科研汇报ppt模板.docx
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科研汇报ppt模板.docx
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科研汇报ppt模板
科研汇报ppt模板
篇一:
总结PPT模板下载
篇一:
XX年销售部年度总结ppt模板
XX
年销售部年度总结ppt模板
小编给大家整理的
销售部年度总结ppt模板,仅供参考。
1、封面
封面最好是公司的
形象在上面,照片等。
要有主题、汇报人、日期。
如“xxx公司销售部半年度工作总结”,第
二排小字体“汇报人:
xxx”,第三排或在页底“年月日”。
2、第一页-目录。
主要汇报的内容:
(1)工作概述
(2)半年销售情况-
最好做成柱线图。
柱子表示实际数,拆线表示增长率
(3)去年或前半年
同期比较
(4)既然是销售,肯
定要做库存分析。
库龄、周转率、超长库存的原因分析等
(5)销售团队各个
销售人员的贡献比较分析
(6)销售短板分析-
不同的产品,畅销或滞销的原因分析
(7)销售团队的培
训与考核
(8)下期的工作计
划
3、根据以上内容每
个项目做个一至两页即可,并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。
4、别忘了在后面加
上“销售部需要获得公司的支持”等内容
5、最后做一个漂亮
的封底,写上“谢谢聆听”之类的话语。
一、回顾工作思路
狠抓基础管理
持续推动产说会
配合一季度政策
引发增员高潮
二、配合的工作举
措
村组产说会18场
创说会/入职教育
4期
保代班4期
衔接培训4期
三、达成工作目标
保费80万
创说会人员60人
保代班40人
通过人数30人
上岗人数20人
四、工作总结
1、关注产说会事前
事中事后的准备工作,成功运作村组产说会,最大程度地调动外勤队伍的积极性
2、扶强亦扶弱,保
证营业区没有哪一个部门拉下后腿
3、通过会议经营,
不断宣导增员观念。
树立长远目标,跟踪规划,“一枝独秀不是春,满园春色花满园”建立周
四创说会惯性
4、村组产说会与增员村干部同步进行,开一场产说会就增员一个小组到位模式初见成效
5、高层管理思想统
一,你追我赶互帮互助。
会议氛围浓烈,参与感强,营业区开单人力新增数据明显上升,明
显减轻电话追踪压力编后语:
以上就是由为您提供的销售部年度总结ppt模板,希望给您带
来帮助!
编后语:
以上这份“XX年销售部年度总结ppt模板”的工作总结内容就是这样子,希望对
您写工作总结有所帮助!
篇二:
某汽车4s店年度服务工作总结ppt模板
某汽
车4s店年度服务工作总结ppt模板
篇三:
班长工作总结ppt模版课件
班长
工作总结ppt模版课件
篇四:
建筑工程汇报总结ppt模板
建筑
工程汇报总结ppt模板
篇五:
文献总结模板
总结
读本文,感觉文章
内容清晰,条例清楚,实验图解介绍明确,具体说的是岩石的渗流问题。
通过归纳总结,对
本文得出以下结论:
本文运用以渗流、
应力、损伤耦合模型为基础的岩石破裂过程分析rfpa系统,对非对称孔隙压力梯度下非均匀
岩石多孔水压致裂过程中的裂缝扩展模式进行了数值模拟研究。
数值模拟再现了水压致裂过
程中岩石由细观微破裂到宏观破坏的演化过程,并且与试验结果表现出了较好的一致性。
研究结果表明,水
压致裂过程中裂纹的扩展模式和压裂压力都受到裂纹尖端局部孔隙水压力大小和宏观上孔隙
水压梯度分布的影响,裂纹总是向高孔隙水压力的区域扩展,并且压裂压力随着局部孔隙水
压力的增大而降低。
通过数值模拟对非对称孔隙水压力场下多孔水力压裂裂纹的扩展机制进
行了研究。
通过对模拟模型破坏模式、应力场分布及压裂压力的分析,表明裂纹的扩展不仅
受到裂纹尖端局部孔隙水压力大小的影响,同时也受到宏观上孔隙水压梯度分布的影响,在
扩展方向上致裂裂纹往往偏向于高孔隙压力的区域扩展,并且其压裂压力随着局部孔隙压力
