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产业基地建设情况报告doc
产业基地建设情况汇报
根据会议安排,下面我代表县委、县政府简要向大家介绍一下我县变电设备制造产业基地建设的有关情况。
近年来,在市委、市政府的正确领导和上级业务部门的指导下,我县紧紧围绕市委、市政府“关于优化发展环境、承接产业转移,促进赶超发展”的重要部署,按照“主攻工业、决战园区”的战略目标,以全面落实科学发展观为统领,大力实施项目带动战略,以技术创新、新产品开发、节能减排等为手段,提升变电设备行业综合竞争力,努力建设变电设备的研发与制造、物流配送、信息服务为一体的变电设备制造产业基地体系,倾力打造“变电设备制造产业城”。
一、产业基地五年发展目标
到2012年变电设备制造产业主要业务收入力争x亿元、年增长达到x%,税收x亿元、年均增长力争达到x%,其中年主要业务收入过x亿元企业x家,过x亿元的企业x家,过亿元的x家,争创x个全国知名品牌,x个全省名牌产品。
二、产业基地发展概况
xx县变电设备制造产业是xx县工业的传统优势产业,其产业基础较好、规模较大。
早在1968年xx县就首创“xx县电机厂”一家变电设备制造企业,通过40年的不断发展培育和产业扩张裂变,现已发展到20多家,形成了x大系列x多种规格等各类变电设备产品。
xx县变电设备产品,如变压器、电压互感器、组合变电站等产品,都通过了型式试验和省部级技术鉴定,先后被国家列入第一批、第二批、第三批及补充全国城乡电网建设与改造所需主要设备产品及生产企业推荐目录,被电力部推荐为水电工程主要机电设备和x0MW火电机组主要辅助设备的首选产品。
在我县五大主导产业中,变电设备制造产业在工业增加值、销售收入、税金总额方面均位居第一位,是我县工业经济的核心产业,其产业在全国中部地区都有较大的影响力。
2007年我县变电设备企业实现工业总产值x亿元,固定资产x亿元,从业人员x余人,上缴税金x万元,并获得“中国变压器制造基地”荣获称号;今年1-10月份该产业实现主营业务收入x亿元,上交税金达到x万元;预计今年全年实现主营业务收入17.6亿元,固定资产将增加到9.3亿元,从业人员再增加x人以上,上缴税金将突破x万元大关。
可以说变电设备制造产业对支撑我县经济建设和社会发展有重大推动作用,已成为我县具有战略地位的优势产业和核心主导产业,加速推进着我县创新型现代工业化城市目标的进程。
我县变电设备产业现主要拥有以江变、亚珀为龙头企业的20多家变压器制造群。
我县变电设备制造产业以科技创新为动力,以实施名牌战略为手段,不断促使其行业技术装备、制造水平、产品品质水平得到飞跃提升。
xx县变电设备制造企业在全国最早引进世界先进浇注设备和检测设备,培育和造就了一批变电设备产业的中高级技术人才。
其中,江西变电设备有限公司是国家电力公司和原国家机械局定点专业生产变压器、互感器、箱式变电站等变电设备的重点企业,公司长期聘请国际变电资深人士为高级技术顾问,借力集团技术开发中心、博士后工作站等雄厚科研开发能力,成为参与环氧树脂干式变压器和互感器国家标准及行业规则的起草、编审单位之一和国家变压器行业协会理事单位成员。
xx县变电设备制造企业有x家都获得了ISO9000系列国际标准体系质量认证,其生产比较成熟、技术比较雄厚、管理比较完善、市场营销网络比较健全,拥有了一批在全省乃至全国都有一定知名度、较大市场份额和相当影响力的优势名牌产品。
如x电器的“华x”牌、x变电的“x牌”商标均为江西省著名商标,“PEOPLE”干式变压器荣获“中国干式变压器十大公认知名品牌”称号,x电电气的“x电”互感器、变压器、箱式变电站系列产品被评为“中国优质名牌产品”和“国家免检产品”。
三、产业基地发展的经验
1、强化领导、高位推动。
为加强领导,xx县专门设立了变电设备产业领导小组及其办公室,办公室设在经贸委。
