高速公路机电工程施工组织设计.docx

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高速公路机电工程施工组织设计

xx高速公路机电系统大修工程

施工组织设计

编制：

审核：

批准：

xx公司

xx年xx月

一、总体施工组织布置及规划

1工程概况

1.1工程范围

本项目为xx高速公路机电系统大修工程，大修范围的路段总长xxKm。

1.2工程内容

道路沿线监控、通信等设施的更换、增设、维修，主要包括以下几个方面内容。

1.2.1监控系统

道路沿线车辆检测器、可变信息标志等监控设备的设置；外场监控设备供电电缆敷设、配电箱的设置；沿线5处分中心（xxxxx分中心）监视器墙、综合控制台的设计及机房维修。

1.2.2通信系统

扩容干线传输系统业务端口；综合业务接入网设备升级更新，构建大容量、高可靠性接入网传输平台；程控交换系统改造，对现有程控交换系统组网结构进行优化调整及更新；更新全线各通信站及通信分中心通信电源系统。

1.3工期要求

本项目计划施工工期：

120个日历天；具体开工日期以监理人通知的为准。

2编制目的

针对本项目工期短，任务重，安全要求高，我公司召集曾从事过类似工程工作的技术专家和有关负责人，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署的情况下，完成本施工组织编制工作，所以该方案设计为本工程提供完整的纲领性文件，用以指导所承包工程的施工与管理工作，确保优质、高速、安全、文明、环保地完成本工程的建设任务。

