集团人力资源管控模式.docx
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集团人力资源管控模式.docx
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集团人力资源管控模式
集团人力资源管控模式
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45|个人分类:
组织规划|系统分类:
管理?
文化关于集团的人力资源管理,相对于单个的有限责任公司(包括股份公司)而言,还是有一定区别的。
作为集团公司,至少在集团下面会有几个或多个分支机构,甚至除了分子公司,还有所谓的“孙”公司,“玄孙”公司,多了好几个管理层面,整个集团管理比一般的有限责任公司管理难度相对要大一些,复杂一些。
人力资源管理也不例外。
一、集团人力资源部门的主要功能:
1、集团人力资源规划。
集团人力资源规划首先必须是为集团发展战略提供支持和服务的,并且必须紧紧围绕集团发展战略进行,方向不能有差错。
2、集团人力资源政策、方针、制度的拟订、审核、调整、推行、修正和监督。
根据集团不同的管理模式,不同管理模式对人力资源管理的定位有所不同。
一般而言,集团要求的是,集团及各下属分支机构,所有的人力资源方针和政策必须保持高度的一致性,只是在相关的操作层面可能允许一定范围内的差异性。
下属分支机构原则上都必须按照集团统一的政策,象人员聘用、薪酬奖金分配、人员异动、考核办法、培训措施等方面。
但是,由于各分支机构所处的地域不同,象在北京的分子公司与在成都的分子公司,涉及到员工的各项保险,可能北京和成都两地的政策不同,那么集团一般是允许各分子公司采用不同的政策的。
当然,即使各分子公司可以在具体事物的处理上可以采用不同的政策,但是,各分子公司相对应的人力资源部门必须及时将相关的管理制度上报集团审批,至少也应该到集团备案,这样,才能确保集团对下属各分子公司的统一管理。
在这方面可能出现的情况是,就是各下属分子机构的总经理(或负责人),往往对集团这样的要求产生抵触情绪,甚至违背或私下修改集团的政策,自行设计一套新的体系,提出最有力的理由是:
集团的政策不适合我们公司的要求,难以操作。
这对集团人力资源负责人是一个最大的考验和挑战。
那么,出现这种情况,集团人力资源负责人就要充分考虑原来集团对下属分子公司负责人的授权问题了,如果集团已经充分授权,则依照授权原则进行管理;如果分子公司负责人违背了授权原则,则必须想办法进行纠正(地方诸侯有些是难惹的主,如何沟通和协调是这里的关键)。
3、人力成本的总体预算和控制。
这属于人力资源战略规划的一部分(同时也是集团战略中的一部分)。
其中的侧重点是预算的准确性,和监控执行的力度。
按照目前流行的“人力资本”理论来说,人力资本和人力成本之间应该有很大的差异,但是,在实际的操作过程中,我们到底应该是做加法还是应该做减法,应该具体问题具体分析。
我们不得不承认,现在的人力成本已经越来越是“成本”了。
对于投资人而言,他关注的永远是“收入-成本=利润”,作为集团人力资源负责人,加法减法应该如何做,我相信不同的人有不同的看法和做法。
但是,不管你是加法还是减法,人力成本的控制是你不能不关注的重心~从集团战略而言,一般有个近期目标,可能是三年两年的,那么,从人工成本的预算和控制而言,你可能要分解成年度、季度,甚至月度来考虑,否则,你就很难控制。
眼睛盯着下面送来的相关报表,你得保持你的敏感性,要能够及时发现其中可能潜藏的漏洞。
4、人才队伍建设。
这也算集团人力资源规划中的重要内容。
集团业务需要发展,相对充足的人力资源支持是必不可少的。
我们需要对集团的业务进行评估,对各分子公司的人才状况有个系统的了解。
各类管理人才、专业人才,目前到底是否能够满足集团业务的需要,如果集团需要拓展新的业务,现有的人才储备是否足够,如果需要重新储备人才,这个周期大概有多长,是否能够与业务拓展衔接上来,等等。
作为集团人力资源,应该站在集团全局的高度,审视集团(含各分子公司)的人力资源匹配程度。
5、组织与职能调整。
很多集团公司可能业务是多元化的,甚至是无关多元化(当然也包括相关多元化)的,集团的业务可能需要随时进行调整。
集团一般有两大功能:
投资管理,和对下属分子公司业务管理。
那么,在集团层面,当初的集团各部门职能设计一般都是按照当时业务开展的要求进行规划的,而一旦集团业务出现调整(包括收缩一些盈利较弱或难以赢利的项目,开展一些新的项目),这时候,集团以及相关分子公司的职能就可能需要进行全面的调整,作为集团人力资源部门,前期的工作就要对新的业务进行熟悉,然后针对新的业务设计相适应的组织架构,调整原有职能--这是相对开展新业务而言的。
对于业务收缩的项目(甚至包括分子公司的撤并),原来人员如何进行重新分配,职能如何进行重新定位,等等,都有必要思考,并有计划的推行。
在这里强调一点,就是集团人力资源部门,首先必须紧紧盯住集团业务发展的方向,及时与集团战略发展部门保持紧密联系,一定要有遇见性,提前进行各项准备工作,否则,临时性的工作过多,很难把事情安排好。
6、对各分子公司负责人的管理。
这里需要解释的是,如果集团规模过小,管理不够规范的话,很多事情由集团董事长或总裁自己操作了事,则当别论。
对各分子公司负责人的管理包括:
人员的选拔、委派、考核和调整。
我比较赞成的做法是,这些环节的工作,一定要设计一个标准的制度和流程,要有参照物。
具体的操作办法这里不罗嗦。
一般而言,分子公司的负责人,在每年的年底会和集团董事会签订一个类似“责任书”的东西,包括经营业绩和管理目标等一些要素。
这是年度考核的重要依据。
值得一说的是,就是下属各分子公司(其中最主要的是全资或控股子公司)财务负责人的委派和管理问题。
很多民营企业集团,对财务管理往往是非常严格的,但是,也有操作并不成功的,这需要增加很多的审计人员,经常到下属公司查帐,生怕出现财务漏洞。
