水泥厂中控室工作总结.docx
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水泥厂中控室工作总结
第一篇、中控室年终工作总结
水泥厂中控室工作总结
中控室年终工作总结
今年是我进入正好公司工作的第一年,也是我对饲料生产加工工艺
流程从一无所知到能够熟练掌握的一年。
中控室是饲料生产加工的核心,成
为正好公司浓缩车间的中控员,真诚感谢领导们对我的信任。
只有努力工作,
刻苦钻研业务来回报公司领导对我的期望了。
回顾一年来的工作,我在领导及同事们的支持和帮助下,严格要求
自己,按照公司的要求,顺利地完成了自己的本职工作。
通过一年来的
工作和学习,操作技能上有了新的提高,业务水平也有了较大进步,现
将我一年来的工作总结如下。
敬请领导审阅
1加强学习,努力提高操作技能,保证产品质量。
刚来公司,领导安排我向原中控员崔刚学习操作技能。
他毫无保留的教,我努
力地学,使我在短短几天时间里初步掌握了工作流程和操作方法。
随看翟刚
的离职,让我感到自己的担子很重。
而自己的操作技能和业务水平,对于我这个要单独操作的新手来说,还有一
定距离,所以总不敢掉以轻心。
总是在向杨伟,王丽,刘忠学习请教。
在他们
的帮助下,感到自己在近几个月来有了一定的进步。
经过不断学习,不断积累
经验,我能够从容的处理在生产中涉及到的后台投料,前台接料及小料添加过
程中的协调问题。
能够与他们达到
有效沟通,避免了接料成品包装不对应,后台投料上错仓,小料添加错投,漏投
现象的发生。
为保证各项工作的正常运行,能够积极提高业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。
2存在的问题
在本年度当中按照公司的生产任务,顺利的完成了本职工作,取得了一些成
绩,但也存在看一些问题和不足,主要表现在
口)刚接手中控工作时,由于操作技术不熟练和沟通不协调造成过二次内部质量问题。
(2)在为参观客户讲解生产工艺流程时,有时比较紧张,不能连贯的讲解。
影响了公司的形象。
(3)在填写工作报表上有过遗漏的情况。
3今后的努力方向
在改正以往工作不足的基础上,我决心在新的一年里努力做好下面
中控室1、生产运行情况及主要技术指标对比项目4月份3月份对比情况生料产量2620.4T2生料磨台时492513111熟料产量131174t57熟料台时2172213110.13水泥产量181610.8PC35水泥混合材掺入量386%358%T28%PO45水泥混合材掺入量118%18%28%PC35水泥综合电耗70.78度73度!
22度PO45水泥综合电耗828度83度f28度标煤耗1111065熟料综合电耗597度61度13度二、四月份生产运行分析及存在问题四月份生产上磨窑各项产质量技术指标上同比3月份都有一定的提高,大窑产量每月稳步提升,运转率达到91%,产量及运转率都是自投产以来的最高值。
窑尾经喷煤管技改后,分解炉积料问题得到较好的改善”但距离公司的达产达标仍有一定的差距,分析原因主要存在以下几个方面的问题(T系统风量问题,要进一步提高产量,需对系统漏风检查整改处理。
(二)熟料及水泥质量技术指标方面有待进一步提高。
(1)生料成分波动较大影响窑内炮烧。
(2)设备工艺影响煤粉转子称断煤问题影响大窑热工制度的稳定…给大窑的产质量方面及长期稳定运行带来了较大的影响。
(3)操作员水平有待进一步提高。
在工况出现变化时应变能力不足。
(三)混合材参入量仍然较低。
四月份25水泥混合材参入量386%,25水泥混合材参入量118%,与集团下达的指标(25水泥38%、25水泥18%)仍有一定的差距,。
因此,需进一步提高熟料的易磨性、选用合理的混合材优化配料方案、现场粉磨设备优化技改,来尽可能的提高混合材参入量降低生产成本。
三、下一步五月份主要工作1、保证大窑开窑后的长期稳定运转,完成总部下达的生产各项任务指标,生产熟料17万吨,水泥18万吨。
2、优化大窑工艺,研究方案,稳定质量的前提下不断提高大窑产量。
3、进一步加强对耐火材料的库存管理工作。
4、加强对生料、烧成现场系统的检查,解决系统漏风问题。
5、。
加强对水泥磨工艺技能的摸索学习,进一步提高出磨水泥的产质量。
6、加强对高温季节来临前设备及人员安全的培训工作。
预防人员中暑、设备高温跳停等各类事故。
7、加强中控操作员的队伍建设,进行加强质量意识、成本及环保意识提高中控工艺技能理论培训I,杜绝工艺事故的发生,确保大窑长期稳定运行。
第三篇、中控员年终总结
水泥厂中控室工作总结水泥厂中控室工作总结
中控员年终总结
各位领导,各位同事
您们好!
