工程项目内部承包标准合同模板.docx
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工程项目内部承包标准合同模板.docx
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工程项目内部承包标准合同模板
工程项目内部承包标准协议
甲方:
乙方:
为加强工程项目施工管理,全方面推行(以下简称企业)与业主签署施工协议(以下简称《施工协议》),确保甲、乙双方利益不受损害,依据国家法律法规、企业相关管理制度和本工程实际情况,经甲、乙双方协商,就项目承包事宜达成以下协议条款,共同遵守。
一、甲方同意将工程项目(协议造价万元)承包给乙方施工管理,工程范围及承包内容详见企业与(业主)签署施工协议。
1、承包标准。
乙方根据“依法经营、独立核实、自负盈亏、照章纳税、确保上交、自担风险”标准和“五保(保进度、保安全、保质量、保文明施工、保企业信誉)”要求,实施全方面风险责任承包。
严格做到“无亏损、无拖欠工资和材料设备款、无安全和死亡事故、无用户投诉、无债务纠纷”。
并对施工项目工程质量实施终生负责制。
2、承包管理模式。
本工程由乙方按施工协议组织施工,全方面推行《施工协议》,并负担一切经济与法律责任。
3、管理费上交。
乙方按工程结算总造价%向甲方上交管理费。
(1)在甲方与业主签署施工协议同时,乙方按协议工程造价向甲方上缴管理费。
管理费不含劳保基金、各项税费、项目应负担管理人职员资及附加费等(上缴管理费不能以帐、物冲抵)。
待工程结算完成后,乙方根据结算总造价补足余下部分管理费。
(2)工程项目劳保基金全部返回企业,乙方不得分享和截留。
在办理劳保基金返回手续中,乙方必需全力支持并配合。
4、税费上缴。
乙方按国家法律、政策和工程项目所在地政府管理部门相关要求缴纳各项税费。
工程项目所在地与企业注册地税收管理不一致,从高适用税种、税目、税率。
(1)上缴国家税金由企业从业主拨付工程进度款中代扣代缴;
(2)其她税费由乙方负责上缴,税费凭据由企业财务保管。
5、项目管理确保金。
为确保企业各项管理制度顺利推行并强化实施力,依据企业《项目管理确保金管理措施》要求,乙方应在本协议签署前,足额向企业缴纳项目管理确保金万元。
项目完工结算后,按企业《项目财务管理制度》要求填报《项目管理确保金退回会签审批表》,经确保金管理委员会组员会签后办理退回手续。
6、项目承包指标:
(1)工期:
按企业与业主签署施工协议要求施工工期,包含奖励与罚款。
(2)质量:
必需符合《建筑工程施工质量验收统一标准》要求,施工质量达成一次性验收合格,创工程。
(3)职业健康安全:
通常事故年频率低于1.2‰;年负伤频率低于8‰,重伤事故频率低于0.4‰;杜绝死亡事故及重大设备、火灾、交通事故;职业病发生率0;确保劳动保护用具立刻发放并正确使用率100%。
争创安全质量标准化示范工程。
施工过程中,安全质量标准化达标验收必需合格。
(4)环境保护:
影响环境水、气、声、渣排放必需达成国家环境保护标准。
(5)项目信息管理。
严格按甲方要求在项目经理部应用项目管理综合软件系统;明确专员担任项目信息员,并按要求录入系统要求相关数据;
(6)施工现场规范宣传。
门楼、围墙、塔吊、五牌一图、现场操作区、办公区部署及现场安全生产应符合企业安全生产文明施工标准图集要求。
(7)技术资料(含“创优”、“科技示范”、“贯标”资料)和工程结算资料必需满足当地建设行政主管部门和《施工协议》相关要求,并符合企业相关管理部门要求标准。
完工后向甲方提交一套完整完工资料原件(包含全套扫描光盘资料)。
(8)工程保修。
在保修期内接到业主相关质量投诉或通知后,必需于7日内派人妥善处理,不然,甲方可委托她人保修,其费用由乙方负担。
7、项目完工结算后,债务债权确定清偿完成,经企业内部审计,依法缴纳税、费后,项目承包结余由乙方自行分配;未经企业内部审计项目,其全部财产属国有资产归企业全部,乙方不得私自处理。
二、双方权利和义务
(一)、甲方权利和义务
1、负责提供或转发国家颁发相关政策性法规、文件及相关资料。
2、负责出含相关报建及施工过程中所需证件、证实等相关资料。
3、项目经理部管理人员配置必需按当地建设主管部门对项目人员配置要求实施。
由甲方和乙方推荐,报企业人力资源部审批。
4、指导、监督、检验乙方推行协议,对施工过程进行监督检验,并对检验中发觉问题向乙方发出整改通知,乙方应无条件整改,不然,甲方及其责任单位有权责令停工整理,直至终止本协议,撤换不合格施工队伍。
