机电部年终工作总结范文机电主管年终工作总结.docx
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机电部年终工作总结范文机电主管年终工作总结.docx
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(一)20xx年即将过去,回顾这一年,工程机电部全体人员在主管领导的领导下,坚守岗位、努力工作,保障了各个系统设备正常运行,为公司正常工作提供了良好的环境。
虽然本部门对于公司并没有什么突出的贡献,但是通过这一年的工作,大家积累了大量的工作经验,各方面都得到了相应的充实和提高。
现就工程机电部全年的工作情况作以总结汇报.本部门全年来的工作大体可归结为以下几个方面:
一、完善落实各项制度公司在去年已经通过了iso9000质量管理体系认证,所以今年我们的工作则严格按照质量管理体系要求办事,全面贯彻和落实公司的各项规章制度。
设备的运行、操作、保养,遵守文件程序的要求:
设备操作程序规范化;定期对水箱水池进行消毒清洗;定期对化粪池进行清理疏通;应该进行挂牌标识的设备进行挂牌标识;按时进行设备维护保养,并进行记录。
所以今年的工作状况较之以前明显改观,工作效率显著提高。
二、系统基本运行情况工程机电部主要负责公司所有水、电、空调、电梯、消防、通讯等系统设备、设施的运行维护工作.而这些设备都是公司运行的基础、核心部分,一旦任何一部分出现故障,都会对顾客造成大的影响甚至使整个大楼一切工作瘫痪.我们工程机电部所有员工都深深地意识到这一点,明白我们责任的重大.所以我们时刻提高警惕,不容许有半点疏忽大意,密切关注各系统的运行状况,严格按照各设备的操作规范进行操作,随时巡视各设备,发现小的问题或是故障预兆,就及时进行维修排除,尽可能防患于未然.同时我们还按照各设备的维护要求定期对各设备例行维护保养,并将保养作以详细记录,这样一方面避免了设备发生突发故障、事故,另一方面延长了设备的使用寿命.所以通过我们共同努力辛勤工作的结果,整个大楼个设备在2021年基本运行正常,未发生任何突发停水、停电或其他大的事故,为整个大楼提供了良好的工作环境.三、系统设备完善及改造工作整个大楼的各个系统设备通过几年来运行实践,基本上还是比较完善,经得起考验。
但是随着时间推移加之发生的一些问题,我们发现有些系统由于设计不周全或其他原因,还是存在着极大的隐患。
一个隐患是:
屋面水箱上水控制简单不足、溢流管道设计过高,这样在水泵上水控制失控的情况下,水无法排泄到屋面下水管道,而沿着电梯机房倒灌下来,从而造成电梯电器损坏,几次险些造成比较大的损失。
针对这种情况我们通过研究分析,将上水水泵控制改装成多次控制,尽可能避免其失控情况出现,并给电工值班室装了水箱液位报警铃,即便是在水泵失控的情况下,值班人员听到报警即可迅速手动关闭水泵;还有一个隐患是:
地下设备间的700吨蓄水池,供水受电磁阀控制,由于受市网管道压力高低的影响,容易出现失灵现象,这样一旦出现水溢流出来而值班人员没有及时发现,即可在不长时间内流进高低压配电室,那样后将会导致整个大楼瘫痪,后果不堪设想。
就这个问题我们通过反复研究商讨后,给水池加装了2套(四路)液位报警系统,将两路引至监控室,两路引至电工值班室,于是在电磁阀失灵的情况下,电工值班室、监控室值班人员,可以预先得到预警信息及时采取必要的措施,防止意外事故发生。
以上改造通过实践事实验证,确实行之有效,达到了预期的效果。
四、配合公司房屋销售工作在公司的房屋销售过程中,我们也做了大量的配合工作。
公司为了促进房屋的销售,继去年之后公司今年又先后对9楼、8楼进行了装修,在装修工作中,我们除了监督装修保证装修质量同时还配合装修队对部分分隔开的房间进行了线路改造并加装了电表,这样不但改变了大楼的环境而且方便了房间租售。
除了这些工作,我们全体人员对已入住业主(租户)的服务也是尽心尽力,想业主之所想、急业主之所急,帮业主提供装修技术支持、帮助业主进行套内小工程量的改造、联系电话、宽带开通.,让业主切实体会到我们比较周到的服务,及完善的物业服务体系,通过大量的工作提高公司的声誉,这样在某种程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。