相对于集团公司的财务管理,我的个人建议是,集团的财务制度是统一的,集团应该设立一个内部银行,进行内部结算,这是一部分;另外,下属公司的财务负责人应该由集团统一招聘和委派,实行双重管理,即在行政事务上接受分支机构负责人管理,业务上直接受集团财务部门管理,并且分支机构负责人无权决定财务负责人的去留,只能由集团财务部和人力资源部综合评估后,由集团总裁裁决。
补充,分子公司负责人和财务负责人的工资和奖金,应该统一由集团发放,不参与分子公司的内部分配。
很多公司做不到这一点,很容易出现这样那样的问题。
二、集团人力资源部门的定位:
人力资源部门作为集团组织的职能单位之一,前面已经将该部门的相关功能做了简单的描述。
除了对集团总部人员有一个日常的人事管理外,对下属各分子公司的人力资源管理,一般不能参与到具体的事务当中去,否则下面对应的人力资源部门就成了摆设,其实也没有更多精力或条件去管得过细,或过宽。
所以。
集团人力资源部门自身的定位非常重要。
1、集团人力资源部门只是集团人力资源政策的制订者。
2、集团人力资源部门只是集团人力资源政策的推动者。
3、集团人力资源部门只是集团人力资源政策的培训者。
4、集团人力资源部门只是集团人力资源政策的监督者。
5、同时,集团人力资源部门也是集团相关人力资源事务的裁决者和协调者(需要协同各分子公司负责人和分子公司人力资源负责人,重大问题需提交集团总裁决策)。
6、集团人力资源部门更是各下属分子公司的事务管理中的服务者,集团各职能部门都应该为下属各分子公司提供全面而周到的服务,不是高高在上的神。
简单总结一下集团人力资源部门的角色扮演:
教练员,监督员和裁判员(授权范围内)。
三、集团人力资源部门在管理过程中需要注意的相关事项:
1、集团人力资源部门的任何工作都应该与集团发展战略保持高度的一致性,不能偏离集团发展的方向,只有这样才能保证人力资源政策对集团业务发展的促进作用。
2、要保持集团人力资源政策的相对稳定性、完整性和协调性,也要具备一定的前瞻性。
集团人力资源的所有政策应该是没有矛盾,也没有任何抵触的,同时也是有利于各部门、各机构开展工作的。
集团人力资源部门对集团所有的人力资源政策都要相当的熟悉,对人力资源各管理模块有全面深入的认识。
3、集团的人力资源管理必须和集团的业务紧密联系在一起。
我一直强调,从事人力资源管理的人员,一定要熟悉集团的业务,否则,你的所谓制度和政策就可能是虚的、站不住脚的,也是没有办法推行的。
4、保持信息的畅通。
集团人力资源部门对相关的信息一定要能够及时掌握,象国家和政府职能部门相关的政策法律出台,相关的行业信息,市场的人力资源状况,各分子机构当前的管理状况和经营状况,都要做到心里有数,否则,在颁行或调整某些政策的时候就难免不出现失误。
5、要严格遵循授权管理原则。
集团人力资源部门不仅本身要对本部门的责权做明确的界定,同时,对各相应的职能部门和分子机构都有设立明确的管理权限,按照正常程序进行授权管理。
集团规模越大,授权就越需要明确,否则,遇到很多的具体问题就很容易纠缠不清。
我们在岗位描述里面要做,同时,集团人力资源部门最好能够设计一份完整的集团权责表,便于集团各职能部门和各分子机构操作,也便于做有效的监控。
集团人力资源部门也一定要在明确的授权范围内开展本部门的工作。
6、其他,象关于沟通协调等工作,是人力资源部门开展工作的重要手段。
下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除~~~~~~
教育机构劳动合同范本
为大家整理提供,希望对大家有一定帮助。
一、_________培训学校聘请_________籍_________(外文姓名)_________(中文姓名)先生/女士/小姐为_________语教师,双方本着友好合作精神,自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________年_________月_________日起_________年_________月_________日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1)
四、受聘方的薪金按小时计,全部以人民币支付。
五、社会保险和福利:
1.聘方向受聘方提供意外保险。
(另附2)
2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________至_________的来回机票(金额不超过人民币_________元整)或教师凭机票报销_________元人民币。
六、聘方的义务:
1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务:
1.遵守中国的法律、法规,不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定,接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。
未经聘方同意,不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务,保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策,不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止:
1.双方应信守合同,未经双方一致同意,任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后,可以变更、解除和终止合同。
在未达成一致意见前,仍应当严格履行合同。
3.聘放在下述条件下,有权以书面形式通知受聘方解除合同:
a、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件,经聘方指出后,仍不改正的。
b、根据医生诊断,受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。
4.受聘方在下述条件下,有权以书面形式通知聘方解除合同:
a、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。