3编制依据

中华人民共和国交通运输部、住建部发布的现行行业规范；长期从事机电工程安装施工的实践经验及招标文件的的要求。

1.交通部JTGB01-2003《公路工程技术标准》

2.交通部D80-2006《高速公路交通工程及沿线设施设计规范》

3.交公路发[2007]358号《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》

4.交通部JTGF80/2-2004《公路工程质量检验评定标准第二册机电工程》

5.建标【1999】第278号《公路建设项目用地指标》

6.《公路工程质量检验评定标准》（机电工程）（JTGF80／2-2004）。

4工程总体目标

发挥我公司的技术优势，科学地组织施工，严格按照工程设计、施工、验收的要求，密切配合，严格履行合同，确保各项目标的顺利实现。

4.1工期目标

根据招标文件确定的工期要求，投标方保证在业主规定的期限内完成相关设施的施工和设备的采购、安装、调试、测试及运行。

充分做好技术、人员和物料等方面的准备，具备与其它路段进行综合调试的条件。

4.2质量目标

根据ISO9000国际标准及技术规范中的有关规定,本投标人对此工程制定以下的质量管理目标：

设计的工程质量100%符合设计规范；工程的交付质量100%合格；工程的维护服务质量100%用户满意；不出现重大安全事故。

以招标文件、设计文件及国家颁发的相关技术规范和验收标准为准则，制定创优规划，实现全线工程创优。

实现无大工程质量事故，无技术责任事故，无工程质量隐患，工程的一次验收合格率为100%，优良率96%以上，确保项目优良工程，争创交通部优质项目。

4.3经济目标

为业主获得最大投入产出比，采用新技术新工艺、合理安排、精心组织，在不降低设备档次、不降低施工质量、不延长工期的情况下最大限度降低施工成本，实现双赢。

4.4安全目标

安全目标为：

实现“五无”、“一消灭”，确保施工安全，确保交通安全（“五无”：

即无重大人身伤亡事故，无重大机械事故，无重大交通事故，无压力容器以及锅炉爆炸事故，无火灾事故；“一消灭”：

消灭重大责任死亡事故）。

4.5文明施工目标

科学管理、有序工作、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，争当文明施工先进企业。

4.6农民工工资清欠目标

保证农民工工资每月足额发放，力争做到无投诉、无上访、无阻工事件发生。

5工程总体规划

第一阶段：

提前准备阶段，按投标书中涉及的人员、设备提前做好准备，动员施工人员准备进场，特别是做好大型设备的运输准备工作。

第二阶段：

接到业主中标通知书后，立即组织先遣人员进场，完成队伍设营和临时设施。

第三阶段：

当先遣人员完成队伍设营和临时设施后，调遣施工队伍、机械设备进场，对各种机械进行检修调试，做好施工准备。

第四阶段：

安排施工复测定位工作，保证在业主规定时间内完成开工前必要的各项准备工作，达到监理工程师满意，待监理工程师下达开工令后，立即展开施工。

6工程分项进度计划

根据招标文件的要求，计划开工的时间为2012年2月10日，计划交工时间为2012年04月30日。

工期进度表将根据合同签订的时间和业主现场要求进行适当调整，但无论怎样调整，我公司承诺如下相对工期：

从开工之日至竣工完工共81天；缺陷责任期为24个月。

7人员、设备及材料进场计划

7.1人员、设备及材料进场方法

根据本合同段的交通条件及本单位机械设备现在所在位置情况，决定将为本工程服务的项目管理人员、工程技术人员自本公司乘汽车直抵工地现场。

大型机械设备从公司用卡车直接运至工程现场，部分小型机械设备将就近选购或外租；机械设备具体进场的顺序将根据施工工期安排、工程实际进展需要或监理工程师的指示，提前3天左右进场；施工材料方面，对于我公司自己生产的产品和在就地采购的设备材料，一旦确定了产品选型，我公司马上组织生产和订货，由汽车运至工地；为节省时间，除了我公司自己的产品设备之外，我公司外购或定制设备，由生产厂家直接送至工地。

7.2人员进场计划

如我公司有幸中标，公司安排参加本项目的全体管理人员、技术人员和施工人员将随工程车辆到施工现场；本合同段施工人员进场时间将根据工程的进度进行合理的安排，其中：

第一批筹备人员（包括项目部的领导成员、主要技术人员、试验人员、测量人员）于接到中标通知书后3天内进场；第二批人员（主要是生产人员和部分的技术人员）接到合同签订后4天内进场；第三批人员（主要是生产人员）按进度计划要求提前5天进场。

7.3设备仪器进场计划

我公司根据公司现有施工机械、仪器仪表及本工程的需求，统一筹备，并进行检查，确保为本项目配备足够的性能良好的施工机械和检测仪表。

7.3.1工程设备仪器进场明细

经过对xx高速公路机电系统大修工程标书范围内工程量和工程特点的分析，我公司根据施工进度总体安排，结合本工程特点，施工规范，技术评定标准和各专业的工艺施工要求，精心编制了仪器设备的配置计划，对于本工程，我公司配备了专用的高精度测量仪器，焊缝检测，电气仪表调校方面的先进仪器设备，配置清单如下列出。

混合信号示波器设备配置了1台（MS-O4034）：

用于信号波形的检测；光纤熔接机设备2台（KL-280）：

用于光纤熔接；光功率计设备配置了2台（EXFO-22A）：

用于光网络的快速测试；光衰减器设备配置了2台（OLA-55）：

用于屏幕的显示调试；数字万用表设备配置了7块（VC890D）：

用于各种电压电流等的测试；线缆测试仪设备配置1台（CT-730F）：

用于线缆的性能测试；串行数据分析仪设备2台（SDA6000A）：

用于光接口、电接口串行数据分析；多用表校准设备1台（AMC900）：

用于各类参数的校准；通信的测试分析系统设备1套（TST3827USB）：

用于应用层、业务层协议的分析等；RCL测试仪设备1台（PM6306）：

用于电容、电抗、频率等测试；CATV测试验收仪1台（DS1883）：

用于图像载波、伴音载波测试；光时域反射仪设备配置2台（AE3000）：

用于光纤的损耗检测；串音测试仪设备1台（SSTR-01）：

用于话缆信号衰减，远端串音测试；光照度计设备配置3台（DT-1300）：

用于光照度的测试；接地的地阻测试仪设备2台（ZC25－3）：

用于接地电阻测试；施工实施时不限于以上所列设备，按需增减。

7.3.2设备仪器进场计划

根据本工程为大修型监控通讯机电工程，而且工期短时间紧，以上所列设备将会随第一批进驻现场的工程人员一起进场，以便于现场人员即时开展工作。

7.4材料设备进场计划

本工程更换和维修的设备材料包括：

监控操作台、专用监视器、机房设备、车辆检测器、可变信息标志、供电部分、光缆电缆部分、程控交换机及相应外场设备基础及接地等设施。

我公司将根据现场工程进度计划及业主要求，对所需设备材料分批次通过汽车运输到施工现场。

8项目组织机构

8.1项目组织管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，已把本项目工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制度；我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品；根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子；对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作诚意，对内建立健全项目经理、项目副经理、项目总工程师、技术负责人、各专业工程师工长、技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实现。

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。

8.2项目管理层

按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目技术负责人等组成，项目由各专业工程师、各专业工长、技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目职能部门组成。

