最新促销活动方案范文合集6篇1.docx
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最新促销活动方案范文合集6篇1.docx
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最新促销活动方案范文合集6篇1
活动主题:
20xx年圣诞节活动--"送礼送健康,温暖家人心"
活动时间:
12月21日至20xx年1月3日(跨冬至、圣诞节、元旦)
活动说明:
12月22日,是中国冬至,部分地区的群众还保留有一家人团聚共度冬至的传统;每年的12月25日,是基督教徒纪念耶稣诞生的日子,称为圣诞节,是西方国家一年中最盛大的节日,可以和新年相提并论,类似我国过春节
具体内容:
1、卖场圣诞氛围营造
a)大门口:
入口两边各放两个2米、1米高的冲气圣诞老人,和2棵1.5米、1米高圣诞树等。
b)大门门框:
做圣诞喷绘
c)卖场布置:
天花上方挂吊钟,收银台上方挂拉花和圆花环,营业员和收银员全部戴一顶红色圣诞小帽子,衬托节日气氛,刺激顾客消费。
d)划出馈赠礼品区域,陈列各种圣诞礼品,圣诞树排成一排,配以各种彩灯、装饰品等,加上海报、音乐等来宣传圣诞氛围等。
2、促销活动惊喜连连!
惊喜①:
海报换礼品,剪角来就送!
开心圣诞节!
凡12月25日圣诞节当天营业开始,顾客只需在******药店购物(金额不限)即可凭海报剪角和购物电脑小票大门口处圣诞老人手中换得精美礼品一份。
换领方法:
顾客凭海报剪角至本药店大门口的圣诞老人手中可换得礼品一份。
礼品数量有限,先到先得,送完即止!
惊喜②:
小朋友们的快乐圣诞节!
12月24日晚7点后,凡光临****药店的前50名儿童可免费获得圣诞礼物一份。
礼品共50份,先到先得,送完即止。
操作说明:
礼品可是卡通面具、口哨、食品等
惊喜③:
圣诞限时超低特卖!
疯狂抢购区!
活动时间:
20xx年12月21日至20xx年1月3日止
活动内容:
可将以下类似商品列入区内:
如礼盒装保健品、参茸、日化用品等等。
操作细节:
可将其中三至五个商品超底价卖(每位顾客限量购买)
惊喜④:
购满就有礼!
购物达35元送护手霜一支
购物达55元送手套一双
购物达85元送沐浴露一瓶
购物达115元送棉拖鞋一双
购物达165元送精美相框一个
购物达215元送不锈钢家庭套装加送五元代金券
购物达315元送金龙鱼1.8L食用油一壶加送五元代金券
购物达415元送5KG泰国香米一袋加送五元代金券
一、前言:
元宵节是我国的一个非常有中国特色的传统节日,在这一天,看灯会,猜灯谜,闹元宵已从好几千年延续至今。
此外,由于我国对传统节日越来越重视,越来越关注。
如若在这一天,您到超市逛逛,您定会发现,超市里张灯结彩挂起了各式
各样的谜语,如若猜对了,揭开谜底,可到超市服务台换取精美小礼品一份。
这是最常见的商超元宵节促销活动。
二、活动主题:
x年xx生威张灯结彩大闹元宵
三、活动时间:
20xx年正月十一至正月十五
四、活动内容:
活动一:
正月十五元宵灯谜猜猜猜
活动期间,在本商场或超市各个楼层悬挂灯谜,每位顾客均可参加此猜谜活动,猜对者均可到总服务台领取相关礼品一份;
活动二:
吃元宵甜蜜蜜
活动期间,凡购买汤圆满20元者,均可送“福”字小对联一幅,吃得越多“福”越多。
活动三:
庆元宵抽“元宵券”
活动期间,凡在本商场或超市购满60元者,均可凭小票到服务台换“元宵券”一张,并兑换汤圆一份。
满120元者,可获元宵券两张,可兑换汤圆和开心果各一份,以此类推,可领得不同赠品。
活动四:
做元宵,包汤圆,比比谁家最团圆
活动期间,举行包汤圆大赛,活动前期,通过发dm的形式在顾客里进行宣传,凡有兴趣者均可参加,报名条件不限,此外邀请各大商场管理人或其他知名人物担任评委进行评比,并设置相应的奖项,一等奖可送省内全家两天游,二等奖可送全家福艺术照一套,三等奖可送全家团圆饭一桌,鼓励奖可获精美礼品一份。
主题:
完美音质,随身畅响
20xx年12月20日-20xx年2月15日,凡购买×××音乐手机(k098/k028/k058/k128/k066/k059/k088)任意一款,均有便携式旅行小音箱赠送。
