企业财务管理存在问题研究3篇.docx
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企业财务管理存在问题研究3篇.docx
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企业财务管理存在问题研究3篇
企业财务管理存在问题争辩3篇
第一篇
一、关于中小企业财务管理进呈现状的分析
从目前中小企业的进展状况来看,我国中小企业的进展普遍呈现出规模小、数量繁多、生产经营方式机敏且多变、进展体制单一、财务管理水平较低、多为民营企业等特点。
截至2021年,我国中小企业的进展数量己经占到全部企业总数的80%以上,在工业产值中的比例保持在60%。
同时,占就业总人口数的80%左右,在新增就业机会中占有的比例达到了9y00c。
这些数据足以说明中小企业的进展对于国民经济的进展具有重要性。
因此,中小企业的进展不仅带动了社会经济的进展,还为解决社会就业问题发挥了乐观的作用。
但是现阶段,中小企业的进展正面临着市场竞争压力过大、融资渠道不畅、财务管理力量偏弱等问题。
中小企业的快速进展,使其必需在不断的进展中开拓市场,企业的财务管理成为关系企业进展的重要事项。
二、关于中小企业财务管理中存在的问题的分析
(一)国家政策扶持力度不够
虽然中小企业的进展,对于促进国民经济的进展具有乐观的意义。
始终以来,国家对于企业的扶持政策多倾向于国有企业或者大型的民营企业,以期其能够为国家经济的进展发挥肯定的带动作用。
多年来,国家对于中小企业扶持的政策相对较少。
中小企业在进展过程中获得的来自于各级政府、国家法律支持、资金支持等扶持的政策很少,致使中小企业的进展受到了肯定的影响。
在现有的关于中小企业进展的法律法规中,主要体现在政府对于中小企业的行政管理,几乎没有提及如何爱护中小企业进展利益的条款。
在融资、税收、土地使用等优待政策方面,主要是惠及国有企业以及大型的民营企业。
从中小企业的信贷规模的相关数据分析,到目前为止,中小企业的工业产值虽然在全国工业产值总量中占有很大的比例,但是信贷规模却占全国信贷总额很小的比例。
在中小企业的进展经营中,还经常存在着重复征税以及税负较重的状况,严峻影响了中小企业的健康进展。
(二)中小企业财务管理意识相对薄弱
在中小企业的进展规划中,企业如何提高经营效率以及扩大进展规模,仍是进展规划中最重要的事项。
在中小企业的进展队伍中,具有私营性质的企业数量较多,大多数状况下都是投资人及全部权与经营权于一身。
其企业管理层对于经营目标的追求程度往往高于对企业管理的态度。
另外,企业在处理各种经营业务的同时,私企老板的意愿对于企业经营的方向影响较大。
往往由于财务管理工作的成效性不明显,而更加重视企业技术、销售等事项的进展,忽视企业财务管理以及理财观念,致使很多中小型企业税进展势头良好,但是企业的经营利润较差。
(三)中小企业财务制度不完善
在中小企业的经营过程中,财务制度的形成对于企业的进展具有重要的意义。
在现行的企业财务管理理论中,企业财务管理的环境的内容涉及外部环境、内部环境的管理两个方面。
通常状况下,企业财务管理工作的外部环境都是建立在相关机构与政府扶持政策的支持方面,相对于建立在企业自身进展制度之上的内部环境,具有肯定的进展优势。
中小企业在财务制度不完善的状况下,对于企业日常经营活动中涉及的会计凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等工作方面,没有可以参照的相关依据,在无形中加大了相关管理工作的任凭性。
另外,企业财务管理部门的职责权限、财会人员的岗位职责、财务处理程序制度以及稽查制度的职责不明缺,也是造成中小企业财务管理水平较低的重要缘由之一。
三、关于解决中小企业财务管理问题对策的相关分析
(一)有效利用国家对中小企业进展的扶持政策
近几年,为了更好的促进中小企业的进展。
财政部贯彻落实了5国务院关于进一步支持中小企业特殊是小型微型企业健康进展的意见6的实施与进展,为我国中小企业的进展注入了鲜活的血液。
