佐藤可士和的超整理术.docx
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佐藤可士和的超整理术
佐藤可士和的超整理术
内容试读
快刀武士前言第一章 解决问题的“超级”整理术 好工作少不了整理术 艺术指导医生 关键在于整理对方的思绪 不掌握本质,就无法创造好的结果 整理术能够扭转工作和生活第二章 一切从整理开始 你是否尚未认清问题本质就急于处理 随时对这个复杂的社会保持危机感 表面应付无法解决问题 按部就班学好整理术 依照“掌握状况一导入观点一设定课题”的顺序进行 问诊时不可轻忽微妙差异 导八观点,穷究问题本质 找到课题,问题就已解决一半 将课题视为想要征服的山,找出正确路径 从空间到思考,目标是三阶段整理第三章 第一阶段:
“空间”整理术——设定优先排序 空间整理的目的,在于创造舒适的工作环境 彻底整理,规避风险 通过身体力行,感受整理成效 从随身公文包的整理开始 公文包里的东西真的都是必需品吗 促进轻量化的手机进化 “空手”带来出乎意料的解放感 “舍弃”的勇气将雕琢价值观 舍弃是与“不安”的战斗 若要舍弃,必须设定优先排序 舍弃也是与“暂且”的战斗 创造最佳的办公桌环境 一旦决定物品的固定位置,就变得容易掌握 举棋不定时,请比较功能类似的物品 文件或数据只保留最终版本 柜子的多余空间可充当临时避难所 名片的整理分类方法 虚拟空间也是简单至上 档案的命名最为重要 计算机内也要规划自由空间 利用“框架”提升办公环境的舒适度 援用虚拟空间的办公室空间整理术 一旦决定“外框”,就能掌握整体印象 亲身学习辨别重要事物第四章 第二阶段:
“信息”整理术——导入个人观点 对信息提出观点,穷究问题本质 导入观点的最终目标是导出远景 在对方心中建构形象 找出理想的“远景” 一旦确定观点,就能看见远景 如何寻找个人观点 探索本质的重点是退一步观察 抛开自以为是,视野更加开阔 转换观点终于导出:
明治学院大学的远景 改变想法,缺点也能变优点 以识别标志表现远景精髓 宛如解读暗号般组成:
国立新美术馆标志 混乱不清的状况难以找出强力观点 以“全新”的观点将一切转为优势 在表现阶段确实琢磨远景 一旦迷惑。
就试着想象具体场景 随时保持寻找远景的积极态度第五章 第三阶段:
“思考”整理术——将思绪信息化 将思绪信息化,提升沟通精确度 了解自己难如登天 一切要从将思绪置换成语言开始 提出假说,确认对方想法 弗洛伊德的心理疗法——“无意识的意识化” 自我无意识的意识化:
DoCoM0手机 产品完成后,摸索概念的语言化 向自己提出假说,进而发现概念 找出与自己的接点:
地方产业的品牌推广 没有真卖感,就无法产生问题意识 唯有视如己出,才能产生真实感 琢磨擦亮本质:
UNIQL0的“应有面貌” 问诊间发现UNIQL0的本质 标志设计加入日本品牌的气概 深入无意识:
FASTRETAILING的企业识别 如何导出脑海里的远景 提出假说,探索客户的思绪 以大红标志表现“革新”观点 设计全新的T恤选购法:
TU 从T恤的媒体性所产生的商业模式 世界第一T恤品牌的系统设计 利用保特瓶将问题点扭转为附加价值 思绪整理的成果:
全新医院形象 探究现今医疗环境的问题本质 概念是“复健休闲中心”第六章 整理术开启新灵感之门 最重要的关键是找出观点 只要保持目的,技巧就能活起来答案 一定就在眼前!
