《创业管理》实验报告统一填写规范.docx
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《创业管理》实验报告统一填写规范
《创业管理》
实验报告
班级经济学
组别3
组员王豫森刘浩文郭嘉陟乃强
指导老师
金融贸易系
2017年01月
一、实验目的
1、了解国泰安创业管理软件的运营环境;
2、掌握国泰安创业管理软件的操作流程;
3、掌握创业计划书六大模块的格式要求和内容撰写;
3、通过八个季度的公司模拟对抗来体验创业计划书六大模块;
4、通过对八个季度的公司模拟对抗数据的分析验证创业计划书的可行性;
5、掌握公司的综合绩效评价及各部门的主要工作内容分析和绩效评价。
二、实验要求
1、学过《企业决策专题》基础理论课程,掌握基本的企业经营决策理论;
2、上过《企业ERP沙盘》实践课程,对企业的整体运营有基本的体会;
3、掌握基本的网络和计算机操作能力。
三、实验环境
1、每人一台计算机;
2、Windows7环境下安装国泰安创业管理软件;
3、浏览器要求IE9.0及以上版本或360浏览器;
4、教师端需有电脑、投影仪、粉笔等教辅设备。
四、实验项目
实验一创业力测评
实验目的
1、了解创业者需要具备的基本素质;
2、通过测评对自身能力有个充分的了解;
3、根据测评结果,扬长避短,使自己的能力在创业过程中得以充分发挥。
实验内容
1、记录测评结果(测试题来源:
学院网站主页图书馆藏试用数据库创业数字图书馆创业力测评);
2、根据测评结果进行自我分析,重点分析自己属于哪种性格,适合做什么,不适合做什么,在以后的实验模拟经营中适合担当哪个角色;
3、填写表1-1创业力测评结果分析表。
实验数据
表1-1创业力测评结果分析表
性格测评:
兴趣测评:
能力测评:
精神测评:
个人总结:
1、哪种性格?
2、适合做什么,不适合做什么?
3、在模拟经营中适合担当哪个角色?
(CEO、销售总监、生产总监或财务总监)
表1-2创业力测评结果分析表
性格测评:
兴趣测评:
能力测评:
精神测评:
个人总结:
1、哪种性格?
2、适合做什么,不适合做什么?
3、在模拟经营中适合担当哪个角色?
(CEO、销售总监、生产总监或财务总监)
表1-3创业力测评结果分析表
性格测评:
兴趣测评:
能力测评:
精神测评:
个人总结:
1、哪种性格?
2、适合做什么,不适合做什么?
3、在模拟经营中适合担当哪个角色?
(CEO、销售总监、生产总监或财务总监)
表1-4创业力测评结果分析表
性格测评:
兴趣测评:
能力测评:
精神测评:
个人总结:
1、哪种性格?
2、适合做什么,不适合做什么?
3、在模拟经营中适合担当哪个角色?
(CEO、销售总监、生产总监或财务总监)
实验二软件环境及经营流程
实验目的
1、了解创业软件的基本操作:
登录、角色选择和角色转换的操作方法;
2、掌握公司研发部、生产部、市场部、销售部、财务部等各个部门的决策内容、决策分析和决策评价模块的内容;
3、熟练掌握公司战略规划的制定和填写。
实验内容
1、通过教师端了解基本环境设置,并填写表2-1基本环境表;
2、掌握软件的登录、角色选择和角色转换方法;
3、熟悉软件首页中各个模块的组成,根据软件环境填写表2-2生产配置表和表2-3人员配置表;
4、进入“公司大厦”“运营流程”,按流程操作图填写表2-4运营流程表(依据本组实际操作数据填写);
5、在“公司大厦”“战略规划”中制定本组的战略规划。
实验数据
表2-1基本环境表
项目
费用
项目
费用
经营范围
手机
养老保险比率
4776
运营时长
4
失业保险比率
4776
初始资金
1000000
工伤保险比率
1194
公司产品上限
6
生育保险比率
1432
小组人员工资
10000
医疗保险比率
4776
行政管理费用
所得税率
992431.93
未签订合同罚款
0
营业税率
323808
办公室租金
30000
增值税率
965620.98
产品设计费用
60000
城建税率
0
产品研发费用
60000
教育附加税率
38682.87
广告最低投入
10000
地方教育附加税率
2788.58
原材料紧急采购
0
短期借款利率
10000
厂房折旧率
0
紧急借款利率
0
设备折旧率
34000
紧急借款扣除分数
0
表2-2生产配置表
厂房
类型
购买
价格
厂房
容量
设备
类型
购买
价格
工人
上限
安装
周期
最大
产能
成品率
大厂房
50000
2
柔性线
120000
5
1
500
90%
中厂房
80000
4
全自动线
100000
4
0
400
80%
小厂房
120000
6
半自动线
80000
3
0
300
75%
手工线
50000
2
0
200
70%
表2-3人员配置表
消费群体类型
