工程部管理制度.docx
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工程部管理制度.docx
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工程部管理制度
目录
一、施工组织设计编制制度2
二、设计文件审核制度3
三、设计变更制度5
四、工程测量制度6
五、测量复核制度7
六、测量仪器管理制度8
七、技术复核工作制度9
八、技术交底制度10
九、技术工作交接制度11
十、技术工作台帐及资料统计制度12
十一、技术文件签字制度14
十二、技术资料保管制度14
十三、工程检查记录保存制度15
十五、施工技术管理检查考核制度18
一、施工组织设计编制制度
1、目的
根据合肥市方兴大道实际情况确定先进合理的施工方案和工艺、优化资源配置、合理布置施工场地,合理安排工序衔接,制定安全、质量、工期、环保、职业健康等各项技术保证措施,最大限度地降低工程成本,指导现场进行科学合理的组织设计。
2、适用范围
适用于中铁四局一公司方兴大道路面项目部施工组织设计编制。
3、工作程序
3.1、编制前根据施工现场及施工特点进行施工调查,由项目经理主持召开施组研讨会并进行编制的分工;编制完成后进行施工组织应进行施组自评会,对施组的可实施性做好充分论证,直到修改完善;最终定稿后,由项目各职能部门会签,项目总工、项目经理签署后报公司技术管理部门;公司技术管理部门审查后报公司总工程师审批;公司技术中心将审批后的施组进行备案并下发给我分部;我分部将公司审批后的施组报监理单位进行审批;监理审批后方可完成施组的编制;施组遇有下列情况,应对施组进行修改:
1工期、质量、安全、环保等目标值发生改变;
2施工设计图纸发生重大变更;
3现场施工环境和条件发生重大变化;
4施工队伍、机械设备等方面发生重大调整;
5项目经理部(指挥部)总工程师认为其它需要修改的情况。
对修改的施组重新按照施组上报流程进行上报。
3.2、施工组织的编制内容:
1说明书文字内容
主要包括:
一、编制依据;二、工程概况;三、管理目标;四、总体施工部署;五、项目组织结构;六、施工准备;七、主要施工方案及方法;八、施工进度安排;九、资源配置;十、关键工序和特殊工序的界定和管理措施;十一、技术组织措施。
2资源动态配置表
主要包括:
一、项目组织机构、人员职责分工表;二、主要工程数量表;三、主要机械设备配置表;四、主要测量试验检测设备配置表;五、主要物质及周转材料计划表;六、主要劳动力计划表。
3施工总平面布置图(含临时工程位置、数量表)。
4施工进度计划表。
3.3、施工组织设计编制的具体要求
1施组中施工方案及组织应具有较强的可实施性和针对性,要做到重点突出,简洁实用。
2在编制前项目经理应主持召开由项目书记、生产副经理、项目总工程师、安全总监、各职能部门、主要施工班组负责人参加研讨会,确定施工组织设计的主题思路和进行编制分工。
3针对我部沥青路面施工难点即纵向冷接缝问题,我部人员进行专门性的研究,制定切实可行的方案。
4在编制完成后由项目经理主持召开由项目书记、生产副经理、项目总工程师、安全总监、各职能部门、主要施工班组负责人参加的施组自评会,对施组的可实施性做好充分论证,直到修改完善。
最终定稿后,由各职能部门会签,项目总工程师、项目经理签署后报批。
5编制完成的施工组织设计应做到格式规范,内容完整,重点突出,方案可行,措施具体、针对性强,具有前瞻性和可操作性,数据准确无误,文字简明扼要,逻辑性强,图表清晰。
6施工组织设计应实行动态管理,施工中因工程条件或其他相关因素发生重大变化,要及时进行调整、补充完善,使其自始至终能起到指导工程施工的作用。
4、签字要求
编制完成后,相关人员应及时签字,详见《技术文件签字制度》。
二、设计文件审核制度
1、目的
对设计文件审核是保证工程项目质量全面创优的重要技术环节。
