质管部工作总结ppt.docx
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质管部工作总结ppt
质管部工作总结ppt
篇一:
质管部实习工作总结收获和建议PPT
实习期工作总结和收获
实习期间,我对公司经营的流程、产品的安装与维修有了一个较完整的了解和熟悉。
虽
然实习的工作与所学专业没有很大的关系,但实习中,我拓宽了自己的知识面,学习了很多
学校以外的知识,甚至在学校难以学到的东西。
在实习的那段时间,让我体会到从工作中再拾起书本的困难性。
实习的时候每天较早就
要上班培训,傍晚下班回宿舍,深感疲惫,很难有精力能再静下心来看书。
这更让人珍惜在
学校的时光。
此次毕业实习,我学会了运用所学知识解决处理简单问题的方法与技巧,学会了与同事
及客户间相处沟通的有效方法途径,积累了处理有关人际关系问题的经验方法。
同时我体验
到了社会工作的艰苦性,通过实习,让我在社会中磨练了下自己,也锻炼了下意志力,训练
了自己的动手操作能力,提升了自己的实践技能。
积累了社会工作的简单经验,为以后工作
也打下了一点基础。
经过过去一个月的实践和实习,我对未来充满了美好的憧憬,在未来的日子,我将努力
做到以下几点:
(1)努力实践,自觉进行角色转化。
“理论是灰色的,生活之树常青”,只有将理论付诸于实践才能实现理论自身的价值,也
只有将理论付诸于实践才能使理论得以检验。
同样,一个人的价值也是通过实践活动来实现
的,也只有通过实践才能锻炼人的品质,彰现人的意志。
从学校走向社会,首要面临的问题便是角色转换的问题。
从一个学生转化为一个单位人,在思想的层面上,必须认识到二者的社会角色之间存在着较大
的差异。
学生时代只是单纯的学习知识,而社会实践则意味着继续学习,并将知识应用于实
践,学生时代可以自己选择交往的对象,而社会人则更多地被他人所选择。
诸此种种的差异。
不胜枚举。
但仅仅在思想的层面上认识到这一点还是不够的,而是必须在实际的工作和生活
中潜心体会,并自觉的进行这种角色的转换。
(2)提高工作积极性和主动性一个月的实习期很快过去了,是开端也是结束。
展现在自己面前的是一片任自己驰骋的
沃土,也分明感受到了沉甸甸的责任。
在今后的工作和生活中,我将继续学习,深入实践,
不断提升自我,努力创造业绩,继续为社会创造更多的价值。
篇二:
质管部XX年工作总结质管部XX年工作总结XX年我公司搬到了抚顺新厂房,回顾这一年,在公司领导的关怀和指导下,各部门共
同努力下,质管部开展了一系列工作,在取得成绩的同时也反映出了各种问题,现将一年来
的主要工作总结如下:
一、本年度主要工作情况
1.质量管理体系工作:
由于本年度的组织结构变动较大,且各部门感觉原体系文件在实际运作过程中有差异,所以在XX年3月中旬开始启动此项目,各部门依据新版格式及合理工作流程进行编写体系文件,经过评审会签于XX年8月完成全部体系文件的编写与发布。
由于新版体系文件陆续发布,在实施过程中也发现了很多问题点,质管部于10月份组织进行了第一次内部审核(由于新发布问题点较多分两次审核),审核范围为7月份前发布文件共计27个文件,共计发现42个不符项,已全部整改完成。
质管部组织于12月份进行了第二次内部审核,共计发现117个问题点,目前问题点改进工作正在进行中。
体系文件持续完善,自8月份发布,部分文件进行了修改,并新增了2份管理文件
本年度我公司有12名员工经过外部培训取得了内审员资格,为我公司的开展内审工作带来了很大的推动作用。
2.质量管理、质量改进工作:
质量技术员对不合品处理并登记,对不合格品的处理结果及改善措施进行跟踪。
质量技术员根据需要实时更新,对于重大质量问题编制 履历看板>悬挂于相关工序。
每月编制详细的,包括月份产销量情况、月份质量指标完
成情况、厂内各产品质量趋势图及分析、售后各产品质量趋势图及分析,为公司各级领导的
决策提供准确、有效的信息来源。
本年度新成立计量科,对现场的通用量检具、专用检具、工装、设备仪表进行内部校
检或外部校检,确保测量设备及工装等准确和受控;检测人员(彭诚)进行了三坐标检测方
法的外部培训,取得了三坐标检测资质,对内部专用检具校检提供了有力保障。
本年度新成立供应商管理科,将信息及时反馈至供应商并跟踪整改;依据新编制《配
套件索赔管理办法》对供应商进行了按月索赔;为提升4a9正时链轮室壳毛坯产品质量,依
据《供应商选择程序》新增加管理水平较好的供应商中信戴卡股份有限公司,目前已经启动
该项目,预计XX年5月提交样件。
检验科依据《检验作业指导书》对半成品检验员、
成品检验员进行了指导培训,并针对《失败履历看板》进行了培训,避免明显外观缺陷工件
及失败履历故障模式重复发生;每周五下午组织开质量改进跟踪会,对重大及频发的质量问题进行专项跟踪,本年度
共计列入49项,实际关闭33项,未关闭项每周正在进行跟踪。
