师傅带徒弟培训考核办法.docx
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师傅带徒弟培训考核办法.docx
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师傅带徒弟培训考核办法
黄骅聚金五金制品有限公司
师傅带徒弟培训方案
一、目的
1、为增强新进员工的技术实力,并发挥基层岗位师傅的技术优势,使老员工真正起到传、帮、带作用,
帮助新员工更好更快的融入工作,达到岗位要求。
2、面对用工短缺且熟手难求的状况,增强内部员工实力,以缓解用工压力。
二、适用范围及对象
暂适用于成型车间员工。
三、管理责任范围
1、师傅资格
1.1、能独立操作机台,可处理大部分故障。
1.2、在本公司累计有两年以上成型车间工作经验。
1.3、品行端正,工作认真、积极,业务技能熟练且无违规行为。
2、师傅责任和义务
2.1、确定师徒关系后,根据培训内容定期对徒弟实施培训计划。
2.2、在工作过程中,对徒弟的工作技能实时的进行指导。
2.3、主动引导解答徒弟遇到的技术问题,帮助提升技能。
2.4、培训期满后对徒弟进行考核。
3、徒弟的责任和义务
3.1、服从师傅的工作分配和安排。
3.2、积极、主动完成培训期间不同阶段布置的各项工作。
3.3、主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。
3.4、遵守公司的各项制度和规定。
4、车间主管的责任和义务
4.1、根据部门状况,确定合理的师徒人员关系。
4.2、定期与师傅沟通,了解师带徒的进展状况,解决存在的困难。
4.3、定期对师傅进行业务提升和制度宣导。
4.4、按期对培训效果进行总结、考评。
4.5、对不合格的师傅或徒弟提出整改要求或取消资格。
5、管理部的责任和义务
5.1、跟踪培训进展,监督其按照计划实施。
5.2、积极听取师徒双方对培训开展的建议,优化并完善师带徒制度。
5.3、定期检查考核表填写的完整性与规范性,并将考核结果呈管理层。
6、管理层的责任和义务
6.1、对考核结果进行确认,并对奖惩结果做出判断裁示。
四、实施细则
人员:
14人
机台:
29台
1、成型车间人机匹配图:
13台→
机台布局白班夜班
打头组:
一排:
13台李洋→梁永鹏、刘岗井庆成→董会来、刘海军
16台→
刘建龙→张国彪、缺员
王龙震
刘志义→王亮、马海龙
范炳正
二排:
10台
三排:
6台
人员:
12人
机台:
27台搓牙+3台夹尾
机台布局白班夜班
12台→
夹尾3台搓牙8台
搓牙组:
一排:
11台李传生→董达、缺员冯国胜→冯小勇、陈超
15台→
郭化民→姜梦斌、范红新
张书湖→孙德泉、许延岗
二排:
6台
三排:
13台
备注:
每组→前面人员为担任师傅人员,后面划横线人员为徒弟,没有划横线人员水平介于两者之间,不参加师傅带徒弟培训。
2、机台与人员状况概述:
2.1、打头组:
①共29台机器,匹配操作人数为14人,每班分两组;
②现实际人数为13人,缺员1人;两名组长和两名高级技术员可独立操作机台,能担
任师傅职务;
③另有一名工程师(范茂岗)负责跟踪指导。
2.2、搓牙组:
①共30台机器,包括27台搓牙机和3台夹尾机,匹配操作人数为12人,每班分两组;
②现实际人数为11人,缺员1人;两名组长和两名工程师可独立操作机台,能担任师
傅职务;
③另有一名代理副课长(陈连鹏)负责跟踪指导。
2.3、备注:
螺丝大会后决议招聘两名打头师傅,但是由于陈连鹏调整为代理副课长,故搓牙组又出
现一人空缺。
3、培训实施过程:
3.1、时间:
培训总时间为三个月,原则上每天1小时,为减少开机损耗,定为交接班期间进行(即
白班在下班前1小时,夜班在上班前1小时开展。
)
3.2、内容:
见附表一、附表二;师傅按照课程规划内容依次按时开展培训。
3.3、阶段性考核:
每一阶段课程结束后,由师傅和部门主管共同对徒弟实际操作水平进行测试,并
填写“阶段考核评分表(附表三、附表四)”
3.4、培训结束考核:
