项目管理三大建设题库.docx
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项目管理三大建设题库
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项目管理“三大建设”题库
填空题:
1、所谓大项目部制,本质不在于项目部管理项目的规模大小和
数量多少,而是经营机制上的根本转换。
是以执行项目目标责任制和
风险抵押金制度为根本,以公司为主导,通过公司合理的授权、服务
和管控,使项目责任担当体的作用得到充分发挥,项目员工的潜能充
分释放,促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变,最终实现企业与员工利益最大化。
2、TOP100大项目部评比主要关注大项目部本年实际收益和资金
净额季均值两项指标,同时辅以相应附加分值。
3、项目管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度;
到2019年,基本消除项目间运营“质”的离散度,项目模式基本统
一,行业最好项目有一局的,一局最差的项目达到行业中等水平以上,
全部项目实现预收益目标、过程结算率目标和零投诉、零负面舆情),
项目结算平均收益率6%以上,项目过程结算率100%以上。
4、自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销
计入项目成本,如项目使用完处理相关设备或周转材料时,其变现净
值与账面净值有差额部分应计入项目成本。
5、大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用,共有成本合理有
据摊销。
6、根据《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理规定》,竣工项目完成成本锁定的时间是竣工三个月内,并需要对“工
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程施工-合同成本”下的科目进行财务锁定。
7、公司按规定与项目部签订项目目标责任书,及时进行考核、
兑现;项目部对目标进行分解落实,按规定足额缴纳风险抵押金。
8、项目部组织或参与投标报价、成本测算、整体商务策划、现
金流量测算和承接项目决策,拟派项目经理对投标价格和预收益进行
签字确认。
9、项目部及时进行成本策划,编制项目计划成本、商务创效策
划,按月分析成本控制、创效效果。
10、项目成本盘点按月进行,分包、分供实行“月结月清”,并
及时对分包、分供成本进行锁定,公司按规定进行审核。
11、项目中标后,项目部组织编制现金流量分析表,公司对现金
流量表的实施情况进行管理。
12、公司总部建立有足够的资源、价格数据、标准文本的资源平
台,并对项目采购过程进行监管,对采购结果进行评价;项目部按照公司资源平台规则进行采购,对分包、分供有优先选择权。
13、项目部必须实施完全成本管理,并按月以货币形式上缴完成
收益,并确保过程上缴利润不回流。
14、对于具备条件图纸完善、现场条件具备的项目,计划成本须在开工后60天内完成;对于体量大、单体多的项目或图纸不完善的
项目,可以分阶段编制计划成本,但必须在相应施工内容备料和实施前30天完成。
15、计划成本可从土建、机电两个维度,包括人工费、专业分
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包费用、采购材料(设备)费用、租赁(周转)材料费用、机械费五
、个方向进行划分,同时加上其他直接费用、间接费用(含资金成本)
税金及附加总计八个部分组成计划成本。
子企业应建立计划成本模板,实行标准化管理。
、项目的分包分供采购、结算、资金支付等重大事项应由项目16
责任担当体共同决策。
、拟派项目部组织或参与投标工作。
投标需进行成本测算、现17
金流量测算、盈亏分析及商务策划。
重点对风险项目进行、公司至少按季度组织项目运营分析会,18
成本控制、创效情况进行分析。
、公司对项目创效策划进行立项备案,定期督导、检查创效策19
划的实施情况,分析创效成效并及时进行奖励。
按季度对项目成本及经济、20项目部按月对主要指标进行对比;
成本管控问题查找以及针对问题的解指标进行全面分析,包括收益、
决措施。
财务费用、间接费、税金、21、完全成本是指包括项目的直接费、
营销费用、过程奖励、竣工兑现、计提的保修费用等全部费用。
、项目成本盘点是指对分包(含劳务)实际完成量、材料实际22
其它直接费和间接费等实际发生成本及消耗、架料和机械租赁费用、
时、如实进行清点。
对临建费用、周转材料应按项目施工期进行合理
摊销。
、公司按制度文件规定对中标后项目编制的全周期现金流量、23
月度资金计划进行审核和评价,并按照资金计划进行支付。
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、在项目中标后完成项目现金流的完善,确定资金使用高峰期、24
资金缺口最大值、项目实现正现金流时间。
并报公司审核通过后实施。
25、严禁已竣未结算、已竣已结项目利润回流,公司对利润回流
项目进行责任追究。
26、项目资金支付总额包括支付分包分供和租赁单位工程款、其
它直接费、间接费、税金、资金利息、上交预收益、预付款、备用金、
各类保证金(含押金)等全部资金支出,资金支出方式包括现金、票据、信用证等各种方式。
27、通过建造合同营业收入、形象部位预算收入、业主/监理确
认收入三项对比,查找确权方面的问题,保证已完工程费用及时得到
确认;查找建造合同营业收入偏差,对偏差较大的,要及时查找原因,按建造合同管理要求及时调整,保证项目建造合同报表能准确反映项目运营状况。
28、通过形象部位预算收入与实际成本对比,检查项目收益实现
情况,对于预计总收益低于预收益、阶段收益低于阶段预期收益、分项收益低于原计划成本收益的,要分析原因,制定管理改善措施或其他弥补收益方案。
