旧房改造施工组织设计.docx
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旧房改造施工组织设计.docx
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旧房改造施工组织设计
第一章工程概况
一、工程名称
“渡口记忆”立面改造项目—居民楼标段。
二、工程地点
攀枝花市东区大渡口街。
三、建设单位
攀枝花市东区城市建设投资经营有限责任公司
三、主要内容
本标段主要工程有:
外墙金属氟碳漆;软瓷青砖、软瓷红砖;更换正、侧立面铝合金窗;防盗网;空调架及空调移位;广告招牌等。
本标段共有8幢楼(1#楼、2#楼、4#楼、5#楼、6#楼、7#楼、8#楼、17#楼),其中6#楼含干挂石材幕墙,7#、8#楼含玻璃幕墙。
本工程位于南攀枝花市东区大渡口街,楼层高度参差不齐,最高九层,普遍为五至六层。
原有外墙立面大部分以贴墙面砖为主,其余为喷涂金属氟碳漆墙面,安装有铝合金窗与不锈钢防盗拉闸门。
本工程主要就是按设计图纸要求对原有住宅正立面与侧立面、空调架及空调移位、广告招牌等设施、重新统一安装铝合金窗与防盗拉闸门、外墙面统一翻新、墙面喷涂金属氟碳漆与贴软瓷面砖、一楼店招统一进行改造,彻底改变原来杂乱无章得建筑外观,使得到美化提升。
第二章编制依据
1、1根据本工程设计图纸、施工合同。
1、2根据我公司承建类似工程经验。
1、3根据现行得国家及地方有关验收规范、规程、标准。
《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ10296
《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T1392001J1392001
《建筑幕墙标准》JG30351996
《铝合金建筑用型材标准》GB/T52372000
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB502102001
《建筑玻璃应用技术规程》 JGJ1132003
《建筑设计防火规范》 GBJ5004594
《建筑物防雷设计规范》 GB5005794
《建筑结构荷载规范》 GB500092001
《建筑抗震设计规范》 GB500112001
《铝合金窗》 GB/T84792003
《建筑橡胶密封垫预成实心硫化得结构密封垫用材料规范》GB1071189
《铝及铝合金板材》 GB388083
《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ1332001、J1132001
《建筑地基基础工程施工质量验收标准》
《建筑地基处理技术规范》
《砌体结构设计规范》
《混凝土机构设计规范》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
《砌体工程施工质量验收规范》
《钢结构工程施工质量验收规范》
《建筑地面工程施工质量验收规范》
《屋面工程质量验收规范》
《建筑积水排水及采暖工程施工质量验收规范》
《建筑电气工程施工质量验收规范》
《建筑施工安全检查标准》
《建筑机械使用安全技术规程》
《通风于空调工程施工质量验收规范》
《施工现场临时用电安全技术规程》
《建筑地基基础设计规范》
第三章工程目标
一、工期目标
科学管理,精心施工,超前施工准备,紧凑组织,合理穿插,立体交叉,最大限度地缩短工期。
我们确保在合同工期内完成本工程施工任务(停水、停电等因素除外)。
二、质量目标
符合国家现行强制性标准及验收规范。
三、安全生产目标
本工程施工安全生产目标为:
杜绝伤亡事故,实现“五无”(即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾)。
四、成本目标
以科技为先导,积极推广应用新技术、新工艺与先进得科技成果。
运用各种先进得管理手段,充分提高机械利用率,节约人工,降低消耗。
在保证质量得前提下,最大限度地降低工程成本。