生产人员
生产能力
销售人员
销售能力
实用型
高级技工
100
高级销售
100
商务型
中级技工
85
中级销售
60
科技型
生产工人
70
普通销售
40
时尚型
表2-4运营流程表
项目
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
1、产品研发
√
√
√
√
2、厂房采购
√
√
√
√
3、资质认证
√
√
√
√
4、设备采购
√
√
√
√
5、人员招聘
√
√
√
√
6、原料采购
√
√
√
√
7、人员培训
√
√
√
√
8、产品生产
√
√
√
√
9、市场开拓
√
√
√
√
10、产品报价
√
√
√
√
11、产品配送
√
√
√
√
12、经营结果
实验三创业计划书
实验目的
1、了解创业计划书的作用。
2、熟悉创业计划书的基本构成。
3、掌握创业计划书各个构成模块的撰写方法思路。
实验内容
1、熟悉创业计划书的写作要求;
(1)主题明确:
创业项目名称体现创业投资的主旨或目标——科技、市场、价值;
(2)内容充实、结构合理、论据充分、论证严谨;
①市场调研分析部分:
资料详实、可信度高;潜在需求现实;
②技术工艺部分:
技术成熟;后续有保障;
③财务效益部分:
销售、价格和成本合理;
④营销策略:
可操作性;有特色和创意;
⑤风险评价:
客观;可解决。
(3)方法科学、分析规范;
①市场调研和预测方法;
②财务效益可行性研究方法(投资回收期T法和净现值法NPV)。
(4)文字通畅、表述准确:
通俗易懂;逻辑严谨;言简意赅;谨防语病。
2、根据本组实验情况和表3-1创业计划书模板书写本公司的创业计划书。
实验数据
表3-1创业计划书模板
一、摘要
随着人们对手机的依赖性越来越强,手机行业也越来越火爆,我的创业项目是对目前市场上的手机进行分析,创新或开发出更优质、更符合客户需求的手机。
市场上手机配件种类繁多,质量难以保证,我公司将创建手机配件品牌,在消费者心中建立品牌观念,为消费者提供更好的产品。
二、公司概况
本公司管理层共有四人,分别是总经理王豫森,生产总监郭嘉,市场总监刘浩文,财务总监陟强
三、市场分析
(重点)
四、营销策略
前期以时尚型获得资本扩大生产,中后期扩大产能大打广告获取订单,全面生产占领市场
五、产品研发、生产
全面开发,重点生产时尚型
六、财务规划
七、风险预测与控制
实验四实战对抗
实验目的
1、完成本组八个季度公司发展战略的规划编制;
2、熟悉市场部、销售部的软件组成,学会对行业进行市场分析;
3、了解厂房、原料仓库、成品仓库、生产部和研发部的软件组成,学会依据公司现有情况制定本季度生产计划。
实验内容
1、结合创业计划书填写表4-1公司发展战略规划表,完善公司总体目标,产品设计、研发目标、生产目标、市场目标和财务目标等;
2、每个季度运营初,根据“销售部”“决策内容”“产品报价”“购买数量”里的数据填写表4-2市场需求分析表;
3、结合本季度厂房、原料仓库、成品仓库、生产部和研发部的数据,填写表4-3成品库存表、表4-4原材料库存表和表4-5设备配置产能表。
实验数据
表4-1公司发展战略规划表
总体目标:
提高产能,占领市场,实现盈利
产品设计、
研发目标:
通过实用性筹集资金,通过时尚型获得利润扩大生产
生产目标:
获得资金后根据市场情况扩大生产
市场目标:
在时尚型市场占据绝对优势,在其他产品市场尽量做到多销售
财务目标:
第一
表4-2市场需求表
季度
市场
消费群体
第一
季度
第二
季度
第三
季度
第四
季度
第五
季度
第六
季度
第七
季度
第八
季度
北京
实用型
2880
1472
1008
800
816
608
592
576
商务型
2400
1742
848
656
672
528
544
528
科技型
2080
1500
736
576
576
464
448
448
时尚型
2080
1500
736
576
560
464
480
496
上海
实用型
1440
1008
752
768
608
592
608
商务型
1280
880
672
688
576
544
576
科技型
1120
768
592
608
512
480
512
时尚型
1120
768
592
608
480
496
480
广州
实用型
1520
976
736
752
608
624
608
商务型
1312
848
656
672
528
528
528
科技型
1120
768
592
608
512
496
512
时尚型
1040
720
560
576
448
432
448
杭州
实用型
976
752
752
624
640
656
商务型
688
512
528
448
432
432
科技型
656
512
512
400
