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济南钢铁集团战略管理研究
济南钢铁集团战略管理研究
周强刘斌
第一部分文献综述
第二部分济南钢铁集团及其发展历程
第三部分济南钢铁集团内外部环境分析
第四部分济南钢铁集团内部资源与能力分析
第五部分济钢的SWOT分析
第六部分济钢战略管理分析结论
第七部分济钢战略实施与控制
第八部分参考文献
济南钢铁集团战略管理研究
第一部分文献综述
我们选取的案例以定位学派的基本观点展开分析。
张向前(2007)认为:
定位学派将战略形成视为一个分析过程,由迈克尔·波特提出,其前提与计划学派前提没有重大分歧,但有一个至关重要的例外:
定位学派认为只有很少数的关键战略在某一既定的行业中合乎要求,这些战略可用来对付现在的竞争对手。
一、企业战略
企业在其发展过程中要根据自己的实际情况,制定适合自己发展的战略。
王淑湘,叶长兵(2004)认为:
由于我国加入WTO和买方市场的形成,企业面临着激烈的市场竞争,对竞争战略的运用越来越成为企业成功的关键所在.面对激烈的竞争,企业要想取得优势,企业应善于运用波特的竞争理论,采取适合企业自身情况的战略。
姚玉成,朱文忠(2007)认为:
企业竞争战略观可以分为四个阶段:
一是以环境为基础的企业竞争战略观;二是以产业结构分析为基础的企业竞争战略观;三是以企业资源为基础的战略观;四是以知识积累及知识创新为基础的战略观。
汤幼平,王璜(2007)认为:
大多数企业失败的主要原因是企业在不该扩张的时候大肆进行了扩张,大量的债务负担导致财务风险过大,使企业承受不了;在不该多元化时却跨入了不同的行业,导致管理混乱;没有充分利用自己的优势;没有创名牌;没有对环境的变化及时作出反应;没有对突发事件进行适当处理等。
这些事关企业全局性、未来性、根本性的重大决策错误导致这些企业失败了。
走出这一困境必须用全新战略理念去经营企业。
有效的战略管理应做到:
当行业发展趋势很好,本企业具有某种优势时,应努力抓住大好的发展时机。
虽然行业的发展趋势良好,但行业中有众多实力强大的竞争对手,且企业即使经过努力后在该行业内也无竞争优势,则应考虑从钢铁行业退出,进入新的潜力行业并努力做成该行业的领先企业,才能获得很强的竞争优势。
二、核心竞争力与竞争优势
赵晓斌(2007)认为:
提高企业的核心竞争力已经成为关乎企业生存与发展的关键。
哈佛大学工商管理学院教授迈克尔波特提出的“五力模型”以及其竞争略理论大大推动了企业战略理论的发展与创新,对企业竞争实践极具指导意义。
张良卫(1995)认为:
企业的战略结构与竞争是决定国家竞争优势的主要因素之一,整个社会应当为企业、行业创造一个竞争环境,在竞争中生存并得以发展的企业、行业才可能有竞争力;只有在国内市场中具有竞争优势的企业,才能参与国际市场的竞争,创造竞争优势,站稳脚跟。
内外环境条件为企业制定和实施战略起着重要作用。
张召龙(2007)认为:
综合考虑企业内外的环境条件是制定竞争战略的基点,而企业的内部要素才是竞争优势的根本来源,同时,企业间的竞争具有层次性,即竞争是在企业的品牌、服务、产品、业务流程、资源与能力这五个相互关联的、由表及里的层次上同时展开的,并且它们都是竞争优势的潜在来源,从而成为可竞争要素。
是通过差异化获取竞争优势。
企业唯有核心竞争力才能形成竞争优势。
谢企华(2004)认为,企业应专注于核心竞争力的纵向整合,使其具有协同、快速、差异化的功能特征,是企业竞争的新焦点。
并强调企业应以核心竞争力为基础使资源全面优化及协同发展。
企业分析微观环境最有利的工具是五力模型。
通过五力分析,企业找出自己发展过程中的机遇和威胁,为以后战略制定做准备。
陈江(2006)认为:
五力模型的假设前提是决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。
三大基本战略让许多处于希望坚持一条腿走路的企业找到了依据。