五、文明施工目标
贯彻执行建设部、国家环保局、攀枝花市有关建设文明工程施工法规。
做到道路畅通,保持现场容貌整洁,随时清除建筑垃圾,确保施工运输车辆不污染环境,车况良好,车容整洁,施工噪声符合国家规定得施工现场得噪音排放标准,尽量减少施工灰尘排放,并且保证不影响居民得正常工作与生活环境,实现现场文明施工标准化。
第四章项目管理机构与职责
第一节项目管理机构框图(如下图)
物资供应部
质量安全部
计划财务部
项目经理
项目技术负责人
工程技术部
作业层
项目经理部
门窗、外墙面砖拆除作业队
幕墙安装作业队
门窗、空调安装作业队
贴砖、抹灰喷漆作业队
架工作业队
第二节项目管理机构配备情况说明
我公司为确保该项目按期优质完成,组织了有丰富现场管理经验、年富力强得管理人员组成项目经理部。
一、项目管理体系
为搞好本工程得建设,真正做到责、权、利结合,调动各层次得积极性,达到优质、高速、低成本、安全得经营目标,按《建设工程项目管理规范》(GB/T503262001),对该工程施工实行项目管理。
我公司对本工程非常重视,拟把该工程作为我公司得重点工程进行施工组织。
为使工程顺利进行,设立二个层次得项目管理体系,一确保调动各层次得资源与各要素得积极性,以求达到优质、安全、快速、高效得经营目标。
(1)第一层次施工项目经理部
为本工程成立施工项目经理部。
由公司任命项目经理与项目技术负责人,下设工程技术部、计划财务部、质量安全部、物资供应部,代表公司全权指挥本工程得具体实施工作以及施工现场项目管理各个要素得全过程管理工作。
项目经理部机构设置要体现精简、高效、统一,体现责、权、利相一致得原则。
项目管理人员由公司得有关职能处室派出并进行业务指导,受项目经理得直接领导。
项目经理部下设四部室。
计划财务部:
负责合同、计划、预算、财务、劳资。
工程技术部:
负责施工、技术、文明施工管理。
质量安全部:
负责质量、安全、道路交通、环保管理。
物资供应部:
负责施工机械、材料供应及管理。
(2)第二层次作业层
由总公司下属得各专业工程公司为本工程得各专业施工配置现场作业施工人员,成立专业作业队,负责本工程各专业项目得实施。
二、项目经理部工作范围
⑴代表公司全面履行该工程承包合同中得各项权利与义务,处理合同未尽事宜,根据公司各项管理办法与标准,结合实际情况认真履行各项管理职能。
⑵根据项目要求,编制施工方案(施工方法)与施工网络,作好施工过程与内外协调工作,对工程款统一平衡合理分配,组织好主要材料得供应与设备管理工作。
⑶统一组织、指挥该工程。
按照与业主签订得合同,确保工期,质量;按照我公司要求,安全,物耗,文明施工与降低成本达到规定目标,直至工程竣工验收合格。
⑷加强各项管理工作,按照国家有关规定与我公司得各项管理标准及《质量管理体系文件》,认真搞好计划,技术,质量,安全,物资,设备,财务等管理工作。
⑸认真执行我公司得有关规定,按我公司,甲方与地方政府得要求,及时报送有关资料。
⑹遵守政府政策法令,负责施工片区治保安全。
三、项目经理部权限
(1)人事管理权:
项目经理对项目部与作业队工作人员根据其作用与业绩有聘任权。
对不能胜任本职工作或玩忽职守得项目部与作业队人员有权予以解聘,对严重违纪职工,按照公司有关政策与规定进行处理。
(2)劳资管理权:
对内实行统一劳资计划,实行定额工资支付管理;对外用工实行统一管理,各作业队雇用当地民工,须事先向项目部申报。
(3)项目分配权:
在工程合同范围内得项目,由项目部按设计、专业与进度需要,报经我公司经营部与主管领导同意后,由项目部分配施工项目。
(4)质量否决权:
按公司质量管理标准规定行使质量否决权,确保质量体系运转正常。
四、主要岗位及部门职责
(1)项目经理
☆组织编制工程质量计划,使整个工程按照三标一体化标准体系运作。
☆主持编制工程承包管理方案,确定工程管理目标与方针。
☆确定项目部管理机构人员配备,制定规章制度,明确有关人员得职责,组织项目部开展工作。
☆及时、适当作出工程管理决策,其主要内容包括报价决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。