通过审核可使工程技术人员加深对国家基本建设方针政策的认识,深入地理解设计意图、熟悉设计文件,进一步熟练地掌握设计、施工规范和标准图、通用图、参考图。
通过核对发现设计文件存在的“差、错、碰、漏”,使存在问题消除在施工之前,结合施工技术调查和本阶段技术工作,提出改善设计、变更设计的建议,使设计趋于更合理。
审核的同时比选施工方案,为优化施工组织设计创造条件。
2、适用范围
适用于中铁四局一公司方兴大道路面项目部设计文件审核。
3、工作程序
3.1、设计文件审核应在开工前系统、全面地进行。
施工过程中随着掌握情况的深入可在对其中重点重新审核。
3.2、设计文件审核工作方法:
先整体后局部,先原则后细节,先分专业后沟通衔接。
3.3、审核工作完成后应对设计文件(图)进行标识,加盖“已审核”章,确认有效性。
不存在问题只须审核人签字、标注日期。
对发现的问题还应在图上简要注明情况并填写“设计文件审核记录表”(附后),为保证准确性应由第二人复核确认。
联系建设、设计单位后,确认的修正意见要在原设计图上用红笔修改,加盖“订正”章作相应标识,如有新图代替,原图加盖“作废”章。
3.4、项目经理部的工程技术部应建立设计文件审核台帐。
3.5、对一项新开工程设计文件的审核意见及时汇总,分门别类处理:
一般性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位,抄报建设单位、监理单位予以确认,凡影响沥青路面质量和安全的问题未确认前暂停施工;需改变设计的建议按《设计变更制度》办理。
3.6、在边设计边施工仅有局部施工设计资料或草图的情况下,应尽量了解设计原则、初步设计和技术设计文件,收集相关规范和标准土,对设计数据补充核对无误后方能开工。
如有疑问和缺失数据应及时联系设计单位及建设单位解决。
4、审核内容
4.1、设计总说明书、专业分册说明书
阅读掌握了解方兴大道改造工程沥青混凝土的技术条件、设计原则及上级主管部门的审批意见。
4.2、相关标准图
凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范都应全部收集,与施工图对照阅读。
4.3、平面图
各道口施工平面图等高线及雨水篦子设计位置是否符合现场实际排水情况。
平面图数据与交桩资料、专业图核对,结合纵、横断面及专业图、查看有无改善设计的条件。
4.4、纵断面图:
是否符合设计规范和技术条件,设计标高与顺接路面之间的关系。
4.5、横断面:
涉及路面标高与纵断面图对照;断面尺寸。
4.6、设计图要求的施工方法、工艺:
采用的新技术、新工艺、新材料是否是成熟技术,是否需要进行攻关试验或中间扩大试验;施工方法是否恰当;是否与企业素质相适应。
4.7、工程数量
对设计图全面复核,汇总后与概(预)算资料所纳入的数量对照,作为变更设计、调概索赔的根据。
5、留存资料
5.1、设计文件审核记录;
5.2、施工图会审记录。
三、设计变更制度
1、目的
为提高设计质量和工程质量、降低工程造价、加快工程进度、提高本单位和社会效益及改善工程使用条件。
2、适用范围
本制度适用于中铁四局一公司方兴大道路面项目部设计变更。
3、工作程序
3.1、当地形、地貌、工程地质。
增加或减少工程项目及内容等情况发生时,由工程技术部填写“工程变更申报表”,内容包括工程名称,变更部位、变更理由、变更内容、采取方案、工程数量及费用计算等。
3.2、将填写的“工程变更申报表”报送给监理单位(上海三维工程建设咨询有限公司(Ⅱ标段)、上海斯美科汇建设工程咨询有限公司(Ⅰ标段)),由监理单位向上报告或主持召开建设单位、设计单位、监理单位、施工单位参加的设计变更会议,会议主要洽商变更设计的内容,包括工程性质,材料质量、规格,工程数量、单价及工期等,并形成会议纪要。
3.3、根据会议纪要由中铁四局安徽投资公司审核设计图纸及施工现场,然后提出变更设计单交监理单位。
3.4、监理单位审核完报设计院批复后实施。
批复的变更设计需报业主核存。