提笔的时候感觉不知不觉间一年的时间已如流水般走过,作为市场监控员的我基本完成了一年的工作。
在岁末之际,我应该就一年以来的工作做一下认真的总结。
总结自己在过去一年的得与失,以及明年该如何去做的更好。
主要工作内容有以下几点
―、思想觉悟方面能够意识到监控工作是一种荣耀更是一种责任,所以在工作中认真遵守岗位纪律,严格执行上级制定的各项规章制度,恪尽职守,以严谨的工作态度和饱满的精神状态来完成日常工作任务。
利用业余时间,在互联网上和领导发放的资料中,努力学习消防安全所需的各种理论知识,并同实际工作相结合,在确保效果的
前提下,完成工作任务。
在工作中遇到一些疑难问题,主动找相关人员解决,并和其他技术人员沟通,群策群力地把问题的症结找到。
应领导的要求,起草了《查询监控信息M请表》,并被批准执行。
二、业务素质方面1、基本上能领会领导意图,同时也能及时地把工作中发生的一些异常情况或自己不能解决的问题汇报给领导。
2、上班时专心注视看监控屏幕,出现异常情况时,及时向领导报告。
3、积极学习、了解监控设备和监控系统的各项功能,熟悉拿握操作方式方法。
在上级领导来检查时能独立进行全面操作演示;协助相关部门如公安局查询图像,回放、复制视频资料;给技术维修人员提供正确的故障情况、IP地址。
4、认真执行交接班制度和当班记录制度,能如实详细记当班中发生的事情的时间、地点、过程和处理结果。
三、工作能力方面具体内容如下1、广播违规停放车辆牌照号码约6200次,接听商户故障维修电话约2900次,在通讯软件上解答商户咨询的问题约150次,内线电话交换机转接服务约94次。
2、维护监控系统,保障通讯系统处于良好状态,检查弱电系统设备和消防报警控制器,测试消防数字模块。
3、添加商户网络账号,维护网络路由设备;安装服务器硬件驱动,防止系统蓝屏重启,校对服务器录像时间;修改网络带宽,添加商户网络账号,备份数据库,登记宽带用户信息,查看连接状态。
4、查询监控录像约470次,维修服务器,设置系统文件参数,播放收费、天气通知,维修网线,完成领导交办的其他任务。
四、团结协作方面和同事关系融洽,能互相帮助互相学习。
不断丰富知识拿握技巧;在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,不断拿握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,
较快地完成任氛
五、环境卫生方面自觉维护监控室内的卫生,上班时主动搞清洁卫生,保持良好的工作秩序和工作环境。
2016年的目标和计划,努力完成以下几个方面
(-)加强专业知识的学习,提高工作效率;
(-)继续保持与商户之间的联系,增进企业人员和商户的感情;
(三)增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
回顾2015,明白了一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责
任心是如何重要。
学会心态平衡的重要,以及对生活的热爰。
这是我在这一年里汲取的收获。
对即将到来的2016年,我充满了信心。
在未来的一年里,我一定要戒骄戒躁,针对自己的不足不断的改进,继续努力提高自身的素质,踏实、认真地做好本职工作,坚持理论联系实际,学以致用。
不仅要能够工作埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,尽量使工作程序化,系统化,条理化!
从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章!
相信在公司的领导的正确领导下,一定会取的更大的进步和更好的成绩。
同时祝愿公司蓬勃发展,日胜一日,再创新的成功!
同样真挚感谢各级领导对我的支持与厚爰!