五、业务技能学习及培训工作在今年我们除了做好工作的同时,也不放松人员的业务技能学习培训工作,我们在每周礼拜一机电例会时间除了贯彻、传达公司的一些制度、政策,还在例会时间就平时大家在工作中遇到的一些业务方面的问题进行讨论,让大家各抒己见,这样一方面使这些问题得到了解决;另一方面使大家在类似问题上有了正确的认识,增长了各自的业务知识。
还有就是在日常工作中我们尽可能安排各工种搭配协调工作,使得各工种间业务技术差别越来越小。
同时全体员工在工作之余也在不断学习深造,现今已形成一种良好的比拼学习,使得自身素质及业务水平不断发展、提高。
六、节流开源方面在节约能源方面我们也采取了相应的一些措施。
首先、我们对于中央空调的用气量进行人为控制,一般在使用空调的季节,天气不太热/冷的时候运行一台直燃机,在负荷量较大的时候开两台,在负荷下降时只运行一台,甚至在室外环境温度变化情况下尽可能避免开启空调,而且在业主没有要求情况下基本不烧卫生热水;还有我们加强对空调管道、冷却塔的定期清理工作,有效的提高了空调的工作效能,节约了燃气的使用。
这样在住户增加的情况下使得天然气的使用量较往年明显下降。
其次、我们利用空调检修时间,在管理处领导的带领下,自购材料全力以赴对屋面水箱及管道进行了维护保养,这样在维护设施设备的同时为公司在人力、物力上节省了一定的费用开支。
还有就是,我们要求值班人员夜间对楼层过道进行巡查,在保证必要照明的情况下及时关掉不必要的灯具。
再次、对于损坏的设备或配件,我们尽可能进行维修、在不影响正常使用的情况下利用现有器材进行加工改造。
当然在这一方面,我们目前还没有作出比较突出的工作,但相信通过继续努力,在以后的工作中一定会大有改观。
总之、20xx年我们基本完成了公司的各项工作任务,保障了大楼系统设备的正常运行,完善了部分系统/设备,增长了工作经验、业务水平,提高了管理水平,较之往年各方面大有长进。
但同时也发现我们工作有许多不足不到之处,如人员服务意识不强、工作中时不时有违反公司纪律的行为、而且我们目前的工作较之同行业优秀单位和模范企业要求还有一段距离等等。
但2021年即将成为过去,相信通过我们今后不断的努力、继往开来,吸取以往的经验教训,不断总结,将2021年的工作中会做得更好,为公司的运作、发展做出我们应有的贡献。
机电部年终工作总结文章
(二)在公司的正确领导下,梓山湖12个项目有条不紊地进行,本年度设计、机电安装方面作如下工作总结。
一、工程概况及XX设计完成工作量情况:
1、本年度工程概况:
正在启动的项目:
1、5#、6#地,2、购物中心,3、梓山湖大酒店地块,4、电缆入地。
正在施工的项目:
1、梓湖湾住宅,2、主题购物区,3、会所,4、团山路,5、环湖路,6、街坊路。
正在扫尾的项目:
佳宁娜广场。
2、本年度设计及配合施工设计情况:
备注:
正在进行施工的建筑面积为325496.18;道路施工的总长度为5145.28m;正在进行设计的建筑面积为1648576.57。
二、本年度梓山湖设计(部门)管理设计内容:
在张总的总策划、范经理统筹组织下,主要工作以下内容:
1、完成梓山湖总规及5、6#地详规设计管理,报建基本通过,6#地可进行下一步设计。
1、完成梓山湖控规设计管理,用于规划局报建。
3、完成梓山湖排污干管的初步方案,用于以后总图控规,它将成为其经过地块的主排水管。
4、完成a-2#及8#地的总规设计管理,年前报规划局。
5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设计管理,年后完成施工图设计。
6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更管理。
5、完成新增5亩地规划设计,并完成施工图设计管理。
6、完成会所精装修设计,并对施工图设计进行修改管理。