在5国务院关于进一步支持中小企业特殊是小型微型企业健康进展的意见6中,明确提出了扩大专项资金规模、创新资金支持方式、完善税费优待政策等来支持中小企业的进展。
因此,中小企业应把握政府功能重新定位以及政治体制改革渐渐深化进展的时机,利用政府为中小企业供应的优待政策以及扶持力度,乐观的相应政府的进展号召。
准时的转变企业的经营理念,通过向政府寻求挂念以及询问相关的管理问题,渐渐确立具有企业进展特色的财务管理制度,使之可以有效的改善企业财务管理工作中消灭的问题,促进中小企业健康、稳定的进展下去。
(二)完善财务管理制度以及转变财务管理理念
中小企业必需明确,财务管理工作是关系企业进展的合理工作内容,是中小企业在激烈的市场竞争中,必需完善的一项进展工作。
加强企业的财务管理工作,必需重视企业财务管理的各个环节,有效的完善企业财务管理制度。
才能确保财务管理的重要理念切实的落实到工作中,使财务管理能够真正发挥应有的作用,促进中小企业不断的进展下去。
中小企业的生存与进展,始终离不开财务管理的管理理念。
因此,中小企业应在实际的生产经营中积累阅历,准时的发觉自身进展中存在的财务管理问题,转变过去中经营、轻管理的经营理念。
同时,企业的管理人员必需与时俱进的更新理财观念。
利用企业自身进展的优势,不断的拓展企业的进展潜力。
在实际的经营活动中,不断的完善企业的财务管理制度。
(三)提高企业营运资金的管理水平
从企业长远进展的角度分析,为了获得更为宽敞的生存与进展的空间,中小企业必需加强企业财务管理的相关工作。
在进行企业财务管理工作的过程中,需要企业建立完整的财务资料,以便相关的财务人员能够在明确企业自身财务状况的前提下,分析企业过去的财务状况以及进展水平。
同时,挂念企业管理者对企业将来的进展作出合理的猜测,以及促使企业准时获得融资的信用地位。
一般状况下,在企业财务管理工作中,资金的有效管理工作是至关重要的。
因此,在企业资金管理与利用方面,必需确保资金来源与利用,合理的安排企业资金的运用状况,明流淌资金以及固定资金的比例,使之可以进一步提高资金的有效利用率。
另外,企业还需加强应收账款的管理工作,依据企业资金的回收以及支付时间,精确计算企业资金的使用状况,并做好企业资金的使用规划,严格把握资金的回笼期限,并将收款责任有效的落实在相关管理部门以及工作人员的身上,尽量避开坏账、呆账的消灭。
确保企业不会由于应收账款管理不善,造成企业运营资金周转不灵,给企业的经营进展造成不行预估的损失。
四、总结
随着社会经济的进展,我国越来越重视中小企业的进展问题。
综合全部的分析,中小企业的财务管理工作水平是企业生产经营的重要指标之一。
在实际管理工作中,我们必需进一步完善现代企业管理制度中不足的方面,针对中小企业财务管理中的存在的相关问题,实行有效的解决的措施,使之可以有效规避中小企业经营风险的相关工作。
因此,中小型企业必需在明确自身财务状况以及进展目标的基础上,重视企业财务管理的工作。
并针对企业财务管理中比较简洁消灭问题的工作环节加以留意,在借鉴优秀的管理阅历的前提下,探究具有针对性的措施解决企业财务管理中的问题,进一步提高中小企业的经济效益。
:
张海涛工作单位:
吉林省送变电工程公司
其次篇
一、中小企业进呈现状分析
随着我国经济模式的转轨和国家各项扶持政策的不断出台,我国中小企业的数量自改革开放以来快速增长。
据有关部门的资料显示,我国中小企业的数量已达现有企业总数的99%以上,并为城镇就业供应了近80%的岗位,上缴税收总数额占到了全国总税收的50%左右。
这些数据表明,中小企业将渐渐进展成为我国国民经济的重要力气和支柱,并为扩大我国就业渠道、维护和谐社会、加快科技创新以及促进经济的进展等各方面起到了乐观作用,在肯定程度上是功不行没的。
尽管我国中小企业在国民经济中占据了重要地位,对于我国经济转轨具有重要的战略意义,但是自从中国加入世贸组织以来,中小企业面临着从来没有过的严峻挑战,最主要是面临着生存问题。
特殊是在国际金融危机之后,中小企业亏损率上升,亏损额增长,40%左右的企业处于半停产、停产甚至倒闭的状态,平均企业寿命只有3~5年,中小企业的生存现状可谓是“危在旦夕”。
