机电安装常用施工组织设计教案.docx
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机电安装常用施工组织设计教案
施工组织设计编制内容
一、施组编制所涉及的规范:
1.《 GB/T50502-2009 建筑施工组织设计规范 》
2.《 GB/T50903-2013市政工程施工组织设计规范 》
3.《 GB/T50841-2013 建设工程分类标准 》
4.《 GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范 》
5.《 GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准》
6.各专业施工规范、质量验收规范、工艺标准等
二、概念:
1.施工组织设计
根据《GB/T50502-2009 建筑施工组织设计规范》定义为:
以施工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
施工组织设计在投标阶段通常被称为技术标,但它不是仅包含技术方面的内容、同时也涵盖了施工管理和造价控制方面的内容,是一 个综合性的文件。
因此,不能用投标阶段的技术标来代替施工阶段的施工组织设计。
2.施工组织总设计
以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
3.单位工程施工组织设计
以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。
单位工程和子单位工程的划分原则,在《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2013 中已经明确。
需要说明的是,对于已经编制了施工组织总设汁的项目,单位工程施工组织设计应是施工组织总设计的进一步具体化,直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动。
《建筑安装工程质量验收统一标准》(GB50300-2013)
1、)单位工程是指:
具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物;
2、)子单位工程是指:
建筑规模较大的单位工程,可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程。
4.施工方案
以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程。
施工方案在某些时候也被称为分部(分项〕工程或专项(业)工程施工组织设计,但考虑到通常情况下施工方案是施工组织设计的进一步细化,是施工组织设计的补充,施工组织设计的某些内容在施工方案中不需赘述,因而将其定义为施工方案。
但如果不再编制具体的施工方案,就得在施组中详细编制,是组成施组的基本内容。
5.专项方案
全称为“危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案”,简称“专项方案”,是指施工单位在编制施工组织(总)设计的基础上,针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件,即在危险性较大的分部分项工程施工前施工单位应当编制专项方案;对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。
6.施工部署
对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排,包括项目施工主要 目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。
施工部署是施工组织设计的纲领性内容,施工进度计划、施 准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等施工组织设计的组成内容都应该围绕施工部署的原则编制
7.施工组织设计的动态管理
在项目实施过程中,对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。
由于人们知识经验的差异以及客观条件的变化,施工组织设计在实际执行中, 难免会遇到不适用的部分,这就需要针对新情况进行修改或补充。
同时,作为施工指导书,又必须将其意贯彻到具体操作人员、操作部位或范围,使操作人员按指导书进行作业,这是一个动态的管理过程。
如焊接作业指导书、吊装方案、试压方案、试车方案等。
三、施组编制的基本要求
1.单位工程施工组织设计应在单位工程开工前完成编制和审批,由项目负责人主持编制;
2. 施工方案和专项方案应在分部、分项工程或专项施工内容施工前完成编制和审批,由施工单位项目技术负责人组织编制;
3.单位工程施 工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批,施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准;