7、完成西边道路的设计管理。
8、完成环湖路规划设计,并基本完成施工图设计管理。
9、完成生态公园总规初步方案设计管理。
10、完成110kv高压线入地设计管理。
11、完成2#地供电线路设计管理。
二、规划及其设计前期工作方面:
1、管理相关单位完成测绘放线,主要内容如下:
环湖路的放线、定测、控制放点;西边道路放线、控制放点、现状土方测绘;团山路控制放点;梓湖湾控制放点,验线、室外交接土方测绘,增加项目(新增别墅、中心车库、t17等)控制放点;购物大道控制放点,验线;购物中心测绘、放线、及其等。
2、管理相关单位完成地质勘探,如:
环湖路初勘及详勘、t17的补勘等。
三、设计现场配合方面:
1、指挥安排工地现场变更,如:
梓湖湾住宅、三条道路、购物大道、广场雕塑等。
2、组织管理启动施工项目的技术交底,如:
中心车库、购物大道、团山路等。
3、审核施工项目技术方案及其深化设计,如:
住宅门窗大样深化、住宅智能弱电等。
4、现场设计及技术指导,如:
样板间及其大堂。
四、与各部门配合方面:
1、直接参与以及安排人员与战略发展部配合报建,如:
购物大道的审图、购物中心专家评审、梓湖湾消防报批资料、5亩地规划报建等。
2、直接参与以及安排人员与营销策划部配合销售,如:
购物大道面积测绘、各设计规划及设计要求的沟通、购物大道商铺一层21装修方案等。
3、与公司其他部门配合,如:
配合人力资源部对工程部人员甑选、招聘,物业用房及配套设施、合约有关工程方面招投标技术答疑等。
五、在建项目安装方面:
梓湖湾现场安装以黄工为主,针对安装技术方面疑点、难点、重点进行把关。
1、拟定、完善、审核设备招投标技术标,如:
2#地供电设备、会所空调设备、游泳池设备等。
2、对设备合同的技术审核,如:
电梯等。
3、现场技术指导,如:
梓湖湾智能户控箱位置及其布线、现场排水管问题、购物中心临建水电方面等。
六、内部组织管理方面:
1、制定设计管理制度。
2、工作中培训刚参加工作员工。
3、加强团队建设,开展集体活动。
XX年主要需完成的以下几方面工作:
1、配合项目针对梓湖湾住宅、购物大道、购物中心、三条道路、电缆入地、6#地一期施工进行设计配合,现场安装技术指导及其相关工作。
2、完成a-2#及8#地块规划设计及其8#地施工图设计、生态公园规划及其基本完成主要施工图设计。
3、完善并实施设计管理制度,对设计进行进度、质量、投资全面管理。
4、加强梓山湖工程(设计)技术人员后备力量的培养。
对以后须调整、改进的工作及其建议:
1、我方发出邮件按以往是发邮件个人垫邮资后,拿发票后,再到财务报账。
随着项目的扩展,往来邮件比较多,这样多次报账,不能有效的工作,建议:
邮件流转流动资金XX元,由文员统筹定期报账管理。
2、为进一步完善设计管理,进行进度、质量、投资全面管理,目前进度由我方直接管理,审图中心对规范进行质量审图。
本年度对设计投资的控制管理力度不够(合约对设计投资控制,属于事后控制),随着以后的项目扩大,建议:
对设计质量、投资另找设计咨询机构,我方对此进行审定。
3、目前对于测绘、勘探施工单位有一总包单位,一方面,我方减少了许多签合同等重复劳动,增加了工作的有效性,另一方面,其进度、质量有一定制约(对方认为吃独食),建议:
另增加测绘、勘探总包施工单位,这样增加我方的主动性。
另外,对于设计的深化,施工方又不能完成的,由设计咨询机构完成。
4、按今年的设计联系情况,为减少不同项目对同一设计院的联系,以及按强矩阵的管理模式,建议:
设计增加人员(已报人力资源部),尤其安装技术全方位,有甲方专业管理经验人员越来越重要。
5、目前,公司的机电安装各方面都比较滞后,建议:
增加有水电现场管理经验的甲方管理人员;建立机电设备安装管理制度;制定机电设备安装设备材料计划及其采购计划。
年终工作总结精选阅读2021机电年终工作总结文章当旧的一年过去,新的一年到来后,就可以对自己一年的工作做个总结,弄清工作中有哪些成果以及不足,再根据工作情况改善,提高工作能力。
下面是由小编为大家整理的“2021机电年终工作总结文章”,仅供参考,欢迎大家阅读。
