绿地集团的购房合同.docx

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绿地集团的购房合同

绿地集团的购房合同

　　篇一：

绿地集团LD-JF-03合同管理制度（版）

　　合同管理制度

　　编制：

技术管理产品研发部编制

　　编号：

版

　　第一章总则

　　第一条为了规范集团的合同行为，加强合同管理，防范经营风险，特制订本制度。

　　第二条除非特别指出，本制度中的“集团”指“绿地集团”，“事业部”指“绿地集团管理的房地产事业部”，“技发部”指“技术管理产品研发部”。

　　第三条事业部根据自身的实际情况和本制度制定各自的《合同管理制度实施细则》，以公司正式文件的形式发布并报集团技发部备案。

　　第二章合同管理原则

　　第四条合同的订立和履行须符合《合同法》的规定。

　　第五条应该遵循“事前签订”原则，即合同必须在业务发生前签署，原则上禁止未签署合同即开始履行经济活动。

　　第六条合作方必须具有执行合同的相应资质和能力，能够切实执行合同及有足够能力承担违约责任。

　　第七条合同的签订和执行应围绕项目目标成本进行运作。

超出目标成本时，合约部应负责召集合同主办部门分析原因并及时向上级汇报，具体参见《动态成本管理制度》。

　　第三章适用范围及主办和执行部门

　　第八条本制度所适用的合同、主办部门和执行部门规定如下：

　　工程合同是指甲方直接发包工程项目而签订的合同，包括但不限于桩基础、土建、安装、装饰、区内市政配套工程、园林环境工程、工程监理等，也包括甲方直接供应的材料、设备等所签订的合同，包括但不限于电梯、水泵、消防设备、内外墙装饰材料等。

其主办部门为合约部，执行部门为工程管理部门；

　　勘察及委托图纸设计任务而签订的设计合同，其主办部门和执行部门均为技术管理部门；

　　其它合同主办部门和执行部门由各事业部根据集团146号文的规定和各自情况通过公司文件予以明确。

　　第四章职责

　　第九条合同主办部门职责

　　负责组织编制《项目合约总体计划表》和《项目近期发包计划表》；

　　负责拟定主办合同的合同范本；

　　负责起草合同文本，其它部门配合。

工程管理部门负责提供工程合同的有关施工、质量、验收各进度等要求，技术部负责提供工程合同有关设计方面的要求；

　　负责组织合同的审核会签；

　　负责填报主办合同的相关信息；

　　参与审核合同进度付款和结算付款；

　　负责建立各自业务合同台帐，并根据合同签订与执行情况及时更新；

　　参与供应商履约评价；并负责建立《供应商名录》；

　　负责合作方违约责任的追究工作，并最大限度地保护我方利益；

　　第十条执行部门职责

　　参与合同订立的全过程；

　　负责熟悉合同条款并按合同条款执行；

　　负责合同进度的把控、竣工结算资料的收集、审核和工程款项支付申请；

　　负责组织执行合同的供应商履约评价；

　　第十一条合约部职责

　　负责拟定本事业部的合同管理制度实施细则；

　　承担合约部主办合同的全部职责；

　　负责目标成本科目所属合同的合同编号、合同信息的报备及归档整理工作；

　　负责合同的报备工作；

　　第十二条财务部职责

　　参与对合同价款、付款条件、违约责任等条款的审核；

　　参与审核合同进度付款和结算付款；

　　参与供应商履约评价；

　　第十三条行政人事部职责

　　负责合同用章的管理工作；

　　负责合同正本的归档保存；

　　协助合同主办部门处理合同纠纷事宜；

　　第十四条事业部总经理职责

　　负责审批本事业部的合同管理制度实施细则；

　　负责落实有关合同管理的相关规定；

　　负责审批事业部的合同范本；

　　负责审批并签署授权范围内的合同；

　　第十五条集团技发部职责

　　负责制订与合同签订和执行相关的管理制度；

　　负责监督事业部的合同谈判、审核、批准、签订和履行工作；

　　负责抽样审计认为重要以及单笔1000万元以上合同的审批及签订工作；

　　第十六条合同的形成

　　直接发包类合同是指由于政府或行业垄断原因而形成的行政性收费合同，或土地购置合同；或者情况紧急时直接授予的各类合同。

此类合同如果由于各种原因，没有合同文本或即使有合同文本，但合同要素不全的，合同主办部门在准备待签合同文本时必须附上政府或行业的收费文件，并就付款部门全称、收费名目、计算方式、付款方式、洽谈经过进行详细说明。