4、设计变更的原则
4.1、变更设计必须深入调查研究,充分论证,本着精打细算,不断优化设计,增加企业效益和保证施工进度需要的原则进行。
变更设计应充分考虑设备、材料的供应情况,以及本工程和相关后序工程施工进展情况,尽量减少废弃工程,避免造成设备、材料的积压和延误工期。
4.2、变更设计具体程序、权限及手续按照与建设单位签订的合同、建设单位制定的实施细则办理。
4.3、基本建设工程设计文件一经鉴定批准成立,任何单位或个人不得随意改变。
自设计单位交出施工图至工程竣工交接期间需要变更原设计必须按规定的程序和分工进行,未经批准自行变更并施工的要承担技术责任,并不给予验工计价。
四、工程测量制度
1、目的
保障方兴大道沥青路面道路标高及几何尺寸的准确性,将误差控制在规定范围之内,以满足道路明确和隐含的功能需要。
2、适用范围
适用于中铁四局一公司方兴大道路面项目部工程测量。
3、工作程序
3.1、根据方兴大道沥青路面项目施工特点我部工程测量主要流程为:
工程开工前交接桩,施工复测,竣工测量。
3.2、工程测量主要内容:
1交接桩
我部在接到方兴大道沥青路面施工中标后,由项目总工程师郑继组织,中铁四局安徽投资公司工程部测量工程师及我部测量人员参加,联系合肥市重点工程管理局、上海斯美科汇建设工程咨询有限公司、上海三维工程建设咨询有限公司、济南市市政工程设计研究院有限责任公司、合肥市规划设计研究院选定某一日期进行交接桩。
交接签认书面资料真实、齐全,桩点的布置和密度复核要求。
2施工复测
复测的目的是核对设计交桩的正确性,应在开工前完成。
组织施工复测时。
对中桩,水准基点进行加密。
复测完成后应按规范要求整理测量成果书,经测量主管签认、项目总工审核后报监理单位审批,经批准后的测量成果书方可使用,并及时做好标记。
3竣工测量
我部沥青路面工程为方兴大道道路工程单位工程中的分部工程,在单位工程竣工后,对我部沥青路面工程进行竣工测量,以核实工程道路中线、标高、几何尺寸是否符合规范及设计要求。
3.3、工程测量的具体要求
1测量工作必须遵循从“整体到局部”的基本原则,为了减少测量误差的积累和提高测量的精度,按照“从控制到碎部”的工程程序进行测量。
2测量工作实行多级测量复核制。
3测量方法及精度要求应遵循国家或行业有效版本测量规范的规定。
4、留存资料
4.1、交桩记录;
4.2、测量成果书;
4.3、施工测量记录;
4.4、竣工测量记录。
五、测量复核制度
1、目的
为保证工程测量的准确性,保证工程质量,必须坚持测量的复核制度。
2、适用范围
适用于中铁四局一公司方兴大道路面项目部沥青路面测量复核,结合我部项目实际情况,测量的复核主要包括道路中线、标高、截面几何尺寸、平整度等内容。
3、工作程序
3.1项目测量员初步测量。
3.2测量负责人复测。
3.3技术负责人复核和复测。
3.4复核无误后报专业测量监理工程师复测,在确定准确后才能进入下一道工序的施工。
4、测量复核的具体要求
4.1、完成的各种测量记录、计算成果和图表必须做到记录真实,记注明显,计算清楚,签署手续齐全,并经认真的复核及检算,所有的测量记录等资料保存完整。
4.2、要按照有关规范规定及实际情况建立充分满足施工要求的高程控制网,每季度对高程控制网应定期复核,复核报专业测量监理工程师审批。
4.3、所有的控制测量必须进行换手测量。
对工程项目的水稳交验及上面层测量必须实行彻底换手测量。
其余测量科目实行同级换手测量。
彻底换手测量,须更换全部测量人员、仪器及计算资料;同级换手测量,须更换测量和计算人员。
4.4测量所用的测量仪器必须满足《工程测量规范》及有关计量规定的要求,定期进行校验。
4.5、测量工作各项记录要求记住明显,没有涂抹,计算成果和图标准确清楚,所有测算资料要签署完善,未经复核和验算的资料不得使用。
4.6、一切观测值与记事项目必须在现场进行核对清楚,不得凭回忆补记测量成果。
控制测量应至少两人同时记录。
