SMT车间员工6S培训手册教程文件.docx
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SMT车间员工6S培训手册教程文件
SMT车间员工6S培训手册
(SMT车间内部培训教材)
编写
批准
日期
一、前言
绝大多数企业都非常讲究形象,客户来参观都要给客户留下一个好的印象。
这其中工作环境是否清爽、有序将对客户的第一印象产生非常大的影响。
不管你的产品质量如何好,服务如何周到,如果客户来参观时看到的是一个污秽遍地、凌乱不堪的生产现场和办公场地,客户恐怕也会对公司的好印象大打折扣,甚至于影响客户对公司订单量。
工作环境差,员工的生产积极性也差、安全隐患也必定存在,这将直接影响员工的心态和士气,有一个好的工作环境不仅可以提升公司良好形象,而且可以让工作效率提高,质量得到进一步的提升,减少安全事故。
如果公司员工都养成了按规章制度办事、自觉维持工作环境的有序、清洁状态,不仅是员工的素质得到了提升,更重要的是形成了一种良好的企业文化。
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。
6S是通过对现场科学合理定置及清理整顿,使现场人流、物流、信息流通顺流畅,为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,唤醒每位员工心底的真、善、美追求,激发员工高昂的士气和责任感,塑造企业良好的形象,形成优秀的企业文化,提高企业的美誉度,实现共同的理想。
而6S正是解决上述问题的良好办法,6S就是通过团队的合作来营造一个良好的工作环境。
SMT车间决心把6S作为一项制度来运行,因此本手册在我车间内部具有强制力。
本手册主要讲述了以下内容:
◆何谓6S
◆6S的各项内容
◆“要”与“不要”物品的判定标准
◆6S的八大目的
◆6S的效用
◆管理人员及员工在6S中的责任
◆办公室及生产现场的6S
◆办公室及生产现场五分钟/十分钟6S活动内容
◆6S的最终目的
二、6S的定义
6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”,这里我们又添加了另一个S――安全(SAFE),统称6S。
6S的各项内容
1S.整理(Seiri):
就是分类,把要与不要的物品区分出来,在现场保留要的物品,撤除不要的物品。
目的:
(1)腾出空间,防止场地的浪费;
(2)防止误用,防止效率和成本的浪费;
(3)塑造清爽的工作场所,防止场地的浪费。
2S.整顿(Seiton):
就是堆放和放置,把要的物品定置摆放,并标识,用完后要物归原位。
目的:
(1)工作场所清爽、一目了然,提升公司形象,使员工保持好的心情和工作兴趣;
(2)减少物品的寻找时间,提升工作效率;
(3)创造有序的工作环境,使员工有好心情;
(4)消除积压物品,减少保管工作量,提升效率。
3S.清扫(Seiso):
就是将工作环境中看得到和看不到的地方清扫干净,保持环境的干净。
目的:
(1)稳定品质;
(2)减少工业伤害。
4S.清洁(Seiketsu):
就是维持以上3S的成果。
目的:
(1)塑造洁净的工作场所;
(2)提升公司形象;
(3)提升产品品位;
(4)使员工养成良好的习惯。
5S.素养(Shitsuke):
让每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神。
目的:
(1)营造团队精神;
(2)培养好习惯、遵守规章制度的员工;
(3)营造一个遵纪守法的工作环境,成为企业文化的一部分。
6S.安全(Safety):
通过以上5S的运行,减少工业伤害,保证人员、设备、产品、文件的安全性。
目的:
(1)减少工业伤害,保证员工健康;
(2)保证人员、设备、产品、文件的安全性。
三、“要”与“不要”物品的判定标准
㈠、明确什么是“必需品”与“非必需品”
1、所谓必需品是指经常使用的物品,如果没有它,就必须购入替代品,否则影响正常工作的物品。
2、非必需品则可分为两种:
一种是使用周期较长的物品,例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品;另一种是对目前的生产或工作无任何作用的,需要报废的物品,例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。
3、必需品和非必需品的区分与处理方法如下表:
类别
使用频度
处理方法
备注
必
需
品
每小时
放工作台上或工具盒内
每天
现场存放(工作台附近)
Beadwrks公司还组织各国的“芝自制饰品店”定期进行作品交流,体现东方女性聪慧的作品曾在其他国家大受欢迎;同样,自各国作品也曾无数次启发过中国姑娘们的灵感,这里更是创作的源泉。
每周
现场存放
非必需品
(一)对“漂亮女生”饰品店的分析每月
当然,在竞争日益激烈的现代社会中,创业是件相当困难的事。
我们认为,在实行我们的创业计划之前,我们首先要了解竞争对手,吸取别人的经验教训,制订相应竞争的策略。
我相信只要我们的小店有自己独到的风格,价格优惠,服务热情周到,就一定能取得大多女孩的信任和喜爱。
仓库存储
三个月
仓库存储
手工艺品,它运用不同的材料,通过不同的方式,经过自己亲手动手制作。
看着自己亲自完成的作品时,感觉很不同哦。
不论是01年的丝带编织风铃,02年的管织幸运星,03年的十字绣,04年的星座手链,还是今年风靡一时的针织围巾等这些手工艺品都是陪伴女生长大的象征。
为此,这些多样化的作品制作对我们这一创业项目的今后的操作具有很大的启发作用。
定期检查
(二)上海的人口环境对饰品消费的影响半年
(二)创业弱势分析仓库存储
标题:
大学生“负债消费“成潮流2004年3月18日定期检查
一年
在上海,随着轨道交通的发展,地铁商铺应运而生,并且在重要商圈已经形成一定的气候,投资经营地铁商铺逐渐为一大热门。
在人民广场地下的迪美购物中心,有一家DIY自制饰品店--“碧芝自制饰品店”仓库存储(封存)
定期检查
二年
仓库存储(封存)
定期检查
未
定
有用
仓库存储
定期检查
不需要用
变卖/废弃
定期清理
不能用
废弃/变卖
立刻废弃
㈡、要