第四篇、中控室工作总结与计划范文
水泥厂中控室工作总结
最新中控室工作岗位
工作总结与计划
二二适合中控室工作述职、职称评审、工作总结报告二二个人原创中控室工作
岗位总结与计划
有效防止雷同!
简单修改即可使用!
目录水泥厂中控室工作总结
前言£
、加强学习,努力提高自身素质£
1集体学习和个人自学3
2向领导和同事学习,取长补短
二、恪尽职守,认真作好本职工作4
1热爰本职工作,激发工作热情・5水泥厂中控室工作总结
2摆正工作位置,承当岗位责任-5
三、培养团队意识,加强沟通合作・5
1注重团队协作,提升工作效能・5
2弘扬团队精神坚捋团结奋进・6
四、工作存在的不足及改进措施・6
五、下一阶段工作计划・7
1树立自己的工作目标和学习目标心
2进一步提高本职工作效率・8
3深入业务相关的经验学习•9
4明确自己的发展方向•9
刖B
过去的一年,在全体中控室工作岗位及其部门同仁的共同努力下,在上级领导的正确指挥下,我完美完成了中控室工作岗位的所有工作任务,这和大家的努力分不开,正因为有了我们这个优秀的中控室工作团队,大家相互帮助,通过扎扎实实的努力,才能给今年的工作画上了一个完美的句号。
回顾过去一年的中控室工作,在取得成绩的同时,我也找到了工作中的不足和问题。
为了总结中控室工作经验,吸取教训I,更好地前行,现将中控室工作总结如下
、加强学习,努力提高自身素质
1集体学习和个人自学
社会的发展日新月异,这就要求我们不断地去适应社会的快速发展和变化,中控室工作岗位也要与时俱进,所以我坚持把加强中控室工作相关知识的学习作为提高自身素质的关键措施。
一方面,我积极参加单位组织的集体学习活动,认真学习规定的学习内容,并认真撰写学习笔记,使自身中控室工作业务素质有了很大提高,为自己开展各项工作提供了强大的知识储备。
另一方面,我把参加集体组织的学习与个人自学结合起来,根据形势发展和中控室工作需要,本看缺什么补什么的原则,做好个人自学,不断吸纳中控室工作相关的新知识、拿握新技能、增强新本领。
在加强中控室相关知识理论学习的同时,重点加强了工作业务知识和中控室
第五篇、中控室工作小结
水泥厂中控室工作总结
中控室工作小结
光阴荏苒,转眼间2011年己即将过去,回首过去这一年,在厂长的领导下,我们服从工作安排,加强学习锻炼,认真履行职责,全面提高了自己的思想认识,工作能力和综合素质,较成功地完成了各项目标任务。
、认真履行职责,积极开展工作
中控室为水厂生产指挥中心,根据水厂生产情况负责水厂的生产运行调度,确保安全生产。
主要职责有负责生产数据的采集,严格执行巡回检查制度,及时发现生产工艺、设备运行存在的问题,发现问题后及时处理,做好包干区的设备环境及设备维护工作,严格执行操作规程,自控系统操作大屏、监控系统操作规程等。
一年以来,我们所有中控室成员都能做到认真履行职责,积极开展工作,确保生产安全运行。
二、2011年中控室主要工作内容
设备运行方面
注意加矶泵、加氯机、取水泵、反冲洗泵、鼓风机、空压机、桁车、流量计、浊度仪等设备的运行情况,遇到问题能够及时汇报厂部,查找原因、分析原因,及时处理问题,确保水厂安全生产、优质供水。
生产工艺方面
1、5#、6#反应格的技术改造,降低了水流损失,提高混凝效果,降低出水浊度,提图水质。
2、灭除淡水壳菜。
灭除淡水壳菜是今年我厂的一项重要任务。
在公司领导及相
关部门的大力支持下,通过大量的实验比较,我们发现氯气和次氯酸钠都可以用来杀灭淡水壳菜,氯作为目前最常用的杀灭水体中贝类的化学药剂,成为此次实验的首选药剂。
3、积极配合工艺室做好降低自用水量的工作。
通过研究计算我们发现,高自用水量主要产生在这几个环节一是沉淀池的桁车排泥;二是沉淀池停池检修或清洗时的排水;三是沉淀池排泥阀定期排水;四是滤池反冲洗排水。
4、在公司相关部门的配合下,厂部进行了高猛酸钾和粉末活性炭应急投加实验。
为今后水资源应急处理提供了更加可靠的保障。
5、积极组织员工参加各项培训。
如安全生产考核、班组水质化验、净水工考核
等,让员工在学习中不断进步,努力成为优秀的供水人。
6、滤池滤速的测定。
判定反冲洗的周期,更好的提高了过滤效果。
当然,在工作中,我们仍然存在很多不足之处,我们会虚心学习,改正缺点,以更高的标准严格要求自己,不断进步,勤于思考,努力钻研,开拓进取,为创建现代化水厂做足充分的准备!