后记
摘抄
快刀武士前言
UNIQL0(优衣库)艺术指导
1.佐藤可士和说他每完成一个项目,就要把员工召集起来,强制性进行电脑和桌面文件资料的整理。
在清空过程中,首先做无纸化数据处理,只有必须要留下来的资料,才会统一装入固定的文件夹中,之后再根据客户以及项目的类别,放入专用箱中设档保存,这则是在对人的思维方式和条理性进行整理。
整理的最终目的是要让人时刻保持清醒的精神状态,以做出最迅速准确的决断。
2.艺术指导的工作,就是要明确抓住企业、产品的理念本质,并找出与同类产品间的差异,为产品确立明晰的品牌形象,使其在让人眼花缭乱的大小品牌乱阵里杀出一条血路,存身立万。
从这个角度,我们可以说,佐藤可士和的整理术,不仅仅是一门适用于实战的技术技巧,更是一种多方位的设计观及方法论。
3.“愉快而迅速地做好工作,不但让他人开心,自己也感到快乐。
”“既然一定得做,不如开开心心地去做。
”
4.整理术并非为了整理而整理,而是一种“如何享受舒适生活”的根本方法论。
所以,从办公桌四周的空间,乃至于工作上的问题、人际关系等各种情况皆能适用。
5.我绝对不是以“义务”的心态执行整理术,而是由于一心想让工作进行得更愉快,自然而然习得了这项技术。
仔细一想,我甚至也将自己从事的设计工作视为充满创意的整理术。
因为要创造出一个设计,就必须彻底整理目标对象,找出最重要的关键—本质,再将它化为有形之物。
第一章解决问题的“超级”整理术
1.好工作少不了整理术
本书所阐述的整理术,跟所谓的生活小智慧完全无关,而是探讨工作、人际关系,专门解决核心问题的“超级”整理术。
关于艺术指导的一般定义是“拟定、执行平面广告企划的统筹监督者”
我则试图扩大解释这个定义,不单限于平面媒体,工作范畴扩大至电视广告、空间、包装等。
除了广告之外,我最近甚至开始从事商品开发、企业和教育机构的形象包装。
我从事的工作内容是“拟定全盘的沟通战略,运用设计的力量将其化为有形之物”。
乍看之下,不免以为是艺术性的自我表现,实际上则比较类似替客户进行诊疗、解决问题的医生。
例如:
“2002年上市的麒麟发泡酒极生”
我的提案是极度简约的冷调风格,包装直接使用铝罐的底色,以蓝色的单色印刷方式,印上代表麒麟的圣兽和商品名称“极生”;宣传方面完全不打电视广告,将包装设计当成视觉识别标志,主打平面媒体。
2.艺术指导=医生
目前是销售瓶颈的时代,“请帮我们改善这种情况!
”有不少焦虑的客户为这类问题找上我。
这一类的案子有两种情况:
其一是商品真的毫无价值,或许是市面上随处可见的东西,或许是完全不符合时代的产品。
非常抱歉,这种情况我也爱莫能助。
其二是商品本身虽然够好,可惜没有正确传达出它的优点。
这种情况就没问题,只要整理客户想要强调的内容,适当传达其优点,便能获得该有的评价。
一说到艺术指导,经常有人认为是无视客户本身的风格,创造虚假的形象,实则不然。
我们必须由不断跟客户沟通,藉以找出答案,并且正确地表现该答案,让商品和大众之间能够沟通无碍。
对于面临困境、不知该如何解决的客户,由我进行问诊,找出症状的症结及治疗方向。