作为国民经济“底座”的中小企业来说,它们的生死存亡对我国的经济进展绝非小事,造成中小企业创业艰辛、简洁短命,最关键的缘由是企业财务管理方面存在问题。
二、中小企业财务管理存在的问题及缘由
财务管理包括筹资管理、投资管理、营运资金管理以及利润安排管理等,各环节都将会直接导致企业资金链条脱节、内部把握失效、财务风险增加等。
笔者认为,中小企业面临着生存困难、经营举步维艰的缘由在于财务管理存在问题,严峻影响到中小企业的生存与进展。
(一)财务管理意识淡薄。
我国中小企业由于规模较小,在管理上仍旧实行传统的全部权与经营权合二为一的模式,即全部者就是企业的经营者。
这种模式相对于大型企业来说,机制机敏,能够快速作出决策,但是全部者并非个个都是专业的财务人员,在作出决策时更会侧重于技术,而对理财活动过于盲目,只是凭借着个人的阅历和感觉,甚至企业内部根本没有设置财务管理机构,对财务管理工作不够重视,没有充分发挥内部把握与风险把握的作用。
此外,大部分中小企业在经营过程中往往是聘用亲朋好友担当重要岗位,即典型的家族化经营特点。
这一现象最终导致企业的财务人员专业力量不强、业务素养不高,很难胜任企业的财务管理工作,造成企业的资金管理混乱,内部把握缺失。
(二)筹资方式单一,资金匮乏。
资金的问题被认为是中小企业进展中主要的障碍,资金的不足与匮乏将会制约中小企业的规模与投资方向。
从筹资渠道来讲,包括外部资金和内部资金,中小企业经营资金大部分来自于个人初始投入的资金和企业经营过程中积累的资金,这些属于内部资金来源,简洁筹措,但资本额相对较少,购买力不高,打算了生产规模不大,利润额相对较低。
从筹资的方式来说,包括吸取直接投资、发行股票、发行债券、银行借款、商业信用以及融资租赁等多种筹资方式,但是我国的证券市场上市门槛高,中小企业信用的等级又普遍较低,很难达到上市企业的要求,所以大部分的中小企业通过证券市场发行股票与债券是不现实的。
因此,银行信贷成为资金筹集的主要方式,中小企业的筹资方式过于单一,造成中小企业的财务风险高。
(三)投资决策过于盲目。
我国中小企业投资所使用的资金主要来源于贷款,迫于债务的压力,选择投资时往往会倾向于简洁见效的、投资回收期较短的项目,因此中小企业盲目追求利润,将利润最大化界定为是财务管理的最优目标。
然而,在这种财务管理目标下,中小企业投资决策缺乏科学猜测与分析,只可能导致短期行为,不利于中小企业的可持续性进展。
甚至还有不少的中小企业急功近利,选择多元化投资,未能收回原有的投入资本,反而消灭资金链脱节的问题,最终产生类似于“温州大老板出逃”大事,使得企业陷入财务的逆境。
(四)营运资金使用效率低。
营运资金管理主要包括现金管理、应收账款管理以及存货管理。
首先,在现金管理方面,中小企业的管理者缺乏正确生疏,有些企业认为现金持有越多越好,导致现金在企业内部大量闲置,没有充分有效地利用资金,机会成本上升,投资收益下降;有些企业则没有科学使用现金,大量购置不动产,造成现金不足、流淌资金短缺,无法满足企业正常的生产经营;其次,在应收账款管理方面,中小企业没有结合自身实际状况制定赊销政策。
过于严格的信用政策将会造成市场占有率降低,销售额削减,不利于企业进展和资金的积累;过于宽松的信用政策虽然能够扩大销售量,但也增加了应收账款金额,假如资金无法准时收回,消灭坏账的可能性就加大了;最终,在存货管理方面,中小企业往往没有制定严格的存货把握制度,没有按方案选购和使用存货,导致两种极端现象消灭,一方面大量选购存货,但由于销售不准时,存货在企业内部积压,造成资金周转不灵;另一方面产品销售过热,订单接踵而来,但是原材料选购量过少,无法按时完成业务,企业的信誉受损。
三、完善中小企业财务管理的建议
(一)强化财务管理意识,健全财务管理制度。
企业财务管理实施的好坏打算着一个企业的生存和进展,完备的财务管理机构,有利于提升企业的竞争力,有利于开拓企业的市场潜力。
因此,中小企业的全部者及经营者应当转变原有的理财观念,留意财务管理工作,提升个人的管理水平,加强财务管理意识,健全财务管理制度,完善企业内部把握,并保障相关制度得以有效执行与实施。