8.3施工作业层

精选具有多项优质工程施工经验，并有过同类工程经验的各专业班组。

8.4项目部人员职责

8.4.1项目经理

全面主持项目执行机构的日常工作；项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；负责与公司协调工作；负责工程的竣工负责与业主单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；交验工作；实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与甲方及其他方面的关系，接受建设单位和监理的监督；对工程进度，质量和成本进行总体控制；负责项目人员的组织调配；领导制定施工计划，审定各种施工方案；对外重要文件的审定和签发；考核项目管理人员的业绩；负责对工程项目施工实行全过程质量控制。

严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求；工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性；负责主持施工组织设计编写工作，并组织实施；依据施工任务安装进度，组织有关人员编制劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。

组织项目有关人员，对实施部门的施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续；参与对劳务分承包队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况应有记录；指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作；工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料；在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人员、技术人员交底；如果项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施；根据合同总工期的要求，组织编制工程总进度计划，分阶段进度计划（例如年、季、月）每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。

主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作；在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程进行专项质量计划的编制工作；项目竣工具备初验收条件，向公司分管领导报告，协助公司的生产科填写《竣工报告》上报公司工程部组织验收；负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施实施；项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。

工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交；组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。

8.4.2项目副经理

在执行项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目施工顺利进行；开展全面质量管理，检查施工组长责任制的执行情况；组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患；搞好劳动力及材料机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业，同时督促各专业遵守有关管理条例；搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。

8.4.3项目总工程师职责

具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作；严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求；参与施工组织设计编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作；工程开工前，配合公司主任工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底；组织项目技术人员根据建设单位提供的现场或书面的定位轴线和高程基点，建立测量控制网；组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作；施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写《开工报告》并经公司审核和批准后正式开工；对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批；组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制；如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施；负责安排、指导项目施工员做好常规取样、见证取样工作；桩基验收前负责指导督促有关人员将技术资料整理装订，经公司主任工程师签字送技术部检查。

在施工前根据“施工组织设计”或“施工方案”中确定的测量任务及所要的精密度和准确度设备填写《检测设备选用表》报公司技术部调剂使用；项目检试设备在使用过程中失准时，督促使用人员立即停止使用，并贴上“禁用”标识，同时报告公司分管领导；负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施；对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸的更改制定纠正的措施；负责就工程技术质量问题与甲方监理、设计部门、质监部门进行日常联络；参加竣工工程质量的回访，根据甲方反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施，保修工作完成后，负责填报《竣工项目保修反馈记录》报公司服务部经理审核。

8.4.4项目主管职责

协助项目经理工作；代表项目部与兄弟单位进行联系，尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题；代表项目经理签署发向各部门的报表、信件和经项目经理批准的重要的对外信件；代表项目部召开工作会议；主持编制施工方案，施工进度计划，审定施工中各项技术措施；负责控制总工期，负责调控各阶段工期；负责控制工程质量指挥督察下属的各类管理人员各司其职。

8.4.5项目工程技术人员职责

负责工程技术管理与工程质量记录资料的整理、保存工作；会同公司技术部门办理工程竣工验收后向甲方的档案移交工作，并办理移、接交手续，竣工验收三个月内向公司档案归案竣工资料；工程开工前根据工程特点组织项目人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性；参与施工项目的合同评审工作，根据甲方要求或客观因素影响，需变更合同文件的某项要求时，根据变更的影响程度在授权人批准范围内进行处理，保存变更文件，将其传递相关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和影响材料，设备供应时，报公司分管领导后由经营部修订合同。

对施工图纸及有关资料及失效的图纸报告项目经理同意后可自行处理，但需列出处理资料清单报公司技术部备案；项目部施工人员进场后，对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》并进行考核；负责汇集、整理、保存所有工程技术资料，对公司的各种文件资料签收、下发、并做好记录。

8.4.6项目质检员工作职责

工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对已完成工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质检记录《工序自检、专职检、交接检记录》并将资料交公司质检部保管；每个部工程完成后，将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，并报公司技术部组织进行分部工程质量评定；负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督；负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相关表格；负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录；会同公司的技术部对测量控制网进行复测。

如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。

组织、监督、特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目部质检员专检制度，配合公司技术部抽检工作，对检查符合要求和规范规定的分项工程，由项目质检员填报相关表格；为确保满足工程质量要求，在施工后进行必要的连续监控，并对竣工工程保修的施工质量检查与监督。

8.4.7项目材料员职责

负责材料或半成品材质证明，试验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作；当发生严重不合格过程或合同有规定时，报告项目经理向甲方或监理提供原材料的品种、规格、合同证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，控测试验等阶段可追溯的证明材料，查找不合格原因追溯质量形成历史；负责采购进场物资验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量；对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格的，禁止供应和使用；负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证给检验和试验合格的物资发出使用；负责物资搬运过程的管理工作。