一边掌握问题点,同时找出应该加以锤炼的潜力。
艺术指导的工作并非创造自己的作品,而是解决对方的问题。
只有设法将解决方法化成有形之物的时候,才第一次使用到设计的创造力。
3.关键在于整理对方的思绪
艺术设计的本质真是如此。
通过整理,发掘最重要的关键,再加以琢磨、设计。
只要这个过程顺利,便能完美地将信息传达给观者。
换句话说,我所从事的工作,就是联结商品和消费者的沟通设计。
整理对方的思绪是相当困难的事。
站在客户的立场,想要传达的信息堆积如山,样样都想推销;然而,消费者不可能如客户所愿,理解所有内容。
更何况在信息泛滥的今日,若非极端强烈的信息,就无法深入消费者的内心。
是故,必须一一推敲客户堆积如山的思绪,加以整理。
4.不掌握本质,就无法创造好的结果
无论制作多么有型的“作品”,如果没有真正引起世人的兴趣,就毫无意义。
特立独行的表现手法,或许可以勾起一瞬间的注意力,但也立刻从记忆中消失。
唯有确实掌握商品本质,有效表现,才能制作常留人心的作品。
重点不在于自我表现,而是如何将信息传达给他人——这时我终于发现,只有运用设计和视觉的力量,让对方了解我想传递的内容,广告才能发挥功效。
案例:
“STEPWGN”本田休旅车广告
“STEPWGN”是最适合假日出游的家庭房车,所以我把焦点放在跟孩子一同出游的乐趣上,彻底强调这个优点。
标语是“跟孩子一同出游吧”,缩小车子的照片,画面以儿童涂鸦般的识别标志和动物图画占满,是一个犹如跃入绘本世界的宣传广告。
5.整理术能够扭转工作和生活
若能向对方条理分明地阐述自己采用该设计的心路历程,彻底整理自己的思考路径,作品自然不再混乱不清。
当思绪没有任何阴霾,焦点凝聚于目的,逻辑自然畅通无阻。
如此一来,便能毫无瑕疵地解释自己的作品,不容对方有置噱的余地。
换句话说,作品完全成为了自己的东西,成品无懈可击,简报当然顺畅无比,正式向消费者介绍时,也能有条不絮地传达作品的鲜明印象。
第二章一切从整理开始
1.你是否尚未认清问题本质就急于处理
1)随时对这个复杂的社会保持危机感
请务必认清混沌的现状,保持解决问题的心理准备。
同时,随时保持穷究问题本质的积极态度,才是整理术的最大前提。
2)表面应付无法解决问题
如果不回归事物的源头,就永远无法真正解决问题。
即使解开了表面交缠的线头,内部依旧是纠缠不清的状态。
督促对方站在可光的角度,回归事物的源头。
话虽如此,尚未认清核心问题,就急于应付了事的例子却是屡见不鲜。
2.按部就班学好整理术
1)依照“掌握情况——导入观点——设定课题”的顺序进行
掌握情况:
替对象(客户)进行问诊,取得关于现状的信息,一一列出。
导入观点:
以各种角度检视信息(相互对调各类信息,舍弃多余信息,排除含糊暧昧的信息),找出问题本质。
设定课题:
为了解决问题,设定必须处理的课题。
即找出问题本质,设定为课题,导出解决方法。
2)问诊时不可轻忽微妙差异
以医生为例,问诊的重点不止是肚子痛,而是问出肚子哪里痛?
是剧痛、一阵一阵地痛,还是隐隐作痛?