4.由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方 案,应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;加盖分包单位印章后报总承包单位项目技术负责人审核确认;
5.规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
6. 出现下列情况时,应对施工方案、专项施工方案、单位工程施工组织设计及时进行修改或补充:
1)有关法律、法规、规章、标准和规范性文件发生重大调整;
2)工程设计有重大变更;
3)主要施工方法有重大调整;
4)主要施工资源配置有重大调整;
5)施工环境有重大变化;
6)工程设计变更或工程施工条件发生变化,原方案不能满足施工要求;
7)主要的施工方法、施工措施发生变化。
经修改或补充的施工组织设计(方案)应重新审批后实施;
7.根据施工作业具体进度情况编制作业指导书或专项方案。
如焊接工艺、试压方案、试车方案、吊装方案及专项方案等。
公司对施组实行联审制,即在项目部或基层单位审批后需再报到公司工程部及安技部审核。
经审核合格后,方可办理开工报告及工程款拨付。
根据上述要求,施组封面应有名称、相关人员的签名、编制单位及编制日期,施组须有目录并有与之相对应的内容的页码。
报公司审批时应提供“施工组织设计审批表”。
四、施组应包含的内容
1.编制依据
(1)与工程建设有关的法律、法规和文件;
(2)国家现行有关标准和技术经济指标;
(3)工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的要求;
(4)工程施工合同或招标投标文件;
(5)工程设计文件;
(6)工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自 然条件;
(7)与工程有关的资源供应情况;
(8)施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
2.工程概况
(1)工程项目的基本情况、工程项目设计概况、现场施工条件、承包范围和施工合同对项目的重点要求等;
(2)工程项目的基本情况应包括项目名称、性质、地点、规模;建设、勘察、设计、施工、监理等单位的基本情况;
(3)工程项目设计概况应包括建筑面积、高度、层数、结构类型、机电设备的配置及工艺要求、大型设备(构件)的重量、外形尺寸等,安装工程各专业系统的作法要求及主要工程量等情况;
(4)现场施工条件应包括项目作业特点及影响施工作业的因素;周边环境、道路及交通情况;可利用的资源分布及其他与施工有关的主要因素(当地供电、供水、供热和通信能力状况);其他与施工有关的主要因素,如交叉作业等;
(5)承包范围应包括总承包单位的承包范围和主要分包单位的承包范围;
(6)施工合同对项目的重点要求应包括工程质量、安全、进度、绿色施工等方面的重点要求;(项目总工期,计划开、竣工时间;质量标准或要求)
(7)其他应说明的情况。
3.施工部署
施工组织设计(方案)应对项目总体施工做出下列宏观部署:
(1)部署原则
应结合工程项目特点,阐述建设单位或承包单位在该项目实施过程中实现其预期目标的主导思想;
(2)施工管理目标
1)确定项目施工总目标,包括进度、质量、安全、环境和成本目标;
2)根据项目施工总目标的要求,确定项目分阶段的计划;
3)确定项目分阶段(期)施工的合理顺序及空间组织。
(3)项目管理机构设置及质量、安全和绿色施工管理体系建立
1)项目管理机构包括承包(施工)单位在本项目的主要负责人姓名、职务、职称,部门设置及职责,宜以框图的形式加以说明。
2)质量、安全和绿色施工管理体系应明确该管理体系负责人及主要组成人员岗位、职责,宜以框图的形式加以说明。
(4)工程重点、难点分析
应根据工程的具体情况分析确定工程重点、难点,并提出针对性措施。
(5)主要施工方法
应对项目涉及的主要分部、分项工程所采用的施工方法进行简要说明。
(6)施工区域及任务划分
应根据发包范围,对各施工的区域及任务划分进行描述,并在施工总平面图中标注。
(7)“四新”技术应用计划
应对工程施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备提出使用及管理要求。
(8)组织协调
应明确项目经理部与建设单位、项目监理机构等相关单位之间需要配合、协调的范围和方式。
4.施工进度计划
(1)应按照工程项目总体施工部署的安排进行编制;
(2)根据主要工程量编制施工进度计划,划分流水段,配置资源等;
(3)施工进度计划应包括分部、分项及主要工序的进度计划及分阶段验收计划等,宜采用横道图或网络图表示。
5.施工准备与资源配置计划
(1)施工准备
施工准备应包括施工技术准备、施工现场准备、施工资源准备等
1)施工技术准备包括:
图纸会审、 技术培训(考试)、 技术资料准备、 施工方案编制计划、 工程定位测量方案、 深化设计 、试验(检测、计量、测量)仪器与器具配置计划、 检验与试验计划、 施工样板计划、新技术推广与创新等计划。
2)施工现场准备应结合实际情况,阐明已具备的施工条件和开工前应完成的现场安排。
内容包括:
施工水源、电源、热源、通信,生产、办公、生活临时设施,雨、污水排放,材料、垃圾堆放场地及临时围墙和施工道路等。
3)施工资源准备应包括劳动力资源准备,主要物资资源准备、主要机械设备资源准备和资金准备。
应根据施工内容和进度计划提前编制施工资源供应计划和资金使用计划。
(2)资源配置计划
资源配置应根据施工部署、主要工程量及进度计划进行合理配置,内容应包括劳动力配置计划、主要物资配置计划、主要机械设备配置计划等。
1)劳动力配置计划应包括各施工阶段的总用工量,各施工阶段的专业工种劳动力配置计划等。
2)主要物资配置计划应包括主要工程材料、工程设备的配置计划,主要施工周转材料的配置计划等。
3)主要机械设备配置计划应包括大型施工机械设备的配置计划,主要施工机具的配置计划等。
6.主要施工方案(施工方案为:
施工方法及工艺要求)
施工方法是工程施工期间所采用的施工工法及工艺、技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段等。
它直接影响施工进度、质量、安全以及工程成本。
应包含下列内容:
(1)确定施工流程:
应根据工程特点,充分考虑时间和空间组织,流水段的划分,合理、均衡地组织安排;
(2)通过对必要的经济、技术核算,并根据工程特点和施工条件进行优化,明确分部(分项)工程或专项工程施工方法,对主要分项工程(工 序)明确施工工艺要求;
(3)施工工艺要求应明确分项工程或专项工程施工工艺流程、施工操作方法及质量检验标准,对施工重点提出施工措施及技术要求。
(4)对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程(工序)等应做出重点说明 ;
(5)质量要求应明确质量标准及检查、验收方法。
(6)大型机械选择应根据工程特点和施工工艺、工法的需要,按施工阶段正确选择,并列出设备的规格、型号,主要技术参数及设备数量,并确定进场与退场时间;
(7)对开发和使用的“四新”技术应用应对其主要技术参数、施工要求等进行说明。
应 通过必要的试验或论证并制定计划;
(8)季节性施工措施(要求)应根据工程所在地的实际气候特点,结合工程施工内容,提出有针对性的具体措施。
在施工过程中,还应根据气象部门的预报资料,对具体措施进行细化。
包括冬季施工措施、雨季施工措施、热期施工措施
(9)根据施工作业具体进度情况应编制的作业指导书或专项方案。
如焊接工艺、试压方案、试车方案、吊装方案及专项方案等。
专项方案按“建质87号”文的要求编制。
7.施工现场平面布置
(1)施工总平面布置应符合下列原则:
1)平面布置科学合理,施工场地占用面积少;
2)合理组织运输,减少二次搬运;
3)施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施 工流程的要求,减少相互干扰;
4)充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务降低临时设施的建造费用;
5)临时设施应方便生产和生活,办公区、生活区和生产区宜分离设置;
6)符合节能、环保、安全和消防等要求;
7)遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的 相关规定。
(2)施工现场平面布置图应包括下列内容:
1)项目施工用地范围内施工场地状况;拟建的建(构)筑物和其他基础设施的位置;
2)项目施工用地范围内的运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路等;
3)工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积;
4)材料、成品和半成品、构件等存放位置及面积,主要施工机具的位置;
5)施工现场必备的安全、保卫和环境保护等设施的位置和面积;
6)现场施工道路及交通组织;施工现场消防通道、消防设施的设置与位置和面积;
7)相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境 :
包括四周原有建(构)筑物、地下地上管线、电缆的位置、使用情况、相互距离,红线位置等;
8)施工现场平面布置图应有图签、主要尺寸、标注、图例、指北针及相应文字说明等。
8.主要施工管理计划
施工管理计划多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中,这是施工组织设计必不可少的内容。
施工管理计划涵盖很多方面的内容,可根据工程的具体情况加以取舍。
在编制施工组织设计时,各项管理计划可单独成章,也可穿插在施工组织设计的相应章节中。
(1)进度管理计划
(2)质量管理计划
(3)安全管理计划
(4)环境管理计划
(5)成本管理计划
(6)其他管理计划
如:
防火保安管理计划、 合同管理计划、组织协调管理计划、创优质工程管理计划、质量保修管理计划、应急措施以及对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等生产要素 的管理计划等。
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- 机电 安装 常用 施工组织设计 教案