4.7、测量原始记录、资料应收集管理齐全并按类、按项派专人管理,以备查阅。
5、留存资料
5.1交桩记录;
5.2、测量成果书;
5.3、施工测量记录;
5.4、竣工测量记录。
六、测量仪器管理制度
1、目的
测量仪器是工程技术人员实施工程定位、放样的工具,测量仪器精度及价值高,使用范围广泛,使用条件环境差,为加强管理,确保正常有效使用,特制定本制度。
2、适用范围
适用于中铁四局一公司方兴大道路面项目部工程部测量仪器保管。
3、工作程序
3.1、我部为市政道路沥青路面项目部,根据实际情况配备两台水准仪一满足施工需要。
3.2、工程技术部对现有的两台水准仪测量仪器建立“测量仪器动态管理台账”,台账主要包括仪器名称、规格和型号、出厂编号、制造厂家、检定日期、有效期、检定证书号、保管员(张荣舟)。
台账必须填写填报人(张荣舟)及技术负责人(郑继)。
3.3、测量仪器按计量设备管理的规定周期定期检查。
3.4、测量仪器使用使用、保养、维修按《测规》的规定执行。
3.5、测量仪器保管人员调离工作时,必须办理交接手续,双方应按“测量仪器技术状态表”及“测量仪器履历簿”进行清点、检查,移交者应向接管人员介绍仪器的特点,技术状况、分布情况、注意事项等,要逐台办好交接手续后方得调离工作。
3.6、属固资范围的测量仪器设备在工程项目竣工后,工程技术部应维修保养仪器,保持完好状态,履行调配交接手续,避免国有资产的流失。
3.7、测量仪器非正常损坏或丢失,应由项目经理部技术负责人组织分析原因,查清责任。
由责任者写出书面情况报告,报处总工程师进行严肃处理。
3.8、达到或超过规定使用年限且技术状况不良,不宜再修理使用的测量仪器,报公司精测大队,履行固资报废手续。
七、技术复核工作制度
1、目的
在技术管理过程中,为了避免发生重大差错,保证技术工作的正确性,对影响安全质量的主要技术管理工作、受控技术文件及其他重要工作实施技术复核。
2、适用范围
适用于中铁四局一公司方兴大道路面项目部技术及技术管理工作。
3、工作程序
3.1、技术复核工作应在工作初步完成并认真自检后,及时送达第二人进行复核。
3.2、技术复核的主要内容:
3.2.1、外业测量
3.2.2、重要资料的计算
3.2.3、技术资料设计
3.2.4、技术资料编纂工作
3.2.5、需要下发的各类文件。
3.3、技术复核的具体要求
3.3.1、技术复核是一项严肃的技术管理基础工作,应在项目工程师的领导下,由各专业技术人员具体负责实施,在施工过程中,凡列入技术复核项目表内规定的所有项目必须认真进行技术复核,不得遗漏,特殊建筑、特殊要求可另行补充技术复核项目。
3.3.2、技术复核应结合本工程特点及具体要求,按现行规范、规程、标准、规定和技术复核项目表内规定的复核内容认真复核。
3.3.3、经复核检查,发现不合格标准时,应责令填表人限期纠正,复核人负责督促检查,直至符合标准后,才能办理签证手续,复核不合标准的,不能签证。
3.3.4、复核结束后,应及时在技术复核单上填写技术复核意见。
3.3.5、凡未经技术复核或经复核因不符合标准未经签证的相关工序,不允许进行下道工序施工,如擅自进行下道工序施工,必须追查责任。
3.3.6凡经复核的项目复核人员不履行职责或出现差错,应由复核人承担责任。
4、签字要求
复核完成后,相关人员应及时签字,详见《技术文件签字制度》。
八、技术交底制度
1、目的
工程大面积施工前,通过技术交底使作业层操作者掌握施工工艺方法,按交底的集合尺寸将工程付诸实施。
2、适用范围
本制度适用于中铁四局一公司方兴大道路面项目部工程部对现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员和现场作业人员。
3、工作程序
3.1、交底人为主管工程技术人员。
3.2、交底人交底前要熟悉设计图纸、熟练掌握有关的规范规程及相关的技术安全标准。
3.3、相关交底资料应报技术主管或技术负责人复核签字。
3.4、对移交的交底资料,应督促相关人员完成签字手续。