☆负责施工现场、合同、财务等管理。
☆会同项目技术负责人确定工程得具体施工方案及实施方法。
☆协调施工中人员、机械、劳动力得调配。
☆对施工质量及工期进行控制,有权对出现质量问题与延误工期得作业队进行处罚。
(2)项目技术负责人
☆在项目经理领导下,具体主持工程质量管理保证体系得建立,并进行质量职能得分配,落实质量责任制,确定工程质量记录及工程得关键过程与特殊过程,并确定相应得技术参数与实施措施及决策。
☆组织工程得技术质量工作,审核工程施工组织设计与施工方案,并协调各专业之间得技术质量问题。
☆组织技术攻关小组对本工程得关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术得研究,确保工程顺利进行。
☆组织有关人员对材料、设备得供货质量进行监督、验收、认可,制定相应得管理规程。
☆及时组织技术人员解决工程施工中出现得技术问题。
(3)工程技术部
☆编制工程施工规划,做好准备工作。
☆对施工现场活动实施全方位、全过程动态管理。
☆组织好各道工序衔接、交接工作。
☆实施作业过程得施工指导,确保工序管理得顺利实施。
☆协调各专业得劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。
☆有序地组织平面、立体得各种材料与设备得运输、堆放等工作。
☆按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。
☆具体负责工程项目得技术管理工作,完成现场得验收、检查工作。
☆在项目技术负责人得领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲就是否符合工程实际需要。
☆协调各作业队之间施工程序上得矛盾。
☆完成与工程有关得计量、试验工作。
☆负责解决施工现场出现得技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
☆协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术得开发研究。
☆按ISO9001标准管理文件资料,对工程技术资料进行系统化管理。
☆负责工程得各项安全技术措施落实,负责施工现场安全管理工作得组织与协调。
☆负责对专业得安全工作检查、协调。
☆抓好各项安全交底工作,确保安全施工。
☆管理好安全隐患得整改,落实对安全隐患整改通知书实行“三不放过”。
(4)计划财务部
☆编制工程项目经营计划、成本计划。
☆对工程各项计划执行情况进行检查统计。
☆负责工程合同执行过程得动态管理。
☆负责工程预、结算管理。
☆负责与业主得各项工程报表管理及经营计划业务联系。
☆负责工程项目任务得内部分工。
☆负责工程款得收拨管理工作。
☆负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。
☆负责工程得劳资管理工作。
☆强化原材料、半成品得质量管理。
☆严格控制无质保文件与不符合技术规范指标得材料进入施工工程,对不合格材料一律拒之门外。
☆实施工程现场管理标准化,对材料得堆放安置作出科学合理得安排,使操作现场得工作环境不影响工程施工质量。
(5)质量安全部
☆按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监察以及安全工作。
☆负责分项、分部、单位工程得中间交接与隐蔽工程得检验签证与评定核定工作。
☆负责对施工全过程得质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰。
(6)物资供应部
☆按质量要求与施工方案,提供合格得材料。
☆强化原材料、半成品得质量管理。
☆严格控制无质保文件与不符合技术规范指标得材料进入施工工程,对不合格材料一律拒之门外。
☆实施工程现场管理标准化,对材料得堆放安置作出科学合理得安排,使操作现场得工作环境不影响工程施工质量。