此外,中小企业的领导者还应当正确生疏财务人员在企业财务管理中的重要作用,实行竞争上岗,坚持“优胜劣汰”的原则,摒弃任人唯亲的陈旧观念;明确人员的权利与责任,并留意财务人员的业务素养培育与专业技能学问的更新,定期做好专业岗位后续训练培训;科学规范财务管理工作,确保企业上下信息沟通顺畅,使得财务管理活动中的“资金链”环环相扣、不脱节,有利于企业的可持续进展。
(二)拓宽筹资渠道,优化资本结构。
债务筹资具有两面性;一方面债务资本的成本较低;另一方面负债比率过高,企业的财务风险会偏高。
为了增加企业抵制财务风险的力量,企业应当转变筹资方式过于单一的模式,拓展多元化筹资渠道,优化与调整企业的资本结构,确定与本企业经济进展相适应的负债比例。
首先,中小企业可以乐观尝试利用民间资本筹资所需资金,提高企业自身获利力量,不断地加强内部资金的积累,以满足企业投资的需要;其次,从根本上要改善“融资难”问题,中小企业还可以通过兼并、合营和联营等方式,甚至可以通过吸引外资,有效地、快速地积聚闲散资金,充分发挥企业的规模效应;最终,中小企业还应当提高自身的信用额度,大力开展诚信活动,乐观主动地参与信用保险和信用担保,协作政府建立与完善中小企业的信用档案,提高中小企业的信用水平,以猎取银行等金融机构的信贷支持,以缓解中小企业的“融资难”问题。
(三)正确对待投资决策,科学规避风险。
依据中小企业的特点建立一套长远进展的投资战略,制定中长期投资方案,深化分析市场需求,确定投资领域和投资对象,防止投资行为的盲目性,降低投资风险。
在投资决策过程中,选择系统、合理的决策评价指标,使用科学的决策方法,选择可行且最优的决策方案。
在投资方案执行过程中,应随时留意原来作出的投资决策是否合理,一旦消灭新的状况,就要随时依据变化的状况作出新的评价和调整,例如市场状况恶化,投资面临巨大风险,则应快速调整投资方案。
此外,还应当正确生疏投资风险,科学地规避风险。
(四)加强营运资金管理,提高资金收益率。
营运资金过高或过低都会给企业带来不利影响,中小企业要在风险和收益之间进行权衡,制定出符合本企业特点的营运资金管理政策,特殊要加强现金、应收账款及存货的管理,提高企业流淌资金的收益率。
首先,在加强现金管理方面,应当编制现金预算,猜测并规划某一时期的现金流入、流出及结存量的方案,合理估量将来的现金需求,确定最佳现金持有量,以满足企业日常生产经营活动、预防意外大事的发生及猎取较大利益;其次,在应收账款管理方面,设立特地的信用管理部门,依据市场经济的整体状况确定企业的信用政策,对于已发生的应收账款,企业还应进一步强化日常管理工作,实行有力的措施进行分析、把握,准时发觉问题,提前实行对策;最终,在存货管理方面,建立存货管理岗位责任制,合理确定存货的经济批量,既要满足中小企业生产、销售需要,又要能使存货耗费的总成本达到最低水平,并定期对企业的存货进行实地盘点,防止存货流失、短缺及积压等现象,保证企业的资产有效使用。
:
郑峰工作单位:
江西科技学院
第三篇
一、中小企业财务管理存在的问题
1.融资贷款困难,资金严峻不足
融资困难的主要缘由一方面来自于企业自身的素养,中小企业规模小,自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低;另一方面,国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中,加上目前不良贷款比重较高,收贷难度大,而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全,使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范,为降低贷款风险,金融机构不得不持谨慎的态度。
另外由于企业规模不大,可抵押资产不多,因此使得资金担保方面的难度加大。
同时,在我国,缺乏特地为中小企业服务的金融机构,而普遍的金融机构对于中小型企业的贷款并没有优待政策,这也在很大程度上加大了中小企业贷款的难度。
由此造成中小企业的资金严峻不足,投资力量相对较弱,阻碍了中小企业的进展。
2.财务管理目标不明确,缺乏明确的产业进展方向,对项目投资缺乏有效的论证