3.5、交底资料应下发给现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员和现场作业人员,保证接受人员人手一份。
4、、交底内容
4.1、综合性技术交底
4.2、测量交底
4.3、结构分部尺寸及现场控制交底
4.4、工艺技术交底
4.5、质量、安全措施交底
九、技术工作交接制度
1、目的
为了更好地掌控方兴大道路面项目部工程技术人员因辞职、休假、调离等情况对技术管理工作的影响,保证工作的延续性,实现标准化、正规化、制度化管理。
2、适用范围
本制度适用于中铁四局一公司方兴大道路面项目部工程技术全体人员。
3、工作交接流程
3.1、需进行工作交接的情况
3.1.1、因工作需要调离、轮岗、换岗、晋升等原因造成岗位变动者;
3.1.2、因个人、家庭或其他原因提出辞职者;
3.1.3、因休假、事假、婚假等超过3天以上者;
3.2、工作交接内容
3.2.1、工作资料:
移交人所负责工程日志、测量记录、检验批资料等相关技术资料。
3.2.2、工作流程移交:
移交人所负责日常的工作流程、相关数据的收集及整理要点、相关软件等。
3.2.3、工地现场情况:
移交人所分管的项目施工现场存在的技术问题、施工进度、施工完成计划。
4、工作交接责任划分
4.1、移交人:
处理遗留问题,认真整理各种技术资料,保证资料完整性,同时梳理工作流程和工作关系,准备移交。
对重要的技术文件资料进行保密,移交完毕进行销毁等。
4.2、接收人:
认真检查移交人所移交的技术资料,认真听取并记录移交人所移交资料的描述等。
确认移交的真实性和准确性。
同时尽快适应工作流程和各种工作关系。
4.3、监管人:
必须认真审核移交技术资料情况,并督导接收人尽快适应工作流程和各种工作关系,让交接后的工作可以顺利地开展。
监督移交人当面销毁涉及公司重要商业秘密的科研、工法、专利的电子版、书面资料。
监督指导办理移交书面签字手续。
4.4、人员确定:
接收人由项目总工程师指定,监管人由项目总工程师担任。
十、技术工作台帐及资料统计制度
1、目的
为了有效的、科学的组织技术管理,保证技术工作台帐及资料统计的准确性与及时性,规范技术管理工作的可查性、计划性和可分析性,根据集团公司及公司相关规定特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于中铁四局一公司方兴大道路面项目部技术工作台帐及资料统计工作。
3、工作程序
3.1、技术工作台帐及资料统计工作基本任务是对生产经营活动情况中技术工作台帐及资料进行统计调查、统计整理、统计分析,提供统计资料、实行有效监督。
3.2、对各种定期上报的技术工作台帐及统计报表,统计人员要及时负责向主管单位填报,并负责台账、报表的准确性、及时性。
3.3、对上报的各类报表,应严格按照主管单位规定的统一格式,严禁擅自修改。
3.4、技术工作台帐建立人员及统计人员应加强分析,通过实际情况及相关存在问题,调查研究了解有关指标的波动原因,为分析和预测提供资料。
3.5、技术工作台帐及资料的统计数字,一律以经核实的项目上报资料为准。
3.6、技术工作台帐及资料由统计人员负责保管,并负责更新。
3.7、各类技术工作台帐及资料统计应按规定的时间进行上报或更新。
3.8、各类技术工作台帐及资料统计,必须妥善保管,不得损坏和遗失。
对已经过时的台帐及资料,确认其无继续保管价值后,应报项目技术负责人批准过后方可销毁。
3.9、各类技术工作台帐及资料统计发出后,如发现错误,必须立即书面更正,并重新上报。
3.10、统计人员调动时必须认真办妥交接手续,在未办妥以前,原任人员不得擅离工作岗位,更不得因工作调动而影响统计工作正常进行。
3.11、需要统计分析的资料以报表作为基础,检查计划作为重心,测定计划完成程度,书面分析完成与未完成的原因,并提出相关改进意见。