12月初针对质管部检验工作优化开展了一系列工作,共计24项,目前已关闭5项,
其余正在进行中。
3.客户端质量工作:
依据的故障信息,针对每个故障件都分析原因,采取措施并
跟踪验证,及时更新并发布,针对重大质量问题及时召开
质量专题会,形成会议决策并跟踪实施。
针对客户端发生的质量问题,质管部及时组织人员去客户现场了解实际情况,并在现
场简要分析并采取临时措施,事后及时组织改进并跟踪验证。
本年度客户进行了多次例行监察,same、东南、北汽、华晨等进行多次监察,我公司
针对发现的问题点积极采取措施并改进,及时根据客户要求回执整改情况。
二、存在的主要问题:
1.质量管理体系工作:
体系文件发布后执行情况不良,部分部门未按流程及表单开展工作,造成体系文件发
布后许多问题点未暴露出来,无法进行修订改进。
由于文件改版工作持续时间近五个月,造成本年度的内部审核、管理评审等工作未能
良好的实施。
全公司绩效指标由于制定的适宜性等因素,造成全年未按《经营计划及绩效指标考核程序》实施。
由于改版等及公司名称变更等因素,未按计划对公司的ts16949体系认证证书进行换
证审核。
2.质量管理、质量改进工作:
质量技术员对不合格品的跟踪验证方面做得不好,如:
给供应商反馈后未进行电话确
认,造成供应商未回复,技术员也未进行沟通要求其回执;装配技术员发现不合格品后,针
对不合格品处理完成后,未针对发生的原因进行调查及下发质量技术员每日工作重点无明确方向,发现的问题点不能有效跟踪解决。
更新不及时,未及时更新发布,未对措施执行情况进行有效监控。
配套件产品质量普遍不高(毛坯质量问题较为凸出),给我公司生产过程中造成了一定
影响
检验工作(进货检验、巡检、半成品及成品检验、产品审核)目前仍存在一定问题点,
有文件制定不适宜(机加巡检等);也有文件未执行情况(产品审核、装配巡检)。
计量科由于新成立且改科室人员无相关经验,执行时部分流程未按流程实施;对检验
进度未按期公布等问题。
3.客户端质量工作:
客户端反馈问题点不能及时改进,有改进措施不能持续执行。
三、除开展日常工作外,XX年主要工作计划及方向如下:
1.质量管理体系工作:
编制XX年内部审核计划及管理评审计划,并按计划实施审核,并改善发现的问题点。
讨论《经营计划及绩效指标考核程序》中绩效指标的适宜性,并按讨论完成后的文件
实施。
组织联系认证公司(上海奥世管理体系认证公司)对我公司进行换证审核(体系证书于
XX年2月8日到期)。
认证前各项文件、资料准备
2.质量管理、质量改进工作:
质量技术员每周更新,对不合格品的改进进行跟踪,对下发
的跟踪回执并验证。
质量技术员每天填写工作日报表,反馈当日重点工作情况及发行的问题点。
持续完善失败履历工作:
发生重大质量问题时,及时更新并发布,必要时编制 败履历看板>悬挂于相关工序;组织调查问题并跟踪改进措施直至问题关闭;质量技术员
每周检查一次失败履历措施执行情况(需覆盖所有发生的问题点)。
提高配套件的产品质量:
开发综合实力较好且价格合适的供应商;及时反馈质量问题
给供应商并督促其改进;每月执行配套件的索赔工作;明确产品的重要特性,提示供应商关
注。
持续优化质管部的检验工作:
进货检验;机加半成品检验;机篇三:
质管部工作总结5月份工作总结
忙忙碌碌中,一个月又过去了。
我从x月x号加入公司到现在已一个月有余了。
我的岗
位是质管部的资料整理员,主要负责药检的核对,药检备注的修改及药品检验报告书的上传
等工作。
这份工作虽然简单,但也遇到过一些问题。
比如说,刚开始是检验报告书上传成功率太
低,达不到要求。
后来在信息中心高敬姐的帮助下,正确的掌握了上传的方法及核对方式,
及时发现问题,解决问题。
经过大半个月我和同事孙凤英的共同努力,终于使检验报告书的
上传成功率提升一个高度,达到了标准要求。
后来由于某些原因,我接任养护员的工作。
在负责上传工作的同时,还要跟前辈学习养
护员的工作流程及工作内容。
这段日子繁忙而又充实,使我学到了许多知识。
比如说,监管
码的上传,往来单位的添加,药品的养护工作,近效期产品的催销及下架。
这些我以前没有
接触过的工作对我来说既新鲜又繁琐。
我现在正慢慢的熟悉和掌握。
在此,非常感谢公司给我这个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢
慢的提升自身的素质与才能。
回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得
了很多。
在此我向公司的领导最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应
手,也因为有你们的帮助,才能令我在公司的发展更上一个台阶。
最后祝愿公司产品能够拥
有更广阔的销售前景,效益蒸蒸日上,共同努力,开拓更辉煌的明天!