赠品介绍:
该赠品为便携式旅行小音箱,主要的用户利益点在于手机音乐的共享,可以在郊游,聚会等时刻,随时随地播放手机中存储的音乐。
促销活动的开展方式:
此次促销活动,全国统一开展,赠品全部由工厂采购,公司根据各地音乐手机完成率核销各地礼品货款。
礼品采用先冲帐后核销的办法。
礼品费用核销办法:
根据各地促销活动其间的音乐手机销售任务的完成率核销礼品金额
完成数量/任务数量(最高为100%)×单台礼品价格
各地的赠品需求数量由各地确定,原则上是针对消费者的促销,不考虑补通路库存。
配合本次促销活动,公司将专门制作陈列,形象展示,现场活动用pop物料。
除不可抗力影响外,本次促销的所有赠品,户外促销活动以及形象布置的宣传物料,须在9月10日之前到达各一级仓库。
赠品配送方式:
赠品必须由促销员控制,赠品的发放数量必须和活动开始之日到结束之日的实销量一一对应。
促销活动注意事项:
从全国来看,音乐手机80%以上的销售来自于促销员;另外,还有很大一部分的销售来自于经销商老板的绝对主推。
因此,我们的促销活动重点在此类售点开展。
招聘临促。
旺季临促是拦截客流,留驻顾客的最重要力量,并且能加大活动范围,加大成交面。
各地要从暑假开始招募培养临促队伍,才能在旺季产生巨大作用。
明确临促的职责主要在于拦截以及留驻顾客,协助试机以及替顾客排队交款。
促销员演示样机配备。
k098,k028,k128必须配真机。
陈列和形象更新。
为突出音乐手机的主题以及整体品牌形象,在促销开展之前,各地务必在大卖场,核心售点,专区中尽可能使用新的背板(音乐手机主题背板);并且使用1-2节柜台做
专门的音乐手机陈列。
工厂届时有专门的陈列示意图,各地务必按照示意图执行。
各地征订的音乐手机演示音箱必须集中陈列于促销活动售点。
尤其是人流量大的核心售点。
本次促销赠品,很好地和音乐手机完美音质的卖点相切合,可以在销售时加以演示,进一步突出完美音质的概念。
因此,促销品的备货和补货非常关键。
抢占销售卖场的关键陈列位置。
陈列位置越好,越多,越大,销量就会成倍提升。
因此,各地在12月15日前,要设法拿下关键陈列位(人流大,留驻率高)。
注意资源的投放和集中优势兵力。
旺季的时候,其他品牌也是重兵投入,参照五一联想在长沙市投放的的临促数量(300名临促),估计各品牌的投入力度会更大。
因此,各地要注意借力打力和集中优势兵力,必须抓住主动拦截顾客并带到柜台前这一关键环节。
业务团队销售竞赛和短信互动。
在春节三天高频度互动。
其余时间每天短信通报省内各地销售。
*注意春节人流特点。
对历次节假日旺季的观察表明,以国庆为例,第1,2天,省会城市,二级地市的人流量会大,第1天的销量会达到平时7-10倍,第2天达到平时的3—4倍;第3,4,5天,人流回落到地市,县城,乡镇,销量为平时的1.5—2倍;第6,7天,一级城市又有所上市,但总量增长不大,和平时周末类似。
各地注意根据此人流特点,安排促销活动开展和资源调配。
*春节当天要准备低价格机器冲量。
比如:
k218等。
预防问题:
赠品的流失问题,必须有严格的流程控制,促销员必须填写《赠品发放登记表》。
每发放一个赠品,都必须在表上做相应填写。
活动效果延续性的问题。
要设定促销目标,开展分组竞赛;促销活动过程中强化业务员户外推广以及站柜销售等推进促销效果;利用销售奖励政策拉动乡镇客户持续关注和主推。
一、活动背景
沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的“零售帝国”.并逐步发展成为零售企业的龙头老大
其足迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一致好评.从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业.现在沃尔玛入驻郑州的第一家分店即将开业其具体活动安排如下:
二、活动目的:
1.基本目标:
为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客.扩散商场知名度树立良好的企业形象.
