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团队凝聚力演讲稿
团队凝聚力演讲稿
篇一:
团队凝聚力演讲稿(1967字)
众所周知,1+1是等于2的。
那么,咱们的团队呢我什么缘故说1+1大于2呢?
因为这其中的每一个1都是充满团队精神的1,若是一个集体、一个机关、一个团队,咱们中的每一个分子都充满团队精神,那么,那个集体、那个机关、那个团队就必然是个和-谐的团队。
如此的团队工作起来就必然能够取得事半功倍的功效。
这莫非不是1+1大于2吗?
所谓团队精神,是指团队成员为了团队利益与目标而彼此协作的作风,一起承担集体责任,同心合力,汇聚在一路,形成一股壮大的力量,成为一个强有力的集体。
大伙儿都明白“拔河”运动,它是一种最能表现团队精神的运动,每一个人都必需付出100%的尽力,心朝一处想、劲朝一处使,紧密配合、相互支撑,才能形成一股壮大的力量,势不可挡,战胜对方。
那么,如何才能形成这种十分宝贵的团队精神呢?
就咱们街道而言,作为党和政府的一级组织、作为一个担负重要治理职能的机关,要形成这种宝贵的团队精神。
我以为要做到:
彼此信任,彼此包容,彼此补台,彼此谦让。
第一,要彼此信任。
在一个团队中,不同的成员扮演着不同的角色,要让团队的力量拧成一股绳,形成合力,信任是基矗这种信任包括上下级之间和同事之间的彼此信任,说白了确实是不要疑心生暗鬼。
不信任可能会误大事。
古典小说《三国演义》中有一段说到信任的故事:
刘备对赵云的信任。
说的是刘备打了取胜仗,正在哭泣,他的小舅子又来报告说:
“反了常山赵子龙也,投曹去了!
”刘备说:
“子龙是吾故人,安肯反也?
”不相信小舅子的话。
猛张飞在隔壁说:
可能赵子龙贪图富贵,去投降曹操。
刘备说:
“子龙与吾相从患难之时,他心如铁石,岂以富贵能摇动乎?
”他小舅子又说:
“我亲见他引军投曹操去了。
”刘备说:
“子龙必有缘故。
再说子龙反者,斩之!
”那个地址刘备对赵子龙是何等的信任啊!
正是这种信任,赵子龙七次杀入敌阵,杀敌无数,救出了刘备的儿子,让仇敌闻风丧胆,让刘备转危为安。
这确实是信任的力量!
若是咱们领导与下级之间、同事之间能有如此的信任力度,咱们就能够成为一个战无不胜、战无不胜的钢铁团队。
第二,彼此包容。
中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇近日在中共北京市第十届委员会第一次会议上说和-谐包容的同志关系:
“包容才有和-谐,尊重才能包容。
彼此包容,和-谐共事,才能干事。
”俗语说:
牙齿还有咬着舌头的时候。
在一个单位共事不免有发生矛盾和误解的时候,这就需要咱们有一种彼此体谅、彼此包容的胸怀。
专门是对一些非原那么的问题不要斤斤计较,以牙还牙,以牙还牙。
中国有句老话:
“天下事,何时了;有些事,不了了;必然了,不得了。
”意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以宝贵糊涂为座右铭。
真计较起来既阻碍工作,又阻碍情感,没有任何价值。
第三,彼此补台。
彼此补台,提及来容易做起来难。
可是只要具有了团队精神又完全能够做到。
一是要树立全局观念。
街道办事处整体治理与各个科室的治理有机和谐,各部门不能只顾局部利益,而要将个人、部门的追求融入到团队的整体目标中去。
在分工愈来愈精细的现代社会,即即是最复合型的人材也不能一个人做完所有的情形,一花独放不是春,万紫千红春满园。
每一个同志只有牢固树立全局观念,以全局利益为重,才能全身心地投入到团队中去,奉献自己的力量并汇聚他人的力量;才能在同事显现工作失误或不到位的情形下,及时堵漏,主动补台。
机关干部之间的关系,虽谈不到什么生死之交,但必然要做到风雨同行、同舟共济。
二是勇于承担责任。
有的单位显现过如此的情形:
一个科室显现了问题,科长往往会找客观缘故,或找下属的缘故,推卸责任。
可是,伶俐的科长,即便在下属犯错误的时候,也会责备自己,就像“诸葛亮洒泪斩马谡后,上书自贬三级”。
科长勇于、勇于、擅长承担责任,是能及时排除因下属错误而产生的不良后果,迅速扭转工作局面的关键。
这是一种更高层次的补台。
一个领导若是能自觉做到这些,何谈产生不了凝聚力,何谈产生不了团队精神。
第四,彼此谦让。
“见困难就上,见荣誉就让”,这是咱们的优良传统。
在一个团队取得成绩的时候,在荣誉降临的时候,咱们应该具有梅花那种“俏也不争春”的精神。
过去有过深刻的教训,一个团队在奋斗的进程中能够和谐相处,相互支持,但在成功之时却闹得不可开交,缘故就在于不能彼此谦让,争功争荣誉。
如此的教训咱们不能忘记。
同志们,团队精神的形成需要不断的积存、调整与修正,所有毕其功于一役的方式只能是不切实际的奢望。
唯有咱们从小事做起,从此刻做起,从我做起;学习、学习、再学习;实践、实践、再实践,方能达到1+1大于2的理想境遇!