工程开工前组织项目部有关人员根据施工组织设计按物资分类及时准确编写单位工程《物资需用计划》报公司分管领导审批后交材料科计划实施，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料计划申请表，报送公司；对因工程急需来不及检验和试验产品急需放行时，报项目经理和公司分管领导，经公司批准可放行。

并对放行的产品做好特殊标识，填报《紧急放行记录》。

8.4.8项目仓管员职责

当材料或半成品进入工地时，向送料材料员或顾客索要；材质证明复印件、合格证、检验试验报告单及发料单，并对材料或半成品进行验收，填写收料单；工程设备的合格证及过程标识、各种记录表应妥善保管，竣工时交项目部整理后移交甲方；按月填报材料《收耗存统计台帐》和《材料明细分类》负责物资入库和出库过程具体管理工作。

认真核对进库物资的名称、规格、型号、单价、数量、质量等，确认无误后双方签认交接手续（收料单）。

手续办完后如果发现差错，仓管员负责全部责任。

接到器材调拨单后，核实器材名称、规格、单位等是否准确，检查无误后方可发料；物资进库科学管理按类堆放，做到材质不混、名称不错、规格不串、标识鲜明对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，并根据贮存条件设置相应的通风、防潮、防火控温、采光及清洁等措施。

按公司“库存物资盘点表”进行检查工作，对超过贮存期限和其它原因发生质量问题的物质，及时作出报废和降级使用的报告，并按《产品标识和可追溯性控制程序》进行标识和控制；发料时根据需用材料计划填写领料小票，并注明品名、规格、型号，由领料人签单方可发料；限额领料、严禁浪费。

仓管员发放的物资遵循先进先出的原则，做到物资发放准确、及时消灭差错，保证帐、卡、物三相符。

8.4.9项目部行政管理人员职责

组织项目有关的人员，对劳务分承包方的现场文明施工、行政生活、安全保卫、工资结算等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花各册等手续。

8.4.10项目部安全员职责

项目经理部安全员负责对施工作业环境与安全防护检查、监督；贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素；坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择工作和技术交底；执行自检、互检和专检制，提高一次创优水平；提高预测、预防和预控水平；严格把好质量关。

在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。

把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。

9项目管理方法

9.1平面管理原则

根据施工平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性的施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各工种施工队伍退场调整计划，同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准。

9.2平面管理体系

由施工负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。

9.3平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划、在工程进度的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。

9.4施工平面布置原则

施工现场平面布置按照建设部15号令《建设工程施工现场管理规定》的要求和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作；总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：

确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地要求，尽量减少二次搬运和场内运输；满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。

符合施工现场防火要求和环境卫生的要求；符合施工现场安全用电规范要求；场地布置中，要避免与土建单位相互干扰，还要满足甲方的有关要求。

9.4.1施工用电

工地装配总配电箱一台，下设分配电箱、开关箱。

配电线路布设：

根据现场实际情况，为确保安全生产，配电线路采用电缆。

室外部分埋地敷设，临时设施内穿在护套管内，不能够露在外面。

室内的照明线路采用BV电线穿PVC护套管，临时照明线路采用三芯橡胶电缆。

配电箱及开关箱：

配电箱和开关箱由专业生产厂家生产，并有合格证明；现场施工用电实行三级配电，三级保护；将配电箱放置在干燥通风的地方，室外电箱设置挡雨装置；固定式配电箱底边距地面一点三米；移动式配电箱、开关箱装在紧固支架上；分配电箱设置在荷载较为集中区域；开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m，配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品；动力配电箱与照明配电箱分别设置，所有配电箱均标明编号，名称，用途，并作分路标记。

总配电箱：

总配电箱设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器，并装设漏电保护器，总开关电器的额定值与分路开关相适应。

分配电箱：

分配电箱安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器，分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定，分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开关箱额定值相适应。

开关箱：

每台用电设备应有开关箱并就近设置，做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关直接控制二台或二台以上设备，开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应。

用电机械设备和手电动工具：

施工现场所使用用电机械设备和手动电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程等，且要有产品合格证和使用说明；用电机械设备安装由专业电工负责安装，非专业人员不得安装和拆除。

现场施工用照明装置设置单独的照明开关箱，在主体结构施工阶段，大面积照明采用镝灯，局部照明采用1千瓦碘钨灯照明，主体结构完成后，砖墙和粉