美工述职报告ppt范文.docx
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美工述职报告ppt范文.docx
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美工述职报告ppt范文
美工述职报告ppt范文
篇一:
网络美工述职报告
尊敬的各位领导,各位同事:
大家下午好!
我是网络部的美工张红权,很荣幸站在这里!
对此,我要特别感谢各位领导,各位同事给我这个展示自我的机会。
我是三月初入职的,算起来有一个多月了,回顾自己这段时间的工作,反思一下不足,思考一下打算,非常必要和及时,现将这段时间的工作汇报如下,请领导对我的工作批评指正。
一、对工作职责的认识
整形行业是一个很时尚,很高端的行业,网站是一个医院的脸面,它不仅要求功能上能够使用,更要求好的视觉设计,冲击力强。
让访问者第一次浏览,就能被它吸引,直至记忆在脑海中,良好的用户体验,是访问者乐此不倦访问网站原因之一。
作为医院的美工,我很幸运拥有这份工作,但同时我深知责任的重大,只有精益求精,追求完美的工作作风,才能圆满的完成这一工作。
二、工作的执行情况
在这一个月里,我主要做了以下工作:
1.医院网站js代码的修改,图片的处理,广告的制作,专题的设计等。
2.加强对医院项目的熟悉,现在能基本了解一些项目。
3.辅助企划部做一些力所能及的事,基本上完成领导交给我的工作,但距医院的要求和自己的目标,还有一段距离。
三、工作中的不足之处需改进的地方
回顾这一个月工作情况,对照职责,认为自己还是称职的,但也存在着诸多不足,有待改正。
首先:
在色彩把握上有待提高;
其次:
设计的综合应用能力距公司要求还有距离;
然后:
在对业务的熟悉程度上还要加强;
最后:
自己在综合素质上,与人相处能力上有所欠缺;
四、如何开展以后的工作
在下一步的工作中,培养自己的色彩感知能力,加强软件的熟练运用,加强软件快捷键的记忆,多看行业内好的设计作品,增强自己的设计审美能力和软件运用能力;虚心的向其他同行和公司同事学习业务方面的经验,借鉴好的工作方法,同时在业余时间努力学习更多的专业知识,扩大自己的知识面,不断提高自己的业务素质和业务水平,使自己的全面素质有一个新的提高,以适应公司的发展和社会的需要,要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。
总之,在公司的一个多月里,我有很多的收获,在以后的工作中,我将努力改掉自己身上的缺点,为做好工作向同事学习,注重沟通,圆满完成本职工作,热爱自己的工作,一直保持一个良好的心态。
只有保持这样的心态,才能干好工作,也只有干好工作,不仅是对医院的负责,更是对自己的负责。
篇二:
述职报告ppt模板
第一、关于述职报告的本身。
为何述职?
解决什么问题?
只是简单让大家亮亮相,还是让大家通过述职解决问题?
工作述职,首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。
重点是把履职经验与组织分享,否则向老总一个人汇报就可以了。
总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。
通过成功经验的分享,本身就是一个学习。
而且通过总结,提炼经验,也是完成一个系统。
在陈述过程中,要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼,不要只是一种罗列,我今天干了些什么?
有的述职列了几十条,记流水帐,没有对流水帐进行提炼,对于成功经验,没有去很好地、系统地予以总结。
述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。
第二、述职的再一个目的是寻找问题。
即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。
通过分析找出问题,避免以后犯同样的错误。
允许犯错误,但不要犯同样的错。
我们应该深入地去分析问题,找出问题责任人,相关原因何在?
从教训中去学习,不要回避问题的责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。
要避免局限于谈现象,缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。
第三、述职本身是一个能力开发过程,是对自我能力,以及团队能力的一个开发过程。
除讲业绩经验以及问题,还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。
人力资源不应是人力资源部一个部门的事,而是每个管理者都要参与的事。
部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。
如果我们人才留不住,人才结构没有提升,那说明你的业绩没有提升。
如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?
对此我们谈得较少。
说明我们在对业绩的陈述中,对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。
很少有人去分析能力提升,我的能力有哪些不够?
明年我在能力上要有哪些提升?
管理上要有哪些提升?
而且不光是个人,还包括团队。
如果团队的能力提升得不够,那么仅靠个人能力提升也是不够的。
第四、确定新目标,新思路,新系统是述职的又一要求。
因为述职是一个管理过程,可以及时发现问题,改进工作,这是一个新思路的产生过程。
为什么要让领导参加?