201113
中控室
第六篇、中控室个人年终自我总结
水泥厂中控室工作总结
中控室个人年终自我总结
时间的脚步跑得真快,不知不觉自己离开学校来到这里已经有两个年头了,在这两年多的时间里,看到了自己的不断进步,不断成长,经历了苦涩,也尝到了成功的甘甜,真正的感受到了社会的现实和生活的压力。
记得刚来公司时,对于刚出来工作的我来说,对工作上接触到的事情都觉得很好奇。
那时候我觉得最大的问题是人际关系的处理,也许自己刚从学校走出这个现实的社会,不善言谈的自己很难去适应工作的环境,很难与来自五湖四海的同事进行沟通,因为觉得我们的想法和思想根本就不同。
虽然我是学化工专业,可是对于聚酯工艺这个概念还是比较陌生刚开始的时候自己也有这么一个想法,觉得自己读完大学出来了,工作上的事情对于自己来说应该是不成问题的,但当自己真正出来工作的那一刻才知道原来自己什么也不懂,那一刻才知道当初自己在学校里面学到的东西在工作上根本就用不上,看看那些和我年龄相当甚至比我还要小的老师傅们游刃有余的干完自己的工作,自己心里面很自然地产生一种悲观的情绪,感觉理想很丰满,现实太骨感。
入司的第一个岗位是聚酯工艺现场操作工,这是一个需要自己去操作,去巡检,去
查流程的岗位。
刚来时虽然是冬天,那是聚酯四楼五楼的温度还是很高,想到夏天时的酷热我曾有一丝退缩的想法。
当自己第一次干活手足无措的时候,我的这些小小兄弟们没有冷落我,他们用最通俗的语言为我讲解这一切。
渐渐的我们相互融入了。
那时候我们有共同的目标,就是进入中控操作室,看看中控操作员坐在舒服的办公室里,点点这个,又按按那个,我心动了。
在诺大的聚酯楼内,我一次次的去巡检,查流程每天工作的事情都是重重复复的,每天的生活都是很枯燥。
温度很高,晚上还没有人,可我知道我必须去这样重复。
在工作中看到自己一点点的进步自己心里面很开心。
当我得知自己当选为XX年度先进工作者时,我告诉自己我的努力没有白费也不会白费,有付出终究会有回报
今年四月,我的工作调整到中控室,那一刻我抑制不住自己心中的喜悦。
可这时我又从一个老员工变为新手,一切又是重新开始,不知该喜还是忧。
而
我不知道的是从这一刻开始,我肩负的责任更加重了,我的一次误操作就可能导致停车事故,可以让全厂好几百人忙活一整天。
时间一天天的过去,我终于不是新手了,可以独当一面了。
可却开始纠结了……中控室,这个所有人都羡慕的岗位却有看所有人都体会不到的辛酸。
每天面对枯燥的流程图,强辐射劣质显示器,设计不合理的操作台,日渐增加的操作任务,不尽人意的薪水……我曾问自己,这里值得自己去奉献青春吗?
我不知道答案,我只知道没有了往日的工作热情。
回想参加工作的这两年时间,远离了家乡,告别了亲人,我得到了什么?
得到了适应社会的能力却没有得到改变现实享受生活的能力,甚至连仅有的一点棱角也被生存的潜规则磨掉了。
然而面对日渐增长的生活工作压力,我又不得不去努力,回头想想多少人可以做自己喜欢做的事情呢?