2021机电年终工作总结文章
(一)2021年即将过去,在矿党政工及上级领导科室知道下,我单位围绕大型设备安全运行、创建标准化现场这个目标,注重现场管理,加强设备维护、检修工作,在确保设备安全运行方面取得了一些成绩,但在具体工作中,还存在有很多不足,现将一年来工作总结如下。
一、职责履行做为一名管理人员,我分管副井提升绞车、6kV变电所和供电系统维护、检修工作,以及机房标准化创建工作,工作的重要性要求我具备较高的管理素质,能够指导现场工作,并对工作质量进行把关。
二、为保证我矿安全稳定供电2021年春检期间,我单位组织人员对所有管辖供电线路以及高低压配电系统进行检修,并对各岗位接地点摇测接地电阻。
由于我矿处于xx区,架空线路易受雷电等灾害天气影响,为减少雷电危害,分别对主扇两回架空线路、旧410泵站两回架空线路和810管道井供电线路等更换避雷器,仔细检查绝缘子捆绑等情况,处理各不合格接地网或接地线。
我矿春检过后,根据矿领导指示,我单位对六个整合矿井高压供电设备和线路进行检修,以及日常故障处理,本次春检有效保证了六个整合矿井供电系统的安全稳定运行。
三、2号变频器安装投运我单位副井提升绞车原为1台变频器运行,一旦变频器出现故障,影响矿井生产物料提放,为确保副井提升机安全运行性能,在上级领导部门的协调下,今年年初配合厂家人员安装了2#变频器,两台变频器采用一备一用运行方式兼容运行,有效保证了提升系统的安全运行,为我矿的安全生产提供保证。
四、雨季三防工作顺利开展我矿处于山地低洼处,雨季灾害防范至关重要,我单位在矿雨季三防领导组的指导下,积极开展雨季三防检查防护工作,对主扇、进风斜井口等重要场所排布足够的防洪沙袋,疏导岗位场所泄洪沟,对供电系统进一步检查并对各岗位电缆摇测绝缘,处理不合格电缆。
雨季三防工作的顺利进行,使我单位所管辖设备在雨季时节的抗灾害能力有了进一步提高。
五、副井绞车检修副井提升机至20xx年x月投入运行,未曾对联轴器进行检修,2021年x月,我单位组织人员对联轴器进行检修,并对弹性销检查维护,重新固定切平键,根据实际键槽尺寸制作切平键图纸,以备不时之需。
为保证副井提升系统运行安全稳定,我单位组织人员对润滑站进行检修,并更换润滑油脂、处理油压、油温异常情况,为进一步提高标准化管理,防止润滑站因灰尘等造成油污难以清理,我单位自主加工润滑站防护罩,有效防止了设备油污产生。
六、副井提升机安装后备保护根据煤矿安全规程规定,副井提升绞车必须安装后备保护。
我单位在副井提升机原有保护基础上,安装卓尔电器有限公司生产的提升机后备保护装置,现后备保护各种保护已投入运行,有效提高了提升绞车安全性能。
七、副井提升机钢丝绳更换我单位主井提升机为双绳缠绕时提升机,现采用主滚筒钢丝绳提升,副滚筒钢丝绳备用。
为保证四季度辅助运行系统安全,我单位在本月初时更换主滚筒钢丝绳,新钢丝绳的使用,提高了主提升机在提升物料时的安全性能,为四季度安全生产提供保障。
八、冬季三防工作顺利开展为提高冬季抗灾害能力,我单位根据矿冬季三防文件精神,组织开展冬季三防工作,对室外瓦斯管路、气管路、供水管路进行保暖防冻处理,并对远离矿区场所提供大雪封山时的生活保障,为确保冬季设备运行稳定安全,我单位组织干部岗位跟班,对主扇、泵站等重要场所进行跟班,进一步提高了事故应急处理能力。
九、工作反思回顾一年来的工作,我虽然取得了一些成绩,但还存在着许多不足之处,在今后的工作中我首先注重现场管理、责任落实,加强队伍建设,严格各项规章制度的执行,努力协调各方面工作,克服缺点,认真学习、钻研业务技术,为我队的各项工作上一个新台阶努力工作。
2021机电年终工作总结文章
(二)在公司的正确领导下,xx12个项目有条不紊地进行,本年度设计、机电安装方面作如下工作总结。
一、工程概况及xx设计完成工作量情况1、本年度工程概况:
正在启动的项目:
1、5#、6#地,2、购物中心,3、xx大酒店地块,4、电缆入地。
正在施工的项目:
1、xx住宅,2、主题购物区,3、会所,4、xx路,5、xx路,6、xx路。
