生产计划编制流程.docx
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生产计划编制流程.docx
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生产计划编制流程
生产计划编制子流程
1目的
平衡生产能力与生产需求,使各项资源充分有效利用。
2适用范围
适用于公司各类生产计划的编制过程。
3名词定义
生产计划是公司综合计划的一部分,它由年度生产计划、月生产计划、物资需求计划、
外协计划、专项计划等组成。
4输入和输出
输入:
产品订货合同、年度科研生产计划、补充任务、临时生产任务。
输出:
各类生产计划
5角色职责
生产管理人员:
负责编制生产计划。
6程序
6.1流程图
生产计划编制子流程(V1.0)
M01
提出任务需求
项目调度
M04
生产管理
任务量评估
人员
M02M08
M03M06M07M09M10M11
任务汇总
任务分类梳理
产能与任务匹配度
分析
生产风险分析
风险应对措施制定
按照均衡生产原则
排产
外协清单编制优化后的生产计划
M05
产能评估
End
6.2流程操作说明
活动编号及名称:
M01提出任务需求
主导角色:
项目调度
输入:
活动描述:
输出:
项目调度向生产管理人员提交生产需求,包含生
产品订货合同考核包
产任务具体内容、投产数量、工作周期等信息。
项目计划
标准、方法、工具使用说明:
生产任务单
Office办公软件
1
时间要求:
2个工作日
上游编号及名称:
注意事项:
下游编号及名称:
M02开具生产任务单
活动编号及名称:
M02任务汇总
主导角色:
生产管理人员
输入:
活动描述:
输出:
生产管理人员将多项目任务需求进行汇
任务需求任务汇总表
总,明确生产任务总量,对生产任务进行内
容界定。
标准、方法、工具使用说明:
时间要求:
1天
上游编号及名称:
注意事项:
下游编号及名称:
M03任务分类梳理
M01提出任务需求
活动编号及名称:
M03任务分类梳理
主导角色:
生产管理人员
输入:
活动描述:
输出:
对所有生产任务根据工种类别进行分类
任务总量汇总各工种任务分类表
梳理。
标准、方法、工具使用说明:
时间要求:
4小时
上游编号及名称:
注意事项:
下游编号及名称:
2
M02任务汇总M04任务量评估
M05产能评估
活动编号及名称:
M04任务量评估
主导角色:
生产管理人员
输入:
活动描述:
输出:
对各工种任务根据工时或其他进行任务
任务分类梳理各工种任务量量化值
量折合。
标准、方法、工具使用说明:
时间要求:
2天
上游编号及名称:
注意事项:
下游编号及名称:
M06产能与任务匹配
M03任务分类梳理
度分析
活动编号及名称:
M05产能评估
主导角色:
生产管理人员
输入:
活动描述:
输出:
根据生产线人员、设备等资源进行产能
生产线资源产能表
评估
标准、方法、工具使用说明:
时间要求:
1天
上游编号及名称:
注意事项:
下游编号及名称:
M06产能与任务匹配
M03任务分类梳理
度分析
3
活动编号及名称:
M06产能与任务匹配度分析
主导角色:
生产管理人员
输入:
活动描述:
输出:
对任务量和产能进行对比分析。
产能外协生产任务单
标准、方法、工具使用说明:
任务量
时间要求:
1个工作日
上游编号及名称:
注意事项:
下游编号及名称:
M07生产风险分析
M04任务量评估
M05产能评估
活动编号及名称:
M07生产风险分析
主导角色:
生产管理人员
输入:
活动描述:
输出:
在任务量与产能不匹配时,分析生产潜
任务量与产能对比生产风险列表
在的风险。
分析
标准、方法、工具使用说明:
时间要求:
1天
上游编号及名称:
注意事项:
下游编号及名称:
M08风险应对措施制
M06产能与任务匹
定
配度分析
活动编号及名称:
M08风险应对措施制定
4
主导角色:
生产管理人员
输入:
活动描述:
输出:
制订风险应对措施,包含人员引进调配、
潜在风险应对措施
设备增加等。
标准、方法、工具使用说明:
时间要求:
1天
上游编号及名称:
注意事项:
下游编号及名称:
M09按照均衡生产原
M07生产风险分析
则排产
活动编号及名称:
M09按照均衡生产原则排产
主导角色:
生产管理人员
输入:
活动描述:
输出:
按照均衡生产原则,对生产任务进行均
任务梳理优化后的生产计划
衡排产,保证生产线有序
标准、方法、工具使用说明:
时间要求:
3个工作日
上游编号及名称:
注意事项:
下游编号及名称:
M10外协清单编制
M08风险应对措施
制定
活动编号及名称:
M10外协清单编制
主导角色:
生产管理人员
5
输入:
活动描述:
输出:
根据均衡生产原则,对于内部无法完成
优化后的生产计划外协清单
的任务进行外协安排,保证计划按时完成。
外协清单包含:
任务内容、外协周期、外协
单位等。
标准、方法、工具使用说明:
时间要求:
2个工作日
上游编号及名称:
注意事项:
下游编号及名称:
M11优化后的生产计
M09按照均衡生产
划
原则排产
活动编号及名称:
M11优化后的生产计划
主导角色:
生产管理人员
输入:
活动描述:
输出:
对生产计划初稿进行优化,使之符合均
任务梳理优化后的生产计划
衡生产要求。
风险分析
标准、方法、工具使用说明:
时间要求:
3天
上游编号及名称:
注意事项:
下游编号及名称:
M10外协清单编制end
7相关文件
《生产计划管理办法》
6
8相关记录
无
9附件
无
7
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