对话发牌三年支付20时代到来.docx
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对话发牌三年支付20时代到来
发牌三年支付2.0时代到来
2011年5月26日,央行发放首批27家第三方支付牌照,三年过去,目前多达250家企业获得了第三方支付牌照,交易规模也从2010年的5.1万亿元发展到2013年的17.2万亿元。
但在三年的跑马圈地式发展后,第三方支付行业的发展略显疲态,第三方支付行业开始寻求突破。
部分第三方支付企业将目光瞄准了线下商户的增值服务。
“支付企业需要潜心研究用户行为的改变,从而叠加更多增值服务,掌控更多场景,这将是支付产业升级到2.0时代的重要特征之一。
”第三方支付公司快钱CEO关国光说。
移动互联网是未来趋势经过三年的发展,以POS为主的线下交易已占据第三方支付巨头业务规模的半壁江山。
多家支付公司人士透露,从交易规模看,线上与线下各占一半,但从利润贡献上,线下POS业务比线上更赚钱一些。
不过,线下POS业务也面临变数。
4月1日,八家第三方支付公司被央行叫停线下收单。
“以往盲目的跑马圈地冲规模的做法越来越行不通了,整合现有客户资源将会成为今后行业竞争的焦点。
”一位第三方支付企业人士表示。
转型的方向在何处?
如果说电子商务的崛起成就了第三方支付的第一个黄金十年,而随着3G、4G技术的发展,下一轮变革的重点主要来自于移动支付。
据艾瑞咨询发布的《2014年中国移动互联网行业年度研究报告》,2013年中国移动网民规模达到5亿人,移动互联网市场规模为1060.3亿元,同比增长81.2%。
预计到2017年,市场规模将接近5000亿元。
移动支付成为各企业发力重点。
例如,腾讯把其QQ时代积累的用户移植到微信端并发力微信支付,易宝支付则用“一键支付”征战数字娱乐、航旅、行政教育等行业支付领域。
易宝支付CEO唐彬指出,移动互联网给支付带来巨大机会,相对于以前的线上支付,移动将整个市场想象空间增加了10倍以上。
快钱CEO关国光则看到了基于移动互联网的支付增值服务。
他认为,线下传统商户需要跟电商一样,具备引导及追踪用户行为的分析整合能力。
线上线下未形成闭环在线下追踪和分析用户行为?
这有可能吗?
网购达人段小姐最近打算买一件连衣裙,于是上淘宝搜索,选了几件先放进购物车。
这时,互联网已记下了她的消费偏好,在她浏览其他新闻资讯页面时,相同款式的其他连衣裙页面在右边边栏滚动播放着。
这是移动互联网时代的营销,而这种精准营销让很多线下商户羡慕。
一位餐饮企业人士表示,如何识别老客户,与消费者之间缺乏一个直接有效的沟通平台。
“消费者用团购券来本店消费,消费完了之后,我就很难找到她,店里如果有优惠活动也不能通知她。
除非她成了会员。
这样的线上线下模式并没有形成闭环。
”传统团购通常满足的是新用户营销需求,黏性不高。
摆在线下商家面前的问题是,如何找到消费者,以及对消费者进行精准的营销。
支付2.0时代到来“支付将串联起企业营销的闭环,这些难题都将随着支付与营销的叠加迎刃而解,传统企业也将具备电商一样的营销能力,这就是支付2.0时代。
中国的第三方支付产业已经到了产业升级的重要阶段。
而这一阶段的标志,就是支付2.0时代的到来。
”关国光说。
比如,商户POS机中可以内置一套系统,用于采集用户交易数据、进行客户管理。
消费者第一次在商家刷卡消费时,在POS机上输入手机号,可以短信收到商家的红包信息,同时将手机号与其银行卡绑定。
下次到店刷卡消费时,POS机内置系统将自动识别红包信息,并扣掉相应优惠金额,并再生成一个红包,以此循环。
在这个模式中,第三方支付企业掌握的交易数据可以与商家分享,双方共同分成。
自2004年支付宝上线以来,支付产业至今已发展了整整十年。
回顾过去,支付企业主要做的事情,还是围绕着收付款,即支付本身的功能来开展业务。
对此,有分析人士指出,支付捆绑了商户最真实的资金流和信息流,是一座有待开采的巨大金矿,而如果仅仅停留在支付本身的业务层面,无疑是守着金山要饭吃。
过去两三年,已有部分支付企业尝试跳脱出来,利用支付作为基础,叠加更多有价值的服务。
银联做的POS贷、快钱做的财务管理和供应链融资、支付宝的余额宝等都是利用支付叠加更多场景的典型代表。
有业内人士指出,现在,一线支付公司比拼的将不再是价格、成本,而是想法、实践、速度。
专家表示,在移动支付的冲击下,未来几年内,第三方支付将迎来洗牌期。
目前250余家获牌企业中,最终能够健康存活下来的将不到100家,90%的市场份额将会集中在10家企业手中。
新京报记者苏曼丽本文来源:
新京报
2011年5月26日,央行發放首批27傢第三方支付牌照,三年過去,目前多達250傢企業獲得瞭第三方支付牌照,交易規模也從2010年的5.1萬億元發展到2013年的17.2萬億元。
但在三年的跑馬圈地式發展後,第三方支付行業的發展略顯疲態,第三方支付行業開始尋求突破。
部分第三方支付企業將目光瞄準瞭線下商戶的增值服務。
“支付企業需要潛心研究用戶行為的改變,從而疊加更多增值服務,掌控更多場景,這將是支付產業升級到2.0時代的重要特征之一。
”第三方支付公司快錢CEO關國光說。
移動互聯網是未來趨勢經過三年的發展,以POS為主的線下交易已占據第三方支付巨頭業務規模的半壁江山。
多傢支付公司人士透露,從交易規模看,線上與線下各占一半,但從利潤貢獻上,線下POS業務比線上更賺錢一些。
不過,線下POS業務也面臨變數。
4月1日,八傢第三方支付公司被央行叫停線下收單。
“以往盲目的跑馬圈地沖規模的做法越來越行不通瞭,整合現有客戶資源將會成為今後行業競爭的焦點。
”一位第三方支付企業人士表示。
轉型的方向在何處?