整个培训期结束后对师傅和徒弟进行全面考核,填写“培训期满考核表(附表
五、附表六)”。
培训流程参照下表:
培训流程
负责人
备注
师徒
部门主管
管理部
管理层
确定培训计划
确定师徒关系
开展定期培训
阶段性考核
培训期满考核
奖惩实施
★
★
附表一:
打头组培训计划
附表二:
搓牙组培训计划
★
★
★
★
★
附表三:
打头组阶段考核评分表
附表四:
搓牙组阶段考核评分表
★
★
附表五:
师傅考核评分表
附表六:
徒弟考核评分表
★
★
★
★
★
★
★
★
五、奖惩评定与实施
1、培训合格基本条件:
1.1、能独立操作机台,基本故障可做单独处理。
1.2、培训考核分数在80分以上,生产效率提升率在5%以上。
1.3、培训期间无违规行为。
2、奖惩规定:
2.1、经考核鉴定合格的徒弟,给予师傅500元/人的奖励。
2.2、为鼓励团队合作,并激励组内非师徒人员积极配合生产与培训,以所在师徒组为最小单位,三
个月期间,月度效率最高组奖励100元/组/月。
2.3、培训期末评比优秀师傅和优秀徒弟各一名,奖励100元/人;若出现评分相同的状况由主管推
荐评定优秀者。
2.4、评定结果经领导确认后发放奖金。
2.5、总成本合计:
按照所有徒弟全部合格计算,共计7000元。
六、奖惩评定与实施
1、本制度经领导核准后实施。
2、相关附表如下:
附表一:
《打头组技术员培训计划表》
附表二:
《搓牙组技术员培训计划表》
附表三:
《打头组技术员阶段考核评分表》
附表四:
《搓牙组技术员阶段考核评分表》
附表五:
《培训期满师傅考核评分表》
附表六:
《培训期满徒弟考核评分表》
附表一
黄骅聚金五金制品有限公司
打头组技术员培训计划表
打头技术员培训课目
培训时数(小时)
预估时程安排
参考资料
课程一
1.机器构造及工作原理
4
8月1日—8月11日
阶段考核时间:
8月11日
打头机操作说明书
2.模具认识
2
打头机操作说明书
3.开机前准备及开关机顺序
1
打头机操作说明书
4.模具拆装
4
打头机操作说明书
课程二
5.进料长短及时间调整
8
8月12日—9月4日
阶段考核时间:
9月4日
打头机操作说明书
6.送料时间调整
8
打头机操作说明书
7.一、二冲成型
8
课程三
8,弹料快慢及间隙调整
4
9月5日—9月19日
阶段考核时间:
9月20日
打头机操作说明书
9.剪料时间的的调整
4
打头机操作说明书
10.弹料与剪料时间的配合
6
课程四
11.常见故障排除及常用易损模具的更换
10
9月21日10月21日
阶段考核时间:
10月22日
打头机操作说明书
12.头部圆度的修整
20
课程五
13.机台日常保养
4
10月23日-11月5日
阶段考核时间:
11月6日
打头机操作说明书
14.螺丝针深度的认识
1
15.十字同心度的调整
8
合计
92
期末考核:
11月7日
附表二
黄骅聚金五金制品有限公司
搓牙组技术员培训计划表
搓牙技术员培训课目
培训时数(小时)
预估时程安排
参考资料
课程一
1.控制面板认识及机器工作原理
7
8月1日—8月12日
阶段考核时间:
8月13日
搓牙机操作说明书
2.牙板种类和常识
4
搓牙机操作说明书
3.开机前准备及开关机顺序
1
搓牙机操作说明书
课程二
4.轨道及震动盘的调试
6
8月14日—9月25日
阶段考核时间:
9月26日
搓牙机操作说明书
5.送料部分调整
6
搓牙机操作说明书
6.牙板安装调试及注意事项
30
搓牙机操作说明书
课程三
7.牙板修整
30
9月27日—11月2日
阶段考核时间:
11月3日
辗牙机的操作、故障排除、牙板修整
8.机台日常保养
6
搓牙机操作说明书
合计
90
期末考核:
11月4日
附表三
黄骅聚金五金制品有限公司
打头组技术员阶段考核评分表
姓名:
——————师傅:
——————主管:
——————事务员:
——————
考核时间
培训内容
评分标准
师傅
A
主管
B
平均
(A+B)/2
效率
增长率
本人确认
备注
(改善建议)
阶段考核一
1淘汰
50差
80合格
120优
备注:
0分:
不服从安排,违反操作规范;
