项目进度控制可用表格.docx
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项目进度控制可用表格
项目施工生产完成情况
填报单位:
年月
工程承包额
自行
承包
万元
合同
总额
万元
结算
价值
万元
工程量
码头工程
吨位
泊位
延长米
公路工程
平方米
公里
桥梁工程
座
延长米
自年初至报告期累计完成总承包产值
(万元)
分包
产值
自行完成
施工产值
合计
开工、竣工
日期
竣工
开工
施工单位名称或
工程项目名称
序号
月度(月)建筑安装施工作业计划
编报单位:
年月
施工作业进度
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
31
30
29
28
27
26
施工
产值
单价
工程量
计量
单位
工程项目及分部分项
工程名称
编号
季度(第季度)建筑安装施工作业计划
编报单位:
年月日
施工作业进度
备注
月
25
30
20
10
5
30
26
月
25
30
20
10
5
30
26
月
25
30
20
10
5
30
26
计划数量、金额
产值
单价
工程量
合同数量、金额
合同价
工程量
计量
单位
工程项目及分部分项工程名称
编号
年度(年)建筑安装施工作业计划
编报单位:
编报单位:
年月日
施工作业进度
备注
12月
30
10
26
11月
25
10
26
10月
26
10
26
9月
25
10
26
8
25
10
26
7月
25
10
26
6
25
10
26
5月
25
10
26
4月
25
10
26
3月
25
10
26
2月
25
10
26
1月
25
10
26
计划数量、金额
产值
单价
工程
量
合同数量、
金额
合同价
工程
量
计量单位
工程项目及分部分项工程名称
编号
工程项目施工作业总进度计划
编报单位:
年月日
施工作业进度
备注
年
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
年
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
年
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
计划数量、金额
产值
单价
工程
量
合同数量、
金额
合同价
工程
量
计量单位
工程项目及分部分项工程名称
编号
施工组织设计报审表
承包单位合同号
监理单位编号
致(总监代表):
现报上工程的实施性总体施工组织设计及附件,请予审查和批准。
附件:
1.施工进度计划、CPM网络图/条形图
2.详细施工方法、顺序、时间
3.材料、设备、人员进场计划、资源的安排
4.资金流动计划
5.项目管理组织设置及人员分工
6.施工安排和方法总说明
7.质量控制方法、手段
8.重点工程施工措施
9.质量保证体系
承包人:
年月日
总监代表审查意见:
同意修改后再报不同意
总监代表:
年月日
总监助理意见:
同意修改后再报不同意
总监助理确认:
年月日
总监审定意见:
同意修改后再报不同意
总监:
年月日
备注:
关键控制性工程由总监批准,一般工程由总监代表审批。
说明:
共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。
承包人申报表
承包单位合同号
监理单位编号
致(监理工程师):
事由:
申报内容:
附件:
承包人:
年月日
总监代表:
年月日
总监:
年月日
备注:
说明:
共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。
工程开工申请单
承包单位合同号
监理单位编号
致(总监代表):
根据合同要求,我们已经做好
工程开工前的一切准备工作,现要求该项工程正式开工,请予批准。
计划开工日期:
计划竣工日期:
本项工程现场负责人姓名:
附件:
①施工组织设计报审表
②施工技术方案报审表
③施工放样报验单
④建筑材料报验单
⑤进场设备报验单
⑥分项工程月进度计划
承包人:
年月日
结构监理工程师意见
试验监理工程师意见
测量监理工程师意见
同意开工
不同意开工
签字:
年月日
同意开工
不同意开工
签字:
年月日
同意开工
不同意开工
签字:
年月日
总监代表意见:
可以开工/不可以开工
签字:
年月日
总监助理意见:
可以开工/不可以开工
签字:
年月日
总监意见:
可以开工/不可以开工
签字:
年月日
说明:
共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。
承包人每周工作计划
承包单位合同号
监理单位编号
致(总监代表):
现报上分项工程的月日至月日施工安排,请批准。
承包人:
年月日
计划施工项目
施工项目说明
要求监理安排
工程名称
完成时间
检查
试验
测量
上述计划满足总的施工进度计划要求/不满足总的施工进度计划要求,可以按此计划施工/不可按此计划施工,需按总进度计划修改。
同意修改后再报不同意
总监代表:
年月日
周完成统计表
序号
名称
工程数量
计划完成时间
实际完成时间
完成百分比
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
审核人:
制表人:
设计变更申报表
承包单位合同号
监理单位编号
致(总监代表):
现因(原因),需对(工程名称及具体项目名称)进行设计变更,变更额为(+,?