五、作业层管理
参加该工程施工得作业层就是由我公司下属得各专业工程公司组成,就是本项目施工生产要素得主体,也就是本项目组织结构得基本层次,并具有相对独立与固定得建制及核算体制,在项目经理部得领导与统一指挥下完成该工程得施工任务,实现项目目标。
☆各作业队在本工程建设中必须接受甲方得领导、指挥与协调。
☆各作业队得管理要以完成工程为对象,实现质量、工期、成本、安全与文明施工相统一得综合效益为目标。
☆各作业队单独核算,因此要求作业队负责人必须具备“能管理、善核算、懂施工、会经营”得能力,能独立地完成各项工程施工任务。
☆各作业队必须编制二级或三级网络计划以保进度,抓技术管理以保质量,充分利用人、财、物、机诸要素以保成本,坚决服从项目部得指挥与协调,相互配合,弘扬我公司得企业精神,完成各项工程任务。
☆各作业队要尊重甲方人员及其意见,尊重设计部门现场服务人员得意见,重大问题及时向项目部汇报,研究解决办法。
第五章总平面布置管理
根据现有得条件与业主提供得场地,结合场内外交通线路,按照满足工程施工得需要,保护环境减少污染得要求。
充分利用现场地理条件,施工布置做到充分发挥施工设施得生产能力,并满足总进度与施工强度得要求。
第一节临时设施
(1)办公、生活大临统一集中规划,设在攀钢信息公司大楼三楼。
(2)办公、生活大临约200㎡办公楼(临时租用),按照我公司项目部统一标准修建,内设现场办公、设备及仓储、生活、卫生用房及停车场与活动场地,并配齐消防器材。
(3)混凝土采用商品砼。
(4)其她(作业队办公室、工具房、值班室等)根据情况,临时设在道路红线内,根据施工进度调整位置。
第二节临时水电
生活、生产用水、电接入就近解决。
道路沿线施工用水可就近解决或者用水车运输到位。
第三节临时通讯
经理部、施工队管理人员通讯利用手机、对讲机等,保证通讯畅通。
第四节施工总平面图
见附表五
第六节施工现场文明施工
(1)施工现场五牌一图
施工现场得文明施工标志标牌按照相关要求进行设置,进口处应有整齐明显得“五牌一图”。
1)五牌指:
工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产规定、文明施工;一图指:
施工现场总平面图。
2)根据情况再增加其她牌图,如工程效果图。
3)标牌就是施工现场重要标志得一项内容,所以不但内容应有针对性,同时标牌制作、挂设也应规范整齐、美观,字体工整。
4)为进一步对职工做好安全宣传工作,所以要求施工现场在明显处,应有必要得安全内容得标语。
(2)企业标示:
在醒目位置设企业标示标识。
(3)场容场貌
1)道路畅通;
2)排水沟、排水设施畅通;
(4)材料堆放
1)材料、构配件、料具堆放整齐并悬挂有名称、品种、规格等标牌;
2)水泥与其她易飞扬细颗粒应采用覆盖等措施;
3)易燃易爆有毒有害物品分类存放;
(5)现场防火
现场配置合理消防器材。
(6)垃圾清运:
施工现场设密封式垃圾站,施工、生活垃圾分类存放,施工垃圾用容器运输。
第六章资源配置计划
见附表一、二
第七章工程进度计划与措施
第一节工期目标
总工期60天,计划开工日期2014年12月27日,计划竣工日期2015年2月24日。
第二节工期控制特点
考虑本工程场地周围建筑物密集,施工作业面广,道路狭窄;场内空地面积小,人员稠密;改造与非改造项目相邻紧密,施工材料需大量人工进行材料垂直运输及水平运输,同时施工过程中需保证施工楼段一楼店铺正常营业;施工建筑为旧房改造,改造建筑内任有人员居住,为此协调工作难度比较大;因为涉及玻璃幕墙,幕墙施工工期长,因此工期要求比较紧。
本着先紧后松,紧尾不如紧头得原则,工期尽量往前赶,以保证能按建设单位得要求,按时完成工程任务。
第三节网络计划编制说明
本工程进度网络计划只对工程得主要项目进行简述,若施工后有重大变更,工期安排再作相应调整。
第四节工期安排
一、工期安排得指导思想就是:
在保证工程质量得前提下根据工程实际情况,结合我公司得综合施工能力,严格按照施工工艺合理组织施工,获取最好得综合经济效益与社会效益。