追求利润最大化是企业财务管理的最终目标,但很多中小企业将利润最大化看作唯一的目标,其经营活动绝大多数属于短期行为,追求短期利润,期望尽快的回收投资,而对于长远利润的追求缺乏规划,对于企业的长期进展也缺乏完善的战略目标。
中小企业的管理力量相对缺乏,过度负债的经营是这些企业的通病,在这种状况下,企业的经营成本就会更大,财务压力也随之加剧,在这种支付力量日渐脆弱的状况下,企业往往形成恶性循环,加大投资,而这种投资必定很盲目,投资方向消灭较大失误,造成很多企业最终走向了破产。
另一方面,片面追求“热门”产业,不进行认真地调查争辩,不顾客观条件和自身力量,无视国家宏观调控对企业进展的影响;对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署,对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏牢靠的猜测,仓促上马。
一旦国家加大宏观调控力度,收紧银行信贷,使得建设资金不能如期到位,企业就面临进退两难的境地,甚至造成巨大经济损失。
3.财务分析不科学、管理内容不规范
企业的进展离不开科学的财务分析,企业的经营结果必需进行有效分析,才能找出问题所在,对症下药,使得企业能够向更好的方向进展。
而中小企业的财务报表缺乏真实性和精确性,由于其初衷一般都是为了应付税检,其财务分析的方法也并不科学,经常流于形式。
从资金筹集上看,由于中小企业创办初期利用社会闲散资金的力量弱,开办后银行对其限制较多,扶植较少,于是一些中小企业主便设法挂靠“集体”,然后以集体财产做担保向银行、信用社贷款。
在挂靠及贷款的过程中往往靠金钱铺路,钻政策、法规管理的空子,以打开借款大门,带有很大的腐蚀性。
另外,从资金使用上看,由于中小企业直接面对市场,以追求利润为目标,生产投资带有盲目性和不合理性,有些投资甚至不符合国家的产业政策,与社会整体利益不协调。
为了摆脱国家的诸多限制,解决生产经营过程中的不畅或难办的事,进行权钱交易,使经营费用逐年增加。
由于小企业主还普遍存在着“谁也不敢得罪”的心理,使各种摊派日益繁多,这也使其经营费用居高不下,不能使企业资金更有效地运用于经营和进展。
第三,从资金安排上看,一些私营业主谎报营业收入,乱定税前开支,在发票上弄虚作假,偷税漏税。
在企业进展的问题上,私营业主多半持“谨慎进展”的态度。
一些业主用挣来的钱搞超前消费、铺张消费。
4.财务把握力薄弱,抗风险力量差
很多中小企业对于成本费用把握不力,在生产经营过程中缺乏对原材料、半成品、固定资产的管理,成本铺张格外严峻。
另外在原材料选购等方面缺少预算把握,增加消耗。
而人员利用率低所导致的人力资源铺张,也导致了人力成本的大大增加。
生产成本的提高不利于企业产品的定价。
现金管理不严,造成资金闲置或不足。
有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参与生产周转;有些企业的资金使用缺少方案支配,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务逆境。
应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。
缘由是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。
长此以往,导致市场份额的减小,市场占有率下降,在经济不景气的市场条件下难以赢得促销的主动权,而成本过高的诸多连锁反应必定导致企业经营陷入逆境,渐渐将企业推向了破产的边缘。
5.企业管理人员思想观念落后,财务人员业务水平不高
一方面,中小企业典型的管理模式就是全部权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。
另一方面,中小企业中绝大多数是私营性质,因此企业管理者的力量和管理素养较低,管理思想落后。
财务管理企业管理中最重要的组成部分,企业的良好运营离不开良好的财务管理。
但很多中小企业管理者由于缺乏科学的财务观念,并没有使财务管理发挥其相应的作用的地位。