主要负责产业发展过程中的协调、调度、管理,制定产业发展规划和产业政策及协助变电企业解决生产经营、管理、营销中出现的困难和问题等,以便兴全县之力实施变电设备制造产业基地建设工作。
2、强化投入,切实提升产业基地发展活力。
一是突出产业招商。
充分利用我县现有的优势资源、园区承载平台等要素,重点引进与产业相关的大项目,促进产业优化升级;二是突出资本和技术招商。
近年来我县把招商引资作为发展县域经济主抓手,积极引进外资和先进技术,嫁接、改造老工业企业,增大了变电设备产业经济总量和发展后劲,产业呈现强劲发展势头,一批批优势特色产品和实力强大的变电设备骨干企业不断发展壮大。
如江变2007年企业主营业务收入完成x万元、比上年增长x%,实现利税x万元、比上年增长x%;三是突出品牌效应。
我县以打造自主鲜明的产品品牌为手段,推动了变电设备产业做强做大。
经过产品结构调整和科技升级,变压器、互感器、各式变电站及配件生产行业形成一定规模的特色和优势。
目前,以江变、亚珀为龙头企业生产的变电设备产品在市场覆盖面方面雄居全国第三,2007年x绿能科技企业生产的变压器产品抢滩北京奥运比赛场馆;四是不断优化园区承接平台,吸引变电设备企业入驻。
2007年我县完成基础设施建设投资1x万元,完善了园区道路、水、电、土地平整等基础设施,硬化道路x米,配套建设下水沟x米,架设输变电线路x米,供水管网x米,还修建了1座供水x吨的加压泵站和1x千伏变电站,有效地改善基础设施环境。
2007年新引进变压器生产企业x家,总投资规模达到x亿元,规模以上企业达到x家。
3、强力推进“人才兴业”战略,为产业基地建设提供智力支持。
我县积极鼓励企业不断加大智力投入,采取员工培训、“公家买单”的办法,培训开支由企业、政府各承担一部分,为主导产业和重点企业培养与输送技术人才和熟练工人。
一是开设引进人才的“绿色通道”;二是设立“xx县人才发展专项基金”,鼓励和支持县内企业引进具有高学历以上或技师以上职称的各类专业技术人员和企业营销人员;三是大胆改革分配制度,让专利、技术等要素参与分配,重奖技术人才。
4、强化科技创新,力推产业升级。
一是建立产业发展专项资金,每年预算安排一定资金与上级技改项目资金捆绑使用,重点用于产业技术创新和有关奖励;二是鼓励企业申报国家、省、市级等各类重点技术改造项目,对列入国家级、省级、市级重点技术改造项目的,产业发展专项资金优先予以设备贴息补助;三是凡企业向上争得的技改资金、贴息贷款资金,全额拨付给企业使用。
5、强力优化产业基地经济发展环境。
一是建立完善变电设备制造产业项目审批绿色通道,削减主导产业前置审批,除安全、环保、规划、用地、消防等手续事先报批外,其它手续可事后补办;二是成立信息咨询服务中心,在政策信息、产品价格、前沿技术、市场动态等情报收集方面为企业提供全方位服务平台;三是进一步强化政府规划、服务等职能,建立调控有力的协调管理体系;四是我县坚持引导变电设备制造产业经济走可持续发展道路,坚持做好项目落户的环评工作,开工建设时的“三同时”制度,鼓励企业开展资源综合利用和清洁生产,积极推广使用先进的节能技术,切实做好节能减排工作,保证新上项目必须符合环保要求,实现“既要金山银山,更要绿水青山”目标。
四、下步工作打算
1、充分发挥政府服务经济发展职能,努力实现变电设备产业更好更快发展。
超前筹划,加强争取对该行业的扶持力度,尽可能地使大项目纳入国家和省市规划,以得到支持;建立对重大项目推进机制,对大项目建立专门服务班子,全程跟踪、全程服务,做好需国家审批、审核项目的报批工作,重视政策处理等相关工作。
2、充分发挥变电设备行业协会作用,在产品开发、技术开发、创新上“把脉问诊”,提供信息服务,使企业真正成为技术开发创新的主体。
3、充分发挥好激励机制,为变电设备制造产业的招商引资和产业发展制定和完善激励机制,调动产业发展的积极性,不断实现我县变电产业跨越式发展。
4、注重引大扶强,不断提高变电设备行业企业的综合竞争实力。