篇二:
企业凝聚力演讲稿(1246字)
企业要使自身处于最正确进展状态,团队精神是必不可少的。
培育一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的治理目标之一。
要尽可能使该支队伍趋向于有着一起的目标和期望,有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规那么,以致得以形成一种一起的行为模式,团结共进,这需要公司全部人员的热心呵护。
团结共进,众志成城,必需使公司的每一个成员都能强烈地感受到自己是宏伟城墙中的一块砖,是不可缺少的一分子。
砖与砖之间紧密结合是成立城墙的基础,这种紧密结合确实是凝聚力。
员工凝聚力是企业进展的源泉和集体制造力源泉,而只有步伐一致,凝聚力的作用才能有效发挥。
如何步伐一致呢,团队要慢慢形成自身的行为适应及行事标准才能做到。
这种标准同时也表现出了那个团队的行为风格与准那么。
企业的规章制度、标准化的成立健全,在这方面可起辅助的作用,而那个部署的关键是团队的核心人物自身。
典范作用是成立领导权威的最要紧因素,通常咱们所说的以身作那么,确实是这种含义。
那么是什么,确实是规那么!
领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行,慢慢成立起领导的威信,从而保证治理中组织、指挥的有效性。
员工也会自觉地依照企业的行为标准要求自己,形成团队良好的风气和气氛。
当团队成员为自己是宏伟城墙中的一分子而感到自豪和欣慰的时候,人的自我价值实现取得了表现的时候,人人都情愿为自身及他人的进展付出。
在那个时期维持和引导团队内的人际关系和谐共处、彼此依存,尊重个性、彼此宽容,互敬互重、真诚待人,彼此信任、遵守信诺,彼此帮忙、相互关切,能力互补、同舟共济,利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的,每一个成员都要从自我做起。
在日常工作中要维持团队精神与凝聚力,沟通是一个重要环节,比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流,使团队的每一个成员间可不能有压抑的感觉,工作就容易出成效,目标就能够顺利实现。
固然那个地址还包括一个好的统帅和准确的目标,或进展方向的问题。
当个人的目标和团队目标一致的时候,员工就容易产生对公司的信任,士气才会提高,凝聚力才能更深刻地表现出来。
因此高层要把确信的久远进展战略和近期目标下达给下属,并维持沟通和和谐。
这时,企业团队成员都有较强的事业心和责任感,对团队的业绩表现出一种荣誉感和自豪,乐意踊跃承担团队的任务,工作气氛处于最正确状态。
团队精神的培育是对治理者的要求。
团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。
据统计,治理失败最要紧的缘故之一是治理者和同事、下级处不行关系。
人性化治理是处置日常工作、处置上下级关系至上的治理技术,来自精神和物质方面的有效鼓励能够起到激发员工的个体驱动和稳固员工的作用。
专门是治理知识型员工更是需要有关切、爱心、耐心、善用、信任和尊重,这一点高层领导第一要把握和提高。
在此基础上,加以其它的领导艺术、公平鼓励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实,团队精神与企业凝聚力必然取得宏扬和巩固,企业的潜在制造力才能发挥,企业的整体目标就能够顺利地实现。
正所谓:
没有灵魂的团队是可怜的,拥有灵魂的团队是恐怖的!
篇三:
事业机关20XX年开展团队精神凝聚力活动主题演讲稿(1581字)
朋友们:
您们好!