　　议标类合同是指通过议标流程而形成的合同，参见《工程发包管理制度》。

合同主办部门根据议标过程形成的记录汇总拟定待签合同文本。

　　招标类合同是指通过招标流程而形成的合同，详见《工程发包管理制度》。

合同主办部门在确认发出中标通知书后，根据所有的考察、资格审查、招标、评标和中标资料，以及招标文件所附合同文本和相关部门提供的合同内容，汇总拟定待签合同文本。

　　第十七条《项目合约总体计划表》

　　在编制的工程施工进度计划获批准后或第一项发包工作开始前，合约部根据本项目的规模、工程特点和施工进度计划要求，编制《项目合约总体计划表》，其它部门配合。

　　《项目合约总体计划表》的编制需要充分考虑各项分包工程划分范围、分包工程的技术难度对分包商资质要求、各项工程招标定标计划、各专业分包工程对承建分包商的数量需求及划分方案、指定分包工程合同关系安排、甲供物资种类确定、项目合约管理要点、其他部门对合约管理应协调配合的工作等。

　　《项目合约总体计划表》需经主管领导审批，由合约部发至事业部相关部门和集团技发部。

《项目合约总体计划表》应随工程施工进度计划变动而及时更新。

　　第十八条《项目近期发包计划表》

　　由合约部发起，工程管理部门、技术部配合，根据《项目合约总体计划表》、项目实际情况及项目整体计划草拟填写《项目近期发包计划表》，主要是针对编制近期内（2～3月内）急需完成、技术含量高、影响工程进度关键节点的工程。

招标工作开始时间原则上必须比合同签订时间提前30天以上，招标计划必须应充分考虑材料、设备加工供货周期因素、现场安装配合等因素。

计划必须同时确定招标小组的组成。

各分管领导签字后，双月20日前报事业部总经理和集团技发部备案。

　　第十九条合同中必须明确合同范围、工期要求、质量标准、合同金额及组成、合同履行日期、付款方式、结算原则及方式、双方或三方权责、违约责任、争议解决方式及工程保修办法等事项。

第二十条形成待签合同文本：

经对方确认和公司内部审查后形成待签的合同正本；装订完成的合同文本一般由对方单位先行签字，并加盖其单位的合同专用章及骑缝章，合作方加盖的合同专用章应清晰可辨认。

合同主办部门负责检查合作方的签字盖章是否符合要求。

　　第二十一条填写《合同审批表》：

合同主办部门负责组织填写《合同审批表》，合同主办人应填写表格当中合同名称、建设方、合作方、合同金额以及简要填写合同签订重点内容，是否招投标等基本情况；先在合同主办部门内部进行审批流转，并负责组织按顺序报各级主管人员审核合同文本，认真回答各级主管人员提出的有关合同的相关问题并确保各级签署意见得到落实。

在合同文本审批流转环节，如各审批部门提出修改意见，合同主办部门应结合审核意见，及时将合同正本修正完毕，重新执行合同审批流程。

　　第二十二条授权签字：

完成审批程序后的合同，在授权范围内，由事业部总经理签字。

　　第二十三条合同盖章：

行政人事部应对合同文本、《合同签订审批单》签字的完整性进行认真核对，确认后方可加盖合同专用章，合同文本在两页或两页以上时应加盖骑缝章，用章完毕后及时做好相应用章登记。

