新员工入职培训作业流程.docx
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新员工入职培训作业流程.docx
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新员工入职培训作业流程
新员工培训流程
一、公司认知培训
v公司简介
v公司文化
v公司宣传片
v公司组织构造图
v各部门职能
v公司人才观
v工资体系
v福利体系
v转正及离职办理流程
v考勤制度
v值班及脱岗惩罚
二、培训流程
到职前:
l致新员工欢迎信(附件一)
l让本部门其她员工懂得新员工到来(部门经理简介)
l准备好新员工办公场合、办公用品
l准备好给新员工培训部门内训资料
l为新员工指定一位资深员工作为新员工导师
l准备好布置给新员工第一项工作任务
到职后:
部门岗位培训(部门经理负责)
1.到职后第一天:
到部门报到,部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
简介新员工结识本部门员工
部门构造与功能简介、部门内特殊规定
新员工工作描述、职责规定本部门FAQ
讨论新员工第一项工作任务
派老员工陪新员工吃第一顿午餐.
2.到职第五天:
到人力资源部报到,进行新员工须知培训(课件二)
3.到职后第六天:
一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中浮现问题,回答新员工提问。
对新员工一周体现作出评估,并拟定某些短期绩效目的
设定下次绩效考核时间
4.到职后第十五天
部门经理与新员工面谈,讨论试用期一种月来体现,填写评价表
心形卡片:
说出心里话.建议,意见.疑问.无论与否合理,都应积极回应.不冷落
5.到职后第三十天
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工体现,与否适当当前岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核体现谈话,告之新员工公司绩效考核规定与体系。
6.见习官制度:
转正后前三个月为观测期,(观测项目见表).符合原则留用.不符合原则.继续试用或劝退.
四、新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表(附件三)(到职后一周内)
公司整体培训考核试题(培训后)
新员工试用期内体现评估表(附件四)(到职后30天部门经理填写)
观测期考核表(转正后前三个月由部门经理填写)
五、新员工培训教材
入职培训课件,员工手册.本部门FAQ.服务二十条.
六、新员工培训项目实行方案
一方面在公司内部宣传“新员工培训方案”,通过各种形式让所有员工理解这套新员工培训系统及公司对新员工培训注重限度
每个部门推荐本部门培训讲师
对推荐出来内部培训师进行培训师培训
给每个部门印发“新员工培训实行方案”资料
依照新员工人数,公司不定期实行整体新员工培训
培训四环节:
第一步:
使员工把心态端平放稳(一方面调节心态,让她把心放下)
迫不及待地向新员工灌输自己公司文化或职业技能,逼迫她们去接受,但愿她们能尽快派上用场,而全不顾及她们感受。
新到一种陌生环境,总会顾虑:
待遇与承诺与否相符;会不会得到注重;升迁机制对自己与否有利等等。
一方面会必定待遇和条件,让新人把“心”放下.与新人面对面地沟通,解决她们心中疑问,勉励她们发现、提出问题。
此外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。
让员工真正把心态端平放稳,结识到没有问题公司是不存在,公司就是在发现和解决问题过程中发展。
核心是认清这些问题是公司发展过程中问题还是机制自身问题,让新员工正视内部存在问题,不走极端。
要懂得没有人随随便便跳槽,往往是思想走向极端,无法转回时才会“被迫”离开。
第二步:
使员工把心里话说出来
员工虽然能接受与自己抱负不太适应东西,但并不代表她们就能坦然接受了,这时就要勉励她们说出自己想法——,如果你连员工在想什么都不懂得,解决问题就没有针对性。
因此应当为她们开条“绿色通道”,使她们想法第一时间反映上来。
给新员工每人都发了“合理化建议卡”,员工有什么想法,无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。
对合理化建议,海尔会及时采纳并实行,对提出人尚有一定物质和精神奖励。
而对不合用建议也予以积极回应,由于这会让员工懂得自己想法已经被考虑过,她们会有被尊重感觉,更敢于说出自己心里话。
新进员工受到待遇与招聘时承诺不太符合,产生不满,这种不满情绪原本并不算什么大事,只是员工出来乍届时很自然一种反映而已,但不能较好消除这种不满,就会导致了新员工情绪激化.
第三步:
使员工把归属感“养”起来
,这时就要协助员工转变思想,培养员工归属感。
让新员工不当自己是“外人”。
创造感动,对新工关怀到无微不至限度,为新员工过日子,经常与新员工沟通交流.发现她们生活中,工作中问题,协助解决.
2.用公司先进事例鼓舞新员工.