400
384
时尚型
656
512
512
432
416
416
成都
实用型
960
736
736
608
592
544
商务型
800
640
656
528
512
496
科技型
736
560
528
432
464
416
时尚型
688
512
528
416
400
400
沈阳
实用型
784
800
624
640
624
商务型
640
656
528
512
512
科技型
592
608
512
528
512
时尚型
560
576
464
464
448
武汉
实用型
784
800
624
640
624
商务型
640
656
528
512
512
科技型
592
608
512
528
512
时尚型
560
576
464
464
448
表4-3市场结果记录表
季度
项目
消费
群体
第一
季度
第二
季度
第三
季度
第四
季度
第五
季度
第六
季度
第七
季度
第八
季度
广告
实用型
0
0
0
0
20000
50000
0
0
商务型
0
0
0
50000
50000
50000
科技型
0
0
0
0
150000
150000
时尚型
0
76800
450000
200000
150000
400000
销售量
实用型
190
108
22
0
673
764
商务型
0
0
0
687
475
351
科技型
0
0
0
0
334
350
时尚型
0
900
1105
948
730
634
销售额
实用型
104500
73440
14960
00
430720
482440
商务型
0
0
0
618000
427500
315900
科技型
0
0
0
0
601200
630000
时尚型
0
2880000
3449300
3050000
2336000
2001750
占有率
实用型
6.88%
7.10%
0
0
10.7%
13.04%
商务型
0
0
0
15.07%
8.63%
9.26%
科技型
0
0
0
0
8.20%
11.35%
时尚型
0
20.44%
38.14%
24.30%
17.25%
21.29%
表4-4产品设计表
序号
产品
名称
消费
群体
配置清单
屏幕
电池
照相
音频
扩展
1
MS-0
实用型
300*220
碳锌电池
30万
电动式
2
商务MS-1
时尚型
380*300
镍氢充点电池
500万
带式扬声器
3
L-1
商务型
320*240
碱性电池
320万
锥盆式
4
Amor
科技型
360*280
锂离子电池
320万氙气镜头
号筒式扬声器
java扩展阅读功能触摸屏
5
6
表4-5成品库存表
序号
产品
名称
消费
群体
成品库存(八个季度)
1
2
3
4
5
6
7
8
1
MS-0
实用型
122
22
0
0
1800
1127
2176
2
商务MS-1
时尚型
0
0
0
213
1885
1155
2836
3
L-1
商务型
0
0
223
1420
1467
992
1192
4
Amor
科技型
0
0
0
0
1825
1491
1141
5
6
合计(元)
34124
6154
81776
1532028
3077073
2160845
3135099.81
表4-6设备购置情况表
产品
名称
生产产量(八个季度)
1
2
3
4
5
6
7
8
手工线
0
0
0
0
0
0
0
0
半自动线
0
0
0
0
0
0
0
0
全自动线
400
400
400
400
400
0
0
0
柔性线
0
1000
1000
3500
5500
0
0
0
生产产能
400
1400
1400
3900
5900
5900
5900
5900
表4-7生产情况记录表
序号
产品
名称
消费
群体
生产产量(八个季度)
1
2
3
4
5
6
7
8
1
MS-0
实用型
400
0
0
0
2000
2500
0
0
2
商务MS-1
时尚型
0
1000
1500
2500
500
2500
0
0
3
L-1
商务型
0
0
0
1000
1500
600
0
0
4
Amor
科技型
0
0
0
0
2000
0
0
0
5
6
合计
实用型
400
0
0
0
2000
2500
0
商务型
0
0
0
1000
1500
600
0
科技型
0
0
0
0
2000
0
0
时尚型
0
1000
1500
2500
500
2500
0
表4-8公司利润表
季度
项目
第一
季度
第二
季度
第三
季度
第四
季度
第五
季度
第六
季度
第七
季度
第八
季度
营业收入
108,900.00
2,903,000.00
3,464,260.00
3,727,200.00
3821120
营业成本(-)