　　第二十四条合同编号：

合同签订后，由合约部按本规则进行统一编号。

　　主合同编号规则如下：

项目名称代号-序号。

如：

LJ-001代表老街项目中的第一份合同。

合同的其它信息在合同名称中体现，如：

老街项目二期10－15号多层铝合金门窗制作安装合同。

1第一组字母为项目名称代码：

项目汉语拼音第一个字目。

　　篇二：

绿地代理合同

　　太仓《绿地城外滩一号》项目

　　销售代理合同（初稿）

　　甲方（委托方）：

绿地集团（太仓）置业有限公司乙方（受托方）：

太仓广盈房地产经纪有限公司

　　第一部分：

合作原则

　　1．平等、诚实、信用原则：

甲、乙双方据此原则签定本合同，并在本项目合作中严格遵守。

2．整合营销原则：

乙方发挥其资源整合优势，对本项目进行销售代理服务；

　　3.书面作业原则：

在合作期间，甲乙双方之间所有的推广方案及申请确认、批复、工作系均采用书面化形式，双方均应予以充分配合履行。

第二部分：

委托销售期限

　　本合同委托销售期限：

自20XX年月日起，至__年月日止。

　　第三部分：

结佣比例

　　按总的销售额2%结算乙方佣金

　　第四部分：

结佣支付

　　1、佣金每月结算一次，乙方于次月5日前向甲方书面申请结算上一个月的佣金。

甲方接到申请，在2个工作日内核对正确后，乙方开具正规佣金发票，甲方须在10个工作日内结清上月所有佣金。

　　2、结算标准为：

1、签定正式购房合同；2、全部房款到帐

　　第五部分：

甲方职责

　　1.本合同生效后，甲方须根据具体工作要求及时向乙方提供有关本项目的详细资料。

包

　　括土地使用证、开发公司资质审查、工商营业执照、预售批文等文件。

　　2.甲方负责向乙方提供与本项目策划、创意、设计、制作等有关的一切合法、真实、及

　　时、清晰的资料，并在条件许可的前提下，组织乙方与甲方协作单位进行研讨，以便乙方充分了解本项目的实质内涵，有利于乙方更好地规划营销战略与策略。

　　3.在合同期内，甲方授权负责与乙方接口相关工作,代表甲方对乙方提交的各

　　部分工作内容进行审核和确认。

若授权人有变化，需提前一周书面通知乙方。

4.配合销售工作，甲方需对本项目之工程进度、面积审定、建材说明、质量保证、交房

　　标准、物业结构、配套实施等产品说明须在双方约定的最后期限前以书面形式交予乙方，以便乙方的终端销售说辞组织，或因此部分内容引致的销售争议及连带责任均由甲方承担。

　　第六部分：

乙方职责

　　1.合同期内，乙方成立项目专案小组为甲方进行营销代理服务，并授权公司销售部经理

　　负责与甲方接口相关工作,代表乙方对甲方提交的各部分工作内容进行审核和确认。

乙方授权人员的签字相当乙方公司认可。

若授权人有变化，需提前一周书面通知甲方。

　　2.乙方项目专案小组在本合同生效后成立，乙方工作人员的招聘、培训、管理、日常开

　　支由乙方自理。

乙方的财产及人员的人身保险均由乙方自行负责。

　　3.除甲方同意公开发布的信息外，乙方有义务为甲方所提供的有关本项目的准确的销售

　　数据及其他相关资料和文件严格保守秘密。

　　4.乙方未经甲方正式书面授权，不得向客户收取任何费用。

　　5.乙方每次带客户前往看房前必须提前告知甲方，并提供看房人员的名单及联系方式至

　　甲方备案。

乙方自行开车前往的客户应当及时告之甲方指定人员，并及时补充客户确认单。

每次进行看房活动时，乙方必需有1名以上人员随行，以配合案场接待工作。

　　第七部分：

违约责任

　　1.由于地震、台风、水灾、火灾或其它不可预见并且其发生的后果不能防止或避免的不可抗力事故，致使合同不能够履行时，遭遇不可抗力的一方，应立即将事故情况书面通知对方，根据不可抗力事故对履行合同的影响，由双方协商是否解除合同或修改合同。