5、指导、帮助乙方处理好与业主、设计、监理及政府相关主管部门关系,帮助处理施工中出现问题,支持配合乙方处理对外关系和办理诉讼、仲裁事务。
6、为乙方提供办理多种证、卡、外地施工单项注册等手续相关资料和必需服务。
7、立刻向乙方传达相关会议和文件精神,督促乙方落实落实,并对乙方违反文件要求事项进行处罚。
(二)、乙方权利和义务
1、乙方必需对工程业主负责,严格推行企业与业主签署“工程施工承包协议》中各项义务、承诺和责任。
2、在遵守国家法律、法规和企业及甲方各项规章制度前提下,对工程施工管理享受自主权,并自觉服从当地政府及相关部门管理、监督。
3、负责工程项目对外关系协调,处理工程项目出现质量、安全、诉讼、仲裁、纠纷等各类问题(甲方提供必需帮助),并负担全部相关费用及由此产生违约责任或损害赔偿责任。
4、严格实施企业(含甲方)各项规章制度及相关要求,其中关键包含但不限于:
(1)乙方不得以项目经理部名义对外筹集项目所需资金。
项目经理部标准上不得开设银行账户,确因工作需要,经企业财务部审批同意后,乙方可在企业指定银行开设账户,纳入企业资金管理系统统一管理。
项目资金必需实施切块管理。
工程款进入指定账户后,资金自动分为四部分:
甲方应收管理费;应代扣税金;其它代扣款项;应支付给项目经理部工程款。
企业内部银行或委派会计将每笔工程款按百分比扣除前三项后,在确保工程安全防护、文明施工方法费专款专用,不拖欠人工费、材料费、设备租赁费,资金全部用于该工程项现在提下,依据乙方申请按计划支付(项目“科技活动经费”包含科技开发经费、信息化建设经费、科技培训经费、科技开发奖励经费和相关人职员资等单独列支)。
(2)项目财务核实。
主动配合委派会计做好会计核实工作,立刻、正确、完整反应项目财务情况和资金运行情况,并对全部原始凭据真实性负责。
工程项目完工后,会计档案交企业存档。
(3)严格实施企业项目会计、印章管理员、质安责任人聘用协议中各项要求。
负担项目经理部全体职员工资、奖金、保险、福利等费用。
项目经理部管理人员(包含但不限于项目经理、生产副经理、技术主管、施工员、质检员、安全员、标准员、资料员、预算员、材料员、会计、印章管理员、信息管理员等)配置必需含有对应职业资格,必需执经年审合格上岗证、有效资格证和企业任命(聘用)手续上岗;乙方聘用管理人员和技术人员等必需依法签署《劳动协议》,并经企业人力资源部审批,做到人证相符;乙方使用劳动力在相同条件下必需使用企业内部职员;不得与无执业资格特殊工种人员签署《劳动协议》或发生实际上劳动关系。
项目委派会计(若有)费用收取按企业《项目财务管理制度》要求实施。
(按项目部当年自行完成工作量2‰~3‰,或不低于4000元/人·月~6000元/人·月标准收取委派会计费用。
)
(4)自觉服从当地政府及相关主管部门管理、监督,自觉接收主管部门和甲方及其责任单位检验、监督、指导。
负责办理政策要求多种证、卡、外地施工单项注册、异地纳税等手续,并负担所需费用。
(5)严格根据国家、当地主管部门法律、法规、要求和国家验收规范等组织施工;认真实施甲方相关工程质量、安全生产管理要求、项目现场管理规范、安全质量标准现场及“贯标”等其她相关规章制度;对出现问题,必需无条件整改,不然企业及甲方有权采取对应处理方法,由此产生费用和整改费用均由乙方负担。
(6)工程项目严禁转包;未经业主和企业审批同意,不得以任何方法分包。
项目如需分包,不得违反法律严禁性要求、不得肢解分包、不得分包给不含有相关资质单位;分包协议条款不得优于甲方与业主签署施工协议条款;分包单位必需优先考虑甲方所属专业、劳务经营单位;项目经理部必需确保政策要求分包人员持证上岗,并接收持证上岗检验。
项目部签署劳务及专业分包协议、材料购销协议、设备及周转材租赁合相同必需按内部标准化分包协议格式报甲方主管部门及主管领导审批立案后方可签署,项目部印章管理员依据审批意见用印,并建立协议管理台帐。
工程专业分包方、劳务分包方及材料供给商必需在企业合格分供方名目内选择。
不然,必需报企业人力资源部(劳务)、生产安全部(其她)同意后方可签署上述协议。
(7)依法依规精心组织施工,严格按甲方质量、环境和职业健康安全管理体系要求,对施工现场工程质量和安全文明施工进行标准管理;严格实施国家工程建设强制性标准,确保工程一次交验合格;确保当地安检、卫检、现场评检次次合格。
(8)坚持“安全第一,预防为主”安全管理标准,乙方为安全生产第一责任人,全方面负责工程项目安全生产和文明施工;建立项目经理部安全管理体系和安全生产责任制及步骤,把安全责任目标分解到岗,落实到人;建立项目经理部施工安全生产教育制度,学习安全知识和安全管理制度,提升安全意识;组织进行安全技术交底,保留双方确定安全生产检验和分析统计。