)元。
附件:
变更设计图、说明、工程量清单,工程量变更前后对照资料等。
承包人:
年月日
总监代表意见
总监助理审核意见
总监审批意见
□□同意
□□不同意
说明
总监代表:
年月日
□□批准
□□不批准
说明
总监助理:
年月日
□□批准
□□不批准
说明
总监:
年月日
说明:
共6份,承包人报送总监代表和总监各1份,4份返回承包人作申请付款时用并存档。
延长工期申报表
承包单位合同号
监理单位编号
致(总监代表):
根据合同条款的规定,由于下述原因,我要求延长日历天,使竣工日期(包括已指令变更延长的工期在内),从原来的年月日延长到年月日请予批准。
承包人:
年月日
要求延期的原因和理由:
延长工期的计算:
总监代表签字:
收到日期:
年月日
总监助理签字:
收到日期:
年月日
总监签字:
收到日期:
年月日
说明:
共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。
交工报验单
承包单位合同号
监理单位编号
致(总监代表):
现已按合同要求基本完成,并已通过自检,特报请进行交工验收。
(下述未完成工程将在缺陷责任期内完成。
)
上述工程中的缺陷及未完成项目:
项目名称
责任内容
完成时间
备注
附件:
交工报告、竣工图、自检资料
承包人:
年月日
总监代表查验意见:
□合格(单项工程移交证书另发)
□基本合格,限期完成缺陷修补及未完工程
□不合格,改正后再报
总监代表:
年月日
总监助理意见:
□合格,签定后,移交证书另发
□基本合格,最终完善缺陷修补
□不具备验收条件,满足后再报
总监助理:
年月日
总监意见:
□合格,签定后,移交证书另发
□基本合格,最终完善缺陷修补
□不具备验收条件,满足后再报
总监:
年月日
说明:
共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。
工程进度执行状况表
序号
工序
责任人
计划完成时间
最早
最迟
实际完成时间
总时差
备注
开始时间
结束时间
开始时间
结束时间
工程进度管理考核标准
序号
标准
标准分
扣分内容
扣分
考核方法
责任部门
责任人
1
根据合同工期编制总体进度计划,并报监理批准,对年月(季)进度计划和关键工程进度计划进行动态管理
15
检查计划
现场检查
2
工程计划目标层层分解,完成计划的措施并落到实处
15
检查计划和措施
3
施工组织严密,流水节拍合理,交叉作业有序
20
现场检查
4
重要节点工程按期完成,整体工程进度按计划进展或提前完成
30
检查工程进度报表
5
做好工程记录
10
施工日志
现场检查
6
及时、准确地填报工程报表
10
检查工
程报表
合同外工程通知单
承包单位合同号
监理单位编号
致(承包人):
兹委托你进行下列不包括在合同内的额外工程,正式《变更指令》另行签发。
工程内容及细节:
计价及付款方式:
总监代表:
年月日
总监助理:
年月日
总监:
年月日
承包人签收:
承包人:
年月日
说明:
共6份,总监1份,总监代表1份,下发承包人4份并在申请付款时用。
计日工通知单
承包单位合同号
监理单位编号
致(承包人):
现决定对下列工程项目内容用计日工来完成,请据此执行,特此通知。
计日工作内容及要求:
计价及付款方式:
总监代表:
年月日
总监助理:
年月日
总监:
年月日
承包人签收:
承包人:
年月日
说明:
共6份,总监1份,总监代表1份,下发承包人4份并在申请付款时用。
移交证书
承包单位合同号
监理单位编号
致(承包人):
兹证明第号“交工报验单”
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- 项目 进度 控制 可用 表格