2．本合同签定后，如发生争议，双方可进行友好协商，协商不能解决的，可向甲方项目所在地法院提请诉讼。

诉讼期间，除与诉讼有关的部分外，双方应继续履行合同中规定的各自义务。

　　第八部分：

其他约定

　　1.本合同为甲乙双方最终意向确定，经双方授权代表签字，并加盖双方公章后生效。

2.与本合同相关之附件与本合同具有同样法律效力，甲乙双方必须严格执行。

3.本合同履行期间所有的往来文件经甲、乙双方项目负责人签字后即可作为公司的最终

　　确认,与本合同具备同样的法律效力。

　　4.本合同未尽事宜双方协商解决，签订补充协议，补充协议为本合同的组成部分，与本

　　合同具有同等法律效力。

　　5.本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份。

　　甲方（委托方）：

代理人：

联络地址：

联络电话：

邮政编码签约日期：

　　附件一

　　乙方（受托方）：

代理人：

联络地址：

联络电话：

邮政编码：

签约日期：

　　甲方指定确认人信息

（1）姓名：

；电话：

；

　　证件号码：

；

（2）姓名：

；证件号码：

；

　　（3）姓名：

；证件号码：

；

　　签名式样：

；电话：

；

　　签名式样：

；电话：

；

　　签名式样：

；附件二

　　客户确认书

　　编号：

NO：

（1）客户信息

　　客户姓名：

客户性别：

所属国籍：

所在城市：

证件号码：

手机号码：

□□□****□□□□

（2）销售人员联络方式：

　　联络人员：

所属分行：

电话号码：

传真号码：

（3）兹确认第

（1）条所述客户由公司于年月日向

　　我公司推荐，我公司特在此确认该客户属于公司推荐的有效客户！

　　绿地集团（太仓）置业有限公司

　　确认人（签名）

　　年月日附件三

　　篇三：

绿地集团星联集团战略合作协议

　　绿地集团星联集团

　　绿地集团、星联集团战略合作协议

　　甲方：

绿地集团长沙房地产事业部

　　地址：

湖南省长沙市岳麓区

　　法定代表人：

****

　　电话：

*******

　　传真：

*******

　　乙方：

长沙星联集团

　　地址：

长沙市芙蓉中路2段187号星联大厦

　　邮编：

410007

　　法定代表人：

贾哲

　　电话：

85457757

　　传真：

89720XX6

（一）关于绿地集团

　　绿地集团创立于1992年7月18日，至今20余年来，始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在20XX《财富》世界企业500强中位列第268位，在上榜的中国内地企业中位列第40位。

20XX年实现业务经营收入超过3283亿元，较上年增长33%，利税总额超280亿元，年末总资

　　1/8

　　产3533亿元。

其中，房地产业务实现预销售面积1660万平方米、预销售金额1625亿元，分别排名全国行业第一、第二位。

20XX年经营收入目标超过4000亿元，其中，房地产预销售金额有望超过2400亿元。

　　绿地集团房地产主业开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，房地产开发项目遍及全国29个省市自治区80余个城市，在建施工面积6500万平方米。

绿地集团紧跟经济全球化趋势，稳健、全速推进海外拓展步伐，目前已成功进入美国、澳大利亚、加拿大、英国、德国、韩国等四大洲九国十二城，力争成为中国房地产行业的全球化经营领跑者。