3.营销目标:
通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加企业利润.
3.长期目标:
提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一.
三、目前营销状况:
1.市场状况:
选址在繁华商业区周围具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者.
2.产品状况:
产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全.
3.宏观环境状况:
消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大.
四、swot问题分析:
优势:
沃尔玛具有很强的规模效应.在一定程度上具有很大的竞争力.而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点.
劣势:
运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多.
机会:
目前零售业的发展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮.
威胁:
存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多.
五、价格策略:
1.以成本为基础以同类产品价格为参考并以“天天低价”的口号推出物美价廉的商品.
2.给予适当数量折扣鼓励多购.
六、促销策略:
1.综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得最佳的经济效益.
2.保持本土化经营.
七、广告宣传:
1.“5m”原则:
选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉的信息以及优美的购物环境引起顾客的购买欲望从而增加销售.
2.并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念“天天低价”原则.
3.在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应立即削减广告量尽量减少不必要的广告开支以压缩广告量来压缩成本同时做到保持商品的低价.
4.注重卖点的广告宣传即pop广告.
八、公共关系:
1.建立和维持企业与消费者之间的正常的合作关系.
2.企业与供应商建立良好的协作关系以保证商品正常运转.
3.设立科普画廊利用图文实物文体等形式向人们讲述爱护资源保护环境的途径树立良好的社区关系.
4.赞助失学儿童多参加一些公益活动树立良好的企业形象.
5.邀请官员对企业参观考察出席新闻发布会等形式.
九:
营业推广:
1.实施会员制促销:
消费者成为会员后可享受各种特殊服务.
2.对消费者促销:
赠送样品减价推销.
3.把握需求特征现在多以季节性商品和一般感性商品进行促销以刺激消费需求扩大销售额.
十、物流配送:
在物流管理上采用配送中心在营业区域内最合适的地点保障促销期间商品的正常运转.十一、策划方案各项费用预算:
促销总费用:
广告费用:
营业打折费用:
十二、分析预测:
感想
通过沃尔玛的促销策划书我们可以清楚的发现他的策划书写得非常好一般的策划书步骤是背景、目的、内容、时间、地点、名称、开展的方式、宣传方式、费用的预算、效果的评估.而沃尔玛的促销策划书都体现了这些并且他还进行了swot的分析不仅分析了自己的优势、劣势、机会和威胁还进行价格的策略和广告的宣传.也分析了市场的状况.可以说是一份比较成功的策划书但并没有写搞促销的时间和地点也没有预算各项促销活动所需要的费用还有是那些人来组织这项活动也没有写清楚只是从内容上来写.这时我从沃尔玛的促销策划书上看到的.
一个企业要让自己的活动变得很成功要有一份较清晰的策划书才能让吸引顾客的眼光才能提高企业的形象和市场占有力由此来获取更多的利润.并且从这篇策划书中使我了解到怎样写策划书以前自己只是从书本上来知道策划书要从这几方面来写但根本没有亲身写过从这里我才终于了解到写策划书已不是象我想像的那么好写我已学会了写策划书.而策划书对一个企业也是非常重要的企业活动的成功与否在于策划书写得好与否.