此外,正如“触诊”一词,使用医疗器械之前,医生要先以手接触患部,检查病情。
如此通过五感了解详情,即是问诊的基本。
3)导入观点,穷究问题本质
通过问诊掌握状况之后,为了查明问题本质,必须理清信息的因果关系。
在掌握状况的阶段,各种信息呈现混乱不清的堆积状态,务必将这些信息相互对调,设定优先排序,舍弃多余信息,排除含糊暧昧的部分,找出“这个因为这样所以变成这样”的关联性,整理成具有整合性的信息。
因此,本阶段必须导入个人观点,基于某种观点连接杂乱无章的信息,找出造成该状况的问题本质。
这个“导入观点”,可以说是整理步骤的最大难关。
养成“一边整理事物,一边设定优先排序”的习惯。
4)找到课题,问题就已解决一半
5)将课题视为想要征服的山,找出正确路径
3.从空间到思考,目标是三阶段整理
空间整理术(办公桌四周、计算机、办公室等等)——信息整理术(仔细酌量杂乱无章的信息,并加以连接。
其关键技巧是导入观点)——思考整理术(整理人类思绪)
第三章第一阶段:
“空间”整理术—设定优先排序
1.空间整理的目的,在于创造舒适的工作环境
1)彻底整理,规避风险
有一次,某著名摄影师的原稿不见了,因为同事说应该就在这里,我便拼命找了四个小时,终究还是一无所获。
最后得知原稿在印刷厂的时候,真不知该说是空虚或是愤怒,有种全身虚脱的感觉。
2)通过身体力行,感受整理成效
我希望能够在没有杂物、整洁舒适的环境中,有效率地工作。
因此,我不建议大家是基于年中大扫除的义务感,或是无可奈何的心情执行“空间”整理术,请本着有助提升工作精细度这类正面、积极的态度从事整理。
2.从随身公文包的整理开始
1)公文包里的东西真的都是必需品吗
2)促进轻量化的手机进化
3)“空手”带来出乎意料的解放感
3.“舍弃”的勇气将雕琢价值观
1)“舍弃”是与“不安”的战斗
问自己“是否真的需要该物品”,就结果来看,等于是舍弃多余之物。
这个“舍弃”的动作并不容易,因为这是与自己内心的“不安”战斗。
2)若要舍弃,必须设定优先排序
将物品一字排开——设定优先排序——舍弃无用之物
3)舍弃也是与“暂且”的战斗
尽管不是立刻要用,可是将来可能需要,所以与其舍弃,不如暂且保留比较安心。
4.创造最佳的办公桌环境
1)一旦决定物品的固定位置,就变得容易掌握
不能让物品侵入其他空间,必须将总量限制在固定位置的范围内,一旦超量,就重新检视、整理,随时保持能够收纳于固定位置的分量。
倘若用“敷衍了事”的态度放到其它地方,东西将如同水坝崩坍般一发不可收拾。
请保持坚定的意志,万万不能让物品分量超出固定位置。
2)举棋不定时,请比较功能类似的物品
3)文件或数据只保留最终版本
4)柜子的多余空间可充当临时避难所
这个道理就像计算机的硬盘也是要有一点空间,处理的速度才不会变慢。
5)名片的整理分类方法
按照适合自己的方式分类并定期更新。
对于超过一年没有来往的名片,可以放进一个临时档案夹,进行阶段性的整理。
5.虚拟空间也是简单至上
1)档案的命名最为重要
档案夹的数量也必须纳入考虑。
每一层储存五至八个档案夹,最多不可超过十个。
2)计算机内也要规划自由空间
将无法分类的数据集中管理。
如果每周的一开始都能回归清爽状态,那么到周末为止的整个礼拜都将非常顺畅。
只要系统保养得当,应用软件自然运作无碍。
6.利用“框架”提升办公环境的舒适度
1)援用虚拟空间的办公室空间整理术
我大概是这样分类的:
已完成的工作——项目的成品;进行中的工作——执行中的项目的各种相关物品等等。