在企业实际战略运营中,不仅仅要关系某几个点,而要关注整个链条的完整性与组织效率,建立起自己的经营模式,这样才能真正获得竟争优势。
简单是美,简单的波特竟争战略理论在企业的实际运用中要适应各种复杂的战略环境,需要企业战略家们高超的战略艺术与智慧。
黄昭明(2002)认为:
企业是组成经济社会的细胞,它不仅在一般环境中生存,而且还要在特殊领域内活动。
企业在一定行业中从事经营活动,行业的环境特点直接影响企业的竞争力。
针对波特5种力量的挑战,业内管理者必须在成本领先、别具一格和专一化三种战略中做出正确的选择,从而使企业处于竞争优势并发展壮大。
张旭波(1997)认为:
迈克尔·波特的独特之处在于他指出了公司最基本的价值行为才是增强竞争优势的根本,公司价值行为创造的竞争优势才是最持久的优势,它论证了价值行为与竞争优势之间紧密的内在关系。
殷雷(2002)认为:
竞争力是企业在市场竞争中相对于竞争对手表现出来的更强的生存和发展能力,是一个通过比较得到的相对的概念。
在价值链众多的价值活动中,那些真正创造价值的经营活动,才是企业价值链上的战略环节。
企业的竞争优势主要体现为企业在价值链战略环节上的优势。
三、成本领先战略
张巧玲(2006)认为:
如果企业能建立起在总成本方面最低的地位,那么它将在产业内获得很强的竞争优势;成本领先战略的劣势表现在如下几个方面:
首先,如果没有市场份额,控制成本会加速萎缩。
其次,报业集团不是自由竞争、优胜劣汰的结果。
再者报业集团的经济规模不等于可获得规模经济。
王慧华(2007)认为:
成本领先战略是中国企业普遍采用的竞争策略,成本领先战略是三种基本战略中最明确的一种,其核心是使企业的全部成本低于竞争对手的成本,也就是在追求产量规模效益的基础上来降低成本。
四、价值链管理
郑娜,路世昌(2005)认为:
企业运用价值链理论可以从如下几方面获取并保持竞争优势:
一是,抓住企业价值链的战略环节;二是,重构企业价值链;三是,利用行业价值链获取竞争优势。
行业价值链可使企业明确自身在行业中所处的位置,并通过与合作伙伴的整合共享资源、优势互补、降低成本,消除不增值作业,增加企业的经营差异性。
企业运用价值链管理同样可以与成本领先战略相匹配。
李恩柱,廖家明(2005)认为:
可以引入战略成本管理的理念,借助于价值链分析来提高企业的成本管理水平。
传统成本控制方法着眼于企业内部,把眼光单纯地放在生产阶段的成本控制上,仅仅从价差,量差,效能差异和人工差异等方面寻找降低成本的方法。
而战略成本管理则从企业内部扩展到企业外部,重视企业外部环境的影响。
陈伟(2003)认为:
将资金流、物流、价值链作为一个系统进行研究,从理论上理顺了三者之间的关系,揭示了在价值链管理中资金流、物流、价值链三者之间的相互作用的机理和运行规律。
价值链管理的基础是“作业链”管理,对“作业”进行深入研究,根据采取措施减少或消除“非增值作业”是实现“作业链”优化的原理,从作业成本管理、目标成本制、适时制造制度和全面质量管理等方面系统的给出了降低作业成本,优化“作业链”,实现“价值链”优化的途径和科学方法。
从形成企业核心竞争力,获得竞争优势出发,研究了基于核心竞争力的企业价值链的分解和基于企业动态优势再造的价值链整合。
五、钢铁企业有关的文献
张寿荣(2006)认为:
市场需求增长是钢铁工业的拉动力,技术进步是钢铁工业发展的推动力,21世纪,钢铁企业要能够在激烈的国际市场竞争中立于不败之地,除了要不断增强传统观念的企业竞争力(包括:
先进的工艺流程,技术装备,优良的产品,低成本,低能耗、物耗,地球环境友好,充沛的创新能力等)外,还要有深谋远虑的企业战略和有效的企业运营。
简而言之,迎接21世纪的挑战,既要从工程技术和管理层面上提高企业的竞争力,同时更要从战略层面上提高中国钢铁工业的总体竞争力。
周维富(2006)认为:
我国钢铁市场需求开始减弱,产业组织结构不合理的制约开始凸显,研发投入不足,重大装备对外依赖程度大,铁矿石供应的风险加大,产业发展面临严峻挑战。