xxxx
XX年05月06日篇四:
质管部如何做好年终总结质管部如何做好年终总结质管部,顾名思义,就是质量管理。
肩负着公司每样产品的质量安全,各项工作都以公
司的质量方针为指导中心,为产品质量把关,并为公司树立起了良好的品质形象。
做好质管
部的年终总结,有利于部门来年的运行和发展。
做好质管部的年终总结可以从下面几点着手:
(一)公司绩效目标的完成情况
(二)iso质量体系的运行iso质量体系的有效运行是提高部门的检测工作质量、保证工作信誉的可靠保证。
规范
各项质量工作,就可以保证质量体系的有效运行,提高检测水平与工作效率。
iso质量体系
主要工作可以概括为“三审一校一修订”,“三审”是指外审、内审和管理评审,校是指计量
器具校验;修订是指作业指标文件的修订工作。
这部分的工作总结可以从这几方面入手。
(三)基础管理
质管部的基础管理包括安全管理,员工的培训,以及5s管理。
做好环境安全,人生安全
管理,预防事故发生,保证部门工作正常运作。
做好员工培训工作,有益于提高团队素质,
提高员工质检技能,有利于质量监督顺利进行。
做好5s管理,有利于质检过程的动态化管理
和精细化管理,有利于员工参与部门管理,并能实现对检测过程的有效监督。
(四)生产流程的跟踪工作严格控制原辅材料、半成品、成品的检验,注重过程体系的监控(包括对不合格品的跟
踪和处理)。
与各部门紧密合作,加强各部门的沟通工作,严把质量关。
这一部分工作总结的
关键在“质量”二字。
(五)技术开发
重视技术开发,为产品质量奠定基础,更能实现对检测过程的有效监督。
为保证质量监
督工作的顺利、高效地进行,这部分工作是重点。
做好质管部的年终总结以上几方面必不可少,在总结过程中,要用数据和案例说明从中
取得的成绩,发现的问题,既要看到优点也要提到缺点,结合新的一年里公司的下达的绩效
目标,并由此提出来年的工作方向及计划。
例如,在过去的一年人员流动较大,在新的一年里新员工的培训计划就是重点;在技术方面不够完善,
在新的一年里就要重视技术的开发等。
篇五:
质管部工作总结怎么写质管部工作总结怎么写管部,顾名思义,就是质量管理。
肩负着公司每样产品的质量安全,各项工作都以公司
的质量方针为指导中心,为产品质量把关,并为公司树立起了良好的品质形象。
做好质管部
的年终总结,有利于部门来年的运行和发展。
做好质管部的年终总结可以从下面几点着手:
(一)公司绩效目标的完成情况
(二)iso质量体系的运行iso质量体系的有效运行是提高部门的检测工作质量、保证工作信誉的可靠保证。
规范
各项质量工作,就可以保证质量体系的有效运行,提高检测水平与工作效率。
iso质量体系
主要工作可以概括为“三审一校一修订”,“三审”是指外审、内审和管理评审,校是指计量
器具校验;修订是指作业指标文件的修订工作。
这部分的工作总结可以从这几方面入手。
(三)基础管理质管部的基础管理包括安全管理,员工的培训,以及5s管理。
做好环境安全,人生安全
管理,预防事故发生,保证部门工作正常运作。
做好员工培训工作,有益于提高团队素质,
提高员工质检技能,有利于质量监督顺利进行。
做好5s管理,有利于质检过程的动态化管理
和精细化管理,有利于员工参与部门管理,并能实现对检测过程的有效监督。
(四)生产流程的跟踪工作严格控制原辅材料、半成品、成品的检验,注重过程体系的监控(包括对不合格品的跟
踪和处理)。
与各部门紧密合作,加强各部门的沟通工作,严把质量关。
这一部分工作总结的
关键在“质量”二字。
(五)技术开发重视技术开发,为产品质量奠定基础,更能实现对检测过程的有效监督。
为保证质量监
督工作的顺利、高效地进行,这部分工作是重点。
做好质管部的年终总结以上几方面必不可少,在总结过程中,要用数据和案例说明从中
取得的成绩,发现的问题,既要看到优点也要提到缺点,结合新的一年里公司的下达的绩效
目标,并由此提出来年的工作方向及计划。
例如,在过去的一年人员流动较大,在新的一年
里新员工的培训计划就是重点;在技术方面不够完善,在新的一年里就要重视技术的开发等。
赞同1|评论XX-1-609:
16gxqlily|十七级总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,
分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。
