硫磺沟煤矿安全工作意见.docx
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硫磺沟煤矿安全工作意见
兖矿新疆矿业有限公司硫磺沟煤矿
2012年安全生产工作意见
兖新矿硫公司发[2012]1号
2011年,在集团公司、矿业公司的正确领导下,硫磺沟煤矿认真贯彻落实党和国家的安全生产方针,按照集团公司和矿业公司安全生产总体规划和部署,全面落实上级安全生产指示指令,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以“一通三防”为工作重点,突出瓦斯治理工作,加大安全整改力度,深入开展安全大检查和隐患排查工作,强化安全教育和培训,落实各级领导责任,确保了矿井健康平稳发展。
2012年,是我矿调整新思路、再上新台阶、再谋新发展的关键一年,做好全年安全工作对于确保矿井安全形势稳定,促进矿区和谐发展至关重要。
全矿上下一定要树立必胜信心,采取强有力的措施,确保各项工作安全开展。
一、正确认识面临的安全发展形势
“十二五”时期,是加快转变经济发展方式、创新社会管理、保障和改善民生、实现安全发展的关键时期,也是安全生产状况由明显好转向根本好转目标迈进的攻坚阶段。
党和国家对安全工作提出新的更高更严要求,安全生产越来越成为政府监管的重点、社会关注的焦点、企业发展的支撑点。
2012年,硫磺沟煤矿安全工作仍然面临严峻形势:
一是安全基础仍然薄弱。
各部门均不同程度地存在机构着专业技术人员匮乏现象。
目前,公司经营状况仍处于困难状态,员工收入偏低,给公司人才管理带来困难,新工人比例大,并且每年新招新工人缺少操作经验,加重了安全管理的难度。
二是矿井为高瓦斯、易自然发火矿井,防治瓦斯与防灭火任务重,矿井水患治理工作任务艰巨。
三是部分干部职工松懈麻痹、疲劳厌战的思想有所抬头,反骄防松的压力增大。
安全教育培训和安全监管任务十分艰巨。
针对煤矿2012年发展面临的问题和困难,我们要深刻领会十七届六中全会关于安全工作的新要求,从讲政治、讲大局的高度,牢固树立安全为了发展、抓发展首先抓安全的认识,正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系,切实把安全生产摆在“高于一切,先于一切、决定一切、没有安全就没有一切”的重要位置。
要清醒认识到安全工作的长期性、艰巨性和复杂性,增强抓好安全工作的紧迫感、危机感和责任感。
二、明确安全目标和安全工作总体思路
(一)指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,围绕科学发展的主题和加快转变经济发展方式的主线,牢固树立科学、安全、可持续发展和安全生产工作一切从零开始的理念,坚持以安全质量标准化为总抓手,以“双基”建设、手指口述实施为基础开展安全基础工作,水患治理“隐患”为重点,始终把保障人民群众生命财产安全放在首位,大力实施安全发展战略。
有效防范和坚决遏制重大事故,坚决守住安全生产这条红线,为实现安全生产形势根本好转奠定坚实基础,为推进公司全面、协调、可持续发展提供重要保障
二、安全工作思路及目标
1.事故控制目标:
“03”
即杜绝死亡责任事故和一级以上非人身事故;井下杜绝重伤以上责任事故;地面杜绝轻伤以上事故。
2.安全工作总体思路:
“123456”
围绕一条主线:
围绕学习实践科学发展观、全面创建本质安全型企业主线,以安全质量标准化建设为总抓手,强化风险预控管理,夯实安全基础,实现以安全保大局、谋发展。
提升两个能力:
一是准确把握复杂多变的安全严峻形势,提升超前思危、“先知先觉”的安全思考力;二是正确认识面临的安全新难点、新问题、新挑战,提升超常应对、趋利避害的超前应变力。
保持三个不变:
保持从严监管的工作力度不变,事前问责的追究方式不变,重奖重罚的经济政策不变,确保刚性制度、刚性落实。
突出四个强化:
一是强化安全组织保障,确保安全工作领导力量;二是强化制度措施落实,从严规范现场安全管理秩序;三是强化安全监督检查,及时遏制各类安全不良苗头;四是强化安全考核问责,增强干部职工认真履责的自觉性。