0-50分:
被动学习,学习态度消极;
50-80:
能理解师傅所讲内容,可按照规范进行操作;
80-120:
主动学习,技能提升明显。
1.机器构造及工作原理
2.模具认识
3.开机前准备及开关机顺序
4.模具拆装
阶段考核二
5.进料长短及时间调整
6.送料时间调整
7.一、二冲成型
阶段考核三
8,弹料快慢及间隙调整
9.剪料时间的的调整
10.弹料与剪料时间的配合
阶段考核四
11.常见故障排除及常用易损模具的更换
12.头部圆度的修整
阶段考核五
13.机台日常保养
14.螺丝针深度的认识
15.十字同心度的调整
合计
备注:
1、师傅和主管根据实际操作水平进行0-120分之间的评分;2、事务员计算平均分并填写效率增长率;3、本人经认可后签字确认;
4、对于平均分80分以下由师傅和主管提出改善提升建议。
附表四
黄骅聚金五金制品有限公司
搓牙组技术员阶段考核评分表
姓名:
——————师傅:
——————主管:
——————事务员:
——————
考核时间
培训内容
评分标准
师傅
A
主管
B
平均
(A+B)/2
效率
增长率
本人确认
备注
(改善建议)
阶段考核一
1淘汰
50差
80合格
120优
备注:
0分:
不服从安排,违反操作规范;
0-50分:
被动学习,学习态度消极;
50-80:
能理解师傅所讲内容,可按照规范进行操作;
80-120:
主动学习,技能提升明显。
1.控制面板认识及机器工作原理
2.牙板种类和常识
3.开机前准备及开关机顺序
阶段考核二
4.轨道及震动盘的调试
5.送料部分调整
6.牙板安装调试及注意事项
阶段考核三
7.牙板修整
8.机台日常保养
合计
备注:
1、师傅和主管根据实际操作水平进行0-120分之间的评分;2、事务员计算平均分并填写效率增长率;3、本人经认可后签字确认;
4、对于平均分80分以下由师傅和主管提出改善提升建议。
附表五
黄骅聚金五金制品有限公司
培训期满师傅考核表
被考核人(师傅)
职称/职等
考评期限
考评日期
关键业绩考核
序号
考核项目
权重(%)
考核标准
考核得分
(百分制)
考核人
最终得分
(×权重)
1
徒弟合格率
30%
合格徒弟数/所带徒弟总数*100
2
培训态度
15%
0-50分:
消极授课;51-80分:
按照规范授课;81-100分:
积极主动授课
3
团队生产效率提升率
40%
按照效率统计结果分析评价(m为效率提升率):
0-50分:
m≤1%无明显提升;51-80分:
1%<m≤5%有一定提升;81-100分:
m>5%提升效果明显
4
徒弟满意度
15%
0-50分:
不满意,无太大收获:
51-80分:
基本满意,对技术提升有帮助:
81-100分:
非常满意,技术明显提升
总评分:
以上考核项目得分之和
被考核人
(师傅)确认
签名
年月 日
徒弟确认
签名:
年月 日
部门主管确认
签名:
年月 日
总经理室
总管理处
管理部
总经理
附表六
黄骅聚金五金制品有限公司
培训期满徒弟考核表
被考核人(徒弟)
职称/职等
考评期限
考评日期
关键业绩考核
序号
考核项目
权重(%)
考核标准
考核得分
(百分制)
考核人
最终得分
(×权重)
1
阶段考核平均分
30%
根据阶段考核评分表填写
2
学习主动性
10%
0-50分:
不服从安排;51-80分:
按照规范学习;
81-100分:
积极主动学习
3
个人生产效率提升率
40%
按照效率统计结果分析评价(m为效率提升率):
0-50分:
m≤1%无明显提升;51-80分:
1%<m≤5%有一定提升;81-100分:
m>5%提升效果明显
4
自身素质及潜力
20%
0-50分:
学习能力较差:
51-80分:
经培训后基本可胜任此项工作:
81-100分:
有潜力,可重点培养。
总评分:
以上考核项目得分之和
被考核人
(徒弟)确认
签名
年月 日
师傅确认
签名:
年月 日
部门主管确认
签名:
年月 日
总经理室
总管理处
管理部
总经理
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