工程部工作方案.docx
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工程部工作方案
工程部工作方案
为了明确工作内容、工作责任、要求和收入制定本方案。
1、工作内容
工程部负责本公司所承接造纸污泥回用、水处理工程项目的指导安装、调试及其售后服务工作。
2、工程部人员组成:
张玉生许小兵张国俊王兴华连孟山王乐
其中张玉生许小兵两人分别为正副部长
2、工作责任、要求
1、工作方式:
工程部工作采用集中领导、项目负责、指导协作的方式进行。
具体就是由工程部统一从公司技术开发部承接项目设计方案,交由专人负责工程的实施,在实施过程中工程部部长负责对项目责任人进行管理及组织协调,对项目的进度、质量及时掌握,对项目进行中出现的问题及时和公司市场部、技术开发部进行沟通、研究、协调。
项目负责人对所承接的项目实行全程负责。
2、要求:
1 工程实施采用项目负责制。
项目责任人从接受项目之日起,就要对项目的情况进行全方位的介入、了解。
包括项目概况、业主单位项目技术负责人、项目试验设计过程等;在项目的实施过程中要及时指导、监督并进行跟踪;对于项目的进度掌握并定时向工程部负责人汇报;对项目中出现的问题及时发现并向工程部部长汇报。
2 做好项目调试的文件资料。
包括设计方案、最后一次实验室实验报告(最好是中试)、调试方案、调试过程报告(三次)、调试报告及验收报告。
3、项目分配
工程部拿到项目后原则上采用个人报名,负责人统筹分配的方式进行。
对于无人报名的项目,由部长进行指定负责人。
工程部正副部长原则上不单独负责工程项目。
为确保工程的顺利进行,每个工程项目负责人拿到项目后要选定一个合作人,以便为业主提供及时的技术支持与服务。
4、工作协作
在进行工程安装调试期间,如果因工作量大,确实需要增加人手协助,应及时向部长提出,以便协调人员处置。
三、收入分配
工程部收入按照费用包干、多劳多得原则进行分配。
具体规定如下:
1.费用:
工程部费用包括交通费、伙食补助、住宿费、业务费、劳动保护、以及电话费。
费用实行核定后的包干制。
每个项目开始进行时按照路途远近、业主所在地的交通状况、业主所能提供的条件等进行费用核定。
核定后的费用按工程进度支取。
核定后的费用节支归己、超支自负。
工程部正副部长的正常出差费用在公司支付的项目费用中支出。
费用核定由项目负责人提出、工程部部长负责审核,审核后报总经理复核并批准。
2.在调试完毕后进行项目收益的决算。
决算后的收入按照7.22的系数进行分配。
具体系数分配为部员1、工程部部长1.36、工程项目提成0.5
4、责任
工程部所有成员必须服从部长安排,完全按照技术开发部的设计方案进行施工调试,对所负责的项目负起全面责任。
包括技术要求,费用使用和组织协调等。
对于因个人原因造成工程损失的按照公司的奖惩规定予以处罚。
5、其他
1.工程部人员在调试期间的出勤均以上班计算。
休息日在没有调试任务时给予补休。
休息期间若有任务应及时服从安排中断休假,返回岗位。
2.在公司期间按时出勤,有事请假。
按时参加公司组织的技术培训。
3.对于老客户至少每月回访一次(包括电话回访)。
并做好回访记录。
4.积极熟悉公司相关业务,新员工在一年内对公司的所有业务应该达到基本掌握,具备独立操作能力。
附:
1、工程部劳动纪律管理制度
2、工程部奖惩方案
3、工程部分工及职责
工程部劳动纪律管理制度
第一章总则
为规范工程部的劳动纪律管理工作,维护正常的生产和工作秩序,依据《中华人民共和国劳动法》、国务院《企业职工奖惩条例》及公司文件精神,制定本制度。
第一条劳动纪律是职工从事集体生产劳动共同遵守的规则和秩序。
它要求每个职工按照规定的时间、程序和方法完成自己应承担的工作任务。
第二条职工应自觉遵守国家的法律、法规以及公司各项规章制度,严格遵守劳动纪律,学习和掌握业务知识和技能,团结协作,勤奋工作,全面完成规定的工作任务。
第三条加强劳动纪律管理要把工作同经济手段结合起来。
对违反劳动纪律的职工,坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。