1、正常的设备、机器、照明装置; 2、附属设备(工作台、物料架);
3、台车、推车; 4、正常使用中的工具;
5、正常使用的工作桌、工作椅; 6、尚有使用价值的消耗用品;
7、原材料、半成品、成品及尚有利用价值的边角料;
8、垫板、化学用品、防尘用品;9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品; 10、使用中的样品;11、办公用品、文具;12、推行中的海报、目视板、看板;13、推行中的有用文件、图纸、作业指导书、报表等; 14、消防设施、安全标识; 15、使用中的工具
㈢、不要
1、地面上(或地板上)的
①、废纸、灰尘、杂物; ②、油污; ③、不再使用的设备、工夹具、模具;④、不再使用的办公用品、垃圾桶; ⑤、破垫板、纸箱、抹布、包装物;⑥、呆料或过期样品; ⑦、过时的定置线、标识。
2、桌子或柜子
①、 台垫和椅垫; ②、老旧无用的报表、账本; ③、损耗的工具、余料、样品;
3、墙壁上(目视板上)的
①、蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍; ②、过期的海报、公告物、标语;
③、过时的公告物、标语、信息; ④、损坏的提示牌
⑤、破损的文件袋; ⑥、乱写乱画的字迹、残留的张贴物。
4、吊(挂)着的
①、工作台上过期的作业指导书; ②、不再使用的配线、配管;
③、 过时的标识; ④、不堪使用的工具;
四.6S的八大目的
实施6S活动为公司带来巨大的好处。
一个实施了6S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货。
确保安全生产及保持员工高昂的士气。
概括起来讲,推行6S最终要达到八大目的:
1、改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境,易于吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习对象。
2、促成效率的提高
良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。
3、改善零件在库周转率
整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,做到必要时能立即取出有用的物品。
工序问物流通畅,能够减少甚至消除寻找、滞留时间,改善零件在库周转率。
4、减少甚至消除故障,保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。
通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。
5、保障企业安全生产
储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅顺,地上不会随意摆放不该放置的物品。
如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。
6、降低生产成本
通过实施6S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。
7、改善员工精神面貌,使组织活力化
人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织活力。
8、缩短作业周期,确保交货期
由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。
五、6S的效用
6S的五大效用可归纳为5个S,即:
1、6S是最佳推销员(Sale;)
·被称赞为干净整洁的公司,顾客对这样的公司有信心,乐于下订单并口碑相传,会有很多人来工厂参观学习
·整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的公司工作
2、6S是节约家(Saving)
·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵的时间
·能降低工时,提高效率
3、6S对安全有保障(Safety)
·宽敞明亮,视野开阔的现场,物流一目了然
·遵守堆积限制,危险处一目了然
·走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
4、6S是标准化的推动者(StandardiZation)
·“3定”、“3要素”原则规范现场作业
·大家都正确地按照规定执行任务
·程序稳定,带来品质可靠,成本也稳定
5、6S形成令人满意的现场(SatisfaCtion)
·明亮、清洁的工作场所
·员工动手做改善、有成就感
·能造就现场全体人员进行改善的气氛
总而言之,通过6S运动,企业能够健康稳定快速成长,逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业,并且最少达到四个相关方的满意:
1、投资者满意,通过6S,使企业达到更高的生产及管理境界,投资者可以获得更大的利润和回报;
2、客户满意,表现为高质量。
低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点;
3、雇员满意,效益好,员工生活富裕,人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感;
4、社会满意,企业对区域有杰出的贡献,热心公益事业,支持环境保护,这样的企业有良好的社会形象。
六、管理人员及员工在6S活动中的责任
(一)、部门领导及班组长6S责任
1、结合公司的行动目标,学6S知识、技巧;
2、负责本部门/班组6S活动宣传、教育;
3、划分部门/班组内部6S责任区域;
4、依公司6S活动计划表,制定本部门/班组活动计划;
5、担当6S活动委员及评分委员; 6、分析和改善6S活动中问题点;
7、督导部属的清扫点检及安全巡查; 8、检查员工服装仪容、行为规范。
(二)、员工6S责任
1、自己的工作环境须不断地整理、整
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