保险业务企划方案精选多篇word范文 10页.docx
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保险业务企划方案(精选多篇)
第一篇:
某省公司二季度保险业务推动企划方案
且听风吟)地区的分支机构会抓住机遇,落实业务推动方案,选择业务发展重点地区,加强双方联合督导,沟通协调业务合作中存在问题,保证双方预定目标的实现。
(二)加强业务及产品培训。
阳光财险针对建行渠道制定业务推动及培训计划,包括保险知识、产品特点、适销人群、营销技巧等方面,使业务、经办人员更好的了解营销产品,提高销售技能和推动效果。
建行系统各层级岗位可提供宽泛的培训需求,阳光财险组织专人予以安排实施。
(三)加强业务跟踪与指导。
在总结201X年营销活动的基础上,以经验交流会、业务培训等形式组织辖内跨行业务交流,对业务进展缓慢的机构促其找出业务突破口。
阳光财险将定期对业务进展缓慢的下属机构进行督导。
(四)加强数据统计和信息交流。
阳光财险要同省建行对口岗位人员按月做好数据核对工作,并保证统计数据的真实准确,如发现数据作假,将取消获奖资格。
最终竞赛数据和获奖机构由双方省部共同确定公布。
附表:
单位计划目标洛阳150漯河20南阳50商丘20新乡30周口10驻马店20全省300建设银行河南省分行—信达财险河南分公司201X年度财产保险业务推动方案为促进同建设银行河南省分行及各级下属行的银保业务合作,促进银保业务快速发展,增进渠道合作的紧密型,提升银保业务规模与合作深度,特制定本方案,具体如下:
一、活动时间201X年1月1日—201X年12月31日二、
活动目标达成双方年度合作计划任务三、计划任务年度总保险费400万,其中:
郑州:
200万安阳:
100万南阳:
100万其他我司尚无机构地区鼓励大力推进我司现行产品的拓展,达成下述奖励标准的,可按相关奖项进行兑现。
四、合作产品1.传统产品:
车险、财产险、责任险、家财险、工程险、货运险、意外险等;
2.专属产品:
信达无忧龙卡、信达至尊个人医疗保险等。
五、奖项设置1.组织推动奖在本次活动终了时,达成双方年度合作计划的,奖励培训名额一个;2.超额达成奖每超额达成15万元,奖励培训名额一个;3.优秀个人奖单一客户经理累计保费收入≥10万元的,奖励培训名额一个4.重大项目奖单均保费≥15万元的,奖励培训名额一个。
六、组织保障本次活动由中国建设银行河南省分行及信达财险河南分公司分别派专人组织实施,并对活动过程中出现的问题予以协商、解决。
六、本次活动最终数据已合作双方最终共同确认为准。
建设银行河南省分行—安邦财险河南分公司201X年度财产保险业务推动方案为进一步加大中国建设银行河南省分行与安邦财险河南分公司的合作力度,推动合作业务的快速发展,在双方充分协商的基础上,特制定201X年度业务竞赛活动方案。
第五篇:
企划方案
深圳市品琦实业发展有限公司企划案
目的:
为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程,并有效推动公司改革,推动品琦品牌全面转型的大计,将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目,并负责所有项目战略规划的实施工作。
l计划时间:
(201X--201X)
l计划内容:
为公司提供6大系统服务。
第一:
企业发展战略规划与组织建设;
第二.品牌推广计划的制定
第三.品牌产品开发规划制定
第四:
企业发展方向的规划
第五:
企业人才规划(招聘/考核/培训)
第六:
品牌发展规划制定
内容细则:
第一:
企业发展战略规划与组织建设
一、公司管理章程与规范部分
1、组织架构
2、员工职责
3、行为要则
4、各部门职责分工
5、人事管理
a.招聘及入职管理
b.考勤管理
c.工作证、工衣管理
d.出差管理
e.请假管理
f.奖惩管理
g.薪资管理
h.离职管理
i.劳动合同管理
6.人事考核管理
员工异动制度
员工培训与进修管理
福利管理
先进工作者、优秀员工评选
工伤管理条例
文件管理制度
内部稽查管理制度
体检管理制度
7.行政管理
食堂管理
宿舍管理
tel、fax、管理
办公用品管理
印鉴管理制度
公司参观接待管理制度
安全管理
车辆管理
出差管理
会议管理制度
保密制度
计算机及信息技术管理
管理人员工作纪律
出入公司管理制度
采购管理制度
二:
营销部管理规划部分
(一)营销中心的组织架构
1、编制设置原则:
2、岗位分类
3、机构及人员设置:
(二)、营销中心的工作职能
(三)、营销中心工作责任
(四)、营销中心的工作联系
(五)、营销中心下辖各部门的工作职能
1、市场部的工作职能
2、业务部的工作职能
(六)、营销中心各岗位职责
1、营销总监的工作职责:
a.营销中心的日常营销管理工作
b.与各部门的协调管理
c.营销总监的权限
d.营销总监的职务要求如下:
2、市场部所辖各岗位职责
a.市场部经理的工作职责
b.广告企划经理的工作职责
c.设计主任的工作职责
3、销售部内各岗位的工作职责
a.销售部经理的工作职责
b.销售部经理助理的工作职责
c.零售经理的工作职责
d.店长的工作职责
e.店员的工作职责
4、直属分公司内各岗位的工作职责
a.直属分公司总经理的工作职责
b.直属分公司总经理助理的工作职责
(七)、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度
1、适用范围
2、基本原则
3、目标体系
4、目标的确立
5、薪金标准及人员编制
a.岗位分类
b.分级标准及工资待遇
c.其它补贴
6、工资/奖金的提取及发放
a.销售部经理月度工作考核标准
b.销售部拓展业务人员工作考核标准
c.销售部客户人员工作考核标准
d.销售支援系统员工(含市场部、商品部及销售助理)工作考核标准e.年底发放年终任务风险金
f.年终奖发放管理
三:
生产部管理规划部分
(一)生产部组结构
(二)生产部人员配置
(三)生产部作业流程
(四)生产部工作职责
(五)生产部各岗位职务说明书
1.生产部经理职务说明书
2.生产调度主任职务说明书
3.采购主任职务说明书
4.车间生产主管职务说明书
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