一、活动时间:
6月13日—21日
二、活动主题:
六月佳礼扮靓父亲
三、活动内容:
六月佳礼扮靓父亲———五颜六色闯关中大奖
父亲节活动期间,商品全场88折,购买商品折后单票满128元以上者,可凭电脑小票参加“五颜六色闯关中大奖,为父亲抽个父亲节礼物”活动,为父亲献上精美的父亲节礼物。
奖品设置:
特等奖:
任选服饰一件;
一等奖:
送指定商品一个;
二等奖:
购买商品在打8折;
三等奖:
购买商品在打7折;
四等奖:
明星海报一张;
活动细则:
1、在卖场收银台出入口处放一促销长桌,并铺上红布;于桌上放置两个抽奖箱,每个箱上都装着5种颜色的乒乓球共11,分别是白色4个、兰色3个、绿色2个、黄色、红色各1个。
2、只要顾客连续两次从箱子里抓出来的乒乓球的颜色是一样的,即可获得相应的中奖奖品;红色球代表特等奖;黄色球代表一等奖;绿色球代表二等奖;兰色球代表三等奖;白色球代表四等奖。
在购物袋内放入写有"今天别忘了打个电话给父亲"、"父亲的生日是哪一天?
"父亲的节日只有一天。
"为父亲过生日吗?
"等等温馨话语的卡片等。
下面印上新世纪名称及广告。
备注:
从消费者的感情需要出发,容易引起在外工作的子女们对父亲的想念,而且这种宣传是公益性的,顾客完全不会有抵触心理。
对树立一个有感情、有责任感的新世纪形象有很好的作用。
在店门口做一个美观的留言板,用粉红色的作底板,在右上角画上关于父亲的画,在左下角写上关于父亲的诗,中间用纸折的千纸鹤拼成一个大心形,旁边拼成一个梢小点的心形,用一个小心连接起来。
所有的人都可以在上面写上给自己父亲的祝福的话。
只是作为一个公益的活动,可以增加人气,人可以给顾客一个好的形象。
一基本现状
目前每年国内洗发水销售总额已近200亿,在这其中,超过50%的需求是在去屑产品上。
如此巨大的市场,成为众多洗发水企业追逐的目标。
去屑已经成为洗发水的重要诉求之一。
数据显示,近20年来,国内去屑类洗发产品层出不穷,但是人们的头屑问题并未降低,反而还持续恶化,头屑人群从原有70%上升到了83%。
这直接导致了消费者对洗发水产品的不满。
07年,联合利华推出新产品:
清扬(CLEAR),清扬洗发水是联合利华公司十年才推出的强势产品,在东南亚五个国家包括新加坡、印度尼西亚、泰国等等,从上市之日起销量就节节高升,市场占有率超过海飞丝十到二十个百分点。
二洗发水行业的现有特点
1.洗发市场竞争激烈,洗发市场不断被细分,各种功能性洗发水品牌纷纷粉墨登场、意欲作为;
2.品牌繁多,几乎所有的洗发护发品牌里都包含了去屑品类,诸如海飞丝、飘柔、风影、奥妮、好迪、舒蕾、蒂花之秀、亮庄……大家都对去屑市场的巨大空间充满期待;
3.宝洁系旗下品牌占据着绝对优势,垄断着80%的市场销售份额,而其他本土品牌则疯抢着剩余的20%市场存量。
三主要竞争者
联合利华公司旗下的新产品清扬洗发水的主要竞争对手是宝洁公司的海飞丝。
长期以来,在宝洁与联合利华的洗发水大战中,宝洁无论是在品牌影响力、市场规模还是在市场占有率各个方面,都在与联合利华的直面竞争中处于绝对优势。
特别是在去屑洗发水市场领域,联合利华一直以来都没有一个优势品牌足以同宝洁的海飞丝相抗衡。
作为联合利华十年来首次推出的新品牌,清扬旨在弥补、提升其在去屑市场竞争中的不足和短板。
四顾客价值分析
对于联合利华的新产品清扬,我认为其顾客价值主要有以下三方面构成:
1.牺牲(成本):
即顾客在采购和使用产品或服务时付出的全部成本和牺牲。
对于顾客来说,采购成本包含产品或服务的价格以及挑选和搜寻过程中所付出的.时间和心理成本。
对于清扬洗发水来说,顾客的牺牲不仅包括顾客购买清扬所需付出的货币价格,还包括顾客购买到该产品所需花费的搜寻成本,以及由于产品质量及产品效果给顾客带来的心理成本。
2.资产:
指的是一系列同市场相关的影响感受价值的因素。
对于清扬,我认为其要逐步建立在顾客心中的卓越形象,要从以下几方面努力:
产品的品质,使用效果,销售人员的素质,服务态度以及售后服务,企业信誉,价格等。
3.审美(相关使用感受的交易价值):
即顾客对产品的特性或吸引力的感受价值。
清扬洗发水在这一方面的表现主要体现在以下几点:
产品的包装设计,香型,产品的特性,产品标志等。
二.企业目标成本分析
为了提高利润,企业不仅要理解自己的成本,还要理解它的行为如何影响供应商和顾客的成本。
在这里,我主要分析购买者的成本和竞争对手的成本。
一购买者的成本
即能够令产品或服务对购买者产生吸引力的价格。
在此,我主要用使用价值分析法来确定清扬洗发水的最高价格。
使用价值分析法是从顾客的角度考虑产品的感受相对货币价值。
以400ML瓶装洗发水为例。
以宝洁的海飞丝作为清扬的对照产品。
清扬和海飞丝的目标市场一致,且海飞丝是清扬进入去屑市场的最大竞争者。
400ML装的海飞丝当前的采购价格P为34.9元,其采购后价格即折扣价格PPC为30.5元,启用成本SUC忽略不计,则海飞丝的终身成本为LCC=P+PPC+SUC=34.9+30.5+0=65.4元,假设清扬洗发水能够帮助顾客有效去除头屑,拥有15元的改善价值IV,进一步假设经过折扣后的采购后成本PPC为37.2元,忽略启用成本SUC,则最高的可接受采购价格为Pmax=LCC+IV-PPC-SUC=65.4+15-37.2-0=43.2元。
顾客愿意支付的最高价格和顾客实际支付的价格之间的差额为消费者剩余即感受价值获得,它代表顾客从交易中获得的净收益,消费者剩余越大,顾客付出的购买成本就越低,顾客就越愿意购买该产品。
最高的可接受价格代表在经济上对顾客无差别的价格。
在这一价格水平上,某些顾客会愿意转向而另一些顾客则惰性比较强。
因此,为了取得足够大的销售量,清扬需考虑将价格调到43.2元以下。
二竞争对手的成本
在此主要分析清扬在市场上的最大竞争者——宝洁的海飞丝。
根据经验曲线,产品线的单位总成本随销量的增加而逐渐下降。
经验数据表明,每当产量翻番,成本总是倾向于按可以预测的数目降低。
根据这一现象可以预测竞争对手的成本,一般而论,成本下降的幅度在10%-30%,销量每翻一番,成本通常下降20%-30%,在人民币价值保持不变的假设下,这一趋势会持续下去直至需求增长。
清扬刚进入市场,还处于产品生命周期的导入阶段,虽然市场接受的速度较慢,但清扬借助联合利华的声誉在刚进入市场就具有较大的品牌影响力,使其在市场的认知程度较高,从而使之能与海飞丝相竞争。
虽然刚进入市场的清扬的成本比较高,但是其发展空间和潜力都很大。
对于海飞丝,我认为其处于产品生命周期的成熟阶段,在这一阶段,新进入市场的顾客量逐步减少,市场接受度开始下降,同时,由于竞争的加剧,海飞丝出现降价行为,销量的增加导致其成本随价格的下降而有所下降,但这种状况只是一种短期现象。
随着清扬宣传促销力度的增强,海飞丝会丧失一部分市场,其销量会减少,随之成本会相应增加。
通过分析海飞丝成本的变化,清扬应在采用撇脂定价法设定高价的基础上采取一系列促销手段,吸引消费者的注意,激起消费者的购买欲望,抢占去屑市场份额。
三.定价策略
清扬洗发水刚走进中国市场,对于中国市场来说是一种新产品,应该采取新产品定价策略,但清扬又和其他新产品不同,她有强大的后盾支持,其所属的联合利华公司是一家全球知名的日化企业。
公司高的知名度为清扬铸就了好的品牌声誉,有利于品牌的推广。
这就和其他新产品刚进入市场的特点有所不同,因此其定价策略就需和一般的新产品采取单一的定价策略有所区别。
一市场定位
清扬洗发水的市场定位为中高档产品,可以制定相对其他同类产品较高的定价。
其原因有以下几方面:
1.消费者对去屑类产品的需求较大,能够接受的价格区间也比较大。
2.清扬虽为新产品,但其品牌影响力比较大,这样的产品能够制定较高的价格,而且消费者也比较容易接受。
3.清扬为去屑类洗发水,市场上竞争者的产品价格都偏高,且市场上现有的去屑产品效果都不明显,清扬制定高价能树立其高品质的形象。
二具体的定价策略
市场定价法和心理定价法相结合。
1.市场定价法:
清扬在市场上扮演的是市场挑战者的角色,其主要的竞争对手为宝洁的海飞丝。
海飞丝的市场价格较高,作为挑战者的清扬,在定价上要采取不让步、不服输、咬得紧、不松口的策略。
即海飞丝定多高的价,清扬就要八九不离十地应对,甚至要高出海飞丝的定价。
2.心理定价法:
现在市场上去屑类洗发水除了海飞丝,采乐外,几乎市场上其他品牌洗发水均包含了去屑品类。
在中华医学会科学普及部公布最近对5351人进行的网络调查显示,对于“去头屑"这个日常问题,60%的人对去屑效果不满意。
,由此可知,去屑类洗发水虽然品种繁多,但消费者对去屑品牌认同的程度并不太理想。
消费者对效果明显的去屑洗发水的强烈需求使得他们能够接受高的价格。
清扬作为一种新产品上市后,价格不会成为购买障碍,消费者反而会本着好货当然价高的心理,认为这是品质非常好的产品。
具体采用整数定价策略,利用顾客"一分钱一分货"的心理,采用整数定价。
去屑概念一直是洗发水市场一个重要的诉求点,市场竞争异常激烈。
清扬采用市场定价法和心理定价法相结合的定价策略,能给消费者一种高品质的印象,并能使清扬在当前去屑市场上脱颖而出。
清扬作为新产品上市,无论从技术、功能、质量,或仅仅是外包装上,只要稍有变革或改进,价格即可跳上一个新台阶,这一点是其他竞争对手所无法做到的。
因此清扬的高价策略能为其赢得更多的消费者。
四.价格促销策略
清扬作为中高档产品进入市场,其价格与同类商品相比要稍高。
针对这一点,我们可以加大新产品的促销力度,进一步扩大产品的知名度。
清扬利用专家们提出的20年来中国人面对头屑问题时的四大误区即洗发水男女混用、重冲洗轻滋养、头皮营养失衡、洗发护发习惯不良等在产品理念上首次提出“男女区分”去屑概念,并提供男士专用去屑产品;首次提出“深度头皮滋养”去屑方案,并在全线产品中添加“维他矿物群”。
在清扬进行促销之前,我觉得首先要利用广告等媒介,大肆宣传清扬的这一独特优势,使清扬在去屑市场独领风骚。
由于清扬进入市场采用的是撇脂定价法,价格较高,为了加速清扬的市场接受速度,我认为联合利华可以采取以下的价格促销策略来扩大品派影响力,抢占去屑市场份额。
一免费试用
伴随着清扬广告攻势的拉开,推行免费试用策略,将清扬试用装免费赠送给消费者,供其免费使用。
清扬派促销人员穿着统一的清扬服装,在各大超市,购物中心,卖场,重要街口,高等院校以及居民区派送清扬的免费试用品。
并附赠清扬洗护宣传册一本,以在短时间内提高清扬的知名度,提高清扬的入市速度,扩大清扬的影响力。
二赠送优惠券
在广告宣传力度加大的同时,为了吸引更多的消费者,形成品牌忠诚消费者,抢占洗发市场份额。
利用节假日在各大超市,卖场,购物中心等地推行购买清扬,赠送先进优惠券活动。
凡在超市、卖场、购物中心购买任一款200ML清扬去屑洗发水,便可获得20元的现金优惠券一张;凡购买任一款400ML清扬去屑洗发水,便可获得50元的现金优惠券一张。
凭此券在有效期内可在购买地兑换任意等值的商品。
三买一赠二
在清扬的广告宣传已深入人心,并拥有大批品牌忠诚顾客后,为了提高清扬的品牌美誉度,以及答谢消费者的支持,在各大超市,卖场,购物中心等地推行“买一赠二”活动,凡在超市、卖场、购物中心购买任一款200ML清扬去屑洗发水,便可
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