的增大而降低。
本文使用岩石破裂
过程分析rfpa系统对非对称孔隙压力梯度下多孔岩石的水力压裂进行了数值模拟,并从裂纹
扩展模式、应力场分布、失稳压裂压力等方面探讨了孔隙压力梯度的分布对水压致裂过程的
影响。
此数字模拟实验的研究结果对实际的压裂施工,对水压致裂的研究和认识具有重要意
义。
研究高压水作用下
煤层裂缝的扩展延伸过程为岩石水压致裂的研究和认识提供了科学依据。
试验表明,本文结
果中水压裂缝扩展控制参数对改善顶煤预裂设计效果具有实际意义。
此数字模拟实验的研究
结果为盐类矿床水压致裂连通溶解理论的建立奠定了一定基础,为指导生产实践提供了一定
理论依据。
文献综述是对某一方面的专题搜集大量情报资料后经综合分析而写成的一种学术论文,它是
科学文献的一种。
文献综述是反映当前某一领域中某分支学科或重要专题的最新进展、学术见解和建议的它往
往能反映出有关问题的新动态、新趋势、新水平、新原理和新技术等等。
要求同学们学写综述,至少有以下好处:
①通过搜集文献资料过程,可进一步熟悉医学文献
的查找方法和资料的积累方法;在查找的过程中同时也扩大了知识面;
②查找文献资料、写文献综述是临床科研选题及进行临床科研的第一步,因此学习文献综述
的撰写也是为今后科研活动打基础的过程;③通过综述的写作过程,能提高归纳、分析、综
合能力,有利于独立工作能力和科研能力的提高;④文献综述选题范围广,题目可大可小,
可难可易,可根据自己的能力和兴趣自由选题。
文献综述与“读书
报告”、“文献复习”、“研究进展”等有相似的地方,它们都是从某一方面的专题研究论文或
报告中归纳出来的。
但是,文献综述既不象“读书报告”、
“文献复习”那样,单纯把一级文献客观地归纳报告,也不象“研究进展”那样只讲科学进
程,其特点是“综述”,“综”是要求对文献资料进行综合分析、归纳整理,使材料更精练明
确、更有逻辑层次;“述”就是要求对综合整理后的文献进行比较专门的、全面的、深入的、
系统的论述。
总之,文献综述是作者对某一方面问题的历史背景、前人工作、争论焦点、研
究现状和发展前景等内容进行评论的科学性论文。
写文献综述一般经过以下几个阶段:
即选题,搜集阅读文献资料、拟定提纲(包括归纳、整
理、分析)和成文。
一、选题和搜集阅读文献
撰写文献综述通常出于某种需要,如为某学术会议的专题、从事某项科研、为某方面积累文
献资料等等,所以,文献综述的选题,作者一般是明确的,不象科研课题选题那么困难。
文
献综述选题范围广,题目可大可小,大到一个领域、一个学科,小到一种疾病、一个方法、
一个理论,可根据自己的需要而定,初次撰写文献综述,特别是实习同学所选题目宜小些,
这样查阅文献的数量相对较小,撰写时易于归纳整理,否则,题目选得过大,查阅文献花费
的时间太多,影响实习,而且归纳整理困难,最后写出的综述大题小作或是文不对题。
选定题目后,则要围绕题目进行搜集与文题有关的文献。
关于搜集文献的有关方法,前面的
有关章节已经介绍,如看专著、年鉴法、浏览法、滚雪球法、检索法等等,在此不再重复。
搜集文献要求越全越好,因而最常用的方法是用检索法。
搜集好与文题有关的参考文献后,
就要对这些参考文献进行阅读、归纳、整理,如何从这些文献中选出具有代表性、科学性和
可靠性大的单篇研究文献十分重要,从某种意义上讲,所阅读和选择的文献的质量高低,直
接影响文献综述的水平。
因此在阅读文献时,要写好“读书笔记”、“读书心得”和做好“文
献摘录卡片”。
有自己的语言写下阅读时得到的启示、体会和想法,将文献的精髓摘录下来,
不仅为撰写综述时提供有用的资料,而且对于训练自己的表达能力,阅读水平都有好处,特
别是将文献整理成文献摘录卡片,对撰写综述极为有利。
二、格式与写法
文献综述的格式与一般研究性论文的格式有所不同。
这是因为研究性的论文注重研究的方法
和结果,特别是阳性结果,而文献综述要求向读者介绍与主题有关的详细资料、动态、进展、
展望以及对以上方面的评述。