由于项目会随时间增加,当储物架放不下的时候,就随时移至大楼的其它楼层或其它地点。
例如数年前的成品,尽管平时用不到,但也不能丢掉。
2)一旦决定“外框”,就能掌握整体印象
7.亲身学习辨别重要事物
空间整理术的要点:
1)前提是确立“通过营造清爽空间,提示工作效率、规避风险”的积极目标。
2)整理是一场与自身“不安”和“暂且”心态的战斗。
若想打赢这场硬仗,必须有“舍弃”的勇气。
为了决定舍弃的物品,势必得先设定优先排序。
严密地自问自答,再依时间轴区分,丢弃排名较低的物品。
3)若要避免辛苦整理好的东西再度增加,必须定期重新检视(更新)。
电子邮件这类一旦置之不理就会暴增的东西,一定要当场处理。
4)为了让眼前的工作环境更清爽,物品要放在固定位置,用完立刻归位。
不妨设置一个充当避难场所的“自由空间”,安置无法立刻整理的东西。
5)通过决定外框、统一规格,让分类更加简单明了。
如此不但可将不同种类的东西收拾干净,而且是容易掌握的简约系统。
第四章第二阶段:
“信息”整理术—导入个人观点
1.对信息提出观点,穷究问题本质
彻底找出重要信息,理清信息间的因果关系。
信息整理乃是藉由导入立场、穷究问题本质,以达成真正解决问题的目标。
2.导入观点的最终目的是导出远景
1)在对方心中建构形象
聆听现状、仔细问诊,一点一滴地汇集材料。
另一方面,也有一开始就自行组好基本架构的客户。
这种客户具有明确意志,能够自行打造某种程度的形象,这时就能轻松愉快第进入装潢阶段。
可惜这种例子少之又少。
2)找出理想的“远景”
“远景”指的是客户真正想要达成的目标,是潜藏于客户内心的秘密,可称为“应有面貌”。
换句话说,即是发挥最佳表现的理想状态,是一旦排除当前问题就能抵达的终点。
3)一旦确定观点,就能看见远景
寻找“远景”不可欠缺的便是“导入观点”。
整理信息的时候,根据不同的切入点,结果也迥然相异。
3.如何寻找个人观点
1)探索本质的重点是退一步观察
陷入低潮、思绪打结的时候,“退一步”观察能让我们察觉事物的重要关键
2)抛开自以为是,视野更加开阔
个人主张太过强烈的话,将逐渐偏离项目原本的远景。
假如因为对方给的信息不足就妄自揣测,恐怕会造成极不协调、有欠统一的形象。
唯有站在对方的立场,致力从对方的现有材料里将魅力发挥至最大极限,才能解决客户的课题。
4.转换观点终于导出:
明治学院大学的远景
1)改变想法,缺点也能变优点
缺点:
保守、欠缺存在感;
优点:
谨慎、不盲目追求流行。
上述是从不同角度来描述相同的事情,例如“保守”,说得好听一点,就是“谨慎”;“欠缺存在感”,也就是“不盲目追求流行”。
一旦将观点从负面转为正面,目标就骤然清晰浮现,技巧性地强调即可。
换言之,不是“保守、欠缺存在感”,而是应该明确打出“谨慎而坚强”这种讨喜的校风。
这种诉求跟昔日的教育理念“DoforOthers”也不谋而合。
2)以识别标志表现远景精髓
要表现谨慎但不失个人风格的校风,我觉得黄色是最佳选择。
我设计了一款纯黄底色,搭配大写字母M和G的识别标志。
选择黄色作为学校的代表色,因为红色或蓝色的主张过于强烈。
黄色是亮色系,放在白底上由于对比不够,并不是很显眼,但就单色来看,则是极富震撼力的色彩。
5.宛如解读暗号般组成:
国立新美术馆标志
1)混乱不清的状况难以找出强力观点
2)以“全新”的观点将一切转为优势
3)在表现阶段确实琢磨远景
4)一旦迷惑,就试着想象具体场景
向他人说明时,该如何介绍比较好。
试着站在各种不同道德立场思索。
如果我是馆长,最想强调这是怎样的美术馆?