第四条维护和巩固纪律,主要依靠经常性的理想、道德和纪律教育,依靠经常性的严格管理,依靠各级干部骨干的模范作用和群众监督,使广大职工养成高度的组织性、纪律性。
第五条强化劳动纪律管理,是公司安全、有序进行生产的基础。
各级各部门要做好对职工遵守劳动纪律的宣传教育和日常检查,把严格贯彻执行劳动纪律纳入岗位职责中。
第六条本制度适用于工程部员工。
第二章劳动纪律的内容
第一条职工在工作时间应当做到:
一、不妨碍正常的组织、指挥;
二、在公司期间不迟到、不早退、不旷工,不做与工作无关的事;
三、在工程施工过程中不违章指挥,不违章蛮干;
四、不无理取闹影响正常工作;
五、不利用工作之便谋取私利,不做损害公司利益的事;
六、不起哄滋事;
七、不准在员工中散布自由主义及影响安定团结的言论;
第二条对于有下列行为之一的,经批评教育不改的,应当分别情况给予处分或者经济处罚:
(一)违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工,消极怠工,没有完成工作任务的;
(二)无正当理由不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,工作秩序的;
(三)玩忽职守,违反安全规定,或者违章指挥、违章操作、违章施工等造成事故的;
(四)工作不负责任,损坏机器、设备、工具,浪费原材料、能源,造成经济损失的;
(五)滥用职权,损公肥私,使公司在经济上遭受损失的;
(六)犯有其他严重错误的。
有上述行为,情节特别严重,触犯刑律的,移送司法机关依法惩处。
第三条处分的目的:
严明纪律,规范管理。
第四条处分的原则:
依据事实,惩责相当。
第五条对职工的处分分为:
警告,降(职)级,辞退,开除。
在给予上述行政处分的同时,依据惩责相当的原则给予一次性罚款。
第六条处分条件
(一)不执行上级的命令和指示,有令不行,有禁不止,情节较轻的,给予警告处分;情节严重的,给予降职(级),辞退处分;情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分;
(二)消极怠工,无故不参加学习、工作等,情节较轻的,给予警告处分;情节严重的,给予降职(级),辞退处分;情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分;
(三)无故旷工或者逾假不归,时间较短、情节较轻的,给予警告处分;时间较长、情节严重的,给予降职(级),辞退处分;情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分;
(四)弄虚作假,欺上瞒下,造成不良影响和损失,情节较轻的,给予警告处分;情节严重的,给予降职(级),辞退处分;情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分;
(五)违反公司管理制度,起哄滋事、妨碍正常生产工作秩序,情节较轻的,给予警告处分;情节严重的,给予降职(级),辞退处分;情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分;
(六)无理取闹,情节较轻的,给予警告处分;情节严重的,给予降职(级),辞退处分;情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分;
(七)在员工中散布自由主义及影响安定团结的言论,在公司造成极坏影响的,直接给予开除处分;
(八)违反规章制度、操作规程,造成责任事故或者其他损失,情节较轻的,给予警告处分;情节严重的,给予降职(级),辞退处分;情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分;
(九)违反公司保密规定,造成失密或者泄密,情节较轻的,给予警告处分;情节严重的,给予降职(级),辞退处分;情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分;