（二）关于星联集团

　　长沙星联于20XX年初，由一批在互联，银行卡支付，电子商务，IT服务领域有多年服务经验的专业团队创立，星联拥有人民银行颁发的第三方支付牌照。

是长沙市天心区政府重点支持企业，是区工商联成员机构，湖南省上海商会常务副会长单位。

　　星联立足便民支付业务，面向未来。

目前，旗下拥有十余家全资或控股子公司，在非金融支付服务领域、房产投资领域、文化产业领域、电子商务领域等全力打造“星联”的全方位服务品牌。

　　20XX年星联以“两型和谐社会，星联服务便民”为企业发展核心理念，正式筹建集团公司。

　　目前集团已经发展成为一个集团化的大型服务公司。

集团注册资金超

　　过6000万，资产达数亿元。

在湖南省发行“星联”系列预付卡，会员卡等，年发卡量数十万张，拥有会员10来万。

在长沙拥有成栋的物业十多处，持有物业面积超过10万平方米。

拥有500余家“星联宸”便民服务连锁店。

控股运营长沙星联影视文化传播有限公司、星联物业有限公司、星联汇商业管理有限公司、星联娱悦传媒文化传播公司、星联宅配通物流有限公司、星联餐饮管理有限公司等等。

　　为加强投资理财领域的合作，推动甲乙双方各项业务发展，甲乙双方本着平等互利、资源共享、优势互补的原则，经友好协商，就结成全面战略合作关系，达成如下协议。

　　（三）合作目的和原则

　　第一条双方的合作应在遵守国家相关法律法规的前提下，遵循“互惠互利、平等诚信”原则，以建立长期、战略性的业务合作关系和促进双方业务的共同发展为目的。

　　第二条双方达成合作关系后，应积极为合作创造各种有利条件，落实本协议内容。

　　（四）合作范围及内容

　　第三条企业家俱乐部服务

　　1、甲乙双方发挥各自优势，建立企业家俱乐部平台，共同为客户提供优质服务。

乙方为甲方提供企业家俱乐部每季度活动组织具体执行方案。

　　2、双方合作的主要形式为：

甲方向乙方提供企业家俱乐部会员名单、

　　会员门槛及要求、每季度的主题方向；乙方向甲方提供每季度主题每个月具体可操作方案、执行方案。

　　3、双方共同研发以每个季度为单位的企业家俱乐部主题，金融主题、文化主题、健康主题等等，协商确定方案和最终选择，为企业家俱乐部单位提供完善的服务。

　　第四条文化及金融论坛服务

　　在符合法律、政策规定的前提下，双方可每个月围绕绿地中心合作开展金融、众筹等和房地产相关的金融论坛活动。

　　第五条预付费卡服务

　　甲方接受乙方委托，向客户推行乙方发行的预付费卡—星联辰卡，并提供咨询和顾问等服务。

预付费卡可用于绿地所有的门禁、停车场收费、物业费、水电煤等缴费。

　　第六条首付分期、第三方分期支付服务

　　1、甲乙双方在房地产方面加强合作，结合各自的业务优势，共同开发适应市场需求的产品—商品房首付分期服务、第三方分期支付服务。

　　2、甲乙双方协商一致同意，充分发挥各自业务优势，为双方的重要客户提供首付分期支付、商品房分期支付等方面的咨询和方案设计等金融服务。

　　第七条文化传播活动服务

　　1、乙方将运用自身文化传播有限公司的优势，与甲方深度合作，在文化传播和艺术活动、宣传活动等方面提供宣传广告片拍摄、定期文化活动策划、文化名人演讲或等等等作为合作伙伴。

　　2、乙方利用自己的研发团队，双方共同研发，为甲方绿地集团在长沙提供宣传活动方案、广告营销方案提供产品设计及创新服务。

　　第八条络、客户、技术等资源的共享

　　1、甲乙双方同意加强信息技术与电子商务等方向的交流与合作。

　　2、甲乙双方同意在条件允许的情况下，实现双方客户资源共享。

包括：

甲乙双方发挥各自的资源优势，相互推荐优质项目及客户，甲方积极向乙方推荐具有投资理财需求的优质机构客户，配合乙方拓展金融业务；乙方积极向甲方推荐共享具有投资房地产项目需求的优质客户。

　　（五）权利和义务

　　第九条费用

　　甲乙双方有权要求对方为己方在合作中提供的资金、技术、人员等服务支付费用，但要求的费用不应高于同等条件下对其他客户收取的费用，具体以双方代表所签订的确认书和其他协议为准。

　　甲方单位户名：

　　开户银行：

　　银行账号：

　　篇四：

20XX绿地集团案场接待流程

　　销售流程