要借助各种力量,围绕产业做强做大,把发展壮大优势企业与调整优化存量资产结合起来,推动生产要素向核心企业集中,着力培育和发展大型骨干企业集团,鼓励企业与国内的大型企业集团联姻,增强市场竞争力。
5、努力拓宽融资渠道。
一是进一步完善银企沟通协调机制,构筑起政府、银行、企业相互信任、相互支持、互惠互赢,共谋发展的新型政银企的关系,为企业开展诚信贷款;二是制定民间融投资办法和优惠政策,民间资本金投入变电设备制造产业享受招商引资优惠政策同等待遇;三是将国家扶助专项资金重点用于变电设备制造核心企业,同时积极寻找国际机电补偿贸易项目;四是引进带资带项目变电设备制造企业和产业配套企业,扩大核心产业总量和夯实变电设备制造产业群。
6、创新人才引进机制。
一是建立一个成就率大、成长率高的人才激励体制,真正做到人尽其才,按劳分配;二是采用租、借、兼职和共同开发的方式,吸引外地的科技人才利用其本身所拥有的科研优势,开展合作研究、技术咨询、转让技术、兴办公司等工作,扩大人才的起用量;三是加强跨地区科研机构、高校和企业科技人才的合作,与本省大专院校、科研机构建立合作关系,建立新的人才流动和配置机制;四是完善科技奖励机制,使科技人才成名成家,使重奖科技人员制度化、规范化。
7、建立技术攻关机构,成立变电设备制造科研所这个共用技术支持基地,实现技术资源共享,创新发展模式。
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产业集团行政党支部2009年度工作总结
过去的2009年,在集团党委的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,紧贴公司生产经营工作实际,围绕经济效益,解放思想、积极进取,较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,充分发挥了党组织的桥梁和纽带作用。
一、加强党支部建设
现有正式党员45人,预备党员14人。
一年来,共培养6名预备党员转正,他们是*****党支部给从学校迁入的预备党员分别指定了两名正式党员作为培养联系人,负责对他们进行个别帮助和指导。
4名入党积极分子经过党支部的全面考查,符合党员标准,培养成为中共预备党员:
他们是******
党员迁入情况:
●7-12月共计迁入正式党员11名:
****
●预备党员9名:
****
●吸收优秀青年**同志为党建对象。
二、以党支部为核心,深入扎实开展群众性的精神文明创建活动
带动工会、共青团、妇联等群众组织,坚持每月有安排,丰富员工生活,极大地增强了企业凝聚力,提高了员工满意度。
1)3月份,组织女员工进行健康体检活动
2)4月份,青年团员越王峥登山寻宝活动;精工建设杯篮球选拔赛;参加绍兴县城区春季绿色认养活动;参加劳动者之歌——绍兴县“庆祝五一”暨“企业文化月”活动;主办五四青年篝火晚会;
3)5月份,参加绍兴县“塔牌杯”男子篮球赛;首届劳动模范评选活动
4)6月份,参与精功集团组织的学习劳模、争当劳模演讲比赛
5)7月份,七一党员到奉化活动
6)8月份始,组织关键岗位员工外出旅游活动
7)10月份,组织中秋联欢晚会;参加绍兴市第六届运动会;组织全县焊工技术比赛。
精工青年走进福利院看望孤寡老人;精工建设杯篮球赛
8)12月份,同济精工联谊晚会;圣诞晚会;
三、牢记党的宗旨,关心职工疾苦,为职工排扰解难
将群众性的思想政治工作融于为职工办实事,解决实际问题之中,赢得职工群众的支持和拥护。
坚持以人为本,开展经常性的思想政治工作。
深入班组和施工现场,掌握职工思想状况,解决职工在工作、生活上存在的困难和问题;在7-9月高温期问实施对一线员工慰问。
集团公司工会、团委联合开展“挽救生命,献爱心募捐活动”。
今年7月公司制造管理中心员工范尚贵同志由于肾病导致无法正常工作。
将“爱心”款13000多元送到了员工手中,转达了同事们对他的无限关爱之情。
目前,其病情已基本稳定,正在康复之中。