(十)工作失职,造成公司财物损失,情节较轻的,给予警告处分;情节严重的,给予降职(级),辞退处分;情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分;
(十一)挪用、隐瞒、私分公程款直接给予开除处分;
(十二)其他方面违反纪律,其性质、情节同上列违纪行为相当的,分别给予警告至除名处分。
第七条对职工给予辞退和开除处分,由工程部部长提出,报总经理,由董事长办公会讨论决定。
第八条对于受到撤职处分的职工,必要的时候,可以同时降低其工资级别。
第九条给予职工行政处分和经济处罚,必须弄清事实,取得证据,经过会议充分讨论,广泛征求意见,允许受处分者本人进行申辩,慎重决定。
第十条职工受到行政处分、经济处罚或者被除名,公司应当书面通知本人。
第十一条实施处分的程序
(一)由总经理组织或者承办部门负责,对违纪者的违纪事实进行查证,并写出书面材料;
(二)召开会议,研究决定对违纪者的处分;
(三)根据会议决定,由部长实施处分。
第十二条处分决定宣布前,应当同受处分者见面,听取本人意见。
在批准职工的处分以后,如果受处分者不服,可以在公布处分以后十日内,向上级领导机关提出书面申诉。
但在上级领导机关未作出改变原处分的决定以前,仍然按照原处分决定执行。
第十三条处分决定以书面或者口头下达,在会议上宣布,也可以书面传阅或者只向受处分者宣布。
书面下达的处分决定采取通令形式。
书面和口头下达的处分决定,必须填写《处分登记(报告)表》。
处分宣布后,应当将《处分登记(报告)表》、处分通令以及其他有关的处分材料归入本人档案。
工程部奖惩方案
工程部人员根据工作表现和遵守劳动纪律情况给予如下奖励和处罚。
一、表彰与奖励
1、出色完成所负责的工程项目,在项目的实施过程中受到业主单位表扬的。
由公司额外奖励500元。
2、在工程施工过程中及时发现设计中的问题,为公司避免损失的,按照所避免损失的大小,由公司核定后酌情给予奖励。
3、能够提出合理化建议,对公司的技术开发,工艺革新做出突出贡献的,提请公司给予不低于2000元的奖励。
4、对于每个所负责的项目调试都能达到设计要求的个人,工程部将在后续的项目分配中予以优先考虑。
5、对于全年无缺勤,并能够全部参加公司所组织的技术培训的个人,公司奖励500元。
二、处罚:
1、对于在工程调试过程中,不负责任,业主反映到公司的,第一次予以警告;第二次将取消工程负责资格。
2、对于擅自更改设计方案的,将取消工程负责资格。
并根据情节给予一定的经济处罚。
3、对于所负责的工程项目不能达到要求,经分析确属个人原因的,取消项目利润提成的个人部分。
分配系数降低0.3。
连续两次不能完成负责的工程,取消在部门的分配资格。
4、非工作原因缺席一次技术培训,罚款200元。
对于全年不参加公司技术培训的人员,次年将交公司安排其工作。
5、其他违纪行为按公司及部门规定执行。
工程部工作分工及职责
1、工程部部长岗位职责:
1.1负责组织整个工程部的工作,向公司总经理汇报工作;
1.2负责项目前期准备中的组织协调工作;
1.3负责项目负责人的确定并报总经理批准;
1.4负责组织审查并审核项目负责人的工作准备情况;
2、工程部副部长工作职责
2.1负责工程部承接项目的技术(施工、调试)管理工作。
2.2负责跟踪各个项目的工作进展并向部长报告;
2.3负责各个项目的技术支持及工作协助;
2.4其他工程部部长安排的工作任务。
4、部员岗位职责:
4.1全面了解、熟悉、掌握工程部所负责的工作业务范围;
4.2负责所承担项目设计方案的了解、掌握;
4.3负责所承担项目的最后一次实验报告的起草;
4.4负责所承担项目的图纸交代;
4.5负责所承担项目的土建验收;
4.6负责所承担项目的安装交代;
4.7负责所承担项目的总体验收;
4.8负责调试报告的起草;
4.9负责工程的调试及调试过程中的调试报告的撰写;
4.10负责调试报告和验收报告的撰写;
4.11负责建立与业主良好的工作关系;
4.12负责协助市场部人员的余款回收。
4.13其他工程部部长安排的工作任务。
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