面对上述种种风险与挑战,我国钢铁工业要有相应的对策:
一、加大技术开发投入力度,提高钢铁工业自主创新能力。
二、采取适当激励措施,加快钢铁工业的兼并重组,提高产业集中度。
三、积极应对可持续发展的社会诉求,发展绿色产品和绿色制造。
四、探讨建立铁矿石战略储备制度。
第二部分济南钢铁集团及其发展历程
一、济南钢铁集团
济钢始建于1958年。
职工3.8万人。
资产总额377亿元。
产品以中板、中厚板、热轧薄板、冷轧薄板为主。
2006年生产钢1124万吨、钢材1092万吨,分别比上年提高7.9%、35.4%;实现销售收入443亿元、利税44亿元、利润21.8亿元,分别提高14%、29%、14%;出口钢铁产品158万吨,创汇6.6亿美元,进出口贸易总额14.7亿美元,分别提高21.5%、30.9%、33.9%。
济钢股份公司进入了全国上市公司最佳运营绩效50强,获中央电视台2005年度最具价值上市公司最佳投资回报奖。
二、济南钢铁集团发展历程
冶金科技进步史就是一部节能发展史。
多年来,济钢遵循这一规律,紧紧抓住资源能源高效利用这条主线,以科学发展观和清晰的思路,不断扫描和提升发展战略,先后经历了以节能降耗为主要内容的“内涵挖潜战略”阶段,以清洁生产为主要内容的“精强美战略”阶段,以发展循环经济为主要内容的“和谐高效发展战略”阶段。
同过以上三个战略的实施,济钢得到迅速的发展,实现了做强做大,跨越式发展的目标。
1、内涵挖潜战略
“八五”期间济钢关注世界先进钢铁企业的资源利用状况和发展趋势以及世界先进水平对规划企业的长远发展战略。
为此,济钢从资源减量化入手,确立了以节能降耗、降低成本为主要内容的“内涵挖潜战略”,以全面优化、系统挖潜为主导,对照国内外先进企业的经济技术指标开展标杆学习,加强基础管理,加快技术改造。
2、精强美战略
节能降耗的深入发展,引发了济钢高层领导对增长方式的深入思考。
在科学论证的基础上,于2000年形成了“精强美战略”。
提高了产品的使用效率和寿命周期,带动了下游制造企业降减污染、降减成本、提升竞争力,实现了与产业链企业的共创共赢。
3、和谐高效发展战略
党的十六大后,根据中央走新型工业化道路的要求,济钢进一步明确了“以循环经济为核心的和谐高效发展战略”。
这一战略的主要内容是,以科学发展观为指导,以结构调整为主线,将“可尊,可信,共创,共赢”的核心价值观和“人和,物和,利和,心和”的管理哲学贯穿于企业运营的全方位、全过程,探索钢铁企业发展循环经济的新途径,转变增长方式,实现人与企业、速度与资源、环境与社区、企业与社会、管理与技术的全面和谐发展。
“和谐高效发展战略”实施以来,取得了初步效果。
第三部分济南钢铁集团内外部环境分析
外部战略环境分析是指对制定和实施济钢战略起影响作用的各种外在环境因素的分析,包宏观环境分析、钢铁行业环境分析和微观环境(五力分析)分析。
通过对这些环境因素影响力的分析,发现在制定和实施济钢战略时可能面临的机遇和威胁。
一、宏观环境分析
影响济钢的宏观环境因素主要包括政治与法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等因素。
1、政治与法律环境
当前国内稳定的社会政治形势为济钢的发展创造了良好的社会环境。
为了提高我国钢铁工业的国际竞争力,国家出台了钢铁产业政策,即调控总量、调整结构、规范市场、提高竞争力,以此来规范国内钢铁企业的经营行为。
钢铁工业的结构调整为济钢淘汰落后工艺设备提供了政策支持。
国家法律环境直接影响着企业的经营状况,良好的法律环境是经济发展的客观需要,也是企业改革和发展的保障。
我国的法律环境与发达国家还有不小差距,尤其在国有企业领域仍然存在政府行政干预的现象。
但近年来,随着我国政府对依法治国的重视,经济方面的立法工作得到了加强。
从而为企业的国内外经济活动提供了法律从支持和保护。
我国企业的法律环境逐步得到改善,因此,济钢集团能够保证经营活动的正常展开,平等参与市场竞争。
2、经济环境
