双聘实施方法.docx

双聘实施方法.docx

《双聘实施方法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《双聘实施方法.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

双聘实施方法

关于下发“‘双聘’工作实施方法”的通知

丽京办人字[2000]第007号

公司各部门：

依照集团公司及物业公司的要求，结合企业实际，经公司领导及部门领导一起研究，拟定了分公司“‘双聘’工作实施方法”，现下发各部门，请遵循执行。

为便于部门操作，现将执行中的具体要求通知如下：

1.由于分公司“双聘”滞后于“2000年续签劳动合同”工作，因此，员工考核评估工作需在年末续签劳动合同考核的基础上进行。

2.主管、员工考核评估表于元月25日前上交总经办，以便公司对主管及员工进行整体评估。

3.“双聘”工作待公司下发各部门“治理标准”后，按公司统一要求进行（具体要求另行通知）。

保利物业丽京花园分公司

二○○○年一月二十四日

“双聘”工作实施方法

依照保利物业公司保物司字[1999]084号“关于贯彻集团公司标准人事治理工作的通知”精神，参照集团公司关于实施领导职务聘用制度的有关要求，为进一步标准企业干部聘用、员工聘用制度，特制定本方法。

一、总那么

1、主管（含）以上治理干部实行聘用制，除公司级领导外，由分公司签发《聘用协议书》。

2、员工实行职位聘用制。

依照双向选择、择优录用的原那么聘用上岗，并由分公司签发《聘用协议书》。

3、干部聘用与员工聘用应符合本岗（职）位技术要求，并为实现组织目标尽职尽责。

二、聘用与聘用治理方法：

（一）干部聘用治理方法：

1、公司级领导成员由上级公司聘用；

2、公司级以下治理干部由分公司聘用，财务领导、人事领导、销售领导等需上级批准的职务聘用与解聘，应上报物业公司批准，其他部门领导聘用与解聘需上报物业公司备案；

3、聘用的离退休人员（含外聘、回聘）、临时工及借调人员一样不得聘用治理干部职位；

4、治理干部聘用工作实行回避制度。

在职人员中凡有夫妻关系、直系亲属关系的两边，不得在同一部门担任有直接隶属关系的行政领导职务。

5、担任领导干部的人员，在以下情形下，应办理职务解聘手续：

（1）工作职位调整的；

（2）离岗学习时刻超过半年的；

（3）因躯体缘故不能坚持正常工作一年（含）以上的；

（4）离岗休息、退职、退休的；

（5）因其他缘故不适合继续担任职务的。

（二）员工聘用治理方法：

1、新员工聘用应符合分公司员工招聘程序规定，通过用人部门与人事部门考核、面试，公司领导签字同意，方可聘用。

2、在职员工聘用应依照本方法“职位考核”程序规定，评估合格后方可继续聘用，并签发“职位聘用协议书”。

3、员工在以下情形下应办理职位解聘手续：

（1）工作职位调整的；

（2）离岗学习时刻超过三个月（含）的；

（3）因躯体缘故不能坚持正常工作三个月（含）以上的；

（4）离岗休息、退职、退休的；

（5）因其他缘故不适合在本职位继续留用的。

三、考核与评估：

1、干部聘用考核、任职年度考核工作，由分公司组成临时考核小组进行。

具体考查方法如下：

（1）干部聘用考核：

由主管领导提出干部聘用意见，经考核小组考察并讨论通过，在规定权限内下发聘用通知，并签定聘用协议书。

（2）治理干部任职年度考核：

所有受聘的企业治理干部均应参加按期考核，每半年考核一次，本人提交《述职报告》，考核小组成员进行考评。

考核结果分为“优秀、称职、大体称职、不称职”。

考核结果为不称职，或持续二次考核结果为大体称职的，应解聘其职务。

（3）干部考核标准：

优秀：

按《聘用协议书》及《职位职责与工作标准》要求，不仅全面完成工作任务，且工作中有创新，或处置、解决过难度较大的业务问题的，考核结果为“优秀”。

称职：

按《聘用协议书》及《职位职责与工作标准》要求，全面履行、完成工作任务的，考核结果为“称职”。

大体称职：

经主管领导催促、指导才能完成工作任务的，考核结果为“大体称职”。

不称职：

不能履行《聘用协议书》或《职位职责》，或达不到《工作标准》的，或在主管领导的催促、指导下仍完不成工作任务的，考核结果为“不称职”。

2、员工考评：

（1）考评方法：

员工受聘后，每半年考评一次。

由部门领导对员工的职位工作表现、履行《聘用协议书》和《职位职责与工作标准》及完成任务情形、工作业绩、工作态度、大体素养、工作能力等进行综合考评，并提出续聘（或解聘）意见。