就是让你的思路让领导了解。
这是一个良性互动概念。
评委已不仅是评价打分,而更为重要的是通过了解述职人的新思路,来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。
这个过程也是高层与基层的一个沟通过程,一个相互达成共识的过程。
所以说,述职是一个管理过程,一个系统过程。
一种绩效推进系统的原因所在。
为何要让文员参加?
要相关部门参加?
这就是要让相关部门认识到,我怎么去提供支持。
看其他部门在做什么,我怎么办、怎么做。
第五、在提出新思路、新观念的同时,我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。
在谈新思路时,要有一个透晰的分析。
第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。
因为当我们做到一定程度时,需要的是一种整体绩效,我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效,它要求的是一个整体绩效。
所以在这样一个条件下,你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?
要利用这个机会,明确提出你的要求。
述职本身就是一个沟通,更多的应是提出变革与创新,不要仅是做职责的罗列。
我们所要求提倡的是创新性的策略与措施,重点应在这方面,更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新,我要做出哪些创新性贡献。
附件:
一份述职报告
××××××
——任期述职报告
×××
(×年×月×日)
自×任职已×年。
任期内,在×××、×××的领导下,依靠各××部门、××部门的××及××、尤其×××人员的共同努力,在自己分管的×××等方面开展了一些工作。
现将有关情况简要汇报如下:
一、主要工作完成情况
(一)强化××××,坚持××××
1.科研贴近市场,推进技术创新
企业生存与发展的关键在于技术创新。
作为面向市场的××单位,近年来我公司在选择
科研方向、开展科研工作中,始终坚持“科研选题贴近市尝科研工作结合生产”的原则,着眼本地区、本行业的特点,瞄准了一些有市场前景的热点技术问题,结合生产实际,开展系列研究,取得了显著成效。
如“×××”、“×××”“×××”、“×××”等一批课题,均较好地体现了上述原则,其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步,又为公司创造了丰厚的经济效益。
任期内,我公司获国家奖×项,省部级奖×项,部级优秀软件奖×项。
在国内外发表学术论文×余篇,有×篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。
2.树立××意识,开展××创优
在我国的××行业,×××就是精品的体现。
近年来,我公司在全体员工中树立强烈的××意识,从单位生存发展的高度来推进×××,将其列为年度工作计划,并重点选择项目,组织精干人员,制订×××计划,开展专题研讨,实施全程跟踪,以确保××目标的实现。
任期内,我公司获国家奖×项,省部市级奖×项,院级奖×项。
获奖数量及等级在全国同行中名列前茅,也超额完成了任期目标中争创国家奖×项,省部级奖×项的指标。
(二)加强×××管理,确保×××
1.开展×××,强化科学管理
科学的×××管理方法是保证×××的前提。
在推行×××的基础上,任期内,我公司又开展了三项××工作。
一是,××年底完成的××工作;二是××年完成的×××工作;三是××年度通过的××工作。
这三项××工作历时×年,累计完成各类×××××多项,并在实际中得到有效运行。
这项工作进一步规范了我公司各×××的××管理,使之向科学管理又迈进了一步。
2.定期××检查与讲评,坚持××管理
×××的稳定要靠严格的日常管理。
为了保证××得到落实,××有效控制。
一方面,定期组织人员对××检查;另一方面,针对××中出现的××问题定期开展讲评和讨论活动,以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法,寻求提高的途径。
通过这种定期的检查与讲评,强化了员工的××意识,提高了对××的认识水平。
3.细化××责任制,进行××管理
为了落实××制,我公司制订了相关文件,将××责任作了进一步的明确和细化。
为了加强××人员工作××的过程管理,又组织制订了各××的“××人员工作考核办法”,将其工作进行量化,并与××人员年度考核等挂钩,因制度对其工作进行约束,从而保证××。
通过上述各项工作,在任期内,完成的×××项中,××××,确保了×××的持续稳定。
(三)引进培养人才,完善技术梯队
1.采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。
公司根据总体发展规划进行人才需求分析,并依据引进人才的三项原则,经过考核择优录用。
近五年共引进高级工程师×人,大学本科毕业生×人,有效补充了××的人才队伍。
2.采用“×××、×××、×××”的方法培养人才。
对在岗的各类人员,分别采用了不同的方式进行日常培训,以提高全体员工的业务素质和技术水平。
五年多来,全员平均培训率为×%,先后举办过“××”、“××”、“计算机技术培训”、“工人技术等级培训”等××余个专题培训班和××多场专题报告会和学术讲座。
同时,对××人员在生产实践中给予更多的锻炼机会,使之迅速成长,有些很快成为生产和技术骨干。
3.采用“×××、××××、×××”的方法提高人才层次。
为此我公司制订了“在职人员××的有关规定”,对表现优秀的员工推荐报考我公司急需×××研究生,并给予资助。
采用这些方法,近五年已培养×××名,在读×××名,硕士生×名,从而有效地改善了述职报告ppt模板
第一、关于述职报告的本身。
为何述职?