可以说,很多中小企业的投资者就是其经营者,集权现象严峻,接受的管理模式是全部权与经营权的高度统一,这种不科学的管理模式势必造成财务管理混乱,给企业的进展带来负面影响。
另外,很多中小企业的财务人员的资本增值意识薄弱,经营活动中偏重于用现金交易,提早支取,延后结算,造成资金的闲置和铺张,损失利息收入和投资收入;二是应收账款周转缓慢,同时大多企业为了争取客户,接受赊账方式,但在催收措施上不力,导致怀坏账。
三是资金监管不力,使得资产闲置,风吹雨淋,无人问津,资金周转率大大低,企业的获利力量渐渐减弱。
二、解决中小企业存在问题的对策建议
我国中小企业在财务管理方面存在的问题是多方面的,从外部环境来看,宏观经济环境不利于企业进展,自身的财务措施不到位更加剧了这些问题,因此要解决这些问题就必需从内部和外部同时着手,实行多方面的措施。
而其中更重要的是企业自身内部管理体制及方式的转变和完善。
其对策可以从以下几方面入手。
1.解决中小企业融资难的问题
资金是企业的命脉和生命,任何企业的进展都离不开资金的支持,尤其对于资金比较缺少的中小企业来说,更应当赐予肯定的支持。
可以从以下几个方面:
(1)国家可以对中小企业放宽贷款条件以及肯定方面的金融政策支持。
加快进展风险投资,拓宽直接融资渠道,鼓舞符合条件的中小企业上市,借鉴一些国家和地区的成功阅历,开拓二板市场,为高新技术企业的进展供应必要的资金投入。
(2)国家应支持在地方建立担保机构,建立多层次担保体系。
我国中小企业信用担保体系可由城市、省、国家三级机构组成。
其业务由担保与再担保两部分构成;担保主要以地市为基础,再担保主要以省为基础,完善信用方面的系统支持。
(3)中小企业自身也必需提高技术水平,提高效益,同时建立健全财务体制,从而能够尽可能完成融资。
2.树立正确的财务管理目标
企业的进展离不开财务管理,而目标是财务管理的基础,只有有了正确的目标,才可以向着这个目标不断迈进。
对于树立正确的财务管理目标,可以从如下几个方面着手:
(1)中小企业需协调好企业经营活动的各种关系,处理好短期利益和长远利益的关系,只有实施好长期战略,才能实现企业的可持续经营和进展。
(2)中小企业需削减盲目投资和无效投资,在投资之前要实事求是的做好投资项目可行性争辩报告,必需协作调查分析市场状况,再确定投资产品的可能产销状况。
(3)现代化的企业管理,特殊是有效的财务管理,必需要有完整的财务资料,以挂念管理者分析过去和猜测将来,使管理者看得远一点,以增加其风险意识。
3.建立科学规范的财务分析机制
企业管理中必需有规范的财务分析机制,对于中小企业来讲,应尤为重视,可从以下几个方面逐步建立。
(1)对报表中的各项数据接受比较分析法进行前期和后期的对比分析,发觉其中的差距并进行缘由分析,从而发觉问题并解决问题,提高效益。
(2)对企业的财务状况和经营成果需接受比率分析法进行更深层次的分析,通过多方位的比较,发觉自身企业与行业中的先进企业水平的差距,不断修正自身的经营模式,最终提升经营效益。
(3)补充分析企业的进展变化趋势,可以接受趋势分析方法,只有把握好了企业和行业的将来进展趋势,才可以把握最正确的方向。
4.把握成本费用,建立财务预警系统,严格把握财务风险
首先企业要想达到自身利益的最大化,成本是格外重要的方面,因此把握成本也就成为了提高经营利益的一个必要方式。
成本包括多个方面,可以从以下几个方法中尝试:
(1)降低购买成本。
市场价格是不断波动的,因此业务人员必需充分了解进货渠道,货比三家,在这种状况下进行选购才能做出最优选择,降低购买成本。
(2)改进技术是降低成本的核心。
必需重视技术改进的机会,通过技术创新,开发新产品,最大限度的降低成本。
(3)加强日常资金管理,协调好资金的流淌性、平安性与效益性的关系,尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。
其次中小企业的抗风险力量较低,需要通过编制现金流量预算来实现对短期财务风险
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