3.12、技术工作台帐建立人员及统计人员,必须严格按照相关制度规定,提供统计资料,不准虚报、瞒报、迟报和拒报。
3.13、属于保密性质的统计资料,必须严格保密,严防丢失,提供时应按相关保密制度的规定执行。
4需要建立的技术工作台帐及资料
4.1、测量仪器动态管理台帐
4.2、工程数量台帐
4.3技术会议纪要台帐
4.4、规范、规程台帐
4.5、收方、计量台帐
4.6、隐蔽工序检查台帐
4.7、特殊过程控制记录台帐
4.8、设计变更台帐
4.9、技术交底台帐
4.10、设计文件审核台帐
4.11、施工方案台帐
4.12、作业指导书台帐
4.13、图纸审核台帐
4.14、设计文件审核台帐
十一、技术文件签字制度
1、目的
规范方兴大道路面项目部工程部文件签字工作。
2、适用范围
适用于中铁四局一公司方兴大道路面项目部工程部技术文件签字。
3、工作程序
3.1、基本要求
3.1.1、技术文件必须符合国家的相关法律、集团公司及公司相关规定。
3.1.2、技术文件必须保证完整、准确、清晰、统一,文件格式符合要求
3.1.3、技术文件必须履行相应签署手续后方可进行发放。
3.2、技术文件的签署要求
3.2.1、程序
编制——复核——审定——批准
3.2.2、签署要求
编制:
编制者必须确保技术文件的正确性、安全性、经济性、可操作性;
复核:
由编制者或其他技术人员进行全面检查,对技术文件的正确性、安全性负责;
审定:
技术文件由总工郑继审定,对技术文件的经济性、可操作性负责;
批准:
由项目经理王文龙进行批准。
十二、技术资料保管制度
1、目的
规范方兴大道路面项目部工程部内部资料保管工作。
2、适用范围
适用于中铁四局一公司方兴大道路面项目部工程部资料保管。
3、工作程序
3.1、资料员负责技术资料的收集和管理工作,建立技术资料目录,并汇总成工程部技术资料总目录,凡需要留存备查的技术资料都必须纳入技术资料目录中。
3.2、全部技术资料都要标识清楚,分类存放,作废资料未销毁前专柜保存,避免误用。
3.3、建立内业资料的信息化管理和资料检索系统,定期检查项目内业资料完整性。
3.4、一些比较重要的上级来文,资料管理人员应留存书面或电子资料。
4、应留存的技术资料
4.1、工程日志
4.2、测量原始记录
4.3、检验批资料
4.4、施工设计文件
十三、工程检查记录保存制度
1、目的
规范工程部内部资料检查工程记录保存工作。
2、适用范围
适用于中铁四局一公司方兴大道路面项目部工程检查记录保存工作。
3、工作程序
3.1、工程部资料员彭博为本工作的主要负责人。
3.2、由项目技术负责人针对项目工程检查,对此编制的相关记录。
3.3、工程检查记录应严格按照施工管理办法的相关要求编制。
3.4、对保存的工程检查记录应建立相关目录,并审核其格式内容是否满足要求。
3.5、工程检查资料经审核满足相关要求的,应及时交由负责人进行归档保存。
4、应归档的工程记录
4.1、施组检查记录表
4.2、施工方案检查记录表
4.3、水稳交验检查记录表
4.4、技术、安全交底检查记录表
4.5、施工过程检查记录表
4.6、成品保护检查记录表
十四、项目部内部旁站监督管理制度
1、目的
为强化方兴大道沥青混凝土施工过程中质量监督管控,防止质量通病、质量缺陷,杜绝和消除质量隐患、质量事故的发生,确保工程施工及使用安全,特制订项目部内部旁站监理制度
2、适用范围
适用于中铁四局一公司方兴大道路面项目部内部旁站监督。
3、内部旁站监督内容
3.1、检查施工部位、施工日期、天气情况、施工起止时间、完成工程数量、施工班组负责人及现场技术负责人等详细情况。
3.2、检查施工方法。
3.3、检查施工的工艺标准。
3.4、检查施工材料设备使用及试验情况。
3.5、现场质量控制情况。
3.6、现场出现的问题及处理结果。
4、旁站记录要求
4.1、记录应真实、及时、准确、全面反映关键部位或有关特殊工
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