建筑工程的施工管控技术(最新).docx
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建筑工程的施工管控技术(最新).docx
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建筑工程的施工管控技术(最新)
施工现场的质量管理方法。
此建筑项目在设计时,就考虑到了可能
影响建筑施工的因素,如:
人、机械设备、建筑材料、施工方法、现场
环境等多方面,针对这些影响因素,制订了专门的解决方法,大大提高
了建设效率。
人在施工质量的管理中起着关键性的作用,因此,控制人
为因素是管理方法的基本。
施工人员应该尽量避免失误、出差错,要充
分调动工作人员的积极性,发挥以人为主导的作用,不断提高管理人员
的自身素质和业务水平。
建筑材料是建筑工程的基础物质条件,它的好
坏直接决定着建筑的安全性能的好坏,管理人员在审核材料时,应严肃
认真,避免让劣质假冒材料流入工地,以至于带来安全隐患。
建筑工地
上的施工设备也极为重要,它的质量也关系着施工的质量,要选择合格
的建筑设备,并定期对设备进行检修保养。
在建筑工程设计时,设计人
员要充分考虑到施工周围的实际环境,再制订出一套合理有效的施工方
案。
组织机构的管理方法
此建筑项目有很多的管理组织机构,都要有健全的管理体制,并严
格按照相关的管理条例进行管理,合理分配人力资源,根据各人的能力
的不同分配到不同的岗位。
实行项目负责人负责制的质量控制体系,加
强施工现场的监管,严格实行专业检查和各道工序自检相结合的管理制
度。
项目经理部成立专门的质量管理机构,严格监督各分队的施工情况,
对主要的施工流程进行有组织的监控。
在施工现场,安排专业的质检人
员,对施工现场进行全方位的管理,从组织措施上让施工质量落到实处。
施工工期加快进度的管理方法
此建筑项目为了能够使每个环节都能按照预期的工期完成,坚决落
实工作,保证了施工的顺利进行。
但是,影响到施工的进度的因素有很
多,仍然会有工期延长的现象发生,要确保按时完成工程,就要采取各
种方法解决影响因素,加强施工管理。
建立完整的项目进度控制和实施
的系统以及目标体系、实施以项目经理为管理中心的方法,加强承包管
理,将各个部门的力量团结起来,统一由项目经理部署分配任务,并且
保证信息流通的及时性、全面性,以便随时了解施工现场的情况,协调
各部门之间的工作,做好下一步的计划和应急措施,及时解决施工现场
出现的问题,确保施工的顺利进行。
建立一套公平公正的奖惩制度。
对
于工期的缩短或者延长都有相应的奖惩方法,这可以大大调动员工的积
极性,增加员工的责任感,层层考核,层层落实,预先将奖金分发到各
个部门。
要求在保证工程质量的前提下,尽可能地缩短工期。
对于达到
要求的,要迅速按照奖励制度对相关人员奖励,刺激其他的工作人员,
有利于施工进度的加快。
施工过程中的安全管理方法
安全问题永远是建筑行业最重要的问题,安全生产也是建筑工程最
基本的要求。
项目部要根据人、环境、机械设备、材料质量等因素,严
格审查施工现场的安全预防措施,并且监督施工中执行的情况。
此项目
采取的安全管理方法如下:
监督施工人员的不安全行为。
要求有关施工
单位建立完整的安全施工保证体系,加强监督施工方对施工人员的安全
教育的情况,定期对施工人员开施工安全大会。
杜绝疲劳施工、带病施
工、施工漫不经心,并检查施工人员的安全帽、保险带的佩戴情况,还
要检查规范施工人员的操作方法。
施工环境保护。
此建筑物较高,外墙
都要包装厚实的防护网,并且还需要高质量的吊装装置,高空作业时要
做好防雷电的安全防护措施,施工人员要严格听从指挥,工作时要小心
谨慎。
保证施工机械的安全。
要采用质量好的施工机械,并对机械进行
定期的检修保养,清理线路,使其一直处于安全运转的状态。
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