包装人员绩效考核方案.docx
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包装人员绩效考核方案
包装人员绩效考核方案
受控状态
方案名称
包装人员绩效考核方案
编
号
一、目的
1改善员工工作表现,提高包装质量,加强和提升员工绩效和公司绩效,合理配置岗位和人员,促进经营目标的完成。
2为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据,特制定本方案。
二、绩效考核原则
(一)阶段性和连续性相结合的原则
对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析,以求得出全面和准确的结论。
(二)定性与定量相结合的原则
选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核,综合评价。
(三)公平与客观相结合原则
公平、客观地对被考核者进行绩效评估,做到对参加人员的考核评估一视同
(四)沟通与反馈相结合原则
考核评价结束后,人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。
三、绩效考核组织
1公司成立考核小组,对部门进行考核。
考核小组由总经理或其授权人、
包装部直属上级主管和人事部组成。
考评结果由人事部负责汇总,人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
2包装部经理负责本部门员工的考核工作,于30日前将考核结果报人事部备案。
四、绩效考核内容及评分办法
(一)部门绩效考核
以公司下达的月计划和部门职责为考核内容,月终由部门经理向考核小组汇报,考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
(二)包装人员绩效考核
包装人员考核评分以百分制来计算,由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标,如下表所示。
包装人员绩效考核指标
考核内容
权重分配
考核指标
资料来源
30%
月包装数量
工作业绩
50分
35%
包装废品率
包装记录
35%
每小时包装数量
工作能力
20分
50%
组织能力
工作能力量表评
50%
表达能力
疋
40%
责任感
工作态度
30分
30%
主动性
工作态度量表评
疋
30%
合作性
“工作能力量表”与“工作态度量表”见附则
五、绩效考核实施
①包装部经理根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的、对象以
及考核进度安排。
被考核人准备自我总结,其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
各考评人的意见、评语汇总到人事部。
人事部通过汇总计算,结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况,计算
最终考核得分,如下表所示。
员工出勤、奖惩考绩加扣分标准
出勤、考核情
况
旷工一
日
事假一
日
病假一
日
迟到、早
退
嘉奖一
次
处罚一
次
得分标准
扣10分
扣1分
扣0.5分
每次扣
0.5分
加5分
扣5分
备注:
事假累计超过10天,则每天扣2分
六、绩效考核应用
包装人员采用百分制考核方法。
包装部经理根据公司规定的比例来划分制定
包装人员等级,等级说明如下。
考核评价
特别优
秀
优秀
合格
基本合
格
急需提
高
不合格
等级
A
B
C
D
E
F
人员比例
5%
15%
60%
15%
5%
1%-5%
人员考核得
分
90分以
上
80~90
分
70~79分
60~69分
50~59分
49分以
下
(一)员工奖励
1月度考核为“特别优秀”与“优秀”分别奖励500元与200元。
2年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者,晋一级。
3职位在五等以下员工,连续五年年度综合考核为“优秀”者,晋级一等。
(二)员工惩罚
1连续三个月考核“不合格”者,解除劳动合同。
2年度综合考核为“不合格”者,予以降级、降薪或解除劳动合同。
3季内被评定为E等的员工,不享受公司的提薪待遇。
七、附则
此方案自XXXX年XX月XX0起执行。
员工能力量表
考核要素
考核等级与评价标准
评估者
下
级
同
事
自
评
领
导
组织协调能
力
差一一0分
工作杂乱无早,与下属不能进仃
很好的协作
一般一一1
分
能对一线生产工人进行简单的
任务分配和协调
好一一2分
能进行复杂任务的分配与协调
并取得他人对自己工作上的支
持和配合
良3分
能很好地安排和协调周围的资源,较好地领导他人有效地展开工作
优秀4
分
能合理、有效地安排和协调周围的资源,并得到他人的信任与尊重
语言表达能
力
差一一0分
语言含糊不清,不能清楚地表达
自己的意思
一般一一1
分
能较清晰流利地表达自己的观
点或意见,但表达得过于刻板、
生硬
好一一2分
掌握一定的说话技巧,自己的意
见或建议能得到他人的认可
良3分
能有效地与他人进行交流和沟通,并有一定的说服能力
优秀4
分
语言清晰、幽默,具有出色的表
达话技巧
贝工态度里表
考核要素
考核等级与评价标准
评估者
下
级
同
事
自
评
领
导
主动性
差0
分
工作懈怠且工作业绩不能达
到工作标准
一般一一1
分
在别人的监督下能较好地完
成工作
好——2
分
工作主动,能较好地完成自己
的本职工作
良3
分
能积极主动地完成自己的本
职工作
优秀4
分
除了做好自己的本职工作以
夕卜,还经常主动承担分外的工
作
责任感
差0
分
工作敷衍,当工作出现失误
时,极力地推卸责任
一般一一1
分
满足于能基本完成工作任务。
当工作出现失误时,能意识到
自己的错误
好——2
分
工作中能主动承担责任
良3
分
工作中能主动承担责任且积
极寻求解决问题的办法
优秀4
分
对他人起到榜样的作用
合作性
差0
分
缺乏合作精神
一般一一1
分
在别人的协调下能与他人合
作
好——2
分
能主动地与他人合作
良3
分
积极地与他人合作且乐于帮
助同事解决问题
优秀4
能够与他人一起积极有效地
工作并共同完成本组织的工
分
作目标
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批准人
员
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审核日
期
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期
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