XX已经过去,迎来的是崭新的XX,新的一年,新的耕耘,新的收获。
马上春节了,
回家陪父母过个年,在离家的那一刻开始又是新的征程,在避风港短暂的休整之后又是人生旅途的再一次扬帆起航,相信自己,成功就在眼前。
第七篇、2012年水泥公司成品车间年终总结
水泥厂中控室工作总结
2012年成品车间年总结
基本汇报
一、安全
2012年我们成品车间安全生产总体形势良好,全年未出现一次轻伤以上人身伤害事故,设备运行安全方面也没有出现较重大的责任事故,这主要是因为
实行目标管理责任制后车间指派专职副主任任付生及专职安全员韩昌辉全力负责全车间人身及设备安全管理,并根据目标管理责任制对其二人作了详细的目标考核方案。
车间根据目标管理在全车间坚持长期开展安全教育培训有一套完整的安全管理方案,具体到新老岗前培训、在岗学习,要求人人必须坚持手抄《安全规程》、
《反习惯性违章121条》、各种厂规厂纪及目标管理相关文件、规章制度及以往的事故案例。
硬件方面坚持每月上、中、下进行三次安全隐患排查,结合安检部,对查出项进行限期整改,有效保证生产组织过程中各项工作安全进行。
长期坚持运行班班前班后会制度,通过日复一日月复一月不间断地强调安全、及时传达集团公司和厂部等各级的安全工作会议精神和管理要求,强化广大职工的安全意识,从思想认识的高度对安全长抓不懈。
二、质量与产量
i)质量出磨水泥质量年均合格率SO398%,m/Kg93,CaO91%,合格率相比基本持平并稳中有进,质量控制按化验室下达指标做的较好,特别是S03,全年合格率平均已经接近100%,其中CaO为本年度4月份起新增考核指标,由于CaO的控制牵涉到的因素较多(所有的配料任一种有波动都会造成CaO指标的波动),所以CaO较其它两个指标合格率偏低,同时Ca。
的控制愈发凸显出车间几台丰博转子秤的在运行中的缺陷与不足,给中控及岗位带来大量的劳动负荷,以及老操作员的流失与新操作员的上岗让车间付出了一定的质量代价。
但总体来说,我们的出磨水泥质量控制整体上还是比较好的,这得益于以下几个方面水泥厂中控室工作总结
车间有一套完善的质量管理方案,并且能切实推行。
规章制度的多与全都没
用,要的是贯彻执行力度,只有去做了,才有收获。
各岗位、各班组均附有完善的质量管理考核方案,有相应的上料及巡检、联系制度,考核结果与工资挂钩。
中控室有一套完整的考核方法与奖惩细则,牵涉到操作员质量考核排名方法、操作员请假制度、末位淘汰与轮流上岗制度、操作员工资核算制度、新操作员授教制度、一操两磨制度、报表填写制度、中控室职责技能规范、中控室岗位操作纲要、中控室几个重要工作特别规定、中控室违纪处罚条例等19个规章制度,做到人人有压力,人人有动力,人人力争上游。
各岗位与中控联系紧密现场各种重要数据能实时显示在中控室特种参数记录表上,以供中控员随时对比分析,作出调整。
2
每月定期为各磨生产参数作镜像记录,实现数据回溯,通过对比分析确保能够在第一时间
发现与处理突发数据异常。
脱硫石膏大棚的投入使用及进厂脱硫石膏质量品位稳定、分区上料管理制度日臻完善、对
配料站电子皮带秤的监控制度日渐成熟,决定了入磨物料的物理性状及化学性质
及入磨物料混合比例的稳定,为出磨水泥质量稳定创造了首要条件。
2013年,由于SO3指标控制范围由±0.25改为±0.2,所以合格率控制的难度会
进一步加大,再加上2米磨加选粉机,要在一个相当长的时期内要对质量控制进行摸索领会,总体质量控制难度也会加大,但是,我们有信心、有能力把2013年的出磨水泥质量控制好。
ii)产量2012年度车间共生产水泥2527455吨,比去年的2406210吨多出121245吨,其主要原因如下
车间对4#水泥磨进行二仓改三仓改造,成效显著,台时平均提高8%左右,是今年的水
泥产量提高的一个重要因素。