严抓五个重点:
严抓重大灾害防治,杜绝重大安全事故;严抓水患治理薄弱环节管控,遏制零打碎敲事故;严抓安全设施管理,增强水患治理、供电系统防护保障能力;严抓安全行为控制,提升遵章作业能力;严抓预案培训演练,提高应急处置能力。
实现六项目标:
①各单位职业安全健康考核达到一级;②完成年度培训计划,注重培训质量,提高全员素质;各单位主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗率达到100%,全员培训率和合格率达到100%;③完成年度安全费用资金计划,确保投入到位④安全生产目标管理考核达到公司“先进单位”标准;⑤矿井达到煤矿安全质量标准化行业一级标准;⑥安全质量标准化建设达到规划目标。
三、主要保障措施及重点工作
(一)坚持安全发展观,严格落实安全生产责任制
各级领导对分管范围内的安全生产负责,其他领导负共管责任,职能部门负业务保安责任,安全监察部门负监督监察责任,区队长(科长、车间主任)班组长是本单位的安全第一责任者,职工对所在岗位和自身安全负责;各级领导要严格执行规定的入井个数和比例,深入现场,反“三违”、查隐患、堵漏洞,及时排查各类隐患,建立健全以安全为重点的干部考核机制,把干部的安全生产业绩作为政绩考核的重点,严格执行安全约谈制度和安全风险抵押考核。
提高安全管理工作的超前性和预见性。
各单位要深刻认识安全工作的艰巨性、复杂性和反复性,从讲政治、讲大局、讲稳定的高度,进一步增强安全紧迫感、使命感和责任感。
一要增强安全忧患意识、责任意识、进取意识和创新意识,保持“安全形势时刻都严峻”的高度警醒,常怀忧安之心,常思保安之策,常悟预控之道,恪守兴安之责,求真务实,始终以新的境界、新的思路、新的作为,创造性抓好工作落实。
二要进一步转变作风,提升思想境界,自觉加强安全道德修养,切实把安全作为安身立命之道,时刻做到自悟、自省、自警、自励,以新的境界、新的思路、新的作为,创造性地抓好安全工作落实。
三要全面分析和准确把握严峻经济形势带来的安全新问题、新考验,超前思危,反骄防松,坚决克服畏难情绪和浮躁心理,面对已有成绩“喜而不骄”,面对严峻挑战“忧而不怨”,正确处理安全与生产、安全与效益的关系,坚决做到“四个防止”,切实树牢“三个观念”,防止因经济形势严峻、重点工作头绪多而分散削弱安全领导力量,防止因经济效益差而降低安全投入标准,防止因可能出现的不连续生产而放松安全管理,防止因安全生产周期不断延长而盲目乐观,降低安全超前防范思考力;牢固树立抓安全就是践行科学发展观的观念,真正把安全工作作为促进公司科学有效发展的首要保障,坚定安全“四个一切”不动摇;牢固树立抓好安全也是政绩的观念,倍加珍惜来之不易的安全稳定形势,保持严抓安全的工作毅力;牢固树立生命至上的观念,不管形势如何严峻,都必须把维护职工生命健康放在首位,像对待自己的生命一样关爱职工的生命,像对待自己的亲人一样关心职工安全,始终保持安全高度警觉,进一步增强思考力,提高应变力,做到预见敏锐,行动果断,以超常的思维和有力的举措抓好安全工作,绝不能松懈麻痹,绝不能出现安全疏漏。
四要确立以法治企的原则,夯实企业规范管理的基础。
所有职工要广泛树立守法意识。
把企业的管理、技术、行为纳入规范化轨道。
要从规章制度、“三大规程”、技术措施、方案论证的建立、完善、实施入手,提高干部职工的责任意识、遵章意识、守法意识、规范意识。
五要在安全管理上大胆创新安全思路。
不能小富即安、满足现状;不能束手束脚、因循守旧、抱残守缺;更不能因当前的困境不敢作为,墨守成规。
要结合企业实际,在管理模式、思维方式、处事方法上勇于突破,标新立异。
各级管理人员要清楚分管范围内存在的安全隐患和安全管理上的薄弱环节,对可能出现的安全问题及时采取措施加以整改,防止事态扩大化。
强化监督检查与超前预防相结合。
职能部门要认真履行职责,主动服务基层,主动帮助基层解决问题,加强安全、生产、技术的服务与监督,做到监督检查及时有力,服务快捷高效。