如果我是参观者,则更希望那是有趣的地方,或是觉得那有前往一游的价值。
6.随时保持寻找远景的积极态度
当思绪遇到瓶颈、觉得沟通困难的时候,请改变观察的角度。
第五章第三阶段:
“思考”整理术—将思绪信息化
1.将思绪信息化,提升沟通精确度
1)了解自己难如登天
跟A谈的时候不太明白的事情,跟B谈就非常清楚。
通过整理自己的思绪,提升精确度,就能明确地、稳当地传达最重要的关键。
除了自己的思绪外,如果可以好好整理、理解他人的思绪,也能够大幅提升沟通的精确度。
换言之,就是将原本抽象的思绪置换成明确的信息,进行交换。
2)一切要从将思绪置换成语言开始
将思绪信息化的最重要的步骤是“无意识的意识化”——发掘自然状态下的心理,以及埋藏在内心深处的重要想法,并明确地意识它们。
从整理他人的言论开始练习。
客观检视他人的思绪及想法,并试着置换成语言,能力逐渐提升之后,
3)提出假说,确认对方想法。
大概整理出对方的言论之后,请试着置换成自己的语言,反问对方:
“你的意思是这样吗?
”如果该假说错误,对方便会反驳,此时再基于对方反驳的内容改变整理主轴,尝试其它假说。
4)弗洛伊德的心理疗法——“无意识的意识化”
弗洛伊德是首位将“无意识”这个概念理论化的学者,他认为造成心病的原因是人们不知不觉间压抑的欲望和冲动,唯有发掘、意识这些情绪,才能了解生病的原因。
跟这些根本的问题对峙,克服问题,就能释放压抑,治好心病。
2.自我无意识的意识化:
DoCoMo手机
1)产品完成后,摸索概念的语言化
手机的关键词:
简洁、锐利、直线、纯净、小巧、功能美。
实在不知道该从哪个当成出发点,该如何才能归纳出“从A到B再变C”这种秩序井然,让众人容易明了的说明方式。
2)向自己提出假说,进而发展概念
一个一个挑出关键词,自问自答。
比如“功能美”的确是我想实现的项目,因为我认为“设计不是装饰,而是追求功能的产物。
”可以,一旦思考这是不是我的出发点时,又觉得不是。
3.找出与自己的接点:
地方产业的品牌推广
1)没有真实感,就无法产生问题意识
2006年6月开始进行的今治毛巾品牌推广案——通过问诊,因为缺乏真实感,所以无法产生真正的问题意识,更不可能达成工作目标。
既然如此,如何建立真实感呢?
唯一的办法就是继续仔细问诊,找出能够共鸣的关键。
以本次项目来说,我试着深入询问出发点,也就是地方品牌的详细情况。
结果,灵感就此产生。
找到了“国家品牌形象”的观点。
2)唯有视如己出,才能产生真实感
“对于别人的事情视如己出。
”
回到今治毛巾的话题,找出“国家品牌形象”这个观点后,我的个人动机也大幅提升,加上实际试用今治毛巾之后,亲身体验了它优异的吸水力和柔软的触感。
首先,应该积极强调今治毛巾这么棒的毛巾。
设计了一款标志:
上方是内部有一个圆形挖空的红色四边形,下方则是三条蓝色横线。
这是以海洋和太阳为概念,也是今治的前缀“i”。
红色代表挑战,蓝色代表质量和传统,白色代表毛巾的颜色和无限的可能性,连配色都有其意义。
4.琢磨擦亮本质:
UNIQLO的“应有”面貌
1)问诊间发现UNIQLO的本质
“衣服是服装的零件。
”柳井先生的这句话让我格外印象深刻,他的意思是“UNIQLO与其说是服饰公司,不如说是类似东急手创馆这种贩卖螺丝和钉子等的零件公司”,换句话说,“怎么组合都是消费者的自由”。
UNIQLO这种想法的品牌很罕见,我觉得它的主张非常酷——并非强迫消费者接受其氛围,而是淡然地制作零件,有一种跟其它品牌截然不同的独特性。
我一边聆听柳井先生的谈话,一边寻觅远景。
最后导出“具有美学意识的超合理性。
”的远景。
2)标志设计加入日本品牌的气概
