合理化建议管理办法.docx
- 文档编号:5007817
- 上传时间:2022-12-12
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:27.24KB
合理化建议管理办法.docx
《合理化建议管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《合理化建议管理办法.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
合理化建议管理办法
广州雅江光电设备有限公司文件
广雅光字(2011)0号签发人:
合理化建议管理办法
第一章总则
第一条为鼓励员工开展合理化建议活动,积极参与公司管理,充分发挥全体员工的集体智慧,促进企业技术改进、发明创造、提高劳动生产效率、减少不必要的浪费和降低经营管理成本,结合公司实际,制订本办法。
第二条本办法所称的合理化建议,是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、提高劳动生产效率、业务工作流程等方面的方法、措施。
第三条合理化建议应具有进步性、可行性和经济性。
进步性是指建议者或革(创)新者的提议或方案、措施相对于本公司、本部门原有事物,通过质比和量比,有所改进、提高和完善。
可行性是指提议或方案、措施在实践中是可操作、可实施的。
经济性是指提议或方案、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。
第四条合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产效率和经济效益、加强企业管理为重点。
第五条公司鼓励员工积极踊跃提出合理化建议,并在员工宿舍一楼设置合理化建议征集箱,员工可随时将书面合理化建议投入向内,由公司总经理办公室每个月15日和30日定期开箱收取。
对于员工提案的合理建议,总经办应组织相关部门进行评审,并在10日内将评审结果告诉提案员工,以及对可实施的合理化建议项目进行申报奖励。
第二章合理化建议的范畴
第六条合理化建议的内容:
1、在经营管理理论、管理技术上有突破与创新,对提高生产经营管理,提高经济效益有指导作用;
2、在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案,对提高工作效率和经营经营管理能力有显着效果;
3、产品质量和设计改善、制造技术和操作方法改善、改进设备的性能、维护、保养等、物料仓库管理及运输搬运方法改善、废料的利用、原料的节省及其他降低材料成本、节约能源、经费等;
4、防止灾害、事故发生等安全方面;
5、现场工作方法、工作环境与卫生改善;
6、产品制造工艺和试验、检验方法的改进,制造设备、技术工具、仪器、装置的改进;
7、产品质量和工程质量的提高,产品结构的改进(不含新产品开发),成本的降低;
8、新技术、新产品开发的建议;
9、有关赢利模式、市场营销、销售渠道建设、业务流程改进方面的建议;
10、有关成本核算、开源节流方面的建议;
11、有关企业文化建设、员工凝聚力提升的建议;
12、其它任何有利于本公司的改进事项。
第七条合理化建议不包含以下内容:
1、夸夸其谈、无实质内容的,为完成合理化建议的任务而无新意的建议;
2、只指出问题、弊端现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或大概思路;
3、公司正在实施,验收阶段的项目;
4、在正常工作渠道被指令执行的;
5、公认的事实或正在改善的,已被采用过或前已有的重复建议;
6、属于本职工作范围内的事项。
第三章合理化建议的奖励
第八条凡决定采纳的建议,应分等级给予奖励。
同时以文件的形式公布下发,反馈给各部门和员工本人。
第九条经公司合理化建议征集评审论证后采纳并有效益的,按建议项目的重要程度及其影响范围,对建议者,方案、措施提供者及实施者进行物质奖励和精神奖励。
物质奖励先按项目一次性给予10-2000元的奖励,另对建议在实施一年内因改善而降低成本或增加收入的,按年节约或新创价值的一定比例计提奖金,奖励名单、具体额度和比例经评审后确定。
精神奖励包括公开表扬(如通报表扬,大会表彰,宣传栏、荣誉证书、公司报刊宣传等)以及操作法命名等方式。
第十条对于积极提出建议的员工,其建议虽未被采纳,公司可根据具体情况确定适当的鼓励办法(如口头通报表扬等)。
第十一条提合理化建议并被采纳者,人力资源管理中心将其事迹记入本人档案,可作为教育培训、工作调整,以及提薪、晋升、奖励、表彰和员工期权分配等的依据之一。
第四章附则
第十二条本办法由人力资源管理中心负责拟定、修改和解释。
第十三条本办法自发布之日起施行。
附表1:
《合理化建议提议表》
附表2:
《合理化建议实施情况表》
附表3:
《合理化建议审核等级基准表》
附表4:
《合理化建议奖励基准表》
附表5:
《合理化建议奖励申报表》
广州市雅江光电设备有限公司
二〇一一年七月十九日
主题词:
雅江合理化建议管理办法
拟稿:
人力资源管理中心
发:
送:
总经理
附件1:
合理化建议提议表
姓名:
单位(部门):
填表日期:
年月日
合理化建议主题:
现状分析:
期望或目标:
实施办法:
说明:
1、在“现状分析”栏中应对现状加以说明,并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析;
2、在“期望或目标”栏中应说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标;
3、在“实施办法”栏中,建议者应清楚说明为达到其目标,应采取的具体措施和步骤,该措施应具有合理性和可操作性。
4、篇幅不够可另纸。
附件2:
合理化建议实施情况表
填写日期:
年月日
提议主题
编号
实施单位
日期
改善前情况
详尽叙述改善前方法、效率及关键数据
改善方法及
过程
详尽叙述改善过程、方法及投资情况
改善效益
简明扼要叙述何时完成,节省的金额,对质量、产量的改善,投资回收期(需附证明等资料)
部门经理(主管)意见
人力意见
财务部意见
总经理核定意见
附件3:
合理化建议等级审核基准表
合理化建议主题:
评价人:
年月日
评价项目
评价基准
等级分
评分
有形效果
(30)
1)30万元以上
2)21~29万元(以2万元为单位得1分)
3)11~20万元(以2万元为单位得1分)
4)6~10万元(以1万元为单位得1分)
5)1~5万元(以1万元为单位得1分)
6)不足1万元(以2000元为单位得1分)
(以年为单位预计金额)
30
26~29
21~25
11~20
6~10
1~5
无形效果
(10)
1)安全性、劳动强度、环境或外形的改善明显
2)以上任意项改善效果一般
3)以上任意可以看出有改善
8~10
3~7
1~2
波及效果
(15)
1)可以在整个公司推广使用
2)适用于本部门
3)只适用于本间
4)只适用于本班组
11~15
7~10
4~6
1~3
独创性
(15)
1)全体员工共同提案
2)独自性的想法、建议
3)计划性的改善(对策)
4)单纯模仿改善
5)一般业务
12~15
8~11
4~7
3
1
活动评价
(30)
1)活动难度极高
6~10
2)活动难度一般
1~5
1)付出了极大的努力
3~5
2)一般性努力
1~2
1)改善效果长期有效
3~5
2)改善效果短期有效
1~2
1)自己实施
6~10
2)他部门实施
1~5
合计(最高总分)
100分
附件4:
合理化建议奖励基准表
等级
等级分
奖励金额
备注
1等
96以上
2000
等级分指一条提议
所得分数
2等
93~95
1500
3等
90~92
1000
4等
85~89
500
5等
80~84
300
6等
75~79
100
7等
70~74
50
8等
65~69
30
9等
60~64
20
10等
50~59
10
附件5:
合理化建议奖励申报表
合理化建议(项目)主题:
提议人:
提议人所属部门:
实施单位(部门):
合理化建议(项目)主题:
提议项目所取得的效果:
建议评审得分
评审等级
填报人意见:
日期:
部门负责人意见
人力资源管理中心
审核意见
财务核算中心
审核意见
总经理核定意见
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 合理化建议 管理办法