我国国民生产总值持续平稳提高,我国GDP平均年增长一直维持在世界平均水平以上很多。
目前我国经济增长主要靠内需拉动,基础设施建设、设备更新改造、城市化带动的住房建设和汽车消费等将长期拉动经济增长。
钢铁材料是经济建设得基础原材料,经济发展必将拉到钢铁产品需求继续增加,这为我国的钢铁工业发展提供了机遇。
此外,山东也是全国钢材消费大省,2005年钢材消费量约1100万吨。
随着山东经济的快速发展,钢材市场需求旺盛,除了家电、轻工等需要大量冷轧薄板外,还需要大量热轧薄板。
在扩大内需的宏观经济环境下,随着大型基础设施项目的建设以及国家振兴东北、中原崛起战略等的实施,对钢材的需求将大幅度提高,这将为济钢开拓新市场带来难得的机遇;山东省经济的高速发展,也将为济钢的发展提供比较稳定的需求。
3、社会文化环境
济南钢铁集团在自身发展的同时,积极支持当地经济建设,创造了大量就业机会。
随着人们收入的改善和生活水平的提高,人们假期和休闲的时间增多,外出旅游的机会越来越多,这必将增加对交通工具的需求,增加对铁路、公路、机场、码头等的基础设施的需求,从而导致钢铁需求量的增加。
当今社会的进步,人们的观念也发生变化,人们对环境问题越来越重视,环境保护已成为人们的共同话题。
钢铁的生产是要产生一定的污染的。
主要污染物包括水污染,大气污染中的二氧化硫、固体悬浮颗粒。
因此济钢应当充分考虑污染处理问题,并配备污染处理设施。
全面贯彻落实国家提倡的建立资源节约型、环境友好型社会。
济南钢铁集团地处济南东郊,是济南和淄博规划的城乡结合中心城区。
因此要对污染物排放进行严格控制,避免形成污染源。
4、技术环境
技术创新及高新技术的运用使得钢铁制造成本进一步降低,钢铁产品升级换代加快,原材料利用率提高。
这就要求济南钢铁集团要增加技术研究和开发的费用。
此外,替代钢铁的新型材料得到极大发展。
例如,有机高分子合成材料和陶瓷材料发展尤为迅速。
这些新型材料凭借其更加优异的物理性能及价格优势,在多个领域代替钢材,对钢铁产业一定威胁。
当前对济钢来说,技术目标主要是降低单位成本、提高产品质量、完善售后服务等。
同时采取各种手段和方式对传统技术加以改进提高,这种改进提高可能是应用新的技术设备,也可能是对原有技术加以改革,甚至有时可能仅仅是对原有技术组合方式加以调整。
二、行业环境分析
1、国际钢铁市场
国际上高附加值产品的生产能力己远远大于需求,造成开工率不足,如不锈钢、镀锡板、镀锌板等设备开工率只有40%一70%,引起高附加值产品的竞争日趋白热化。
世界著名的钢铁企业不惜耗费巨资对现有生产线进行超前性的技术改造,以确保在高附加值产品领域的竞争优势随着钢铁产品利润空间的加大,世界钢铁生产商之间的竞争愈加激烈,全球钢铁生产企业联盟、重组、纵向一体化踊跃。
同时,客户对钢铁产品的品种和质量要求越来越严格,为保持钢铁材料在21世纪作为基本工业原料的主导地位以及提高世界钢铁工业的竞争力,钢铁生产商们积极开发研究高技术含量产品,随着世界各国钢铁结构调整和钢铁产品的高档化,国际高档钢铁产品的市场竞争必将逐步加剧。
济南钢铁可以以此为契机,加大投入研究开发力度开发高档钢铁制品。
2、国内钢铁市场
国民经济建设的巨大需求,推动了我国钢铁产品消费强度的大幅度提高,国内钢铁产品需求量的增加有利于济钢充分发挥产能,对高附加值、高技术难度、使用要求高的产品需求的增加,对以普碳板为主的济钢来说,则是一种挑战。
济钢应该通过技术创新,调整产品结构,提高市场竞争力。
随着我国汽车、家电、轻工、建筑等行业的快速发展,对薄板的需求量将呈增长势头。
2007年我国热轧薄板带的产量预计达3900万吨,需求量为4240万吨,供需缺口将达340万吨。
板材市场的良好前景为济钢提供了广阔的发展空间,同时也使济钢面临着更严峻的竞争压力。
济钢一方面应该实施低成本战略保持中厚板的竞争优势,另一方面应实施差异化战略开发薄板市场。
总之,钢铁行业呈现出产量继续攀升、进出口基本平衡,技术水平大幅提高,产品结构不断优化,国际竞争力有所增强。
这对济南钢铁来说既是机遇又是挑战。