因此文献综述的格式相对多样,但总的来说,一般都包含以下
四部分:
即前言、主题、总结和参考文献。
撰写文献综述时可按这四部分拟写提纲,在根据
提纲进行撰写工作。
前言部分,主要是
说明写作的目的,介绍有关的概念及定义以及综述的范围,扼要说明有关主题的现状或争论
焦点,使读者对全文要叙述的问题有一个初步的轮廓。
总结部分,与研究性论文的小结有些类似,将全文主题进行扼要总结,对所综述的主题有研
究的作者,最好能提出自己的见解。
参考文献虽然放在文末,但却是文献综述的重要组成部分。
因为它不仅表示对被引用文献作
者的尊重及引用文献的依据,而且为读者深入探讨有关问题提供了文献查找线索。
因此,应
认真对待。
参考文献的编排应条目清楚,查找方便,内容准确无误。
关于,要写好“读书笔
记”、“读书心得”和做好“文献摘录卡片”。
有自己的语言写下阅读时得到的启示、体会和想
法,将文献的精髓摘录下来,不仅为撰写综述时提供有用的资料,而且对于训练自己的表达
能力,阅读水平都有好处,特别是将文献整理成文献摘录卡片,对撰写综述极为有利。
三、注意事项
由于文献综述的特点,致使它的写作既不同于“读书笔记”“读书报告”,也不同于一般的科
研论文。
因此,在撰写文献综述时应注意以下几个问题:
⒈搜集文献应尽量全。
掌握全面、大量的文献资料是写好综述的前提,否则,随便搜集一点
资料就动手撰写是不可能写出好多综述的,甚至写出的文章根本不成为综述。
⒉注意引用文献的代表性、可靠性和科学性。
在搜集到的文献中可能出现观点雷同,,有的文
献在可靠性及科学性方面存在着差异,因此在引用文献时应注意选用代表性、可靠性和科学
性较好的文献。
⒊引用文献要忠实文献内容。
由于文献综述有作者自己的评论分析,因此在撰写时应分清作
者的观点和文献的内容,不能篡改文献的内容。
⒋参考文献不能省略。
有的科研论文可以将参考文献省略,但文献综述绝对不能省略,而且
应是文中引用过的,能反映主题全貌的并且是作者直接阅读过的文献资料。
总之,一篇好的文献综述,应有较完整的文献资料,有评论分析,并能准确地反映主题内容。
文献综述范文之一
制度与经济发展和增长理论综述
摘要:
关键词:
(略)
制度与经济发展的关系与制度的起源、制度变迁与创新、国家制度供给一起被称为是新制度
经济学的“四大支柱”,而且,在很大意义上,制度的起源、变迁与创新、供给与需求都与经
济发展和增长相关。
从结论上说,有效率的制度促进经济增长和发展;无效率的制度会抑制
甚至阻碍经济增长和发展。
一、经济增长与发
展理论回瞻
1.马克思经济增长
理论中关于制度的论述
马克思认为,没有
抽象的生产,也没有离开制度(马克思的提法是生产关系,实质上就是制度)的生产力及其
发展。
生产力总是在一定生产关系中组织和运行的。
先进的生产关系会促进生产力的发展,
落后的生产关系会阻碍生产力的发展。
一个持续一定时间跨度的相对稳定的生产关系(制度
框架)为生产力提供了一个相应发展的制度“空间”,这对许多经济学家研究制度与经济增长
和发展关系是一个极为重要的启示。
2.西方经济增长理
论主要流派的论述
(1)模型派
他们认为:
社会经
篇二:
PPT模板工作报告
国外经典工作报告ppt模板‘01–‘09intheXXsventurecapitalexitsshiftedfromipostolessvaluable
maipo42vcexits:
‘91–‘00mavcexits:
XXXXactiveinvestorsdown–712activeinvestorsinXXversus313inXX
afundsizeincreased–165minXXversus200mmin
capitalfirmsonlythestrongestsurvivedthepost-bubbleshake-outacveinformaon
篇二:
怎么做工作汇报类ppt怎样做工作汇报类ppt——专业ppt公司的实战教程年终了,是不是又要被工作汇报类的ppt折磨了?