强化规程、措施在现场的有效实施,提高作业规程编制的可操作性。
强化专业与专业、部门与部门、机关与基层、上级与下级之间的沟通协调,形成工作合力,提高统筹协调和综合管理能力,防止安全管理出现缺位、失位、不到位。
强化干部作风督查,严肃责任追究。
领导干部要以身作则,加强业务培训学习,提高协调组织能力。
(二)强化过程控制,完善生产组织管理
安全工作的作用点在生产现场,搞好现场安全生产组织工作的核心是实施过程控制。
1、强化生产过程的指挥控制。
严格落实各级领导安全生产承诺制,以及领导干部下井、带班、“三必到三走到”、“六长”每日必做等管理规定,充分发挥班组长现场直接管理者的作用,强化生产过程管理的领导责任。
地面单位也要落实生产过程管理的领导责任,制定相关制度,严格过程控制。
2、强化生产过程的质量控制。
结合质量标准化精品矿井、精品队伍建设,推进安全质量标准化创新做法和优点集成,深入开展煤矿安全质量标准化建设,以质量标准化为总抓手,在体制机制上体现工作质量的极端重要性,从而使安全工作得到保障,减少随意性,杜绝无章法指挥,将安全基础工作打好,安全质量效果得到提高,发挥质量标准化作用;深化地面单位安全质量标准化达标活动,以点带面,全面达标。
3、强化生产过程的行为控制。
进一步完善岗位标准,细化岗标检查内容,深入开展岗位作业标准化达标活动,全面推行“手指口述法”。
同时在职工安全思想理念转变上下功夫,预防第一,超前预防的理念要在工作中不断强化,加强职工对应知应会知识的培训学习,提高职工作业技能。
4、强化生产过程的组织管理。
必须坚持“科学合理、正规有序”的生产原则,必须在核定的生产能力范围内制定和安排生产计划、下达考核指标,保持均衡生产,严禁超能力、超强度、超定员组织生产。
5、强化生产过程的调度管理。
创新调度管理模式,扩大调度管理职能,进一步推进数字化、标准化、可视化的综合生产调度指挥平台建设。
强化生产组织与协调,强化监督与考核,建立高标准的分级变化管理机制,赋予带班人员、班组长和调度员在遇到险情时下达停产撤人命令的决策权和指挥权。
(三)强化科技兴安,增强安全保障能力
科技兴安是实现本质安全的唯一出路。
强化科技兴安,提升文化、人才、技术、投入、应急保障,是提升安全保障水平的最有力保证。
1、提升安全文化保障。
安全文化是安全工作的灵魂。
要进一步实施安全文化建设,强化以提升安全意识为目的的观念文化、以提升安全素质为目的的行为文化、以提升安全管理水平为目的的制度文化和以提升安全装备为目的的物态文化建设,深入开展“安康杯”竞赛等各类活动,构建安全新文化工程,用文化保证安全。
2、提升安全人才保障。
不断创新员工培训方式方法,切实提高新、老员工的素质。
要完善深化二学位委培、优秀班组长学历班等措施,拓宽专业人才和班组长招聘、选拔、培养方式,完善公平、民主、竞争上岗的用人机制,打造一批高学历、高技能、高素质的人才队伍。
3、提升安全投入保障。
把安全投入作为战略发展的第一投资序列,围绕安全集约高效目标建设,突出安全避险“六大系统”建设、重大隐患治理、重大危险源监控、重大事故预防以及新技术、新工艺、新设备的推广应用等工作,合理安排资金使用;加大安全费用提取和使用监管力度,安全费用计划、立项、验收等必须经安监部门参与审批;完善安全费用财务管理制度,进一步研究提高安全费用提取标准,特别是整合煤矿的安全费用提取;大力推行全员安全风险抵押金制度和安全生产责任保险制度。
4、提升安全技术保障。
修订完善各类技术标准,严格规程、措施编制和设计审批,确保源头安全。
依靠科技兴安,完善产、学、研一体化的科技攻关机制,着力解决瓦斯、水害、煤尘、自燃发火等安全生产技术难题。
5、提升应急救援保障。
加快推进应急救援中心基地建设,加大应急培训和演练力度,建设国家一流的应急救援队伍。
必须进一步健全完善安全避险“六大系统”,高标准建设紧急避险系统,确保按期完成。
加强应急救援指挥平台建设,修订完善应急预案,充实救援物资,尽快完善快速响应、集体响应、现场响应的三个应急管理办法,确保运行到位。
(四)强化安全管理,突出重点,严防事故发生