如果說電子商務的崛起成就瞭第三方支付的第一個黃金十年,而隨著3G、4G技術的發展,下一輪變革的重點主要來自於移動支付。
據艾瑞咨詢發佈的《2014年中國移動互聯網行業年度研究報告》,2013年中國移動網民規模達到5億人,移動互聯網市場規模為1060.3億元,同比增長81.2%。
預計到2017年,市場規模將接近5000億元。
移動支付成為各企業發力重點。
例如,騰訊把其QQ時代積累的用戶移植到微信端並發力微信支付,易寶支付則用“一鍵支付”征戰數字娛樂、航旅、行政教育等行業支付領域。
易寶支付CEO唐彬指出,移動互聯網給支付帶來巨大機會,相對於以前的線上支付,移動將整個市場想象空間增加瞭10倍以上。
快錢CEO關國光則看到瞭基於移動互聯網的支付增值服務。
他認為,線下傳統商戶需要跟電商一樣,具備引導及追蹤用戶行為的分析整合能力。
線上線下未形成閉環在線下追蹤和分析用戶行為?
這有可能嗎?
網購達人段小姐最近打算買一件連衣裙,於是上淘寶搜索,選瞭幾件先放進購物車。
這時,互聯網已記下瞭她的消費偏好,在她瀏覽其他新聞資訊頁面時,相同款式的其他連衣裙頁面在右邊邊欄滾動播放著。
這是移動互聯網時代的營銷,而這種精準營銷讓很多線下商戶羨慕。
一位餐飲企業人士表示,如何識別老客戶,與消費者之間缺乏一個直接有效的溝通平臺。
“消費者用團購券來本店消費,消費完瞭之後,我就很難找到她,店裡如果有優惠活動也不能通知她。
除非她成瞭會員。
這樣的線上線下模式並沒有形成閉環。
”傳統團購通常滿足的是新用戶營銷需求,黏性不高。
擺在線下商傢面前的問題是,如何找到消費者,以及對消費者進行精準的營銷。
支付2.0時代到來“支付將串聯起企業營銷的閉環,這些難題都將隨著支付與營銷的疊加迎刃而解,傳統企業也將具備電商一樣的營銷能力,這就是支付2.0時代。
中國的第三方支付產業已經到瞭產業升級的重要階段。
而這一階段的標志,就是支付2.0時代的到來。
”關國光說。
比如,商戶POS機中可以內置一套系統,用於采集用戶交易數據、進行客戶管理。
消費者第一次在商傢刷卡消費時,在POS機上輸入手機號,可以短信收到商傢的紅包信息,同時將手機號與其銀行卡綁定。
下次到店刷卡消費時,POS機內置系統將自動識別紅包信息,並扣掉相應優惠金額,並再生成一個紅包,以此循環。
在這個模式中,第三方支付企業掌握的交易數據可以與商傢分享,雙方共同分成。
自2004年支付寶上線以來,支付產業至今已發展瞭整整十年。
回顧過去,支付企業主要做的事情,還是圍繞著收付款,即支付本身的功能來開展業務。
對此,有分析人士指出,支付捆綁瞭商戶最真實的資金流和信息流,是一座有待開采的巨大金礦,而如果僅僅停留在支付本身的業務層面,無疑是守著金山要飯吃。
過去兩三年,已有部分支付企業嘗試跳脫出來,利用支付作為基礎,疊加更多有價值的服務。
銀聯做的POS貸、快錢做的財務管理和供應鏈融資、支付寶的餘額寶等都是利用支付疊加更多場景的典型代表。
有業內人士指出,現在,一線支付公司比拼的將不再是價格、成本,而是想法、實踐、速度。
專傢表示,在移動支付的沖擊下,未來幾年內,第三方支付將迎來洗牌期。
目前250餘傢獲牌企業中,最終能夠健康存活下來的將不到100傢,90%的市場份額將會集中在10傢企業手中。
新京報記者蘇曼麗本文來源:
新京報
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