正在扫尾的项目:
xx广场。
2、本年度设计及配合施工设计情况:
备注:
正在进行施工的建筑面积为xx;道路施工的总长度为xxm;正在进行设计的建筑面积为xx。
二、本年度xx设计(部门)管理设计内容在x总的总策划、x经理统筹组织下,主要工作以下内容:
1、完成xx总规及5、6#地详规设计管理,报建基本通过,6#地可进行下一步设计。
1、完成xx控规设计管理,用于规划局报建。
3、完成xx排污干管的初步方案,用于以后总图控规,它将成为其经过地块的主排水管。
4、完成a-2#及8#地的总规设计管理,年前报规划局。
5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设计管理,年后完成施工图设计。
6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更管理。
5、完成新增5亩地规划设计,并完成施工图设计管理。
6、完成会所精装修设计,并对施工图设计进行修改管理。
7、完成xx道路的设计管理。
8、完成xx路规划设计,并基本完成施工图设计管理。
9、完成xx公园总规初步方案设计管理。
10、完成110kv高压线入地设计管理。
11、完成2#地供电线路设计管理。
三、规划及其设计前期工作方面1、管理相关单位完成测绘放线,主要内容如下:
xx路的放线、定测、控制放点;xx道路放线、控制放点、现状土方测绘;xx路控制放点;xx控制放点,验线、室外交接土方测绘,增加项目(新增别墅、中心车库、t17等)控制放点;购物大道控制放点,验线;购物中心测绘、放线、及其等。
2、管理相关单位完成地质勘探,如:
xx初勘及详勘、t17的补勘等。
四、设计现场配合方面1、指挥安排工地现场变更,如:
xx等。
2、组织管理启动施工项目的技术交底,如:
xx等。
3、审核施工项目技术方案及其深化设计,如:
xx等。
4、现场设计及技术指导,如:
样板间及其大堂。
五、与各部门配合方面1、直接参与以及安排人员与战略发展部配合报建,如:
购物大道的审图、购物中心专家评审、xx湾消防报批资料、5亩地规划报建等。
2、直接参与以及安排人员与营销策划部配合销售,如:
购物大道面积测绘、各设计规划及设计要求的沟通、购物大道商铺一层21装修方案等。
3、与公司其他部门配合,如:
配合人力资源部对工程部人员甑选、招聘,物业用房及配套设施、合约有关工程方面招投标技术答疑等。
六、在建项目安装方面xx现场安装以xx为主,针对安装技术方面疑点、难点、重点进行把关。
1、拟定、完善、审核设备招投标技术标,如:
2#地供电设备、会所空调设备、游泳池设备等。
2、对设备合同的技术审核,如:
电梯等。
3、现场技术指导,如:
xx智能户控箱位置及其布线、现场排水管问题、购物中心临建水电方面等。
七、内部组织管理方面1、制定设计管理制度。
2、工作中培训刚参加工作员工。
3、加强团队建设,开展集体活动。
xx年主要需完成的以下几方面工作:
1、配合项目针对xx住宅、购物大道、购物中心、三条道路、电缆入地、6#地一期施工进行设计配合,现场安装技术指导及其相关工作。
2、完成a-2#及8#地块规划设计及其8#地施工图设计、生态公园规划及其基本完成主要施工图设计。
3、完善并实施设计管理制度,对设计进行进度、质量、投资全面管理。
4、加强xx工程(设计)技术人员后备力量的培养。
对以后须调整、改进的工作及其建议:
1、我方发出邮件按以往是发邮件个人垫邮资后,拿发票后,再到财务报账。
随着项目的扩展,往来邮件比较多,这样多次报账,不能有效的工作,建议:
邮件流转流动资金xx元,由文员统筹定期报账管理。
2、为进一步完善设计管理,进行进度、质量、投资全面管理,目前进度由我方直接管理,审图中心对规范进行质量审图。
本年度对设计投资的控制管理力度不够(合约对设计投资控制,属于事后控制),随着以后的项目扩大,建议:
对设计质量、投资另找设计咨询机构,我方对此进行审定。
3、目前对于测绘、勘探施工单位有一总包单位,一方面,我方减少了许多签合同等重复劳动,增加了工作的有效性,另一方面,其进度、质量有一定制约(对方认为吃独食),建议:
另增加测绘、勘探总包施工单位,这样增加我方的主动性。
另外,对于设计的深化,施工方又不能完成的,由设计咨询机构完成。
4、按今年的设计联系情况,为减少不同项目对同一设计院的联系,以及按强矩阵的管理模式,建议:
设计增加人员(已报人力资源部),尤其安装技术全方位,有甲方专业管理经验人员越来越重要。
5、目前,公司的机电安装各方面都比较滞后,建议:
增加有水电现场管理经验的甲方管理人员;建立机电设备安装管理制度;制定机电设备安装设备材料计划及其采购计划。
以上就是今年的总结。
2021机电年终工作总结文章(三)时间一晃而过,弹指之间,2021年已接近尾声,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足,顺利地完成了全年的各项任务。
现将各项工作完成情况汇报如下:
在公司的统一部署下,班组每位员工落实公司绩效考核办法。
加强基础管理,不定期的对各专业班组生产和安全情况进行检查。
强调主动维护,落实防范措施,努力提高工作效益和工作质量确保了全年各项工程和维护工作的顺利进行。
严格执行公司的材料管理办法,加强材料使用管理,杜绝浪费。
根据今年的实际情况,在迁改工程中尽量使材料能够重复使用,将材料的报废率降到最低点,在一定成度上弥补了维护资金的不足。
进一步明确岗位职责,增强员工工作责任感,为满足市场服务需求,完善维护部门职责,不断提升后端对市场的响应能力和保障能力。
高举主动维护大旗,全面落实各项规章制度。
在维护工作中认真贯彻“以市场为导向,以客户为中心,以利益为目标,以创新为主旋律”的指导思想,积极推行“维护就是服务,维护就是经营,维护就是效益”的理念,努力提高资源的有效利用率。
加强员工的五防”教育,督促各专业班员认真执行各项维护作业计划,强调预检预修,加强对设备运行状况的监控和测试。
全年的各项维护质量指标基本上达到了xx的要求,确保了各专业网络和设备的稳定及正常运行。
针对今年的市政道路建设的量大面广,我们结合各种情况及时做好线路看护、迁移、升高、上改下工作,以尽量减少通信线路的受损状况。
加强了线路维护,检修工作,及时处理突发抢修工作,及时妥善处理户投诉。
全年共修复电缆坏线xx多对,更换配线电缆xx线对公里,新增放配线电缆xx线对公里,迁移电缆xx处,迁移分线盒x处,清理x个机房配线架等等,提高了资源的有效利用率,节约了维护成本。
2021年充满机遇与挑战的一年,是xx加速发展,深化改革,大胆创新的一年。
维护工作任务任重而道远,在公司的领导和支持下,以公司的总体战略和发展方向为指导,认真贯彻落实上级的有关通知和指示精神,与时俱进,摆正位置、扎实工作,继续做好对市场营销的服务支撑工作,并在已取得成绩的基础上,再接再厉,同心同德,团结拼搏,为更好地完成下年度各项工作目标任务而努力奋斗。
机电管理部的年终总结20xx年以来,随着矿井从基建期转型至运营期。
机电管理部在公司领导的正确指引下,在公司各部门通力配合下,认真研究在专业化运营模式下的机电管理现状,针对基建单位与专业化运营单位交叉作业,相互推诿扯皮等难点。
积极收集资料,协调处理,全面服务于一线生产建设。
针对各运营单位机电管理组织机构不健全,基层机电管理薄弱,机电从业人员整体素质较低的现状,深入现场。
从基础资料入手,“三率”达标为主,服务一线为基,技术交流为辅,基本实现了机电系统的安全运行。
现将20xx年汇报如下:
一、通过完善制度建立健全机构,出台考核标准进一步规范公司机电管理的行业标准。
20xx年以来,机电管理部先后出台了xx市禾草沟煤业有限公司机电管理制度汇编、xx市禾草沟煤业有限公司机电专业质量标准化考核标准、xx市禾草沟煤业有限公司机电设备完好标准细则以及xx市禾草沟煤业有限公司供电、供排水系统管理办法、xx市禾草沟煤业有限公
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- 机电部 年终 工作总结 范文 机电 主管