突出“一通三防”、“顶板运输”和“防治水”重点,强化专项治理,提高矿井综合抗灾能力。
1、突出“一通三防”工作为重点,严格执行“通风可靠、监控有效、管理到位”的方针,全面落实六项工作指导意见及考核管理办法,完善矿井通风系统,要切实把防止瓦斯、煤尘爆炸事故作为安全工作的重中之重。
必须严格执行通风系统调整的相关审批程序,禁止随意调整通风系统。
矿井调整通风系统,坚持由总工程师或通风副总工程现场指挥制度,重大通风技术工作(包括排放瓦斯、巷道贯通、启封密闭、矿井反风等)必须有总工程师亲自指挥和安排。
严格落实国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局国家安全监管总局《关于印发煤矿瓦斯抽采达标暂行规定的通知》(安监总煤装〔2011〕163号)、《关于印发煤矿瓦斯防治工作“十条禁令”的通知》(安监总煤装〔2011〕182号)、《煤矿瓦斯等级鉴定暂行办法》(安监总煤装〔2011〕162号)以及国务院办公厅转发发展改革委安全监管总局《关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作若干意见》(国办发〔2011〕26号)文件精神,按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”要求,坚持强队伍、上装备、提技术、严管理,进一步瓦斯瓦斯抽放监控系统,合理安排采掘接续和瓦斯抽放进度,切实加大瓦斯抽采考核力度,坚决做到“先抽后采、不抽不采、抽采不达标不采”,从采煤方法、巷道布置、打钻预抽、监测监控等多重手段入手,采取一切可行措施,努力将高瓦斯矿井转变为低瓦斯矿井,坚决杜绝瓦斯超限事故,逐步形成有采、有备、有抽的良性循环,做到“抽、掘、采”平衡,为安全高效生产创造条件。
严格落实《兖矿集团有限公司高瓦斯矿井防治煤层自然发火管理暂行规定》,积极引进防灭火新技术、新材料、新工艺、新方法,建设自然发火应急处理机制;重点加大采空区、老窑区自然发火隐患的排查和治理力度;加强采空区密闭墙管理,定期进行检查,发现异常立即停产撤人,制定切实有效措施;对易发火地点超前处理,重点治理,杜绝自燃事故。
积极开展综合防尘工作,推广应用净化水幕、转载点自动喷雾、液压支架自动喷雾等先进防尘技术,推动矿井综合防尘工作再上新台阶。
加强井下爆破管理,推行智能化放炮作业,严格执行规程规定,坚决杜绝放炮责任事故。
2、加强矿井防治水和做好安全专项治理工作。
完善井上下排水系统,加强日常检修和维护,保证排水设备和管路的完好通畅,增强矿井对突发水害的抵御能力。
汛期各职能部门要做好矿井水害调查和预测预报。
加强井下采空区动态监测及水压观测,杜绝水害隐患,确保矿井的安全生产。
井下生产必须坚持“有疑必探,先探后掘”的原则,提高全员防治水意识,杜绝突水事故的发生。
3、强化顶板运输管理。
加大采掘工作面规程、措施的现场执行力度,根据矿压观测和顶板规律,加强回采工作面两巷超前维护,端头支护,尾联巷和掘进工作面超前支护,以及后期支护的管理,在工作面初采、末采、开口、贯通、交叉点施工、过地质构造、顶板破碎、处理漏顶等情况时,调度、安监部门要安排好盯岗人员,加强现场的安全监督,确保施工作业过程的安全;不断更新完善运输设备和设施,把小绞车运输作为管理重点,严格执行“行车不行人,行人不行车”制度,杜绝无证操作,做到运输设备保护可靠,一坡三挡设置齐全,灵敏可靠。
4、加强周边小窑的地质情况调查工作。
我矿煤层浅部小煤矿众多,井下地质情况不明,在掘进过程中要对周边煤矿地质情况进行资料收集及必要的地质探测,对影响矿井安全生产的要按照规定和要求逐级上报有关部门,确保矿井的安全生产和资源的完整。
5、加强公共安全管理。
加强人员密集场所安全管理,强化大型群众性活动安全预案编制审批。
严格落实消防安全责任制,加强安全疏散、消防设施、器材维护管理,及时排查消除火灾隐患。
加强道路交通安全管理,强化相关安全法规教育,严格车况安全检查,确保行车安全。
6、加强特殊时期安全管理。