所谓团队精神,是指团队成员为了团队利益与目标而彼此协作的作风,一起承担集体责任,同心合力,汇聚在一路,形成一股壮大的力量,成为一个强有力的集体。
大伙儿都明白“拔河”运动,它是一种最能表现团队精神的运动,每一个人都必需付出100%的尽力,心朝一处想、劲朝一处使,紧密配合、相互支撑,才能形成一股壮大的力量,势不可挡,战胜对方。
那么,如何才能形成这种十分宝贵的团队精神呢?
就咱们街道而言,作为党和政府的一级组织、作为一个担负重要治理职能的机关,要形成这种宝贵的团队精神。
我以为要做到:
彼此信任,彼此包容,彼此补充,彼此谦让。
第一,要彼此信任。
在一个团队中,不同的成员扮演着不同的角色,要让团队的力量拧成一股绳,形成合力,信任是基础。
这种信任包括上下级之间和同事之间的彼此信任,说白了确实是不要疑心生暗鬼。
不信任可能会误大事。
古典小说《三国演义》中有一段说到信任的故事:
刘备对赵云的信任。
说的是刘备打了取胜仗,正在哭泣,他的小舅子又来报告说:
“反了常山赵子龙也,投曹去了!
”刘备说:
“子龙是吾故人,安肯反也?
”不相信小舅子的话。
猛张飞在隔壁说:
可能赵子龙贪图富贵,去投降曹操。
刘备说:
“子龙与吾相从患难之时,他心如铁石,岂以富贵能摇动乎?
”他小舅子又说:
“我亲见他引军投曹操去了。
”刘备说:
“子龙必有缘故。
再说子龙反者,斩之!
”那个地址刘备对赵子龙是何等的信任啊!
正是这种信任,赵子龙七次杀入敌阵,杀敌无数,救出了刘备的儿子,让仇敌闻风丧胆,让刘备转危为安。
这确实是信任的力量!
若是咱们领导与下级之间、同事之间能有如此的信任力度,咱们就能够成为一个战无不胜、战无不胜的钢铁团队。
第二,彼此包容。
中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇近日在中共北京市第十届委员会第一次会议上说和谐包容的同志关系:
“包容才有和谐,尊重才能包容。
彼此包容,和谐共事,才能干事。
”俗语说:
牙齿还有咬着舌头的时候。
在一个单位共事不免有发生矛盾和误解的时候,这就需要咱们有一种彼此体谅、彼此包容的胸怀。
专门是对一些非原那么的问题不要斤斤计较,以牙还牙,以牙还牙。
中国有句老话:
“天下事,何时了;有些事,不了了;必然了,不得了。
”意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以宝贵糊涂为座右铭。
真计较起来既阻碍工作,又阻碍情感,没有任何价值。
第三,彼此补充。
彼此补充,提及来容易做起来难。
可是只要具有了团队精神又完全能够做到。
一是要树立全局观念。
街道办事处整体治理与各个科室的治理有机和谐,各部门不能只顾局部利益,而要将个人、部门的追求融入到团队的整体目标中去。
在分工愈来愈精细的现代社会,即即是最复合型的人材也不能一个人做完所有的情形,一花独放不是春,万紫千红春满园。
每一个同志只有牢固树立全局观念,以全局利益为重,才能全身心地投入到团队中去,奉献自己的力量并汇聚他人的力量;才能在同事显现工作失误或不到位的情形下,及时堵漏,主动补台。
机关干部之间的关系,虽谈不到什么生死之交,但必然要做到风雨同行、同舟共济。
二是勇于承担责任。
有的单位显现过如此的情形:
一个科室显现了问题,科长往往会找客观缘故,或找下属的缘故,推卸责任。
可是,伶俐的科长,即便在下属犯错误的时候,也会责备自己,就像“诸葛亮洒泪斩马谡后,上书自贬三级”。
科长勇于、勇于、擅长承担责任,是能及时排除因下属错误而产生的不良后果,迅速扭转工作局面的关键。
这是一种更高层次的补台。
一个领导若是能自觉做到这些,何谈产生不了凝聚力,何谈产生不了团队精神。
第四,彼此谦让。
“见困难就上,见荣誉就让”,这是咱们的优良传统。
在一个团队取得成绩的时候,在荣誉降临的时候,咱们应该具有梅花那种“俏也不争春”的精神。
过去有过深刻的教训,一个团队在奋斗的进程中能够和谐相处,相互支持,但在成功之时却闹得不可开交,缘故就在于不能彼此谦让,争功争荣誉。
如此的教训咱们不能忘记。
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