帮助一线职工解决一些实困难,激发了职工的工作积极性和创造性,赢得了职工群众的信任和拥护,密切了党群、干群关系。
如:
重钢制造公司-----***,家庭住址:
重庆市涪陵县(现住柯桥),困难因素—12月份发生工伤,截肢。
重钢制造公司-----***,家庭住址:
河南省固始县(现住亭西村),困难因素—3月份发生工伤后,老婆一直照顾在身边,两中两个孩子需上学。
重钢制造公司----***,家庭住址:
华舍镇,华虚村,困难因素—6月份发生工伤腿被砸断,家中尚有一家需照顾。
空间制造公司---***,家庭住址:
绍兴县湖塘宾舍村,困难因素—家中父母已丧失劳动力,一个孩子死去花了20多万,目前仍负债10多万,妻子常年患病,还有一孩子需求学。
行政管理中心----***,家庭住址:
华舍镇,亭西东村,困难因素—年过5旬,丈夫已丧失劳动力,儿子在监狱,家中尚有孙女需照顾。
轻钢制造公司----***,家庭住址:
山东,现在仍轻纺城医院,困难因素—11月份发生工伤,头颅受创目前仍在医院治疗。
四、公司的经营业绩有每个党员的一份子
集团公司孙关富总经理在XX年年的战略研讨会上,对集团2009年的成绩是这样概括的:
按照年初确定的“文化年”和“效益年”这个工作主题。
解放思想,更新观念,细化管理,落实责任,有效发挥了二级责任主体的职能,较好地实现了全年工作目标,这是全体干部员工心往一处想,劲往一处使,不畏艰难,共同努力的结果。
我们用实际行动,实践了“用心做事,把不可能变成可能;真诚待人,感动自己才能感动别人”的企业文化理念。
2009年取得的成就,具体体现在。
2、项目品牌上,我们重大工程的承接再创佳绩,重钢空间类相继承接了广州白云国际会议中心、广东省博物馆新馆、广州歌剧院、杭州国际会议中心、大连期货广场b楼等重大项目;轻钢类天津苏司兰、信阳同合车轮、中国二重机械等高端项目。
项目覆盖18个省,取得了较好的经济效益和社会效益。
尤其是将空间专业公司改组为华南事业部,实施战略转移,移师广州,备战亚运,首战告捷,当年承接6.8亿元。
重钢专业公司重组为上海分公司,承接了尼日利亚rccg工程,业务额达1.4亿元。
这是绍兴市有史以来外贸出口承接的第一大单。
鸟巢项目作为公司承建的重点品牌项目,于2009年11月30日成功完成钢结构吊装施工,国家体育场主体结构工程全部结束。
鸟巢钢结构工程的顺利竣工,标志着公司对具有国际高标准、高难度工程的施工能力、钢结构构件的制作加工能力跨上一个新的台阶。
体现出精工钢构强大的综合实力和行业领先优势。
3、管理方面:
(1)、2009年公司把信息化建设作为管理的基础工作,也是XX年重中之重的工作,经过从业务一线的人才选拔,全体内部顾问通过半年多的准备,erp系统在11月份正式上线,从营销到制造、从采购到项目实施、再到财务集成,通过系统可以直接反映各项信息数据。
erp系统的上线,为公司各业务层面的信息化、规范化、精益化运作提供了一个很好的管理平台。
(2)、绩效考核制度进一步完善,本年度绩效考核采用平衡记分卡制,从财务、顾客、运行过程、员工成长四个维度衡量公司绩效,更科学、合理地把公司的业务与公司成长,公司的现有发展和持续增长,公司的财务与顾客满意度及运行过程进行综合平衡,有力地促进了公司健康、稳健的发展。
同时将年度绩效指标分解为二、三、四级指标进行考核,落实到每位员工。
(3)、制造公司的5s管理,作为集团本级加强内部管理,提升企业形象的具体反映。
(4)、不断创新项目管理机制,通过银川河东机场新建航站楼和延安火车站站台雨篷两个工程项目管理机制创新实践取得成功后,在全公司范围内着力推行项目经理风险承包经营责任制。
持续完善项目经理二次经营创利激励机制,调动项目经理的积极性,今年公司二次经营创利约在1000万元左右。
(5)、全面预算管理体系建立,规范预算工作流程和方法,通过把费用控制与授权管理相结合,将费用控制和管理责任分解到部门,落实到责任人,取得了较好的预期效果。
三项费用执行率为66.88%。
节约费用1139万元。