解决什么问题?
只是简单让大家亮亮相,还是让大家通过述职解决问题?
工作述职,首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。
重点是把履职经验与组织分享,否则向老总一个人汇报就可以了。
总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。
通过成功经验的分享,本身就是一个学习。
而且通过总结,提炼经验,也是完成一个系统。
在陈述过程中,要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼,不要只是一种罗列,我今天干了些什么?
?
有的述职列了几十条,记流水帐,没有对流水帐进行提炼,对于成功经验,没有去很好地、系统地予以总结。
述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。
第二、述职的再一个目的是寻找问题。
即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。
通过分析找出问题,避免以后犯同样的错误。
允许犯错误,但不要犯同样的错。
我
们应该深入地去分析问题,找出问题责任人,相关原因何在?
从教训中去学习,不要回避问题的责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。
要避免局限于谈现象,缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。
第三、述职本身是一个能力开发过程,是对自我能力,以及团队能力的一个开发过程。
除讲业绩经验以及问题,还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。
人力资源不应是人力资源部一个部门的事,而是每个管理者都要参与的事。
部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。
如果我们人才留不住,人才结构没有提升,那说明你的业绩没有提升。
如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?
对此我们谈得较少。
说明我们在对业绩的陈述中,对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。
很少有人去分析能力提升,我的能力有哪些不够?
明年我在能力上要有哪些提升?
管理上要有哪些提升?
而且不光是个人,还包括团队。
如果团队的能力提升得不够,那么仅靠个人能力提升也是不够的。
第四、确定新目标,新思路,新系统是述职的又一要求。
因为述职是一个管理过程,可以及时发现问题,改进工作,这是一个新思路的产生过程。
为什么要让领导参加?
就是让你的思路让领导了解。
这是一个良性互动概念。
评委已不仅是评价打分,而更为重要的是通过了解述职人的新思路,来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。
这个过程也是高层与基层的一个沟通过程,一个相互达成共识的过程。
所以说,述职是一个管理过程,一个系统过程。
一种绩效推进系统的原因所在。
为何要让文员参加?
要相关部门参加?
这就是要让相关部门认识到,我怎么去提供支持。
看其他部门在做什么,我怎么办、怎么做。
第五、在提出新思路、新观念的同时,我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。
在谈新思路时,要有一个透晰的分析。
第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。
因为当我们做到一定程度时,需要的是一种整体绩效,我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效,它要求的是一个整体绩效。
所以在这样一个条件下,你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?
要利用这个机会,明确提出你的要求。
述职本身就是一个沟通,更多的应是提出变革与创新,不要仅是做职责的罗列。
我们所要求提倡的是创新性的策略与措施,重点应在这方面,更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新,我要做出哪些创新性贡献。
篇三:
【美工工作总结
(一)】
转眼间,来888有限公司的两个月挥手向我告别了,眼看已是年底,在这第四季度来临之际,回顾这几个月来的工作,我在公司领导及同事的支持与帮助下,严格要求自己,努力工作,按照公司要求,较好的完成了自己的本职工作。
通过两个月来的学习,工作模式上有了新的突破,创新思维也提升了不少,本人主要负责尔克的店铺装修,协助了做ABC童鞋,以下是我这个月的工作情况总结:
通过了同事的积极配合我顺利的完成了尔克店铺的装修,对于这次的店铺装修,在创意上面有点欠缺,有很多东西我没有更加细致的去完成,俗话说:
只有经历才能成长。
世界没有完美的事情,每个人都有缺点,一旦遇到工作比较多的时候,容易急噪、粗心。
我在平时遇到设计上的问题及时与同事沟通,向他们请教,与他们取长补短,共同完成工作任务。
经过时间的洗礼,我的专业技能和发展得到提升,相信在以后的工作中我会弥补这些不足,努力提高我的技能,完善我的工作,为公司的发展尽自己的绵薄之力!
设计工作是痛苦与快乐的炼狱,每当面临重大的设计任务时充满了压力,开始搜集各种资料(包括文字的、图片的),接下来寻找设计灵感,沉思、焦灼,经过痛苦煎熬,终于有了满意的创意时倍感轻松。
每当经过艰苦的磨砺,自己的劳动成果得到大家的肯定时,便是工作中最大的快乐!