考评为称职的可继续利用或提拔利用；考评为不称职的应调整工作职位或解除劳动关系。

（2）考评标准：

称职：

大体素养符合本职位技术要求，工作态度端正，自觉、全面的履行本职位《聘用协议书》及《职位职责与工作标准》，工作无重大失误的，考评结果为“称职”。

不称职：

不能自觉履行本职位《聘用协议书》或《职位职责与工作标准》的；或在主管领导的催促、指导下仍完不成工作任务或达不到《工作标准》的；或虽能在主管领导的催促、指导下完成工作任务，但工作责任心差，造成工作失误或因工作效率低下，致使他人多次投诉的，考评结果为“不称职”。

四、聘用（或聘用）人员待遇：

1、自上岗人员与分公司签定“聘用（或聘用）协议书”后的当月起，享受分公司制定的本企业职位工资标准。

聘用人员因故被解聘后，再也不享受本职位工资标准。

2、聘用（或聘用）考核评估后，公司将依据考核评估结果，按以下方法确信工资标准：

（1）干部考核结果为优秀的，可在本品级工资标准内享受最高级工资；

（2）干部考核结果为称职的，可在本品级工资标准内享受第二档工资；

（3）干部考核结果为大体称职的，可在本品级工资标准内享受最低档工资。

（4）员工考评结果为称职的，由公司统一平稳后确信工资标准。

具体原那么可参考治理干部套定方法执行。

五、附那么：

1、每一年五月、十一月各部门将上岗人员考核、考评表上交总经办，经公司领导审核批准后，人事部门按本方法落实聘用（或聘用）工作。

2、本方法未定事项，以分公司临时规定为准。

3、本方法自下发之日起执行。

4、本方法由总经办人事部门负责说明。

附件：

一、干部聘用考核表；

二、员工聘用考评表；

三、职位聘用协议书；

四、职位聘用协议书

年部（室）干部聘用考核表

序号

项目

姓名

优秀

称职

基本

称职

不

称职

基本评价

填表日期：

考核人：

注：

一、依照每一个人的实际表现，在适应的栏内划“√”；

二、凡评判为“优秀”或“不称职”的，应在“大体评判”栏中写出突出表现或具体问题；

3、每一年五月、十一月十五日前上交此表。

年部（室）员工聘用考评表

序号

项目

姓名

称职

不

称职

基本评价

优秀

一般

填表日期：

考核人：

注：

一、依照每一个人的实际表现，在适应的栏内划“√”；

二、凡评判为“优秀”或“不称职”的，应在“大体评判”栏中写出突出表现或具体问题。

3、每一年五月、十一月十五日前上交此表。

北京保利物业酒店治理有限责任公司丽京花园分公司

职位聘用协议书

甲方：

北京保利物业酒店治理有限责任公司丽京花园分公司

乙方：

经甲乙两边协商一致，就乙方工作内容与责任签定协议如下：

一、乙方依照甲方及部（室）的安排从事

职位工作。

二、乙方所在部（室）负责向乙方提供职位职责、任务及工作标准等文本材料。

乙方应严格依照职位职责、工作标准等完成各项工作任务，并自觉遵守甲方规章制度。

3、甲方及乙方所在部（室）负责对乙方考核、教育及业务培训。

4、甲方依照对乙方的考核结果进行奖惩，并按甲方规定向乙方支付劳动报酬。

5、依照工作需要或乙方实际工作表现，甲方有权调整乙方工作职位。

因甲方生产经营状况发生转变或乙方不称职时，甲方有权解聘乙方职位。

6、本协议自签定之日起至劳动关系存续期内有效。

7、甲方依据本协议第5条内容调整乙方职位时，应签定“职位聘用变更书”。

8、本协议一式两份，甲方、乙方各一份。

甲方：

（签章）乙方：

（签字）

乙方所在部（室）领导：

（签字）

签定日期：

年月日

北京保利物业酒店治理有限责任公司丽京花园分公司

职位聘用协议书

甲方：

北京保利物业酒店治理有限责任公司丽京花园分公司

乙方：

经甲乙两边协商一致，就乙方工作内容与责任签定协议如下：

一、乙方依照甲方部（室）的安排从事

职位工作。

二、乙方所在部（室）负责向乙方提供职位职责、任务及工作标准等文本材料。

乙方应严格依照职位职责、工作标准等完成各项工作任务，并自觉遵守甲方规章制度。

3、乙方所在部（室）负责对乙方考评、教育及业务培训。

4、甲方依照乙方所在部（室）对乙方的考评结果进行奖惩，并按公司规定向乙方支付劳动报酬。

5、依照工作需要或乙方实际工作表现，甲方及其乙方所在部门均有权利调整乙方工作职位。

因甲方生产经营状况发生转变或乙方不称职时，甲方有权解聘乙方职位。

6、本协议自签定之日起至劳动关系存续期内有效。

7、甲方依据本协议第5条内容调整乙方职位时，应签定“职位聘用变更书”。

8、本协议一式三份，甲方、乙方、乙方所在部（室）各一份。

甲方：

（签章）乙方：

（签字）

乙方所在部（室）领导：

（签字）

签定日期：

年月日