看看锐普公司出品的工作汇报教程,
一定会大有收获。
年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更
需要总结?
?
有工作,就需要总结;有总结,自然要汇报。
我们已经告别了对着领导念稿子的年代,那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。
信息
化让我们正迎来工作汇报的ppt时代,而首当其冲的,自然是政府、大中型企业、公用事业
单位,目前的工作汇报ppt的应用也主要限于以上几个类型。
工作汇报ppt制作的几个典型特点和标准:
(1)用色传统一些
商务蓝、中国红、简洁灰,是中国的大众色,也是领导比较容易接受的颜色。
(2)背景简洁一些
因工作汇报ppt的内容较复杂,所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成,
部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。
放置内容的空间尽可能开阔。
(3)框架清晰一些
工作汇报一般由这几部分组成:
前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。
(4)文字保留一些经常情况下,工作汇报ppt的制作人不是汇报人,所以要尽可能根据汇报人的演示特点
制作,有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况,所以,在
前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。
(5)图表丰富一些
政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表,以彰显专业性和严肃性,同时也
避免了传统ppt的呆板;这些图表,更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背
景高度对比的画面风格。
(6)图片多样一些
背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置,“眼见为实”是人的普遍心理,图片的大量应
用会大大增加业绩的说服力。
(7)动画适当一些
传统观点认为,工作汇报ppt简洁明了,无需动画。
近年来,ppt动画的应用已经深入
人心,特别是逻辑动画的应用,不仅仅让ppt变得鲜活,更有利于理清思路、强化ppt的说
服力。
在国有单位,不要动画是不行的,但动画过花也是万万不能的。
建筑工程汇报总结ppt模板篇四:
述职报告ppt模板述职报告ppt模板
第一、关于述职报告的本身。
为何述职?
解决什么问题?
只是简单让大家亮亮相,还是让
大家通过述职解决问题?
工作述职,首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。
重点是把履职经验与组织分享,否
则向老总一个人汇报就可以了。
总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。
通过成功经验的
分享,本身就是一个学习。
而且通过总结,提炼经验,也是完成一个系统。
在陈述过程中,要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼,不要只是一种罗
列,我今天干了些什么?
?
有的述职列了几十条,记流水帐,没有对流水帐进行提炼,对于成
功经验,没有去很好地、系统地予以总结。
述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。
第二、述职的再一个目的是寻找问题。
即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的
原因。
通过分析找出问题,避免以后犯同样的错误。
允许犯错误,但不要犯同样的错。
我们
应该深入地去分析问题,找出问题责任人,相关原因何在?
从教训中去学习,不要回避问题的
责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。
要避免局限于谈现象,缺乏原因、责任人、
今后如何避免等分析。
第三、述职本身是一个能力开发过程,是对自我能力,以及团队能力的一个开发过程。
除讲业绩经验以及问题,还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。
人力资源不应是人力资源部一个部门的事,而是每个管理者都要参与的事。
部门经理要
对本部门的人才结构、核心人才流失负责。
如果我们人才留不住,人才结构没有提升,那说
明你的业绩没有提升。
如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?
对此我们谈得较少。
说明我们在
对业绩的陈述中,对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。
很少有人去分析能力
提升,我的能力有哪些不够?
明年我在能力上要有哪些提升?
管理上要有哪些提升?
而且不光是
个人,还包括团队。
如果团队的能力提升得不够,那么仅靠个人能力提升也是不够的。
第四、确定新目标,新思路,新系统是述职的又一要求。
因为述职是一个管理过程,可
以及时发现问题,改进工作,这是一个新思路的产生过程。
为什么要让领导参加?
就是让你的思路让领导了解。
这是一个良性互动概念。
评委已不仅
是评价打分,而更为重要的是通过了解述职人的新思路,来考虑它与大局、与集团或公司的
整体思路是否吻合。
这个过程也是高层与基层的一个沟通过程,一个相互达成共识的过程。
所以说,述职是一个管理过程,一个系统过程。
一种绩效推进系统的原因所在。
为何要让文员参加?