64,301.99
464,031.75
542,255.16
719,014.35
916228
营业税金及附加(-)
360.40
27,825.31
178,220.09
203,972.68
211727
销售费用(-)
30,422.40
120,356.00
531,689.60
392,234.80
638,325.20
管理费用(-)
188,132.40
202,266.00
320,888.40
559,923.20
845,524.40
财务费用(-)
5,000.00
5,000.00
5,000.00
5,000.00
税前利润
-174,317.19
2,083,520.94
1,886,206.75
1,847,054.97
1,204,314.51
所得税(-)
-174,317.19
520,880.24
471,551.69
461,763.74
301,078.63
净利润
-174,317.19
1,562,640.71
1,414,655.07
1,385,291.23
903,235.89
表4-9资产负债表
季度
项目
第一
季度
第二
季度
第三
季度
第四
季度
第五
季度
第六
季度
第七
季度
第八
季度
流动资产
货币
资金
475,553.20
3212224.00
3253658.03
2997932.66
2592939.68
2171476
3300459.50
应收
账款
0
0
891072.00
1075464.00
824850.00
560196.00
0
存货
原材料
0
355
36312.00
358968.00
1049057.00
2443
2443.00
成品
39,620.42
7144.61
71766.91
758494.56
2160845.38
2160845
3135099.81
流动资产合计
515,173.62
3219723.67
4252808.94
5190859.22
6267692.06
7316396.14
643838002.31
固定资产原值
340,000.00
340000.00
940000.00
1660000.00
1660000.00
1660000.00
1660000.00
累计折旧
0
17000.00
34000
81000.00
160400.00
239800.00
239800.00
固定资产净值
0
323000.00
906000.00
1579000.00
1499600.00
1420200.00
1420200.00
非流动
资产合计
340,000.00
323000.00
906000.00
1579000.00
1449600.00
1420200.00
1420200.00
资产合计
855,173.62
3542723.67
5158808.94
6769859.22
8127292.06
8736596.14
7858202.31
流动负债
短期
借款
0
100000
200000
300000.00
300000.00
200000.00
200000.00
应付
账款
0
0
0
0
0
0
0
应交
税费
7,208.00
963041.44
987803.47
903744.33
622064.76
640515.18
0
其它应付款
360.40
22380.31
33070.09
30759.68
25367.30
36374.15
8575.23
流动负债合计
7,568.40
1085421.75
1220873.56
1234504.01
947432.06
876889.33
208575.23
股东权益
实收
资本
475,553.20
3212224.00
3253658.03
2997932.66
2592939.68
3618657.33
3300459.50
未分配利润
0
1388323.52
2802978.59
4188269.82
5091505.71
5403770.37
5193690.64
股东权益合计
475,553.20
475,553.20
负债和股东权益总计
483,121.60
483,121.60
五、实验总结
(一)实验整体情况简介
公司名称
职能分工
CEO
生产总监
市场总监
财务总监
姓名
王豫森
学号
201401100137
经营成绩
(二)具体实验运作情况分析(按岗位不同填写)
CEO:
(总体战略—经营绩效—战略分析——战略评价—经验和教训)
在第一季度时建成全自动线生产实用性,在节省资金建设2条柔性线为后来两个季度产能提供保证,第一季度实用性价格
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