三、五力分析
任何一个产业都存在五种基本竞争力量:
潜在加入者、替代品的威胁、购买者讨价还价能力、供应者讨价还价能力以及现有竞争者的抗衡。
这五种基本竞争力量的状况及其综合强度,决定着产业的竞争激烈程度和获利能力。
企业高层管理者如果不能识别产业中存在何种竞争力量,衡量彼此的相对优势,对产业的整体竞争结构有深刻的理解,是不可能制定获胜的竞争战略。
因此,济钢在制定和实施发展战略时,应该对钢铁行业的五种基本竞争力量进行分析和评价,才能做到知己知彼。
1、潜在进入者
钢铁产业由于其资金密集型的产业特点、明显规模效应以及政府产业政策的限制和钢铁业内大型企业良好的产品形象和用户忠诚度,构成了对潜在进入者进入钢铁行业的主要障碍。
但另一方面,由于国家对民营企业的政策支持,发展迅速的民营企业也在进入钢铁市场,江苏沙钢就是这一企业群体的代表。
它们的出现打破了国有钢铁企业把控市场的局面,形成了国有钢铁企业与民营钢铁企业相互竞争的格局。
民营企业以其灵活的经营机制将成为济钢潜在竞争者。
济钢要成功击退上述潜在竞争者,应该从企业制度、技术、管理创新入手,建立更加灵活高效的运营机制,形成持久的、非价格的竟争优势。
2、供应商
济南钢铁集团的供应商主要是原材料、燃料的提供者,分国内和国际供应商。
国内供应商主要提供燃料、铁矿石和耐火材料等。
主要供应商:
鲁中矿山公司;山西焦煤集团;济宁煤气化公司等。
济钢和上述供应商的关系是契约关系,供应商的谈判能力随着供求状况变化而不同。
近年来由于炼焦煤的国际市场供应紧俏,导致国内炼焦煤市场供不应求,价格上涨;所以,济钢的供应商都具有较强的讨价还价能力。
济钢应该扭转这种被动局面,改变和供应商的关系。
针对每一类商品,都应该用集中采购和分散采购相结合的办法。
通过比价采购,选择几家信誉好、势力强、价格合适的供应商为主要供应商集中采购,以便享受大量采购的优惠。
为了稳定供应,稳定价格,降低风险,可与其形成长期战略伙伴关系。
济钢还可以通过并购,采用后向一体化策略,以此提高原料自给能力,降低采购风险,这也是提高采购谈判能力的途径。
国外供应商提供矿粉,主要供应商有:
巴西的UCRD公司、澳洲的B即公司、印度的三井公司、香港的来宝公司等。
济钢和上述国外供应商建立的是长期伙伴关系,供需价格受国际市场变化影响小,供应比较稳定。
济钢应继续维持这种伙伴关系,同时探索海外并购、合资办矿的途径,这样做既保证原料的稳定供应,又使采购成本维持在一个合理价位。
3、顾客
钢铁产业的顾客集中度相对较低,钢铁的标准化程度高,从性能上来看,基本上属于无差别产品,顾客可选择的范围较大,因此转移成本不大,拥有较强的讨价还价能力。
济钢面临的主要客户为,建筑钢材的客户,如房地产开发商、汽车产业、公路铁路建设等国家行政部门。
钢铁行业的产品质量对客户产品质量有重要影响。
房地产开发、汽车产业、公路铁路建设、市政基础设施等均以质量为重,刚才质量对其工程质量影响巨大。
总之,钢铁基本属于无差别产品,但在具体交易中,顾客无法仅从外观了解产品的整体性能,故顾客对产品的信任度主要取决于产品生产厂家的信誉、知名度以及质量过关等。
所以,济钢面临的顾客的讨价还价能力是比较强的。
4、替代品
钢铁一直是人类使用的主要结构材料和产量最大的功能材料,截止目前,在所有材料中,还没有哪一种材料在资源、可回收程度、价格、适用性及性能与价格比等方面能同钢铁材料竞争。
根据西方发达国家钢铁工业的发展历程,钢铁工业的发展要经过增长期、高产期到稳定期三个阶段,我国钢铁工业正处于增长期,预计能持续30一50年高产期。
所以,钢铁产品的地位是无可替代的。
5、竞争者
济钢的主打产品是中厚板,从规模和产品上看,南京钢铁公司、马鞍山钢铁公司、安阳钢铁公司、邯郸钢铁公司等国家企业与济南钢铁产品结构相似,规模相近,处于相同、相近的区域市场,互为竞争对手。
济钢目前面临的钢铁竞争企业都在不断扩大自己的产能,增加生产的规模,不断提高产品的技术含量,同时采取合并与重组等方式,增强企业的实力,因此,未来几年我国钢铁行业中现有企业间的竞争必将白热化。