这部分内容主要是对
工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。
成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质
的,怎样产生的,都应讲清楚。
3.经验和教训。
做过一件事,总会有经验和教训。
为便于今后的工作,须对以往工作的
经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。
根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力
方向,提出改进措施等
总结的注意事项
1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。
这是分析、得出教训
的基础。
2.条理要清楚。
总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所
以然,这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体,详略适宜。
材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要
去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。
总结的基本格式
1、标题
2、正文
开头:
概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:
分析成绩缺憾,总结经验教训。
结尾:
分析问题,明确方向。
3、落款署名,日期
篇二:
质管部XX年工作总结
质管部XX年工作总结
XX年我公司搬到了抚顺新厂房,回顾这一年,在公司领导的关怀和指导下,各部门共同努力下,质管部开展了一系列工作,在取得成绩的同时也反映出了各种问题,现将一年来的主要工作总结如下:
一、本年度主要工作情况
1.质量管理体系工作:
由于本年度的组织结构变动较大,且各部门感觉原体系文件在
实际运作过程中有差异,所以在XX年3月中旬开始启动此项
目,各部门依据新版格式及合理工作流程进行编写体系文件,经
过评审会签于XX年8月完成全部体系文件的编写与发布。
由于新版体系文件陆续发布,在实施过程中也发现了很多问题
点,质管部于10月份组织进行了第一次内部审核(由于新发
布问题点较多分两次审核),审核范围为7月份前发布文件共
计27个文件,共计发现42个不符项,已全部整改完成。
质管部组织于12月份进行了第二次内部审核,共计发现117
个问题点,目前问题点改进工作正在进行中。
体系文件持续完善,自8月份发布,部分文件进行了修改,并
新增了2份管理文件
本年度我公司有12名员工经过外部培训取得了内审员资格,
为我公司的开展内审工作带来了很大的推动作用。
2.质量管理、质量改进工作:
质量技术员对不合品处理并登记,对不合格
品的处理结果及改善措施进行跟踪。
质量技术员根据需要实时更新,对于重大质量问题编制悬挂于相关工序。
每月编制详细的,包括月份产销量情况、月份质量指标完成情况、厂内各产品质量趋势图及分析、售后各产品质量趋势图及分析,为公司各级领导的决策提供准确、有效的信息来源。
本年度新成立计量科,对现场的通用量检具、专用检具、工装、设备仪表进行内部校检或外部校检,确保测量设备及工装等准确和受控;检测人员(彭诚)进行了三坐标检测方法的外部培训,取得了三坐标检测资质,对内部专用检具校检提供了有力保障。
本年度新成立供应商管理科,将信息及时反馈至供应商并跟踪整改;依据新编制《配套件索赔管理办法》对供应商进行了按月索赔;为提升4A9正时链轮室壳毛坯产品质量,依据《供应商选择程序》新增加管理水平较好的供应商中信戴卡股份有限公司,目前已经启动该项目,预计XX年5月提交样件。
检验科依据《检验作业指导书》对半成品检验员、成品检验员进行了指导培训,并针对《失败履历看板》进行了培训,避免明显外观缺陷工件及失败履历故障模式重复发生;
每周五下午组织开质量改进跟踪会,对重大及频发的质量问题进行专项跟踪,本年度共计列入49项,实际关闭33项,未关
闭项每周正在进行跟踪。
12月初针对质管部检验工作优化开展了一系列工作,共计24项,目前已关闭5项,其余正在进行中。