“衣服是服装的零件。
”当然也是基于独特美学意识所呈现出来的合理性。
加上“超”字,是为了增加魄力的修辞技巧。
不单是合理,同时表达出“致力琢磨基于美学意识之本质”这股强烈意志。
5.深入无意识:
FASTRETAILING的企业识别
1)如何导出脑海里的远景
集团化才刚起步,整个集团未来的走向如何,外界仍不得而知。
远景正处于实体化的过程,只存在于客户内心,掺杂了许多梦想和希望,尚未排序,是一个未经整理的状态。
2)提出假说,探索客户的思绪
遇到这种情况,首先还是进行问诊。
3)以大红标志表现“革新”观点
标志设计成三条线构成的图案,代表FASTRETAILING的前缀“F”,是直角三角形,而不是四边形,就是旗帜,有种持续向前冲的速度感。
红色代表革新,“向右爬升”则是从三角形底边朝右上角升起的形状,让人联想到持续成长的能量。
尖锐是三角形的锐角所给人的印象,也是柳井先生的“人不能变得太圆滑”的信念相通。
6.设计全新的T恤选购法:
UT
1)从T恤的媒体性所产生的商业模式
我目前仍然持续与UNIQLO合作,最新的项目则拓展至另一个全新领域——商业模式的设计。
2)世界第一T恤品牌的系统设计
设计一套选购法:
产品再好,碍于目前的购买流程有太多不合理,无法好好传达出它的魅力所在。
柳井先生“想要做类似手表品牌Swatch那种店”——盒装化的商品总是在旋转,销售遍及全球各地,因为模块简单,店铺规模亦能自由变化。
3)利用保特瓶将问题点扭转为附加价值
除了方便分类和容易处理等功能性之外,包装本身也必须具备吸引力,拥有促成购买动机的附加价值。
首先,可以想到的包装形态是盒装。
以素材来说,则有纸张、木头、金属、塑料等。
依照盒子的形状,例如薄型或管状,印象也会随之改变。
其实我思考的是,是要做成可以看见图案的唱片封面?
还是有图案的透明塑料盒?
可以想到的形状和素材非常多,令我感到很兴奋。
可是,诸如重量、店面管理、成本等等,每一种都有其各自不同的问题。
由于归纳不出好办法,我便试着从其它观点检视眼前陈列的材料,不限于衣物,我试着寻找某种规格单一、种类多样,又能让消费者以低价轻易购得的东西,例如CD、DVD、啤酒、饮料等等,我依序思索,忽然间灵光一闪。
“在便利店买保特瓶饮料的行为最为接近!
”饮料可分为咖啡、茶品、果汁、水、运动饮料等,所有类别都有保特瓶这个单一规格包装,而且能够应付便利商店、超市,乃至自动贩卖机的任何卖场。
就技术层面而言,只要制作一个模子,就能大量生产,加上只须换贴不同类别的标签,成本也不高。
既轻巧,又坚固,还可以回收,最重要的是好玩有魅力。
保特瓶是可以解决所有问题的答案。
“用保特瓶贩卖T恤”
7.思绪整理的成果:
全新医院形象
1)探究现金医疗环境的问题本质
目前正在进行的项目——大阪新成立的千里复健医院
“医院的艺术指导要做些什么?
”首先进行问诊,整理理事长(即院长)的思绪,将成立医院的理由置换成语言。
理事长思想新颖,对医疗环境的现状感到不满,例如恶劣的照顾环境——一般医院基本上都是多人同房,但理事长明确表示该院“全部采用个人房体制”,又说“想大幅增加复健员工”。
2)概念是“复健休闲中心”
建筑内部采用休闲饭店风格,有热带鱼悠游其间的水槽,客厅有暖炉,芳香疗法和图书馆也很充实,家具全部是摩登且美丽的北欧制品,告别典型医院印象的日光灯、塑料地砖,采用柔和的间接照明,充满温馨感的木质地板,应该能让患者放松心情。
员工制服也全面翻新。
设计了一款非白色的新颖服装。
兼具“整齐”和“高雅”
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- 佐藤可士 整理