中层管理人员绩效考核标准.docx
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中层管理人员绩效考核标准
中层管理人员绩效考核标准
被考评人:
职务:
考评起止期限:
2011年1月1日-6月30日
大项
细项
要求及标准
检查办法及扣分标准
考核记录
得分
备注
德(15分)
对公司忠诚
在大众场合不说对公司失去信心及有损公司形象的话
根据民意调查表中1—6项得分进行折算,1—6项满分为60分,如某人1—6项民意调查结果平均得分为30分,则在本考核表中得分为30/60×15=7.5分。
另:
(1)每发生一次被政府部门罚款扣2分,罚款以上处分扣5分。
(2)如有一例查属实的贪污受贿行为扣5分,并给于相应的处分
(3)查有无属实的员工投诉。
每发生一起扣1分,累进计算;每发生1起重大人事争议或劳资纠纷扣3分
民意
调查
遵守国家法律法规
无被政府部门处分的记录
公平正直
处理问题对事不对人,对待下属公平、公正、奖罚分明
公私分明,维护公司利益
不贪污受贿、公物私用等情况
与下属沟通
与下属保持良好的工作关系,重大人事争议或劳资纠纷无
遵守承诺,信誉至上
有诺必兑,因客观原因无法兑现诺言须提前说明。
能(15分)
本职知识、管理知识及专业知识(5分)
熟知本职的岗位描述、工作内容、工作方法、工作标准和工作目标
熟知相关的管理知识和专业知识
应依据抽查相关内容进行闭卷测试而得分。
但因本次考核资料不全,以民意测验第7—9项作为对个人能力的打分的依据。
7—9项满分为40分,如某人7—9项民意调查结果平均得分为25分,则在本考核表中得分为25/40×10=6.1分。
民意调查
与本职有关的知识(5分)
熟知下属和上级的岗位描述、工作内容、工作方法、工作标准和程序及工作目标
企业精神、战略目标、年度目标及相关部门目标(3分)
熟知公司企业精神、战略目标、年度目标及相关部门目标
抽查相关内容进行闭卷测试
闭卷测试
对与本部门有关制度了解情况(2分)
熟知与与本部门有关制度
抽查相关内容进行闭卷测试(已参加上次制度科考试的此项免考,已上次成绩作为参考)
闭卷测试
培训情况
参加培训的次数、内容、成绩及相关证书的情况
查培训记录及本人自修的有关证书
(参考项)
绩(55分)
效益完成情况
(20分)
部门阶段目标应按时完成
成控办提供数据查实及对比;
按时完成不奖不罚,每超或少1%奖或罚0.25分,累进计算
成控办提供
部门年度目标完成情况(15分)
部门年度目标要按时完成
查实际完成情况与目标的差别;
按时完成不奖不罚,每超或少1%奖或罚0.15分,累进计算
总经办提供
部门月计划完成情况(10分)
部门月计划应按时完成
随机抽查2个月月计划完成情况
按时完成不奖不罚,每少1%罚0.1分,累进计算
总经办提供
人资工作(10分)
(1)员工流失率(3分)
(2)培训符合要求(3分)
(3)档案管理的完整性和准确率应达到100%;(2分)
(4)后备干部的培养符合要求(2分)
人事工作指标见本表后附人资工作指标。
每个细项在标准的基础上每升降1%扣(奖)0.1分
本次仅考核主要指标
勤(5分)
上班、开会无迟到、早退、旷工、中途溜号的情况
无迟到、早退、旷工、中途溜号的情况,无利用上班时间处理私事或擅离工作岗位私自外出
查考勤记录和会议记录;
每发生1次迟到、早退、中途溜号的情况扣0.5分,1次旷工或无故不参加会议扣2分
人资部、总经办提供
效(10分)
工作合理组织,管理科学
本部门无加班的现象,特殊情况加班有审批
查考勤记录。
当前加班时间不超过标准工作时间的10%。
每超1%扣1分。
人资部提供
其它
创新
部门要创造良好的创新氛围
查创新记录
无创新不罚分,有创新奖分。
每多一条创新奖励0.1分,累计计算,但加分最多不超过2分。
总经办提供
安全工作
职能部门应无安全事故,生产部门事故率应控制在%以内,不得发生严重事故
(1)
职能部门每发生一起轻伤事故扣1分,发生重大事故予以撤职,不予考核;生产部门事故率每超1%扣1分,发生重大事故予以撤职,不予考核
人资部、工程部
注
(1):
轻伤事故指职工受伤后歇工满1个工作日的事故;死亡事故指当时死亡或负伤后1个月内死亡的;其它事故为重伤事故。
(2)每个细项扣分扣完为止,加分最多不超过细项满分的50%。
被考核人认可签字:
考核组长:
年月日考核组成员签字:
年月日
附:
各分公司、各部门人资工作考核指标
1、员工流失率:
生产部门、各分公司、基建部、业务部、总务部、车队
年流失率10%以内
其他部门
年流失率5%以内
工程部
年流失率8%以内
各部门关键技术岗位人员
年流失率3%以内
注:
流失人员主要指新工入厂40天后流失和员工在合同期内流失(包括自离人员以及因部门管理原因造成的流失),不包括公司辞退和开除人员。
计算公式为:
年流失率=年流失总人数÷(年末总人数+年流失总人数)
2、培训考核指标:
基层管理人员培训
100%的人员每年接受至少48课时的培训
新工培训
100%的人员每年接受至少50课时的培训
技术人员的培训
100%的人员每年接受至少40课时的培训
卫生、安全知识教育培训
100%的人员每年接受至少4课时的培训
业务员培训
100%的人员每年接受120课时的培训
关键技术岗位人员培训
100%的人员每年接受60课时的培训
科长以上人员的培训
70%的人员每年接受48课时的培训
注:
(1)部分科长以上人员的培训由集团公司统一进行;
(2)技术人员培训指生产部门关键设备操作工、技术部技术人员、工程部技术人员、基建部技术质控及质检员、车队驾驶员和维修人员的培训;
3、员工档案管理:
各种档案管理的完整性和准确率应达到100%;
(1)员工个人档案;
(2)劳动合同管理;(3)干部考核档案的建立;
4、集团公司的各种人事制度、政策、决定的执行率为100%;
5、劳资纠纷与安全事故处理率为100%;
6、各种人事数据统计的准确率为100%;
7、后备干部的培养:
每年应有计划地培养3-10名后备干部(视部门大小而定);
8、关键技术岗位人员的培养:
生产部、基建部、工程部及技术部等部门每年应有计划地培养5-10名关键技术人员(视部门大小而定);
9、员工(人事)投诉(主要指向人资部或总经办):
无;
10、干部竞聘是否严格按照竞聘规则和程序进行;
11、人资部要求各部门(分公司)应交的各种人事报表上交的及时性;
12、集团公司总部布置的涉及到人事方面的任务的完成情况;
13、部门(分公司)文化宣传情况:
部门(分公司)宣传栏的情况;《雨润人》刊稿质量;部门(分公司)员工业余文化生活开展情况;公司政策是否准确及时地向员工宣传到位等。
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