护士长月工作计划报告.docx
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护士长月工作计划报告.docx
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护士长月工作计划报告
内部编号:
AN-QP-HT299
版本/修改状态:
01/00
护士长月工作计划报告通用范本
TheProduct!
onProcessIneludesDeterminingTheProblemObjectAndInflueneeScope,Analyzing
Problems,ProposingSolutionsAndSuggestionsrCostPlanningAndFeasibilityAnalysis,Implementation,
Follow-UpAndInteractiveCorrection,Summary,Etc.
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审核:
单位:
护士长月工作计划报告通用范本
使用指引:
本计划文件可用于对自我想法的进一步提升,对工作的正常进行起指导性作用,产生流程包括确定问题对象和影响范围,分析问题提岀解决问题的办法和建议,成本规划和可行性分析,执行,后期跟进和交互修正,总结等。
资料下载后可以进行自定义修改,可按照所需进行删减和使用。
【篇一】
护士长作为一名医护管理人员,在工作中起着带头的作用,因此,护士长做好工作总结是非常重要。
请大家参考以下这则护士长工作总结模板,希望大家从这份工作总结报告中得到一些启发。
—、认真落实各项规童制度
严格执行规章制度是提高护理质量”确保安全医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职贵,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,如责任护士、巡回护士各尽其职,杜绝了病人自换吊
瓶,自拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度:
要求医嘱班班查对,每周护士长参加总核对1-2次,并有记录;护理操作时要求三查七对;坚持填写输液卡”-年来未发生大的护理差错。
3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理
常规,坚持填写了各种信息数据登记本,配备五种操作处置盘。
二、提高护士长管理水平
1、坚持了护士长手册的记录与考核:
要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核,并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施,并监测实施效果,要求护士长把每月工作做一小结,以利于总结经验z开展工作。
2、坚持了护士长例会制度:
按等级医院要求每周召开护士长例会一次,内容为:
安排本周工作重点”总结上周工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向各护士长反馈护理质控检查情况,并学习护士长管理相关资料医|学教|育网整理搜集。
3、每月对护理质量进行检查,并及时反馈,不断提高护士长的管理水平,要求大家做好护理工作计划及总结。
4、组织护士长外出学习、参观,吸取兄弟
单位先进经验,扩大知识面:
5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展*,学习结束后,向全体护士进行了汇报。
三、加强护理人员医德医风建设
1、纟怅续落实护士行为规范,在日常工作中落实护士文明用语50句。
2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。
3、继续开展健康教育,对住院病人发放满意度调查表,(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上,并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施,评选出了护士。
4、每月科室定期召开工休座谈会一次,征求病人意见,对病人提出的要求给予程度的满足。
5、做好护士长工作计划,对新分配的护士
逬行岗前职业道德教育、规童制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核/合格者给予上岗。
四、提高护理人员业务素质
1、对在职人员进行三基培训,并组织理论考试。
2、与医务科合作,聘请专家授课,讲授骨
科、内、外科知识,以提高专业知识。
3、各科室每周晨间提问1-2次,内容为基
础理论知识和骨科知识。
4、"三八妇女节"举行了护理技术操作比赛(无菌操作)”并评选出了一等奖(吴蔚
蔚)、二等奖(李敏丹、唐海萍)、三等奖
(周莉君)分别给予了奖励。
5、12月初,护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核:
病区护士考核:
静脉输液、吸氧;急诊室护士考核:
心肺复苏、吸氧、洗胃;手术室护士考核:
静脉输液、无菌操作。
6、坚持了护理业务查房。
【篇二】
—、护士在职教育,护理人员的综合素质
(-)按护士规范化培训及护士在职教育
实施方案抓好护士的
及专科技能训练
与考核工作
1、对新入院护士、聘用护士、低年资护士
的考核,强化她们的学习意识,护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主,考核次数/直至达标。
2、技能考核:
属于规范化培训的护士,在年内16项技能达标,考核要求在工作中抽考。
层次的护士个人工作计划安排操作考试一次,理论考试二次。
3、强化知识的学习,组织一次规童制度的考核,理论考试与临床应用相,检查遵章守规的情况医学I教育I网搜集整理。
(二)人文知识的学习,护士的整体素养
1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内,达成共识后在全院范围内提升素养活动,制定训练方案及的实施计划O
安排全院性的讲座和派出去、请进来的学习护士社交礼仪及职业服务礼仪医学I教育I网搜集整理。
护士礼仪竞赛活动,"5.12"护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)更新专业理论知识,专科护理技术。
护理与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇新技术项目及特殊疑难病种,可请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊等更新知识和技能,有计划的选送护士外出进修、学习,学术。
二、护理管理,护士长管理
(—)年初举办一期院内护士长管理*,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望护士长感情沟通交流等。
(二)护士长管理考核,月考评与年终考评相,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
(三)护士长间及科室间的学习交流,每
季组织护理质量交叉大检查,并护士长工作经验交流会”借鉴护理管理。
三、护理质量过程控制,护理工作安全
(—)护理质量二级管理体系,是需开发护士长问题,解决问题的能力,又要科室质控的质管作用,各自的质控点,全员质量管理的意识,护理质量。
(二)检查、考评、反馈制度,设立可追
溯机制,护理部人员经常各科室检查、督促、
考评。
考评以现场考评护士及查看病人、查看
记录、医生意见,护理工作中的问题z整改措
施。
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