3.让她感受到团队温暖,力量.
第四步:
使员工把职业心树起来
当一种员工真正认同并融入到公司当中后,就该引导员工树立职业心,让她们懂得如何去创造和实现自身价值。
由此体现招聘什么人很重要
把公司使命变成自己职责,为公司分忧,她们运用周末时间走访各商场、专卖店,观测.发现问题并反映给上级领导
将职能与公司实际状况结束,让员工自己体验,体现,让培训工作成为员工一种积极行为.
新员工岗位培训反馈表(到职后新员工一周内填写)
部门:
新员工姓名:
1.你与否已理解部门组织构造及部门功能?
是否
2.你与否已清晰理解自己工作职责及岗位描述?
是否
3.你与否已结识部门里所有同事?
是否
4.你与否觉得部门岗位培训有效果?
是否
5.你此后在工作中遇到问题,与否懂得如何谋求协助?
是否
6.你与否已接受了足够部门岗位培训,并保证可以较好地完毕任务?
是否
7.在岗位培训中,可以改进地方
8.在此后工作中,但愿接受哪些方面培训?
新员工试用期内体现评估表(到职后30天部门填写)
新员工姓名:
部门:
职位:
1.你对新员工一种月内工作体现总体评价:
优--------良----------普通----------差----------
2.新员工对公司适应限度:
较好-----良普通差
3.考勤状况
较好.良.普通.差
4.规章制度执行状况
较好.良普通差
5.工作状况
较好良普通差
6.与上级沟通状况
较好良普通差
7.与同事之间关系
较好良普通差
8.工作态度.
较好良普通差
9.对公司建议及意见
10.部门经理评价
观测期员工评估表
姓名
部门
岗位
试用期
年月日至年月日
自我评价(由本人填写)
重要工作业绩:
考核内容(由直接上级填写)
出勤状况
(天、次)
病假
事假
迟到
早退
惩罚
奖励
考核内容
考核项目
要点
优
良
合格
品德项30%
诚实10%
可以坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事
偶有撒谎现象和不守信誉,基本上可以以诚待人
时有不实语言,不能获得同事与上级信赖,虚假报告,掩盖工作失误
□100□90
□80□70□60
□50□40□30
责任心10%
可以放心交付工作,可以彻底完毕目的和任务,工作认真负责,问题意识较强
具备责任心,可以交付工作,但须督导方可完毕。
责任心不强,须常督促,尚不能完毕任务。
□100□90
□80□70□60
□40□30□20
职业道德10%
严守公司机密,保持高度警觉,严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原则,坚决服从公司决定
可以遵守公司秘密条例,遵守公司规章制度,偶有破环状况,理解公司决定
对外传播公司机密和不适当外传事宜,制造同事或上下级矛盾,随意破环公司制度,不服从公司决定
□100□90
□80□70□60
□40□30□20
能力项70%
专业知识能力20%
可以运用专业知识及时、有效解决各类问题,圆满完毕各项工作任务。
可以运用专业知识解决问题,完毕工作任务。
专业知识明显局限性,影响工作进展
□100□90
□80□70□60
□40□30□20
服务意识和亲和能力20%
可以积极积极理解服务需求并提供有效服务,与客户亲和力强,不暴躁,工作差错率较少
可以提供服务,亲和力普通,偶尔有不耐烦现象或偶尔浮现差错
服务意识不够,有衙门作风,员工亲和力局限性,常有不耐烦现象,工作经常浮现差错
□100□90
□80□70□60
□40□30□20
学习和进取能力10%
能积极学习和进取,掌握较快并且不久能运用到工作
学习意识和能力普通,掌握较慢,但基本上可以领悟学习内容
不善于学习不思进取,被迫学习
□100□90
□80□70□60
□40□30□20
自律能力10%
可以严格遵守公司规定及制度,忠于职守,从不擅自离岗
有自律意识和能力,可以遵守公司考勤规定,但偶尔有窜岗现象和违规现象。
自律意识和能力局限性,常有擅离岗位现象及违规现象。
□100□90
□80□70□60
□40□30□20
协作能力10%
可以积极与她人顺利达到工作任务和规定
尚能与人合伙,可以达到工作任务与规定
协作不善,经常致使工作无法进行和开展
□100□90
□80□70□60
□40□30□20
综合得分:
分(加权平均计算)
备注:
考核成果综合得分低于80分为不合格,不予录取。
部
门
经
理
简
评
观测期考核状况:
分
公
司
经
理
意
见
人
力
资
源
部
意
见
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- 新员工 培训 作业 流程