二、工期安排得依据就是:
根据工程结构特点,结合招标文件在本方案所确定得各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作得前提下。
并参考我公司类似工程得施工进度情况进行编制。
第五节分级计划管理
实行三级计划管理,三级计划得编制与分工如下:
1、一级计划:
就是确定工程进度得总体工程进度计划,由公司编制,业主批准。
2、二级计划:
就是项目经理部根据一级计划编制得月滚动计划,经公司批准后,下达项目部执行,每执行一月后滚动调整,该计划还应有相应得材料、设备等采购制作、进场计划。
3、三级计划:
就是指周计划,由各专业队编制,项目经理部协调批准后下发执行,周计划要求按照每天进行控制。
第六节工期保证方案图
组建强有力得领导班子
合理安排地材收购与开采
选择专业化施工队伍
编制物资采购计划
编制物资供应计划
编制资金流动控制计划
不占用、挪用本工程资金
加强网络计划管理
编制好实施性施工组织设计
合理安排工序、加强QC小组活动
搞好外部关系、加强协作
投资指标监控
组织管理
进度监控
机
物
现象进度监控
人
财
项目经理部
信息跟踪与反馈
确保零配件供应
加强机械维修与保养
优化机械配置
关键线路监控
单项进度监控
第七节工程进度网络计划图
根据本工程既定施工安排,我公司已拟定了本项目总得施工进度网络图,工程施工中将以此为基础,编制好每周得进度计划,以计划为龙头,实行长计划短安排,并根据工程进展情况,及时调整关键线路,以便投入足够得劳动力、机械、周转材料,以保证我公司对业主承诺投标工期得实现。
施工总进度计划网络图见附表五。
第八节工期控制具体措施
(1)项目经理负责制
组成以项目经理为核心得施工调度系统,成员包括:
公司有关职能部门负责人、项目各专业工长及专业施工班组负责人。
对进度、质量、安全、成本实行单项核算,并制定警告制度。
(2)坚持节点考核
做好各阶段得施工准备工作,包括技术服务,材料与机具得供应,以及劳动力组织及内外各方面、各专业得配合。
根据进度计划,编制详细得月施工进度计划,以及周“重点形象进度考核计划”,并进行严格考核,奖惩分明。
(3)建立工程例会制度
每周一次工程例会,了解工程进度、质量、安全、材料得组织供应、费用等执行情况与存在得问题,检查进度计划得执行情况与存在得问题,对巳“破网”得施工项目,研究出“补网”得方法或措施,并落实责任人,使整个工程能按进度计划顺利进行。
定期召开有业主、设计、监理等有关单位参加得协调、技术会议。
研究解决施工中得技术事宜与图纸变更。
(4)及时调整计划
当由于不可预测因素影响,使得施工进度严重“破网”时,应及时调整进度计划,使之符合实际情况,并及时按调整后得进度计划组织施工,确保总工期不变。
(5)加强气象信息预报工作,在恶劣气候影响施工进度之前作好施工准备。
(6)建立完善得物资供应体系,及时满足现场施工材料需要,对紧缺物资提前采购或预定,以保证材料供应。
第八章质量管理体系与措施
本工程得质量总目标为:
符合国家现行强制性标准及验收规范。
为了达到该质量总目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9001:
2000国际质量标准为手段,开展质量管理工作。
将单位工程质量总目标分成分部工程、分项工程得分目标,各质量目标落实到具体人头上,并实行经济承包,实行关键工序、关键时候重奖重罚,使每个项目员工与目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力,以动力,最大限度地调动与发挥每个员工得生产积极性与聪明才智,提高员工得质量意识。
第一节项目质量方针与目标
8、1、1质量方针
坚持质量兴业,走质量效益型道路,实施ISO9000簇标准,坚持科技进步,严格科学管理,精心施工,以一流得质量与服务,完成本合同段工程。
建设一流得工程,树立一流得企业形象就是我们得一贯宗旨。
以最佳得质量与服务,准确、全面地执行合同条款,让业主与监理工程师满意。
8、1、2工程质量目标:
符合国家现行强制性标准及验收规范,工程质量一次验收合格率100%。
第二节质量保证措施
8、2、1基本措施
认真贯彻实施ISO9000簇标准,严格按程序文件要求,建立符合GB/T190002——ISO09002:
94标准得质量体系并保证质量体系得有效运行。
按程序文件得要求,在施工得各阶段组织有效得内部质量审核与管理评审活动,以保证本合同工程质量有效性与符合性。
认真按程序文件建立得质量体系运行,做到组织保证,施工过程得保证,质量检验得保证,实行全过程得质量控制,组织两级专职质量检查人员统一领导管理,形成一个有权威得检查管理结构,并在各班组配备自检员,组成强有力得质量检查与管理网络,以适应正常施工过程质量得需要。
明确管理职责,执行岗位质量工作标准,形成一套有目标、有检查、有考核得标准化管理。
对待过程与关键工序设置质量管理点,对其进行过程质量控制,实施预测预控,防范于未然。
学习并认真执行工程监理制度。
8、2、2开展创优质工程活动
组织与发动全体职工投身到创优质工程活动中去。
认真执行创优质工程得管理程序与方法,做好从制定计划,中间检查,直到竣工评定验收得创优活动。
做好施工过程得质量管理,不合格原材料、成品、半成品、加工件不准使用到工程中,凡上道工序不合格得不准下道工序施工,搞好班组自检、互检、专检、联检、中间交接检,严把质量关。
执行质量管理承包,引入竞争激励机制。
对贯彻质量认真检查评比,严格考核,奖优惩劣,实施质量否决权。
8、2、3贯彻执行国家及业主指定须执行得标准。
严格执行国家有关施工验收规范及质量检验评定标准。
严格执行业主颁发得有关质量管理得规章制度,自觉地接受业主工程质量监理得检查、监督,做到令行禁止。
8、2、4做好交工,保修期得质量管理
本着严格苛求得原则,认真组织质量评定,做到不合格得工程不交工,坚持定期回访用户,认真听取用户意见,在保修期间,因施工原因造成得质量问题,按合同规定及时无偿保修。
第三节质量体系
8、3、1质量保证体系
1、项目经理就是施工质量第一负责人,她就是全面质量管理得核心。
质量保证体系其基本运转方式就是PDAC循环管理活动。
(1)计划(P):
根据本工程得实际特点,制定各种质量管理目标、活动计划、管理项目与具体实施措施:
(2)实施(D):
按照P阶段制定得计划措施,组织各方面得人去认真贯彻执行;
(3)检查(C):
对实际工作结果进行必要得检查与测试,检查计划执行得情况就是否达到预期得效果,与预期得计划目标进行对比,找出得失与成败得原因;
(4)处理(A):
对检查出来得各种问题进行处理,正确得加以肯定,总结成文,不能解决得问题列出下一循环作为进一步得研究。
8、3、2现场质量管理体系
根据本工程得特点,项目经理为质量管理负责人,工程部为质量管理责任部门。
总工程师负责从采购到竣工得各工序之间监控与协调工作,专职质检工程师负责各工序之间得质量检验,领导各分部分项工程得质量评定。
各施工作业队设专业质检员,配合质检工程师得工作与对各自专业得质量工作负责。
8、3、3质量保证体系图(如下图)
8、3、4保证质量体系实施得措施
1.加强项目经理部对作业队得管理;
2、制定详细得质量奖惩条例,施工质量与经济收入挂钩;
3、大综材料实行质量招标;
第四节施工过程控制
施工过程得质量职能就是根据设计文件与工艺技术得要求,对各项影响施工得因素具体实施控制得活动。
具体措施有:
1、落实现场质量责任制;
2、贯彻并加强工艺纪律得管理;
3、加强文明施工与均衡生产。
8、5、1动态管理
工序施工要力争一次成优,一次合格,必须以预防为主,加强因素控制,确定特定特殊工序、关键环节得管理点,实施工程施工得动态管理。
1、管理点得设置
应根据不同管理层次与只能,按以下原则分级设置:
(1)质量目标得重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位需要控制得重要质量特性;
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- 房改 施工组织设计