高度重视节假日、年初岁尾时段转折及重大活动等安全特殊时期安全工作,严格落实领导干部调度值班、带班、安全包保等制度,加强安全关键部位、薄弱环节和安全不放心人排查监控。
严格冬季“三防”安全管理,超前做好灾害气象信息预警预报,全面落实应对各类极端天气的安全防范措施,确保特殊季节安全生产。
7、加强职业安全健康管理。
认真贯彻上级一系列关于加强职业安全健康管理的要求,结合不同产业特点,以规范职业安全健康管理体系运行为重点,加强职业危害检测、评估,采取工程技术、个体防护、综合治理等措施,预防控制职业危害,改善作业环境;优先采用有利于保护职工健康的新技术、新工艺、新材料,定期组织职工健康查体,做好职业病防治工作,切实保障职工生命健康权益。
安监、人资、工会等部门要协同配合、严格监管,确保职业安全健康各项制度、措施落到实处。
8、加强区队班组队伍建设.完善机构设置、现场特殊工种人员及防治水人员队伍,加强夏季、冬季“三防”设备、设施的购置,做好地面供暖管网的优化布置施工。
(五)从严监管、强化考核,大力提升安全监察效能
坚持风险预控和责权统一原则,构建完善公司“权责清晰、层级合理、精干高效、信息畅通、协同运作、管控到位”的安全管控体系,不断提升安全监督管理效能。
一要建立安全监察部门与业务管理部门联合安全检查机制,改进安全检查方式,明确检查标准,规范检查程序、内容、方法,针对不同时期安全工作特点,超前排查分析各类苗头性、倾向性安全问题,有针对性地开展安全综合检查、专项检查、重点检查,严格“查找问题—分析原因—制定措施—跟踪督办—整改确认”闭环管理,严防同类问题重复发生。
二要严格安全监督检查。
围绕苗头性、倾向性、集中性的问题,既要严查重大隐患,又要严查现场小问题、小隐患、小违章,切实对安全隐患识之于未萌、见之于未有、治之于未发、防患于未然,见微知著,防微杜渐。
重点突出“六个严查”:
一是严查安全重点部位和薄弱环节。
对存有突出安全问题和重大安全隐患的单位,下达“安全督查单”,同时向相关业务部室和分管领导抄送“安全督查单”。
二是严查“三违”行为。
对“三违”人员一律严肃处理,并联挂追究管理人员责任;出现严重“三违”,必须由单位主要负责人主持召开违章分析会,查明原因,认清危害,共同警示。
严重“三违”人员一律下岗进行安全培训,提高上岗考核门槛,达不到要求的,一律待岗。
三是严查不称职的干部。
对事故隐患迁就,就是对职工群众生命安全的漠视;对安全隐患排查整治不力,就是对违法违规行为的纵容。
要坚持严管干部的原则,建立领导干部安全逐级问责制,对于在安全监督检查过程中查出的问题,要先从管理上找原因,先从领导干部身上追责任,坚决不放过任何安全不尽责的干部。
对事故负有主要责任、存有管理失职的领导干部公开警示亮相,坚持一警告、二处分、三撤职,决不姑息,真正让失职干部感到切肤之痛、切心之痛。
四是严查安全指令、制度措施落实不力的现象。
凡公司及上级部门下达的安全指令、制定的安全制度措施,必须不折不扣地执行落实,严防逐级弱化、传递中断。
对于思想懈怠、行动迟缓、落实不力的,逐级严肃追究责任。
五是严查领导干部带班下井制度。
各级领导干部要以求真务实的作风严格执行下现场(下井)跟班制度。
安监科负责监督,相关科室按要求进行政策兑现。
六是严查瞒报、迟报、谎报事故行为。
发现迟报、瞒报行为,一经查实,一律按照规定从严追究。
三要严格执行“红黄牌”和重大隐患、事故处理挂牌督办制度,坚持一检查、一分析、一追究、一通报,有序规范安全监督检查行为。
各业务部门要严格按照公司规定,加大现场安全检查处罚力度。
安全监察部门要对安全检查制度的落实情况严格考核,对管理人员履行安全管理职责情况做出评价,落实奖惩。
安监科要对各科室执行安全检查制度情况严格考核,奖惩兑现,并进行通报。
四要强化安全考核问责。
发挥经济杠杆作用,推行全员安全风险抵押,逐步提高抵押基数,加大安全风险责任与分配挂钩力度,突出安全生产关键岗位、关键人员,实行责权对等、重奖重罚,严格执行年度各类评先树优安全“一票否决”。
