旧小区道路、绿化、设施及安装改造工程施工组织设计.docx

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小区道路、绿化、设施及安装改造工程施工组织设计

工程名称：

编制单位：

编制人：

审核人：

批准人：

编制日期：

年 月 日

施工组织设计（方案）报审表

项目部报审意见：

项目经理：

年 月 日

工程部审核情况：

审核人：

年 月 日

工程部领导审批意见：

审批人：

年 月 日

方案名称：

目录

第一章编制依据第二章工程概况

第三章施工部署与组织机构第四章工期控制目标

第五章施工平面布置

第六章主要项目施工方法及技术措施

第一节、道路拆除工程第二节、雨污排水工程第三节、道路工程

第四节、停车位、广场工程第五节、散水工程

第六节、绿化工程

第七章劳动力配备计划

第八章拟投入机械设备与拟投入主要物资计划第九章季节性施工措施

第十章质量保证措施第十一章安全保证措施

第十二章文明施工与环境保护措施第十三章工期保证措施

第十四章附图

附图一：

施工进度计划横道图附图二：

施工总平面布置图

第一章编制依据

施工组织设计编制依据：

1、招标文件：

2、招标设计图纸及补充图纸文件：

3、工程量清单；

4、国家现行的施工规范、标准及相关规定等

第二章工程概况

1.1工程概况

1 、项目名称：

兴济小区改造工程

2、建设单位：

3、建设地点：

4、资金来源：

财政资金

5、项目内容：

本项目为兴济小区内的道路、停车位、雨污水、绿化、安装改造工程。

6、质量要求：

合格

7、计划工期：

120日历天（具体以监理工程师签发开工令日期为准）；

1.2现场施工条件

1.2.1交通运输及场地平整情况

施工场地可供施工设备及材料进场，已具备开工条件。

1.2.2施工用水用电情况

本工程施工用水用电，施工单位根据需要就近进行接入。

第三章施工部署与组织机构

2.1工程特点、重点与难点分析

1、本工程重点是做好安全施工，安全教育，以及各施工层人员交叉施工的配合，确保工程顺利推进。

2、本工程施工工期较紧，因此如何合理组织施工及合理安排加班赶工是确保按期完成施工任务的关键。

2.2对招标文件的响应

我公司将本着优质、高速、守约、重誉的核心理念，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，精心组织，精心施工，将该工程建成具有一流施工水平的工程，达到业主满意，社会放心的施工总体目标。

1、保修回访目标

本工程保修期限严格按照国家《建设工程管理条例》和建设部《房屋建筑工程质量保修办法》规定，保修期自竣工验收签字之日起计。

在保修期实行不定期回访，对施工工程的质量进行跟踪，对出现的质量问题及时处理。

2、工期目标

本工程施工总工期计划为120日历天（具体以监理工程师签发开工令日期为准）

3、质量目标

质量标准：

合格。

4、安全施工目标

安全生产实现“五无”目标：

无死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无倒塌事故，确保施工过程安全生产。

5、文明施工目标

文明施工是本项目施工管理重点，严格按照“建设工程现场文明施工管理办法”文件精神执行，施工期间确保达到“文明工地标准”。

6、环境影响控制目标

做好施工噪声、废气、废水、废弃物等控制，按照国家、省市相关规定做好建筑垃圾的处理，杜绝投诉。

2.3施工部署

2.3.1施工阶段划分

在工程施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。

施工方案将着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以施工步骤、施工程序为主线，分阶段、突出重点，明确目标，进行控制管理。

将本次招标的内容分为大阶段进行，各阶段划分和控制重点如下：

1、第一阶段：

施工准备阶段，重点完成承包合同谈判及签订合同，做好场地交接。

调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作。

目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

2、第二阶段：

充分与业主相关部门沟通，办理施工前的手续，及时完成进场材料的检验工作。

3、第三阶段：

工程进入施工（道路工程；排水工程；照明工程；绿化工程等），该阶段为工程的施工高峰期。

4、第四阶段：

验收阶段。

2.3.2项目部管理机构一、项目经理部组成

考虑到本工程工期紧，工序交叉施工繁多，为便于加强现场材料、设备、人员的管

理，项目机构分为三个层次：

第一层项目经理层，设项目经理1人、项目总工程师1人，具体负责项目部内部及外围的协调管理；第二层为项目职能部门，主要是专业技术人员、、质量安全监督、材料设备管理、后勤保障人员等，具体负责制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制；第三层为施工作业层，具体负责各项施工任务的安排及实施。