济钢的核心产品是中厚板,在中厚板方面,济钢面临的主要请进的竞争对手是南京钢铁公司。
从南钢近年的主营业务收入分析,中厚板业务收入在主营业务总收入中的平均比例为44%,并贡献了74%的利润。
目前,南钢中厚板生产线是国内第一条、世界第三条卷轧,在国内主要中厚板生产厂商中,南钢股份的中厚板产量规模位居三,且品种较齐全。
因此,
济钢应将发展的重点放在提高中厚板产量和质量,压缩一般的中厚板产品产量。
根据目前的投资项目分析,济钢中厚板的产能短期内不会明显提升,而是增强板材的热处理能力,提高品种板的质量。
其他三家企业虽然也生产中厚板,但是相对产量不大、品种较少,尚无法在中厚板市场上与济钢和南钢抗衡。
通过对济钢的五力分析,大致可以看出,济钢的供应商、顾客和竞争者具有较强的力量。
济钢在这两方面弱势较明显。
为了应对日益激烈的市场竞争,济钢应把发展的重点向开发、增产高科技含量高附加值的产品转移。
投入巨资对现有生产线进行超前改造,促使钢铁生产技术设备水平、工艺流程自动化控制水平不断提高,进而达到提高生产效率,降低成本的目的。
此外,济钢还要逐步培养满足顾客需求的能力。
四、济钢关键竞争要素分析
1、生产成本
钢铁是能源、资源消耗大户,低成本主要靠节能降耗来实现。
要节能降耗,必须靠管理创新和技术创新。
济钢的成本控制主要集中在节水方面。
济钢通过实现生产用水的闭路循环利用,在减少污水排放的同时,提高了水的复用率。
济钢的钢产量增长了10倍,但耗新水量仅增加了1/3,现在济钢的吨钢耗水量仅高于宝钢,列全国第二。
废汽、废渣等也都通过新上一些技术措施得到了闭路循环利用。
济钢把这些做法叫做“整体优化,系统挖潜”,即通过一系列的管理、技术措施,从大的生产工艺结构、原料结构上进行优化,获得降成本的广阔空间。
2、核新产品
济钢的核心产品是中厚板,济钢目前是国内中厚板产量最大的企业。
济钢应将发展的重点放在提高中厚板产量和质量,压缩一般的中厚板产品产量。
增强板材的热处理能力,提高品种板的质量等方面。
第四部分济钢内部资源与能力分析
任何企业都是资源和能力的组合,这些资源和能力是企业战略实施的基础,也是企业利润的重要来源。
济钢的资源条件和能力分析条件分析是指:
管理组织、财务能力、营销能力、企业文化、质量体系等的分析。
一、管理组织
济钢采用典型的直线职能制的组织结构。
这种组织结构属于传统工业时代典型的科层制度,它是和大规模生产相适应的。
随着市场一体化、信息网络化的发展,规模定制将逐步替代规模生产,小批量、多品种、快节奏的柔性生产将取代大批量生产。
因此,济钢现行组织结构所存在的内部纵向之间信息沟通渠道长、信息传递效率低,横向之间缺乏协调、合作的弊端,将成为济钢发展的“瓶颈”。
济钢要在与势力强大的国内外钢铁企业较量中取胜就应该通过组织创新,建立精干高效、快速响应型、集科层与网络组织优势于一体的组织架构。
二、财务能力
济南钢铁集团总公司全部资产总额166.08亿元,所有者权益63.69亿元,实收资本23.05
亿元,流动负债80.09亿元,长期负债20.78亿元,资产负债率60.74%,流动比率98.06%,速动比率80.92%,应收帐款平均余额7.29亿元,应收帐款周转率17.67次,存货平均余额19.70亿元,存货周转率4.76次,总资产周转率0.85次,全年实现主营业务收入128.83亿元,销售增长率52.72%,实现利税21.36亿元,其中利润10.12亿元,毛利率27.19%,净利润率7.88%,总资产收益率6.11%。
通过以上财务指标我们不难看出,济钢目前的总资产利润率、销售利润率、成本利润率、权益利润率较高,说明济钢经营状况较好,具有较高的盈利水平。
其销售额增长率、利润增长率、总资产增长率也较高,说明济钢具有较强的发展潜力。
由于济钢近几年扩大举债规模,加速发展,其资产
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