
业主工资
员工工资
租金
营销费用
现公用事用费
金流维修费
出贷款利息
偿还贷款本金
保险金
登
记注册费
设备
其他(列
出项目)
税金
现金总支出(B)
月底现金(A-B)
18
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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