充满了快意。
当然,工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场,遵纪守法,爱岗敬业的强烈责任感和事业心。
因为热爱自己的工作,所以精通本岗位的专业知识和技能,熟悉有关行业规范,关注行业的发展趋势。
时刻保持强烈的创新意识。
严格纪律预示着杰出的成绩,遵守公司制度,坚守工作岗位,以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去,不骄不躁,积极配合工作。
很好的理解自己工作,出色的履行了岗位职责,能够高质、高效的完成本职工作。
展望新的工作月度,希望能够再接再砺,同时也需要再加强锻炼自身的设计水平和工作技能,在以后的工作中与同事多沟通,多探讨。
多关心了解其他部门的工作性质,进一步提高自己专业知识技能,积极吸收新的观念与设计理念,要继续在自己的工作岗位上兢兢业业做事,踏踏实实做人,争取做出更大的成绩来,为公司带来更大的效益!
最后,感谢我的上级对我的言传身教的悉心指导,我一定会以积极主动,充满激情的心态去工作。
以上总结如不当之处,请予批评指正。
【美工工作总结
(二)】
时光飞逝,转眼来到河南通利机器制造有限公司已经有半年了的时间了,回顾这这一个季度的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。
通过这一个月的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将这一个月的工作情况进行总结
来公司上班,一开始做的是信息发布的工作主要都是发的信息,对于这个工作由最初的不是很熟悉,渐渐变的熟悉、了解。
也发现这项工作,最重要的是细心,和耐心,因为发布信息主要得熟悉公司的产品,对于哪些机型有什么样的作用,使用哪些材料,都要熟记于心,一天发布信息、上传视频条数多,很多时候马虎一点就会造成差错,所以在信息发布上面只要有细心,和耐心工作就成功了一多半
也许是以前在设计公司工作过,有过相关工作经验的缘故。
领导把我从原来的信息发布上面调到了负责公司网站、信息发布平台的图片上面。
在这里,没有人和我的工作性质相同,一瞬间就感到自己身上的担子很重。
因为在以前的设计公司对于哪一点不清
楚,不明白的都可以向周围的领导学习,向同事学习。
也许是因为自己在社会上面的学识、能力和阅历浅的缘故,很担心有些事情自己是否能够独立的完成,所以总不敢掉以轻心,每天都在努力的学习,向书本学习,向网络上面好的作品学习,这样下来感觉自己这一段时间还是有了一定的进步
在这一段时间里,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。
经过自己不断的学习、不断的积累,已具备了能够独立完成网站大图的工作能力。
在办公室工作,使自己的综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过这一个月的锻炼都有了很大的提高
在这一个月的时间里,自己也发现了自身的一些问题和不足,主要表现在:
由于信息发布对我而言是一个新的岗位,在开始发布信息的时候,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高。
而且,在处理有些图片的上面,也有一些没有做到处理的十分细致的程度
在即将到来的下个月里我会遵守厂纪厂规,及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务,特别是的信息质量。
决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。
努力做到加强学习,拓宽知识面。
积极学习作图的相关知识和要领。
加强对机械行业走向的了解,加强对周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;充分发挥个人的专业特长,争取把公司产品在图片上呈现出最完美的一面,深入实际,多跑现场,掌握车间反映的各种信息,加强专业知识水平的提高,不断拓展自己的知识面,争取在实践中不断积累更多的经验,努力使自己成为一名多面手的人才
汪源20XX年3月31日
【美工工作总结(三)】
时间总是偷偷的溜走,不知不觉已到学期末,回顾这个学期的工作情况,通过对工作经验的积累,我们部门对各项工作有了更深的认识,我们部门五个成员都尽心尽力做好各项工作,履行好自己的职责。
现将学期工作总结如下。
首先在3月30日,我们部门通过"数计学院部级干部招新",招收了一名新成员,并且确定了部长和副部长人选,共同组建新一届部门大家庭。
同时,我们认真向师兄师姐请教,做好工作交接,为接下来的工作开展做好准备。
我们部门在这个学期共出了32张海报,海报突出主题,字迹美观,其中3月份10张,4月份5张,五月份16张,6月份1张。
粉笔版头制作共十份,字迹工整美观。
同时,有在教一、教三3XX以及体育馆前挂横幅,共挂了四条横幅。
另外,又在体育馆前、教三3XX以及鸿园学术报告厅做了幕布背景割字,共做了5批割字。
在这个学期,我们主要负责学院各项活动的宣传工作,例如:
班级篮球赛、数学文化节等活动的宣传工作。
另外与班管部、英语俱乐部共同承办数学文化节班级风采展比赛。
学院的
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