(9)建立项目经理部材料管理制度,安排专职材料管理人员,做好项目材料计划、采购、验收、保管、发放、账物管理工作,建立台账,管理买卖协议,配合财务人员根据买卖协议立刻支付材料款,随时搜集材料商违约证据并保留。
(10)工程开工前,必需将项目招标文件、投标书、中标通知书、施工协议、施工许可证、开工通知单等原件上交甲方。
项目施工过程中所发生协议交易行为,应签署书面协议并向甲方交存一份立案。
(11)严格按企业要求使用项目经理部印章,不盗用或采取其她非正常手段用印,负担使用项目经理部印章所产生全部责任和义务。
严禁伪造、私刻项目经理部印章;严禁用项目经理部印章对外签署施工协议,或办理借贷、担保和抵押手续等;严禁用项目经理部印章从事任何与本工程业务无关活动;负担违规用印所造成一切经济损失和法律责任。
(12)项目支付工程各劳务分包、专业分包及材料供给款及设备、周转材租赁等款项时,须项目质安责任人签字同意后才给予支付。
5、对于建设方要求支付确保金或垫资项目,由乙方负担并书面写出承诺书,上述款项假如系建设方或乙方原因造成无法收回,其后果一律由乙方自行负担。
三、违约责任
1、乙方违反本协议相关条款,按企业要求标准扣除乙方缴纳项目管理确保金。
2、如乙方在项目实施阶段未全方面推行工程施工协议,未根据业主或监理要求进行施工,或工程质量达不到要求,由乙方进行返工并自行负担违约责任,由此而发生全部费用由乙方负担。
3、乙方必需切实加强对分包单位工程质量、安全生产、工程进度、资金监督管理,如发生损害企业信誉行为或给企业造成损失,由乙方负担全部责任。
4、工程施工中发生重大质量、安全事故,文明施工受到通报点名批评,在企业季度质安检验和专题检验中被评为最差项目,按企业文件要求进行处罚。
5、在项目运作、施工、保修期间,凡被处通常行为统计通知或严重不良行为统计通知还未处不良行为统计,乙方向企业支付10000元违约金;凡被建设行政主管部门及其委托执法监督管理机构认定或统计通常不良行为并公告或暂扣安全生产许可证30天以内,乙方应无条件地按处罚部门和企业及甲方要求将项目整改达标,并按10万元/次向企业支付违约金;凡被建设行政主管部门及其委托执法监督管理机构认定或统计严重不良行为并公告,乙方应无条件地按处罚部门和企业及甲方要求将项目整改达标,并按20万元/次向甲方支付违约金。
对应处罚在企业或甲方职能部门发出处罚通知后罚款由企业财务资产部负责收取。
6、乙方在施工期间应确保农民工工资按时足额发放,不得以任何借口拖延不发或少发,因农民工工资发放得不到保障而造成纠纷、工期延误及社会不良影响责任均由乙方负担,并向甲方支付5万元/次违约金。
7、在本协议推行过程中,乙方如发生下列行为之一:
(1)发生四级(含四级)以上安全事故;
(2)发生损失10万元(含10万元)以上工程质量事故;(3)拖欠应付民工工资;(4)遭到业主投诉,业关键求更换项目责任人;(5)乙方无能力继续推行本协议;(6)给企业造成严重损失其她行为。
乙方应主动妥善处理,不然甲方有权单方终止协议,由此造成损失均由乙方负担,甲方将经过法律手段向乙方追偿。
四、奖罚。
奖惩措施按企业相关制度实施。
其中:
1、乙方必需接收甲方按要求安排至项目部管理人员。
不然甲方有权利自行委派,工资按市场行情标准由企业财务直接扣缴。
2、如不按企业要求配置项目信息员则自项目开工之日起,按每个月4000元向甲方上交信息建设费,用于项目信息职员资、社保、信息化设备等费用支出,直至项目全部资料录入完成并验收合格为止。
3、乙方虚构项目成本,恶意套取资金,给企业造成损失,企业将追究其法律责任。
非甲方原因给乙方造成损失,或非甲方应推行义务,均由乙方自行负责。
五、争议与诉讼。
1、甲、乙双方因本责任书推行发生争议,应协商处理。
协商不成时,先由甲方工会委员会或企业工会委员会和法制工作部进行调解。
调解不成时,双方约定向长沙仲裁委员会提起仲裁。
2、协议推行过程中包含对外关系处理和相关协议、经济纠纷需要诉诸法律手段处理,必需报企业同意,甲方给予支持、配合,但一切费用全部由乙方负担。
六、其它。
1、其她条款。
。
(空白处不够,可另附页。
)
2、本协议一式五份,企业二份、甲方二份、乙方一份。
经甲乙双方签字(甲方同时盖章)并报企业立案批复后生效。
本协议在工程完工结算、全部债权债务清算完成、缺点责任期与保修期满后本协议自然终止。
3、未尽事宜,双方另行协商。
甲方(章):
乙方:
甲方责任人(经理或局长):
身份证号码:
年月日年月日
(附乙方身份证复印件、联络电话、具体住址)
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