要相关部门参加?
这就是要让相关部门认识到,我怎么去提供支持。
看其他部门在做什么,我怎么办、怎么做。
第五、在提出新思路、新观念的同时,我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的
机会。
在谈新思路时,要有一个透晰的分析。
第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。
因为当我们做到一定程度时,需要
的是一种整体绩效,我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效,它要求的是一个整体绩效。
所以在这样一个条件下,你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?
要利用这个机会,
明确提出你的要求。
述职本身就是一个沟通,更多的应是提出变革与创新,不要仅是做职责的罗列。
我们所
要求提倡的是创新性的策略与措施,重点应在这方面,更多的是看公司下一步可持续性发展、
为公司的变革与创新,我要做出哪些创新性贡献。
附件:
一份述职报告
××××××
——任期述职报告×××
(×年×月×日)
自×任职已×年。
任期内,在×××、×××的领导下,依靠各××部门、××部门的××及××、尤其
×××人员的共同努力,在自己分管的×××等方面开展了一些工作。
现将有关情况简要汇
报如下:
一、主要工作完成情况
(一)强化××××,坚持××××
1.科研贴近市场,推进技术创新企业生存与发展的关键在于技术创新。
作为面向市场的××单位,近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中,始终坚持“科研选题贴近市尝科研工作结合生产”的原则,
着眼本地区、本行业的特点,瞄准了一些有市场前景的热点技术问题,结合生产实际,开展
系列研究,取得了显著成效。
如“×××”、“×××”“×××”、“×××”等一批课题,均
较好地体现了上述原则,其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步,又为公司创造了
丰厚的经济效益。
任期内,我公司获国家奖×项,省部级奖×项,部级优秀软件奖×项。
在国内外发表
学术论文×余篇,有×篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。
2.树立××意识,开展××创优在我国的××行业,×××就是精品的体现。
近年来,我公司在全体员工中树立强烈的
××意识,从单位生存发展的高度来推进×××,将其列为年度工作计划,并重点选择项目,
组织精干人员,制订×××计划,开展专题研讨,实施全程跟踪,以确保××目标的实现。
任期内,我公司获国家奖×项,省部市级奖×项,院级奖×项。
获奖数量及等级在全
国同行中名列前茅,也超额完成了任期目标中争创国家奖×项,省部级奖×项的指标。
(二)加强×××管理,确保×××
1.开展×××,强化科学管理科学的×××管理方法是保证×××的前提。
在推行×××的基础上,任期内,我公司
又开展了三项××工作。
一是,××年底完成的××工作;二是××年完成的×××工作;
三是××年度通过的××工作。
这三项××工作历时×年,累计完成各类×××××多项,
并在实际中得到有效运行。
这项工作进一步规范了我公司各×××的××管理,使之向科学
管理又迈进了一步。
2.定期××检查与讲评,坚持××管理×××的稳定要靠严格的日常管理。
为了保证××得到落实,××有效控制。
一方面,
定期组织人员对××检查;另一方面,针对××中出现的××问题定期开展讲评和讨论活动,
以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法,寻求提高的途径。
通过这种定期的检查与
讲评,强化了员工的××意识,提高了对××的认识水平。
3.细化××责任制,进行××管理为了落实××制,我公司制订了相关文件,将××责任作了进一步的明确和细化。
为了
加强××人员工作××的过程管理,又组织制订了各××的“××人员工作考核办法”,将
其工作进行量化,并与××人员年度考核等挂钩,因制度对其工作进行约束,从而保证×
×。
通过上述各项工作,在任期内,完成的×××项中,××××,确保了×××的持续稳
定。
(三)引进培养人才,完善技术梯队
1.采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。
公司根据总体发展规划进
行人才需求分析,并依据引进人才的三项原则,经过考核择优录用。
近五年共引进高级工程
师×人,大学本科毕业生×人,有效补充了××的人才队伍。
2.采用“×××、×××、×××”的方法培养人才。
对在岗的各类人员,分别采用了
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