二、项目经理部组织结构：

项目经理

项目技术总负责

质量负责人

技术负责人

设备材料管理

安全负责人

各施工专业班组

2.3.3各职能部门的责任范围一、项目经理职责

严格按ISO9001质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行。

●编制组建项目管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。

对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

●认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

●加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。

●切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械、火灾事故。

●以企业法人委托人身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对总经理负责。

●组织召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调。

二、项目主要管理部门职责

●技术负责人：

负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核及技术复核、签证及局部处理；编制质量计划和作业指导书，进行施工技术交底、技术核定及工程试验；负责施工资料的收集、整理、标识、归档、保管和移交；配合各分包单位进行重点、专项施工方案的制定。

●质量负责人：

执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权；负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况。

●安全负责人：

对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中的安全措施设计；在现场设置安全标志；定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；协助上级主管部门处理各种工伤事故。

●材料管理负责人：

负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。

第四章工期控制目标

4.1工期控制目标

1、施工总工期控制为120日历天。

2、施工准备：

办理开工手续，材料、施工机械进场及报检，施工临时用水用电的接驳，办理开工的有关手续，熟悉会审图纸，做好安全技术交底。

3、所有工序施工完成后预留2天时间为验收交接时间。

4.2工程施工进度计划横道图

附图2：

《施工进度计划横道图》

第五章 施工平面布置

5.1施工总平面布置计划

5.1.1布置原则

1、充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工用地、减少污染，文明实用的原则布置施工场地。

2、以满足施工生产需要为前提，尽可能地减少对业主正常生产的影响。

3、对既有建筑、管线等采取必要措施予以保护。

4、根据现场考察，结合现场的实际情况，本工程在施工现场内划定临时材料堆放区，并按文明施工要求采取必要的围蔽措施，具体位置与业主协商确定后执行。

5.1.2布置依据

1、招标文件的有关规定。

2、关于环保、安全、文明施工的有关规定。

3、本投标人在实施本工程过程中的项目管理目标。

4、施工现场实地考虑情况及业主的管理要求。

5.1.3临时设施布置计划

1、施工场地围蔽

根据文明施工要求和业主管理需要，各施工点施工时必须采取必要的围蔽措施，并设置醒目的施工标志牌和安全警示标牌。

拟临时设施占地面积如下：

临时设施用地表

用途

面积（m2）

位置

需用时间

门卫室

10

施工现场

工期内

配电房

10

施工现场

工期内

材料仓库

25

施工现场

工期内

机械设备仓库

20

施工现场

工期内

工具仓库

10

施工现场

工期内

员工宿舍

60

施工现场

工期内

食堂

20

施工现场

工期内

项目部办公室

45

施工现场

工期内

实验室

10

施工现场

工期内

厕所

10

施工现场

工期内

合计

220m2

4.2施工总平面管理

为搞好现场文明施工，必须对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：

1、平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。

2、现场道路均作好路基，并进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌保持畅通。

3、现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。

4、凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，警卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

5、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地电缆，架空电线应有醒目标志，所有材

料堆场也必须作好标志，并加以保护。

6、现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。

7、施工垃圾处理，现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。

楼

层垃圾用井架空闲时间吊运，并由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出场外。

4.3施工平面布置图：

附图二:

施工平面布置图

第六章 主要项目施工方法及技术措施

第一节、原道路拆除

1、施工准备：

将现场清理干净，测量放出管道中心线和基坑开挖边线。

2、拆除旧路面及基坑开挖

施工测量

由测量人员根据设计图纸放出管线中心线及井位，再根据管中线及基坑开挖要求，放出基坑边线。

将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深度。

在施工过程中，施工人员注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时会知测量人员补测，以保证测量精度。

拆除老路面，均应测定好设计标高，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。

根据计算好的高差应在各桩号上标注好。

根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。

组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。

对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。

对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用

路基分