建立以安全责任制为基础的责任追究制度和以各类记录档案为基础的安全问题追溯制度,对各类事故和安全突出问题一律按照“四不放过”原则从严追究问责、公开分析警示,坚决遏制各类安全不良苗头。
(六)强化现场管理,进一步提高安全质量标准化整体水平
1、强化对安全质量标准化工作的领导,实行安全质量结构工资。
各专业质量标准化工作,要做到季有规划,月有安排,做到措施到位,严格考核,奖罚兑现。
2、强化对机电设备的管理。
要抓好大型设备和机房、峒室的安全管理,重点是完善井下排水设备、设施的管理。
完善井上、下机电设备各类保护,消灭失爆,淘汰落后的机电设备及材料,抓好现场设备管理,保证矿井供电可靠性。
3、继续开展区队班组的安全管理评价,优化区队班组管理体系,提高区队班组安全管理水平。
4、加强生产区队班组的班评估工作,严格执行班评估动态检查程序,提高区队班组的安全管理水平。
班评估人员要严格履行自己的职责。
并把评估工作列入安全员全年的绩效考核。
5、加强安监队伍建设,一季度安监人员充实到位,加强现场安全管理,提高安监人员在现场的超前预防职能,有效防止事故隐患的发生。
(七)坚持预防为主,把隐患排查、治理工作抓紧抓实
1、安监部门要强化监督检查和加大反“三违”查隐患工作的力度,加强安全员的培训和考核,全面提高安全员的业务素质。
2、坚持旬检月验制度和组建安全特别小分队活动制度。
职能部门和安监小分队要采取动态突击检查、抽查形式,加强节假日、双休日、中班、夜班的监督检查力度。
3、加强对边远区、重点工程采煤工作面两巷、特殊地点、交叉作业地点、要害场所、重要岗位、干部跟班上岗、特种人员持证上岗,火工品的使用管理情况进行安全监督和检查。
4、加大对“三违”人员的处罚力度和对“三违”人员实行记分式管理和结构工资考核,对“三违”人员的处罚要严格区分责任,进行责任认定后,统一由安监科负责追查和处罚。
5、加大对生产过程中各类事故的追查力度,对事故的追查要坚持“四不放过”的原则,对各类事故的处罚要严格执行《事故责任追究制度》和《安全管理奖罚制度》。
6、加强隐患排查的力度,树立“三违和隐患就是事故”的安全管理理念,做好对重大危险源监控和排查工作。
对隐患排查工作,严格对照《煤矿重大安全生产隐患认定办法》所列的隐患内容逐条进行排查治理,严格隐患分级排查制度,对查出的隐患(危险源)要明确责任,落实具体部门、人员,严格“四定”整改和A、B级隐患月度上报制度,对隐患逾期未整改和隐患重复出现的要加倍处罚,做到“必须严惩安全隐患制造者”的目的,并严肃追究和连带相关部门、人员的责任。
7、加强对外委工程和井下非常规工程施工的安全管理。
要严格执行《关于井下外委工程安全管理办法》和《关于井下非常规工程施工管理办法》的相关规定,安监、调度、生产科等部门在日常生产过程中实施监督和检查。
8、继续加大对“习惯性违章”的整治力度。
各级安全管理人员和采掘、生产辅助区队,必须在日常生产过程中严加整治,确保矿井安全生产。
(八)党政工团、齐抓共管,共筑安全生产防线
充分发挥各级党组织的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和群监站、青安岗、女工协管会等群监组织的安全监督作用,坚持齐抓共管,群防群治,共同筑牢安全防线。
各单位要扎实开展“安全生产月”活动、“安康杯”知识竞赛和“岗位建功、争先创优”活动,积极鼓励安全合理化建议和小改小革等群众性安全活动,定期组织安全巡视,依法维护职工安全“十项权利”。
广大团员青年积极参加“青春在岗位上闪光”和“创品牌、夺红旗、争先进”竞赛活动,争创青年安全示范岗。
各单位要紧紧围绕集团公司“新起点、新气象、新业绩、新跨越”活动主题,创新载体、丰富内容,持续强化安全形势任务宣传教育,唱响安全发展主旋律,为推动能化公司跨越发展提供强大精神动力和舆论支持。
各级组织一定要提升境界,坚定信心,进一步增强安全工作责任感、使命感,以超常的思维和持久的毅力,落实责任,真抓实干,坚定不移实现全年安全奋斗目标。
二零一二年一月
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