b、聘方未按时支付受聘方报酬。
九、本合同自双方签字之日起生效,合同期满后即自行失效。
当事人以方要求签订新合同,必须在本合同期满90天前向另一方提出,经双方协商同意后签订新合同。
受聘方合同期满后,在华逗留期间的一切费用自理。
十、仲裁:
当事人双方发生纠纷时,尽可能通过协商或者调解解决。
若协商、调解无效,可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。
本合同于_________年_________月_________日在_________签订,一式两份,每份都用中文和_________文写成,双方各执一份,两种文本同时有效。
聘方(签章)_________
受聘方(签章)_________
签订时间:
年月日
二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本
卖方:
_______________(简称甲方)
身份证号码:
_____________________
买方:
_______________(简称乙方)
身份证号码:
_____________________
根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定,甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上,就乙方向甲方购买房产签订本合同,以资共同信守执行。
第一条乙方同意购买甲方拥有的座落在______市_____区________________________
拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面),建筑面积为_____平方米。
(详见土地房屋权证第_______________号)。
第二条上述房产的交易价格为:
单价:
人民币________元/平方米,总价:
人民币___________元整(大写:
____佰____拾____万____仟____佰____拾____元整)。
本合同签定之日,乙方向甲方支付人民币__________元整,作为购房定金。
第三条付款时间与办法:
1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款,并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付
首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方,剩余房款人
民币____________元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度,乙方应在
缴交税费当日将差额一并支付给甲方),并于银行放款当日付给甲方。
2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款,并约定在房地产交易中心缴交税费当日支
付首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方,剩余房款
人民币____________元整于产权交割完毕当日付给甲方。
第四条甲方应于收到乙方全额房款之日起____天内将交易的房产全部交付给乙方使用,并应在交房当日将_________等费用结清。
第五条税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规,并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。
经双方协商,交易税费由_______方承担,中介费及代办产权过户手续费由______方承担。
第六条违约责任甲、乙双方合同签定后,若乙方中途违约,应书面通知甲方,甲方应在____日内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方,但购房定金归甲方所有。
若甲方中途违约,应书面通知乙方,并自违约之日起____日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。
第七条本合同主体
1.甲方是____________共______人,委托代理人________即甲方代表人。
2.乙方是____________,代表人是____________。
第八条本合同如需办理公证,经国家公证机关____公证处公证。
第九条本合同一式份。
甲方产权人一份,甲方委托代理人一份,乙方一份,厦门市房地产交易中心一份、________公证处各一份。
第十条本合同发生争议的解决方式:
在履约过程中发生的争议,双方可通过协商、诉讼方式解决。
第十一条本合同未尽事宜,甲乙双方可另行约定,其补充约定经双方签章与本合同同具法律效力。
第十二条双方约定的其他事项:
出卖方(甲方):
_________________购买方(乙方):
__________________
身份证号码:
__________________身份证号码:
___________________
地址:
___________________地址:
____________________
邮编:
___________________邮编:
____________________
电话:
___________________电话:
____________________
代理人(甲方):
_________________代理人(乙方):
_________________
身份证号码:
___________________身份证号码:
___________________
鉴证方:
鉴证机关:
地址:
邮编:
电话:
法人代表:
代表:
经办人:
日期:
年月日
鉴证日期:
_______年____月____日
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