全厂推行目标责任管理责任制后,车间对4台水泥磨系统加强运行维护管理,全年综合
平均运转率由去年的80.5%提高到82%,运转率的提高,是产量相增加的必要条件
三、运转率
2012年全年综合平均运转率为82%,比去年的80.5%平均提高7%,其中年初
1-2月份由于库满,运转率较低(元月64%,2月26%,平均45%),再除去10月
份水泥滞销,2012年我们其它月份综合平均运转率达到了92%O这主
要是因为
车间一直坚持定期检修制度,在日常巡检中发现问题,并作好记录,有计划地进行停磨检
修。
由车间主任带队(参加人员车间主任、检修班长、运行班长、卫生考核员),每月18次
对车间各岗位进行卫生、设备检查,并作好详细记录,发现、分析、处理问题。
对运行三班、机修主辅机班进行目标管理考核。
其中运行班共分安全、质量、产量、运转
率、卫生、纪律6项考核指标,并进行综合排名,考核结果以奖金的形式纳入工资核算。
机修班、仓库进行材料消耗、运转率2项综合考核,考核结果以奖金的形式纳入工资核算。
考核数据由专职统计员(董晓)进行统计整理,每10天统计并张贴标榜一次,月底汇总。
车间通过对运行、机修班组的目标责任制度的考核,极其有效地控制
材料消耗、提高了设备运行及维护质量,运转率必然大幅提图。
四、材料消耗
2012年材料消耗为3481979元,按目标管理材料消耗指标43元/吨水泥进行计算,2012年成品水泥产量2527455吨,计戈U消耗指标应为3614261元,本年度节省132282元,完成了该项目标管理要求。
2013年我们预计材料】肖耗压力会很大,主要是因为
车间设备多,设备老化,检修维护费用会高。
有可要更换2米磨大齿圈一个z价格不菲。
5#磨主减速机一级大、小齿轮均要更换。
6#水泥磨觐压机觇要更换。
五、铲车费用高原因
年初修5号水泥磨用铲车较多。
因限产停窑蒙古包内上熟料用铲车较多。
7月份前未实行目标管理铲车使用计时不规范,乱用较多。
在2013年的铲车使用过程中,我们要求铲车使用必须有条、有车间主任签
字,规范铲车使用办法,要有目的地使用铲车,严格控制铲车使用消耗。
六、维修费高原因
年初5#水泥磨返厂换滑履拆装磨机费用高达21万。
5#磨换大瓦6万元。
觇压机焊觐两套费用15万。
8月份更换4#入库提升减速机按维修费6万多元。
9月份前未实行好目标管理许多电机维修算在本车间费用内o
在以后的维修工作中,我们有能力维修的尽可能自己去修,并结合采用招标
维修等多种方法,搜寻多种维修渠道,努力控制、降低维修费用
五、工艺技改
技改1年初三月份对4#磨进行技改,在同设备同配比多生产出约6万吨水泥,节电约213
万度(自改造后至年终共运行70434小时1
技改2、4月份4、5#磨大瓦油站油泵吸程小压力进行技改,加装我们自己设计的连接
轴后以前一月换一次泵现在俩月换一次且提高了运转率。
技改37月份在觇压机进料加装自制气动插板,解决在出现问题时能及时关闭。
技改48月份对4台矿粉称进行技改更换我们自己设计的锁风阀,调换狡刀减速机调整速比改
量程,大磨比原来加大了8吨量程。
小磨加大了6吨量程。
技改59月外循环池返水工程,增加一台45KW增压泵,排水沟加直径500管道连接。
做到了
外排水零排放。
技改610月份觇压机油站我们自己制造沉淀储油箱解决了油泵卡油温高问题。
技改711份6#觇压机安装了我们研制双斜插板进料装置,在运行过程中可以动觇和定觇的电
流大小,有效提高了挤压能力。
六、人员情况
本年度上半年由于车间职工大量流失,一度造成车间生产处于被动局面,但厂部及时地采取调整工资等措施控制了人力资源混乱的局面,并及时招纳一批新人进入车间,基本解决了车间人员紧张问题,总体说
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- 水泥厂 中控室 工作总结