3.客户端质量工作:
依据的故障信息,针对每个故障件都分析原因,采取措施并跟踪验证,及时更新并发布,针对重大质量问题及时召开质量专题会,形成会议决策并跟踪实施。
针对客户端发生的质量问题,质管部及时组织人员去客户现场了解实际情况,并在现场简要分析并采取临时措施,事后及时组织改进并跟踪验证。
本年度客户进行了多次例行监察,SAME、东南、北汽、华晨等进行多次监察,我公司针对发现的问题点积极采取措施并改进,及时根据客户要求回执整改情况。
二、存在的主要问题:
1.质量管理体系工作:
体系文件发布后执行情况不良,部分部门未按流程及表单开展工作,造成体系文件发布后许多问题点未暴露出来,无法进行修订改进。
由于文件改版工作持续时间近五个月,造成本年度的内部审核、管理评审等工作未能良好的实施。
全公司绩效指标由于制定的适宜性等因素,造成全年未按《经
营计划及绩效指标考核程序》实施。
由于改版等及公司名称变更等因素,未按计划对公司的TS16949体系认证证书进行换证审核。
2.质量管理、质量改进工作:
质量技术员对不合格品的跟踪验证方面做得不好,如:
给供应商反馈后未进行电话确认,造成供应商未回复,技术员也未进行沟通要求其回执;装配技术员发现不合格品后,针对不合格品处理完成后,未针对发生的原因进行调查及下发
质量技术员每日工作重点无明确方向,发现的问题点不能有效跟踪解决。
更新不及时,未及时更新发布,未对措施执行情况进行有效监控。
配套件产品质量普遍不高(毛坯质量问题较为凸出),给我公司生产过程中造成了一定影响
检验工作(进货检验、巡检、半成品及成品检验、产品审核)目前仍存在一定问题点,有文件制定不适宜(机加巡检等);也有文件未执行情况(产品审核、装配巡检)。
计量科由于新成立且改科室人员无相关经验,执行时部分流程未按流程实施;对检验进度未按期公布等问题。
3.客户端质量工作:
客户端反馈问题点不能及时改进,有改进措施不能持续执行。
三、除开展日常工作外,XX年主要工作计划及方向如下:
1.质量管理体系工作:
编制XX年内部审核计划及管理评审计划,并按计划实施审核,并改善发现的问题点。
讨论《经营计划及绩效指标考核程序》中绩效指标的适宜性,并按讨论完成后的文件实施。
组织联系认证公司(上海奥世管理体系认证公司)对我公司进行换证审核(体系证书于XX年2月8日到期)。
认证前各项文件、资料准备
2.质量管理、质量改进工作:
质量技术员每周更新,对不合格品的改进进行跟踪,对下发的跟踪回执并验证。
质量技术员每天填写工作日报表,反馈当日重点工作情况及发行的问题点。
持续完善失败履历工作:
发生重大质量问题时,及时更新并发布,必要时编制悬挂于相关工序;组织调查问题并跟踪改进措施直至问题关闭;质量技术员每周检查一次失败履历措施执行情况(需覆盖所有发生的问题点)。
提高配套件的产品质量:
开发综合实力较好且价格合适的供应商;及时反馈质量问题给供应商并督促其改进;每月执行配套件的索赔工作;明确产品的重要特性,提示供应商关注。
持续优化质管部的检验工作:
进货检验;机加半成品检验;机
篇三:
质管部工作总结
质管部XX年年度总结报告
一、质管部部作为iso9000系列贯标具体工作的落实及指导部门,以公司制定的质量方
针、质量目标为原则,在公司范围内开展了质量体系的有效运行,在布置及指导公司所属有
关部门开展、保持质量体系运行的同时,质管部有关人员,多次去工地指导、帮助项目部的
贯标工作,根据程序文件所规定的要求进行了修改补充后,反馈至各项目部,用以指导项目
部施工过程中的贯标工作。
修改、补充了公司《有效文件清单》等文件。
对有关项目部购置、
发放了工程施工所需的技术规程、规范。
通过贯标工作,使我公司的贯标工作更加系统、规
范,促进了我公司质量管理水平的提高。
二、质管部对部分项目部进行了质量、安全、进度、渡汛及贯标工作检查,对发现存在
的问题及隐患填写整改通知单,要求项目部及时进行整改。
三、对新进单位的职工,组织进行了安全常规知识教育培训,并组织进行了考试,合格
后再分配到项目部。
四、负责编制了公司年度计划,并对各项目部的施工计划执行情况、质量安全情况进行
月度、年度汇总统计上报。
五、配合经营部门完成了一些投标
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