(6)、重大项目投标运作决策人制度的出台和推行,为公司营销业务中标概率的提高起到了强有力的作用。
4、资本运作方面:
本年度公司成功完成再融资工作,通过向10家机构投资者定向增发6500万股,融资3.2亿元,为公司战略目标的实现打下了坚实的基础。
定向增发完成后,公司净资产超过6亿元,总股本达到2.3亿股,公司市值达15亿元。
5、荣誉方面:
我们公司的品牌质量即知名度、荣誉大幅提升,长江精工跻身中国上市公司成长百强第六名,郑州国际会展中心、北京新保利大厦等8项工程获中国建筑钢结构金奖;同时,郑州国际会展荣获“鲁班奖”、哈尔滨会展荣获“詹天佑”大奖,同济大学土木学院大楼获白玉兰杯,桐乡市汽车站迁建工程获南湖杯等;多项qc成果获国家和省市级奖项。
精工钢构和北京三杰取得了“中国钢协”的钢结构制造特级资质。
被建设部评定为“十五”全国建筑业技术创新先进企业和中国建设科技自主创新优势企业。
6、技术方面:
高效的技术队伍和技术复合型人才已经初步形成,并在国家体育场、常州体育馆等多项工程的实施中发挥作用,“无模成型”技术通过省级鉴定,达到国际领先水平;三坐标测量技术的应用;国内首次使用q460e超强钢焊接;在建设中首次使用国产焊接机器人;2800吨国家体育馆钢屋架整体滑移为世界首例;国内唯一的17000平方米的可移动屋盖在南通体育场成功可开启;堪称国内第一吊的10388吨国家图书馆整体提升成功。
这是我们精工对行业技术创新的贡献。
7、战略发展:
为扩大产能,提高市场竞争优势,一期投资1.5亿元人民币,可年产重钢结构5万吨的精工楚天钢构在11月28日顺利投产。
8、企业文化建设:
企业文化基本形成雏形,通过精工文化手册、《精工钢构报》、宣传窗、宣传册、培训班、网站等宣传工具,弘扬了企业文化,在每一个工程项目上,在每一个车间工作岗位上涌现了许多可歌可泣的先进事例,培育了一大批劳动模范;从年终的员工满意度调查中得出,企业文化认知度(非计产)达到87.5%,(计产)达到82.06%,是公司内部员工满意度最高的评价。
XX年年将要开展的“精益管理卓越经营年”活动,重点抓好以下工作:
一、是按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的总体要求,加强班子的政策执行能力、科学决策能力、组织协调能力、经营管理能力、市场判断能力、遵章守纪能力建设,努力把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质团队。
二、是积极推进企业文化建设和团队精神的锤炼工作,拓宽精神文明建设和思想政治工作的领地,有效发挥“精工钢构报”的作用,弘扬主旋律、沟通思想、交流工作;努力实现管理人性化,积极创建和谐团队。
三、是继续深入开展群众性的精神文明创建活动。
利用传统节日,开展自娱自乐;利用劳动竞赛,提高员工技能;开展体育竞赛,发扬团队合作。
基本上做到每月有安排,每月有实施。
促进全员学知识、学技能、钻业务的积极性,逐步改善学与不学一个样,干与不干一个样,干好干坏一个样,只讲公平、不讲效率的滞后观念和做法,为公司可持续发展培养骨干。
四、是切实加强和开展党员先进性教育活动,以发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用为目的,促进党员责任区工作更加扎实有效。
每月召开一次支部民主生活会。
改变原来每半年次的民主生活会。
让每一个党员每日每时都体现在党的关怀下,时刻不忘自己党员身份。
五、关心职工生活,保障职工权益,努力把职工的根本利益维护好、发展好。
同时,着力发挥团员青年在生产经营工作中的生力军作用,积极开展“学知识、长才干,争做岗位技术能手”活动,为青年职工建功立业搭建平台。
加强对工会的工作的支持,彻底改善目前工会组织工作被动的局面。
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