29、通过实际成本与分解计划成本对比,计算超成本降低率,详
细分析成本偏差原因,查找成本管控方面的问题,制定解决方案,总结降低成本管理经验。
30、项目目标责任考核应分为项目目标责任综合考核和专项考
核。
31、根据目标责任书确定的考核分成比例进行考核兑现,总的原则是确保公司收益大于项目获得奖励、兑现金额。
32、风险抵押金缴纳范围:
项目风险抵押金全部由项目部责任担
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当体缴纳,其它管理人员及员工不需要缴纳。
、应收款项由已完工未结算、应收账款、其他应收款组成。
33
、集团公司出台的《财务资金底线管理及资金收付规定》中明34借款额度不超过监确,子企业向集团总部申请项目专项资金支持时,,借款35%,最高峰借款比例不超过自施合同额的20%理业主批量的
时间最长不超过2年。
战略、集团第四次党代会确定的“一局梦”是:
继续以113535
体系为统领,品牌兴企提质,改革创新增效,人才科技为本,先锋文
化铸魂,党建组织保障,进一步释放企业活力,做推进中国建筑“五化”策略的领跑者,成为“中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业”。
年,中建总公司发布了“中国建筑行为规范手册”—、201436,作为践行《中建信条》的行动指南。
—《十典九章》
、集团将从产品美誉、科技创新、人才队伍、企业文化四个维37
度着力打造品牌。
以38、预备党员的权利,除了没有表决权、选举权、被选举权
外,也同正式党员一样。
(横A组合“中国建筑一局集团”39、“标识”与“中国建筑”/。
:
58:
2式组合)比例关系10:
组合(上下、40“标识”与“中国建筑”/“中国建筑一局”B1:
34:
。
:
组合)比例关系10
组合(竖C、41“标识”与“中国建筑”/“中国建筑一局集团”资料word
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式组合)比例关系10:
5:
8:
2.
42、集团公司提出领导人员543能力素养要求,其中,“5”是指五种能力,“4”是指四种精神,“3”是指三种品格。
43、项目管理三大建设是1135战略体系中的核心举措。
44、我们要通过公司化建设,全面提升子企业运营质量,基本消除子企业间运营的质的离散度。
45、集团各单位要求严守诚信底线和项目盈利底线,推进经济责
任追究。
46、我们要坚守品质底线,集团工程项目的质量底线要高于行业
同期中等水平。
。
47、品牌、文化、诚信是我们的软实力。
48、“大平台”建设包括资源平台、管理平台和评价平台三个方
面。
资源平台包括生产资源和人力资源平台,管理平台包括经济管理
和科技管理平台。
49、生产资源平台分为劳务、分包、分供和租赁四大生产资源类
型。
50、集团公司出台的《财务资金底线管理及资金收付规定》中明确,子企业向集团总部申请项目专项资金支持时,借款额度不超过监理业主批量的35%,最高峰借款比例不超过自施合同额的20%,借款
时间最长不超过2年。
选择题:
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1、项目管理“三大建设”是指()。
A大市场、大平台、大品牌B大业主、大平台、大品牌
C大项目部制、大业主、大品牌D大项目部制、大平台、大品牌
2、大项目部制建设工作要实质落地主体责任在()层面。
A.集团公司B、子企业总部C、大项目部D、项目部
3、为促进项目管理“三大建设”落地,2013年,集团出台了()。
A《关于集团员工流动的指导意见》B《CI工作手册》
C《项目管理标准化验收手册》D《集团提升工程质量水平实施办法》
4、项目管理“三大建设”中的“大平台”建设是指()。
A人力资源平台、生产要素采购平台、科技管理平台
B人力资源平台、商务管理平台、科技管理平台
C人力资源平台、生产要素采购平台、商务管理平台、科技管理平台
D资源平台、管理平台、评价平台
5、所有项目必须实施完全成本核算,以下(ABCD)项的费用都需要计入项目成本。
A经营费用B营销奖励C资金成本D项目兑现
E分包、材料费用
6、公司在合同签订之日后(C)天内与项目部签订项目目标责任书(合同未签订时以实际开工时间为准)。
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A.30天B.45天C.60天D.90天
7、项目部在成立及人员任职文件公布之日起(C)内按规定足额缴纳风险抵押金。
A.一个月B.45天C.2个月D.3个月
8、单项工程完工()内及整体工程竣工后()内分别完成单项工程及整体工程的完全成本锁定(分供成本锁定在竣工后()内完成),公司按规定审核。
(D)
A.1个月、1个月、7天B.2个月、2个月、10天
C.3个月、3个月、10天D.3个月、3个月、7天
9、项目过程结算率()以上,项目竣工()完成竣工结算,公司结算项目平均收益率达到()以上。
(A)
A.95%、1年内、6%B.90%、1年半内、6%
C.100%、1年内、5%D.95%、1年半内、5%
10、项目商务策划应由(B)主持,组织商务、技术、工程、质量、安全等部门组成策划小组完成编制。
A.总经济师B.项目经理C.项目商务经理D.项目总工
11、对于分包、分供的选择,(B)在公司提供的资源平台上按规定行使选择权。
A.公司B.项目C.公司与项目共同
12、项目的分包分供采购、结算、资金支付等重大事项应由(B)共同决策。
A.项目经理B.项目责任担当体
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C.公司相关部门或领导D.
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